TAFTIK

𝐆𝐫𝐚̂𝐜𝐞 𝐚̀ 𝐊𝐲𝐥𝐢𝐚𝐧 𝐌𝐛𝐚𝐩𝐩𝐞́, 𝐥𝐚 𝐦𝐞́𝐝𝐢𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐂𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧🧙♂️ 𝑁𝑒𝑣𝑒𝑟 𝑏𝑎𝑐𝑘 𝑑𝑜𝑤𝑛 (film, 2008) 𝐋𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐭⚽ Kilian #Mbappé est en litige avec le PSG et réclame le versement de primes et salaires impayés, estimés à 55 millions d'euros. Il y a quelques semaines, il a donc saisi  la commission juridique de la LFP - Ligue de Football Professionnel. Hier, cette dernière a proposé une médiation entre les deux parties. 𝐋’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐑𝐇📈 Les #conflits professionnels, s'ils ne sont pas gérés correctement, peuvent entraîner une baisse de la productivité, un #désengagement des employés et une mauvaise ambiance de travail. La #médiation professionnelle est un outil répandu et essentiel au sein des #entreprises qui offre une alternative rapide, moins coûteuse que les démarches judiciaires, et permet de restaurer la confiance et les relations de travail. Elle se distingue par l'intervention d'un tiers neutre – le #médiateur – qui aide les parties à dialoguer et trouver une solution amiable. Contrairement à une décision imposée par un tribunal, la médiation repose sur la volonté des parties d'atteindre un consensus. Les principes clés incluent : ➡Confidentialité : Assure un espace sécurisé où les participants peuvent s'exprimer librement. ➡Neutralité : Le médiateur reste impartial et garantit l'égalité de parole et d’écoute Le médiateur professionnel, formé spécifiquement, utilise des techniques d'écoute active et de gestion des #émotions pour faciliter le dialogue et orienter les parties vers des solutions mutuellement bénéfiques. 𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐚𝐯𝐢𝐬💡 Le clan #Mbappé a rapidement refusé la proposition et ne semble pas se départir de la volonté de récupérer l'ensemble des sommes réclamées. L'idée n'est surtout pas de négocier ou de revoir à la baisse leurs attentes. Ce qui est dû et dû. Dans ce contexte-là, la seule issue qui s'annonce est un traitement judiciaire de l'affaire, ce qui prendrait du temps. A moins que l'#UEFA, l'instance du football européen, saisie par le joueur n'intervienne. #taftik #sport #rh

𝐓𝐫𝐚𝐢𝐥 - 𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 : 𝐭𝐫𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐠𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐂𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧🧙♂️ "𝑇𝑒𝑙 𝑒𝑠𝑡 𝑝𝑟𝑖𝑠 𝑞𝑢𝑖 𝑐𝑟𝑜𝑦𝑎𝑖𝑡 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒", Jean de La Fontaine 𝐋𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐭 🏃♂️ Tremblement de terre dans le monde du #trailrunning ! François D'haene, quatre fois vainqueur de l'UTMB®, qui vient de remporter cette nuit le Tor des Géans (330km). est accusé par un autre concurrent d'avoir triché en recourant à l'aide de "pacers" pour le guider dans sa course. 𝐋’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐑𝐇📈 Une #entreprise est une #organisation faite de personnes. C'est donc normal que tricherie et mensonge fassent aussi parfois partie de son quotidien. Ces pratiques sont très diverses (fraude, dissimulation, manipulation de données, plagiat, mensonges, favoritisme, etc.) et peuvent avoir des répercussions sur la #performance et les #résultats de l'entreprise ainsi que sur le #moral des salariés. Leurs causes sont également variables : pression et atteinte des #objectifs fixés, #culture d’entreprise toxique, influence des collègues, lacunes dans les systèmes de contrôle, #management injuste et non incitatif, etc. Face à cela, plusieurs approches sont recommandées : ➡Promouvoir une culture de l'intégrité par la formation continue, le dialogue positif et la transparence ➡Établir (et communiquer) des politiques et procédures claires et renforcer les systèmes de surveillance et de contrôle ➡Reconnaissance et récompenses équitables pour encourager les comportements honnêtes et performants. ➡Leadership exemplaire : les leaders doivent donner l'exemple. ➡Sanction appropriée et la même pour tous 𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐚𝐯𝐢𝐬💡 De plus en plus sous le feu des projecteurs, notamment par son côté positif et humain, l'écosystème du #trail vit ses premiers couacs. Récemment, par exemple, c'est le #dopage et surtout le manque de contrôles qui ont été pointé du doigt. Dans cette affaire, à ce stade, la présomption d'innocence doit prévaloir et François Dhaene est reconnu pour son intégrité et exemplarité. Il est clair que l'organisation de la course doit réagir et investiguer. Si avéré, la sanction devra s'appliquer et, au-delà, l'ensemble du plateau est concerné : renforcer les contrôles, rappel des règles d'assistance, etc. En revanche, si cela est infondé, le coureur accusateur devra en payer les frais. #taftik #sport #rh

Victoire 46-26 contre le Stade Français Paris hier soir lors de la première journée du #TOP14. L'Union Bordeaux Bègles (UBB) est sur la bonne voie. #FailingForward

𝐔𝐁𝐁 : 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐞𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 ! 𝐂𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧🧙♂️ "𝐷𝑢 𝑐ℎ𝑎𝑜𝑠 𝑛𝑎𝑖𝑠𝑠𝑒𝑛𝑡 𝑙𝑒𝑠 𝑒́𝑡𝑜𝑖𝑙𝑒𝑠" Charlie Chaplin 𝐋𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐭🏉 Le 28 juin dernier, on avait quitté les joueurs de l'Union Bordeaux Bègles (UBB) dévastés après leur très lourde défaite contre le Stade Toulousain Rugby en finale du #Top14. Alors que la saison 2024/25 débute aujourd'hui, comment le groupe girondin a-t-il pu passer outre ce moment douloureux ? 𝐋’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐑𝐇📈 Connaissez-vous le concept du #FailingForward ? Cette notion renvoie au fait de prendre les échecs comme des opportunités de croissance et d'évolution personnelle et non comme des coups d'arrêt. Pour le rendre efficient, plusieurs piliers sont requis : ➡ une #culturedentreprise prônant l'ouverture, le droit à l'erreur et la transparence. Les #leaders doivent accepter l'incertitude, l'échec et s'en servir comme un défi de progresser individuellement et collectivement. ➡ des #managers au soutien, positifs et disponibles pour un dialogue constant. En fin psychologues, ils doivent contribuer à gérer les émotions de chaque individu. ➡ un plan d'action concret, précis et réalisable qui doit servir à redonner confiance, de redorer leur estime de soi en valorisant les succès. C'est un peu la théorie des petits pas. 𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐚𝐯𝐢𝐬💡 Pendant l'été, Yannick Bru, le manager du club girondin, est revenu, dans Sud Ouest, sur la gestion de cette épreuve. Il mentionne que ses joueurs ont vite souhaité "à autre chose" et qu'ils n'ont pas "voulu mettre la poussière sous le tapis". Le groupe, les cadres en tête, ont beaucoup échangé et dialogué pour extérioriser les émotions. Le staff, aussi, a revu sa copie : "On a tout posé à plat. On doit faire mieux dans le travail [...]. [Sur la fin de saison], on a manqué d’énergie, pour des raisons qu’on aurait dû maîtriser. [...] Pour se présenter en candidat sérieux au titre, il faut avoir un niveau d’énergie incroyable et les réservoirs remplis à bloc." De plus, du sang neuf est venu renforcer l'effectif dont certains joueurs expérimentés censés apporter leur savoir-faire pour gérer ces moments-là. #taftik #sport #rh

𝐀𝐧𝐭𝐨𝐢𝐧𝐞 𝐃𝐮𝐩𝐨𝐧𝐭 𝐨𝐮 𝐥’𝐢𝐥𝐥𝐮𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐟𝐚𝐢𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐂𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧🧙♂️ “𝑄𝑢𝑖 𝑣𝑒𝑢𝑡 𝑣𝑜𝑦𝑎𝑔𝑒𝑟 𝑙𝑜𝑖𝑛, 𝑚𝑒́𝑛𝑎𝑔𝑒 𝑠𝑎 𝑚𝑜𝑛𝑡𝑢𝑟𝑒” 𝐋𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐭🏉 Ce week-end, le #Top14 reprend ses droits. Ugo MOLA, l’entraîneur du Stade Toulousain Rugby, a accordé un long entretien au MIDI OLYMPIQUE, le journal du rugby. En marge, il y évoque #AntoineDupont, son retour au club après les Jeux Olympiques et la façon dont il “gère” la star du rugby français, notamment en lui donnant de nouveaux défis. Le dernier ? Changer de position sur le terrain, en jouant au centre. 𝐋’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐑𝐇📈 Gérer un #talent exceptionnel dans une équipe nécessite une approche proactive et personnalisée pour assurer non seulement sa satisfaction mais aussi sa motivation et son #développement. Voici quelques #stratégies qui doivent être combinées pour y parvenir : ➡ Reconnaissance et récompense : le salarié doit se sentir valorisé et ses contributions reconnues au sein de l’entreprise. Des avantages financiers et non financiers sont aussi requis. ➡ Développement professionnel et personnel: Il est nécessaire d’engager le talent sur des actions (formations, mentorat, opportunités de leadership, mobilité interne, etc.) pour développer ses compétences. De même, lui assigner des projets complexes, nouveaux et stimulants permet aussi d’atteindre ces objectifs. Niveau vie personnelle, laisser la latitude pour mener des projets est apprécié dans le cadre d’un équilibre pro-perso. ➡ Dialogue, autonomie et confiance : un échange constant bilatéral est nécessaire. De plus, il est intelligent de responsabiliser ses talents en leur laissant la prise de décisions et d’initiative pour expérimenter par eux-mêmes et sortir de leur zone de confort. ➡ Environnement de travail et culture d’entreprise : en privilégiant des valeurs telles que l’excellence, la transparence ou l’esprit d’équipe, le talent sera plus à même d’évoluer dans un contexte positif, propice à son développement. 𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐚𝐯𝐢𝐬💡 Ugo Mola montre bien qu’un entraîneur professionnel est bien plus qu’un technicien expert. C’est aussi un meneur d’individus qui doit “sentir” ses joueurs, les comprendre et leur apporter individuellement et collectivement des réponses. Il est conscient qu’à Toulouse, il dispose d’une“génération incroyable”, qu’il doit “continuer à la nourrir” et “ ne pas la lasser”. Son staff et lui doivent “être disruptifs et adaptatifs”. Pour Antoine Dupont, tant que le rugby est leur "centre d’intérêt commun", il est convaincu que le joueur continuera de "progresser" car “marquer [le] club et [son] sport” est dans [son] ADN" "dès lors qu’il prend du plaisir". C’est ce qui se fait depuis des années avec comme point d'orgue le défi olympique cet été: au terme d’un échange constant, le joueur a pu se consacrer à son projet car le club l’a préservé pour lui laisser le temps nécessaire. #taftik #sport #rh

𝐌𝐚𝐧𝐨𝐧 𝐀𝐩𝐢𝐭𝐡𝐲-𝐁𝐫𝐮𝐧𝐞𝐭, 𝐁𝐨𝐥𝐚𝐝𝐞́ 𝐀𝐩𝐢𝐭𝐡𝐲 : 𝐬𝐚𝐛𝐫𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐚𝐮𝐱 𝐉𝐞𝐮𝐱, 𝐮𝐧𝐢𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐯𝐢𝐞 𝐂𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧🧙♂️ “𝑆𝑒𝑢𝑙 𝑜𝑛 𝑣𝑎 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑣𝑖𝑡𝑒 ; 𝑒𝑛𝑠𝑒𝑚𝑏𝑙𝑒 𝑜𝑛 𝑣𝑎 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑙𝑜𝑖𝑛" 𝐋𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐭🤺 Aujourd’hui, Manon Apithy-Brunet sera une chance de médaille pour l’#escrime française (sabre). Sur la piste comme dans la vie, elle partage ses moments avec Bolade Apithy, son mari, lui aussi sabreur et qualifié pour les #Jeux de #Paris2024 (éliminé samedi en 1/8e de finale). 𝐋’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 📈 ➡ Tomber amoureux au #travail est commun. Cette réalité est illustrée par un florilège de statistiques. 10% des Français ont rencontré leur conjoint sur leur lieu de travail (#Randstadt, 2024). 62% des salariés ont déjà entretenu une relation amoureuse avec un #collègue (#Pagegroup, 2024). ➡ En France, les relations amoureuses au travail sont autorisées. De manière générale, la vie privée des citoyens est protégée (article 9 du Code Civil). Le #CodeduTravail (article L1121-1) renforce et interdit toute #discrimination sur la situation familiale des #employés. Par conséquent, il n’est pas possible pour un #employeur de proscrire les relations amoureuses dans l’#entreprise. ➡ Risques. Cependant, pour l’entreprise, de telles relations peuvent comporter des dangers réels :  ⭕ Conflit d'intérêts, discrimination ou favoritisme  ⭕ Tensions dans l'équipe, encore plus lors d'une séparation. ⭕ Équilibre vie pro / vie perso, encore plus s'il existe un lien de #hiérarchie. ⭕ Harcèlement : une relation n’est pas toujours consentie et les liens hiérarchiques peuvent fausser la réalité. ➡ Gestion complexe. Ce type de relation doit être souvent appréhendé au cas par cas, avec tact, dans le respect des principes de non-discrimination et de respect de la vie privée. L’entreprise peut établir un cadre, notamment en demandant aux couples de se déclarer officiellement, afin d’éviter tout risque (conflit d’intérêt ou favoritisme), faire de la prévention et tout simplement appeler à la discrétion même s’il est souvent conseillé de rendre ces unions publiques auprès des collaborateurs (souci de transparence). 𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐚𝐯𝐢𝐬💡 Nous n’en avons pas vraiment. C’est du cas par cas. Chaque situation est spécifique. Les deux escrimeurs semblent avoir trouvé leur équilibre, faisant de cette union une force pour leurs performances sportives individuelles. “𝑂𝑛 𝑝𝑟𝑒́𝑝𝑎𝑟𝑒 𝑐𝑒𝑠 𝐽𝑒𝑢𝑥 𝑚𝑎𝑖𝑛 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑎 𝑚𝑎𝑖𝑛. 𝑂𝑛 𝑓𝑎𝑖𝑡 𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑒𝑛𝑠𝑒𝑚𝑏𝑙𝑒. 𝑂𝑛 𝑠'𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑖̂𝑛𝑒 𝑒𝑛𝑠𝑒𝑚𝑏𝑙𝑒, 𝑜𝑛 𝑠𝑡𝑟𝑒𝑠𝑠𝑒 𝑒𝑛𝑠𝑒𝑚𝑏𝑙𝑒. 𝑂𝑛 𝑠'𝑒́𝑝𝑎𝑢𝑙𝑒. 𝑂𝑛 𝑒𝑠𝑡 𝑠𝑢𝑟𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑒 𝑙𝑒𝑠 𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑒𝑛𝑠𝑒𝑚𝑏𝑙𝑒. 𝐶𝑒 𝑛'𝑒𝑠𝑡 𝑞𝑢𝑒 𝑑𝑢 𝑝𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑓. (Le Figaro, 26/07/2024 -👇)”. Attention cependant à bien gérer les décalages de résultats si l’un gagne, l’autre pas. Et aussi l’écart d’âge (11 ans) où Boladé Apithy terminera sa carrière plus tôt. #taftik #sport #rh

𝐀𝐧𝐭𝐨𝐢𝐧𝐞 𝐃𝐮𝐩𝐨𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝟕 : 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐫 𝐚𝐮 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞 𝐝𝐮 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 𝐋𝐚 𝐜𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 🧙♂️ “𝐿𝑒 𝑔𝑟𝑜𝑢𝑝𝑒 𝑣𝑖𝑡 𝑏𝑖𝑒𝑛” 𝐋𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐭 🏉 Potentiel jour de médaille pour l’équipe de France de rugby à 7 ! On y croit !  Une discipline mise en lumière par la venue récente d’Antoine Dupont, la star du rugby mondial. 𝐋’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 📈 Inclure un profil “star” dans une #équipe peut comporter un risque. D’un côté, l’apport individuel est bénéfique pour la #PerformanceCollective. De l’autre, cela peut affecter la #cohésion de groupe. ➡ Recruter les meilleurs, oui, mais pas que. Bien entendu, les entreprises veulent recruter des top #talents. Cependant, hormis pour des missions “solitaires”, les nouvelles recrues opèrent dans une équipe. C’est au #recruteur et au #manager d’identifier et de challenger la propension à travailler en groupe, à influencer ses pairs et à communiquer. ➡ Un “#onboarding” à réussir. Un bon #recrutement se finalise par une bonne intégration. L’entreprise doit maximiser cette étape pour partager les valeurs et clarifier les attentes notamment les objectifs attendus. Ils ne seront pas seulement opérationnels mais le collaborateur star pourrait aussi se voir attribuer des objectifs de performance collective où il devra avoir une impact. ➡ Préparer et accompagner l’équipe. Une “vedette” ne doit pas occulter les autres membres. Le manager doit porter une attention soutenue et continue à la santé de son équipe. Il doit être à l’écoute, pousser les personnes à verbaliser et expliquer les bienfaits pour l’équipe pour passer outre les risques de méfiance, jalousie ou d’exclusion. ➡ Se faire adopter. Le collaborateur “star” doit également se faire accepter par son équipe. Sans trop en faire, c’est à lui de faire des efforts et être à l'initiative. Notamment, sur un partage de #compétences, du #mentoring ou tout simplement des conseils. 𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐚𝐯𝐢𝐬 💡 La venue d’ #AntoineDupont était inespérée pour #France7 dans l’optique des #JeuxOlympiques de #Paris2024. Néanmoins, l’intégration du joueur star était un vrai défi. En effet, le groupe de France 7 était déjà soudé et plutôt performant mais sa médiatisation était plutôt limitée. La hype autour du Toulousain aurait pu être un réel risque. Point n’en faut ! Le joueur a vraiment été le #facteurX ! Il a fait les efforts d’intégration, s’est libéré tout au long de l’année pour créer un vécu et a trouvé sa place. Cela s’est vu sur le terrain avec des sommets et une #régularité jamais atteinte sur le circuit mondial. Les joueurs aussi semblent, individuellement, avoir élevé leur curseur, le tout dans un fort esprit de solidarité et de sourire. Un mec en #or pour des gars en or. #taftik #sport #rh

"On a tenu bon" clame Tony Estanguet après la cérémonie d'ouverture des Jeux de #Paris2024 (ultra) réussie. Une belle illustration de la définition d'un #objectif ambitieusement défini, suivi et tenu. Comme pour les épreuves dans la Seine ( 👇 ) Bravo Paris 2024 - Comité d'organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de 2024 !

𝐒𝐭𝐞𝐩𝐡𝐞𝐧 𝐂𝐮𝐫𝐫𝐲 𝐬𝐨𝐮𝐭𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐊𝐚𝐦𝐚𝐥𝐚 𝐇𝐚𝐫𝐫𝐢𝐬 𝐨𝐮 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞𝐫 𝐩𝐨𝐥𝐢𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐚𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐋𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐭 🏀 Hier, en conférence de presse, en amont de la rentrée en compétition de la #TeamUSA aux Jeux de Paris 2024, Stephen Curry, la star #NBA des Golden State Warriors, a publiquement apporté son soutien à #KamalaHarris, désormais en course dans la présidentielle américaine. 𝐋’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐑𝐇 📈 ➡ En France, évoquer l’actualité politique au bureau, encore plus en période d’élections, est courant. Cela peut cependant créer des tensions entre collègues et peut affecter la cohésion et la #performance des équipes. La #législation impose un cadre. ➡ Parler politique n’est pas interdit. La liberté d’expression est un droit universel garanti dans la Constitution. Au niveau professionnel, il est confirmé par le #Codedutravail (Article L1121-1). De même, l’employé a le droit de taire ses convictions et l’employeur ne peut le forcer à manifester une quelconque #opinion. ➡ Tout prosélytisme ou militantisme politique est proscrit pendant les heures de travail et les ressources de l’#entreprise ne doivent pas être utilisées à ces fins. L’employé se verrait ainsi soumis à des sanctions disciplinaires et/ou pénales. ➡ Cependant, toute sanction (#licenciement, etc.) basée sur une opinion politique est abusif et constitue une discrimination. L’employeur risque des sanctions pénales. ➡ Depuis la loi Travail de 2016, l’entreprise peut, dans des conditions très précises et encadrées, dans son règlement intérieur, imposer un principe de neutralité, notamment lors d’interactions avec des clients, patients ou usagers. 𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐚𝐯𝐢𝐬💡 Bien entendu, on l’a vu pendant l’Euro de football 2024, avec les élections législatives, les #sportifs discutent entre eux des sujets politiques, parfois de manière engagée. C'est à leur encadrement de bien gérer les situations. Cependant, ici, le cadre du simple #vestiaire est dépassé. Les sportifs de haut niveau, encore plus les stars emblématiques comme Stephen Curry, dépassent ce cadre. Ils ont une image, une capacité d’influence, amplifiée par les réseaux sociaux. Leurs messages et leur image ont de l’impact sur les foules. C’est donc naturel que des leaders ou des marques (moyennant rémunération) s’affichent auprès d’eux ou réclament leur soutien public. D'ailleurs pendant l'Euro, la FFF - Fédération Française de Football avait mis en garde contre "𝑡𝑜𝑢𝑡𝑒 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑠𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑝𝑜𝑙𝑖𝑡𝑖𝑞𝑢𝑒" des Bleus. #taftik #sport #rh

𝐀𝐥𝐩𝐢𝐧𝐞 𝐚𝐛𝐚𝐧𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐑𝐞𝐧𝐚𝐮𝐥𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐌𝐞𝐫𝐜𝐞𝐝𝐞𝐬 : 𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐋𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐭🚗 Coup de tonnerre au sein de Renault Groupe et son entité F1, aujourd’hui sous la bannière d’Alpine. L’entreprise française aurait décidé de se tourner vers l’allemand Mercedes-AMG PETRONAS Formula One Team pour sa motorisation dès 2026. Au détriment  des moteurs (pourtant) home made Renault (usines de Viry-Chatillon et Enstone). 𝐋’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐑𝐇📈 Dans la quête de ses #objectifs, l’entreprise est amenée à prendre des décisions dites stratégiques. Elles traduisent les idées et les ambitions des dirigeants. Elles s’opposent aux décisions opérationnelles ➡ Des impacts sur le long terme. L’engagement et la mise en application de ces décisions se mesure sur plusieurs années ➡ L’incarnation d’un dirigeant ou d’une équipe. En cas d’échec et de non atteinte des objectifs liés à une décision stratégique, il est commun de voir la gouvernance s’en aller au profit d’une nouvelle qui en enclenchera une suivante. ➡ Difficile de revenir en arrière. Une fois lancée, communiquée et initiée, il y a peu de marge de manœuvre pour se retourner. Le plan B consiste alors à s’arrêter et repartir sur une nouvelle phase autour d’une stratégie différente. ➡ Changement et conséquences pour l’ensemble de l’entreprise. Les impacts opérationnels et organisationnels sont nombreux et touchent l’ensemble de l’entreprise (ou service). Les collaborateurs voient alors leur mission ou leur méthodes changer. Il y a un réel accompagnement à mettre en place (formation et upskilling, évolution, embauches, etc.). Par conséquent, ces mesures ont un coût significatif qui, à terme, doit être amorti par les profits et gains réalisés (= investissement). 𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐚𝐯𝐢𝐬💡 Alpine a pris là une vraie décision stratégique de rupture, aux impacts nombreux. L’écurie, depuis plusieurs années, a du mal à performer et ne lutte plus avec les cadors du paddock. Le sujet moteur est une cause très souvent citée. A ce stade, à la vue des investissements et enjeux faramineux, le temps est compté et le droit à l’erreur limité.  L’arrivée d’un nouveau leadership (Flavio Briatore) a accéléré la décision. Les conséquences humaines s’annoncent compliquées pour les équipes Renault en charge de la motorisation (reclassement, départs, etc.). Cependant, si dans quelques années, si Alpine gagne à nouveau, qui reviendra sur une telle décision ? #taftik #sport #rh