Die 𝗔𝗻𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗶𝗺 𝗘𝗶𝗻𝗸𝗮𝘂𝗳 𝘂𝗻𝗱 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗦𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 𝗖𝗵𝗮𝗶𝗻 haben sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Wenig ist noch verlässlich oder konkret greifbar. Durch den Klimawandel verursacht, entstehen neue unkalkulierbare Risiken, wie z.B. Ernteausfälle. Cyberkriminalität hat eine Größenordnung erreicht, die nur noch mit einer eigenen Industrie vergleichbar ist. Und geopolitische Krisenherde vertiefen nicht nur menschliche Gräben, sondern zwingen große Teile der Welt die Lieferketten kurzfristig anzupassen und langfristig in eine neue Flexibilität zu bringen, um nur einige Beispiele zu nennen. BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) beschreibt diese Welt und bringt Herausforderungen, die neue Fähigkeiten und Denkweisen erforderlich machen.
🔑 𝗡𝗲𝘂𝗲 𝗞𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲𝗻 𝗳ü𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗕𝗔𝗡𝗜-𝗪𝗲𝗹𝘁: Flexibilität und schnelle Entscheidungsfähigkeit sind entscheidende Fähigkeiten geworden, um auf unvorhersehbare Änderungen reagieren zu können. Digitale Kompetenzen und ein fundiertes, starkes Verständnis für Datenanalysen sind unerlässlich, um Risiken frühzeitig zu identifizieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Auch Krisenmanagement und Anpassungsfähigkeit werden immer wichtiger, um in diesem fragilen Umfeld erfolgreich zu navigieren.
🎯 Trainings und Coachings für gezielte Kompetenzentwicklung: Neben technischem Wissen und operativer Exzellenz gewinnen Fähigkeiten im Bereich Krisenmanagement und Flexibilität enorm an Bedeutung. Mitarbeitende müssen schnelle Entscheidungs- und hohe Anpassungsfähigkeit mitbringen, um auf Unvorhergesehenes reagieren zu können. Auch digitale Kompetenzen und das Verständnis & Handling von Datenanalysen sind essenziell, um Risiken frühzeitig zu identifizieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Unsere Trainingsprogramme legen besonderen Wert auf analytisches Denken & Handeln, Krisenbewältigung und Netzwerkbildung.
🚀 Worauf wir im Headhunting achten: Bei der Kandidatensuche legen wir besonderen Wert auf analytische Denkfähigkeiten, Resilienz und die Bereitschaft, sich kontinuierlich weiterzubilden. Soft Skills wie Kommunikationsstärke und Verhandlungsgeschick sind zentral, da strategische Partnerschaften zunehmend wichtig werden. Zudem sollten KandidatInnen ein breites Netzwerk mitbringen und die Fähigkeit, vertrauensvolle Beziehungen zu Lieferanten aufzubauen und zu pflegen.
Die Dynamik der letzten Jahre zeigt deutlich: Menschen im Einkauf und der Supply Chain müssen das Tempo der Veränderungen nicht nur mitgehen, sondern auch aktiv gestalten können. Das Ziel ist Handlungsfähigkeit. Praxisnah, konkret und schnell einsetzbar. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in gezielter Kompetenzentwicklung und der Förderung einer agilen Denkweise.
Wie geht ihr mit den neuen Herausforderungen im Einkauf um? Welche Skills haltet ihr für besonders wichtig?
Lasst uns sprechen.
Heiner Baerecke
baerecke@einwerk-consulting.de
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