TheDots Agency

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Business Consulting and Services

Corporate culture agency

About us

Nous ne sommes pas une énième agence marketing ni de communication. TheDots est la première agence 100% dédiée à la culture d’entreprise. Notre métier ? Vous révéler qui vous êtes réellement en mettant votre mission à l’épreuve des faits et en observant les comportements. Notre promesse ? Un alignement entre votre mission et les comportements de vos collaborateurs, pour plus de confiance, d'engagement et de performance !

Website
www.thedotsagency.co
Industry
Business Consulting and Services
Company size
2-10 employees
Type
Partnership
Founded
2022

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    Charlie Perreau vous présente la fondatrice de la semaine : N'Geur SARR 👩 J’ai connu N’Geur en fin d’année dernière. Elle m’avait contacté car elle préparait une étude sur la culture d’entreprise et souhaitait savoir si ça pouvait m’intéresser pour un article. Un call, un déjeuner et une interview plus tard, le papier sortait (le lien est dans les commentaires). On s’est croisé à plusieurs événements ces derniers temps, ce qui m’a poussé à enfin écrire son portrait ! 🎙️ Avant de se plonger dans les sujets de culture d’entreprise, N’Geur a travaillé sept ans pour Canal +. Elle a géré le développement de la chaîne dans plusieurs pays africains dont le Rwanda, le Burundi ou encore la Guinée Equatoriale. Fin 2020, elle est rentrée à Paris et a créé le podcast « Gatemeri » dans lequel elle décrypte et questionne la notion de réussite dans la société avec des personnalités. Elle a par exemple reçu Harry Roselmack, Élisabeth Moreno ou Gaël Faye. Elle a récemment publié un livre « Les Inattendus », où elle a synthétisé tous ces échanges. L’objectif derrière ? « 𝐝𝐞́𝐦𝐲𝐬𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐦𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐨𝐜𝐫𝐚𝐭𝐢𝐞 », m’a-t-elle dit. 💬 Début 2023, elle a cofondé avec Jennifer Moukouma TheDots Agency , une agence qui accompagne les entreprises à aligner leur culture d’entreprise avec leur mission. « 𝐎𝐧 𝐨𝐛𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐲 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐜𝐚𝐫𝐭𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧, 𝐥𝐞𝐬 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐚𝐟𝐟𝐢𝐜𝐡𝐞́𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐞 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧 », souligne N’Geur qui précise bien que la culture d’une entreprise ne se limite pas aux valeurs. Elle m’a expliqué que le sujet doit être porté par le PDG, être piloté par lui et/ou le DRH. Sans oublier les managers qui doivent être des garants de cette culture. 🤝 TheDots Agency a travaillé avec des grands groupes comme LVMH, Axa et l’Oréal mais aussi des start-up qui sont de grandes adeptes de ces sujets. Dans une enquête qu’elle vient de publier, la jeune agence décrypte l’impact du facteur culturel dans les opérations de M&A avec les témoignages de DRH de Qonto, Sunday ou encore Veolia…. « 𝐂𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭-𝐮𝐩 𝐬𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞 𝐚𝐩𝐫𝐞̀𝐬 𝐥𝐞 𝐫𝐚𝐜𝐡𝐚𝐭 𝐪𝐮'𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐧'𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐚 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞, 𝐧𝐢 𝐥𝐚 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. 𝐄𝐭 𝐜𝐞, 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐢𝐥 𝐬'𝐚𝐠𝐢𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐛𝐨𝐢̂𝐭𝐞𝐬 », m’a confié N'Geur Sarr lors de notre interview. 💸 TheDotsAgency a un modèle classique d’agence et propose différentes prestations baptisées "Culture Profile", "Culture Scan" et "Culture Squads". 💪 Une des forces de N’Geur : sa joie de vivre. Elle m’a lâché une phrase qui m’a marqué (et je dois avouer que je la ressors régulièrement…) : « 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐫 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐫𝐞́𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐫 ». Bien plus positif que « 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐫 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐫𝐞𝐧𝐨𝐧𝐜𝐞𝐫 ».

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    Co-fondatrice TheDots - Corporate culture experts

    𝐅𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐩𝐥𝐞𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐠𝐨𝐨𝐝 𝐯𝐢𝐛𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐝’é𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐫 𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐜𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 ☀️🏖️ C’est clairement ce qu’on a fait la semaine dernière lors de notre 3e 𝑻𝒉𝒆𝑫𝒐𝒕𝒔 𝑪𝒐𝒏𝒏𝒆𝒄𝒕 by TheDots Agency Près de 50 leaders RH et CEO étaient présents pour échanger sur l’impact dans sous-cultures dans la réussite de la mission d’entreprise. Quel plaisir de voir une salle pleine de leaders motivés à (re)mettre le sujet de la culture au centre des discussions business, loin des baby-foot et team buildings ! Un énorme merci à Mathilde LE COZ, Stéphanie Fraise et Antoine Denoix  pour ces échanges si riches en exemples concrets et convictions fortes ! Il y aurait beaucoup de learnings à partager de cette session, mais en voici 3 que je retiens particulièrement : 1️⃣ Une sous-culture ne peut contribuer à la réussite de la mission que s’il y a un socle culturel commun qui réunit les collaborateurs. Dans le cas contraire, la sous-culture devient une contre-culture. 2️⃣ Pour créer ce socle commun, il est clé de verbaliser la culture et particulièrement les comportements attendus ! 3️⃣ Le risque d’émergence de contre-cultures est particulièrement fort lors de fusions-acquisitions, car l’analyse des écarts culturels entre l’absorbant et l’absorbé est très souvent absente des due-diligences. La bonne nouvelle pour celles et ceux qui n’étaient pas présents : on a enregistré la session (le lien est en commentaire) ! 🎥 Un grand merci à RaiseLab d’avoir hosté l’événement et à OWAA pour ces superbes photos 💜 On se donne rendez-vous le 17 octobre pour la prochaine édition en partenariat avec Bpifrance Le Hub ! 📆

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    Cheffe du service Start-up chez Les Echos | Diplômée ESJ Lille pro

    💥[#𝟏𝟏𝟑] Et la fondatrice de la semaine est… N'Geur SARR   👩 J’ai connu N’Geur en fin d’année dernière. Elle m’avait contacté car elle préparait une étude sur la culture d’entreprise et souhaitait savoir si ça pouvait m’intéresser pour un article. Un call, un déjeuner et une interview plus tard, le papier sortait (le lien est dans les commentaires). On s’est croisé à plusieurs événements ces derniers temps, ce qui m’a poussé à enfin écrire son portrait ! 🎙️ Avant de se plonger dans les sujets de culture d’entreprise, N’Geur a travaillé sept ans pour Canal +. Elle a géré le développement de la chaîne dans plusieurs pays africains dont le Rwanda, le Burundi ou encore la Guinée Equatoriale. Fin 2020, elle est rentrée à Paris et a créé le podcast « Gatemeri » dans lequel elle décrypte et questionne la notion de réussite dans la société avec des personnalités. Elle a par exemple reçu Harry Roselmack, Élisabeth Moreno ou Gaël Faye. Elle a récemment publié un livre « Les Inattendus », où elle a synthétisé tous ces échanges. L’objectif derrière ? « 𝐝𝐞́𝐦𝐲𝐬𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐦𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐨𝐜𝐫𝐚𝐭𝐢𝐞 », m’a-t-elle dit. 💬 Début 2023, elle a cofondé avec Jennifer Moukouma TheDots Agency, une agence qui accompagne les entreprises à aligner leur culture d’entreprise avec leur mission. « 𝐎𝐧 𝐨𝐛𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐲 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐜𝐚𝐫𝐭𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧, 𝐥𝐞𝐬 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐚𝐟𝐟𝐢𝐜𝐡𝐞́𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐞 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧  », souligne N’Geur qui précise bien que la culture d’une entreprise ne se limite pas aux valeurs. Elle m’a expliqué que le sujet doit être porté par le PDG, être piloté par lui et/ou le DRH. Sans oublier les managers qui doivent être des garants de cette culture. 🤝 TheDots Agency a travaillé avec des grands groupes comme LVMH, Axa et l’Oréal mais aussi des start-up qui sont de grandes adeptes de ces sujets. Dans une enquête qu’elle vient de publier, la jeune agence décrypte l’impact du facteur culturel dans les opérations de M&A avec les témoignages de DRH de Qonto, Sunday ou encore Veolia…. « 𝐂𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭-𝐮𝐩 𝐬𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞 𝐚𝐩𝐫𝐞̀𝐬 𝐥𝐞 𝐫𝐚𝐜𝐡𝐚𝐭 𝐪𝐮'𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐧'𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐚 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞, 𝐧𝐢 𝐥𝐚 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. 𝐄𝐭 𝐜𝐞, 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐢𝐥 𝐬'𝐚𝐠𝐢𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐛𝐨𝐢̂𝐭𝐞𝐬 », m’a confié N'Geur Sarr lors de notre interview. 💸 TheDotsAgency a un modèle classique d’agence et propose différentes prestations baptisées "Culture Profile", "Culture Scan" et "Culture Squads". 💪 Une des forces de N’Geur : sa joie de vivre. Elle m’a lâché une phrase qui m’a marqué (et je dois avouer que je la ressors régulièrement…) : « 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐫 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐫𝐞́𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐫  ». Bien plus positif que « 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐫 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐫𝐞𝐧𝐨𝐧𝐜𝐞𝐫 ».

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    N'Geur SARR N'Geur SARR is an Influencer

    Co-fondatrice de TheDots Agency| Auteure de «Les Inattendus»| LinkedIn Top Voice| Conférencière

    𝐂𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐂𝐨𝐝𝐞 - 𝐒𝐩é𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐌&𝐀 𝐛𝐲 TheDots Agency - 𝐋𝐞ç𝐨𝐧 #𝟐 : 𝐍𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐬𝐨𝐮𝐬-𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐠𝐚𝐩 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞𝐥 Lors d’une opération de fusion, l’aspect culturel est souvent minimiser tant les deux parties veulent se rapprocher. L’entreprise qui veut se faire racheter est souvent dans un jeu de séduction Et celle qui rachète est parfois tellement séduite par l’équipe dirigeante qu'elle ne creuse pas assez les autres aspects culturels qui peuvent s'avérer être des freins à la réussite de la fusion sur le long terme. Par exemple lorsqu’une scale-up rachète une startup, la scale-up aura tendance à croire qu’elle est encore une startup en ayant le même mode de fonctionnement, alors qu’elle a déjà des process bien ancrés. 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 é𝐯𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐦𝐛𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐜𝐞 𝐩𝐢è𝐠𝐞 ? Etre au contact des équipes très tôt que ce soit les fondateurs ou l’équipe opérationnelle permet de déceler les éventuels écarts culturels et mieux percevoir la culture implicite (codes vestimentaires, ambiance, interactions, relations avec les clients..) 9 experts de différents secteurs et profils qui ont mené des opérations de fusions dont Sarah Ben Allel, DRH de Qonto ou Jean-Pierre LETARTRE, ex Présidenf de EY France et EMEA ont partagé leur expérience et conseils dans notre 𝐂𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐂𝐨𝐝𝐞. Pour le télécharger, le lien est en premier commentaire. #corporateculture #fusac #m&a #thedots

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    Co-fondatrice TheDots - Corporate culture experts

    𝐄𝐥𝐥𝐞 𝐚 𝐫𝐞𝐣𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩𝐞 𝐄𝐃𝐆 𝟐 𝐦𝐨𝐢𝐬 𝐚𝐩𝐫è𝐬 𝐬𝐚 𝐜𝐫é𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝟐𝐞 𝐚𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢é𝐞. Depuis, Edwina Bassil a rencontré et étudié près de 2.000 dossiers d'entreprises pour des acquisitions potentielles. Le M&A est au coeur du modèle d’ European Digital Group Alors c'était une évidence pour nous d'interroger Edwina dans notre 𝐂𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐂𝐨𝐝𝐞 𝐬𝐩é𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐌&𝐀 by TheDots Agency feat baryon ! Parmi ses conseils, je retiens notamment : ▪️ 𝘓𝘦 𝘧𝘪𝘵 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘦𝘭 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘥’𝘢𝘣𝘰𝘳𝘥 𝘱𝘢𝘳 𝘤𝘦𝘭𝘶𝘪 𝘥𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘳𝘪𝘨𝘦𝘢𝘯𝘵𝘴 ! ▪️𝘊𝘳𝘦𝘷𝘦𝘳 𝘭'𝘢𝘣𝘤è𝘴 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘳𝘪𝘨𝘦𝘢𝘯𝘵𝘴 𝘦𝘯 𝘢𝘣𝘰𝘳𝘥𝘢𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘴𝘶𝘫𝘦𝘵𝘴 𝘲𝘶𝘪 𝘱𝘦𝘶𝘷𝘦𝘯𝘵 𝘧â𝘤𝘩𝘦𝘳 𝘥è𝘴 𝘭𝘢 𝘱𝘩𝘢𝘴𝘦 𝘥𝘦 𝘥𝘶𝘦-𝘥𝘪𝘭𝘪𝘨𝘦𝘯𝘤𝘦 ▪️𝘗𝘦𝘰𝘱𝘭𝘦 > 𝘗𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴 > 𝘛𝘰𝘰𝘭𝘴. 𝘓’𝘩𝘢𝘳𝘮𝘰𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦𝘴 𝘰𝘶𝘵𝘪𝘭𝘴 𝘱𝘦𝘶𝘵 𝘢𝘵𝘵𝘦𝘯𝘥𝘳𝘦. Merci pour ton partage très transparent et concret Edwina ! Pour découvrir son témoignage et celui de Mathilde, Sarah ou encore Jean-Marie, ça se passe dans le 𝐂𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐂𝐨𝐝𝐞 𝐬𝐩é𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐌&𝐀 et le lien est en commentaires. ⤵️

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    Co-fondatrice TheDots - Corporate culture experts

    𝐃é𝐣à 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟏𝟎𝟎 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐑𝐇 𝐞𝐭 𝐂𝐄𝐎 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐭𝐬 𝐚𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐚𝐢𝐧 𝐓𝐡𝐞𝐃𝐨𝐭𝐬 𝐂𝐨𝐧𝐧𝐞𝐜𝐭 ! 😱 Et je vous comprends, le panel va être génial avec Mathilde LE COZ, Stéphanie Fraise et Antoine Denoix. Pour parler d’un thème qu’on trouve encore peu adressé : 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐮𝐬-𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐝’é𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 ! Sont-elles une menace à la réussite de la mission ? Doit-on les laisser vivre ou essayer de les aligner avec la culture globale ? Un sujet passionnant qu’on abordera le 20 juin prochain pour la 3e édition de nos événements 𝙏𝙝𝙚𝘿𝙤𝙩𝙨 𝘾𝙤𝙣𝙣𝙚𝙘𝙩 by TheDots Agency ! Il reste encore quelques places et on aura la chance d’être encore une fois dans un superbe lieu où pourra même profiter du soleil ☀️ Petit teasing des questions qu’on abordera : ▪️ 𝐐𝐮𝐞𝐥𝐬 𝐫ô𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐨𝐢𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐣𝐨𝐮𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐮𝐬-𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐝'é𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 𝐞𝐭 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 ? ▪️ 𝐐𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐚 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐝è𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠é𝐫𝐢𝐚𝐥 𝐩𝐨𝐮𝐫 é𝐯𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐢𝐥𝐨𝐬 ? ▪️ 𝐋𝐨𝐫𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬𝐢𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐬𝐨𝐮𝐬-𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐜𝐨-𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧𝐭, 𝐥'𝐮𝐧𝐞 𝐝'𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐯𝐚 𝐭'𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐟𝐚𝐭𝐚𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 é𝐜𝐫𝐚𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬 ? ▪️ 𝐅𝐚𝐮𝐭-𝐢𝐥 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐮𝐫𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐨𝐮 𝐟𝐫𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐜𝐫é𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐬-𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐝'é𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 ? Pour vous inscrire, ca se passe en commentaires ⤵️ On a hâte de vous y voir !

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    Co-fondatrice TheDots - Corporate culture experts

    𝐎𝐧 𝐚 𝐫é𝐜𝐢𝐝𝐢𝐯é 🙈 Fin 2023, on avait passé plus de 60 heures à échanger avec les DRH et CEO des meilleurs startups et scale-ups pour décrypter leurs cultures d’entreprise (cc Alexandre Fretti, Audrey DUFRENNE, Nicholas Wagner, Ana Sculy-Logotheti). Evidemment, on n’allait pas s’arrêter là tant les enjeux autour de la culture d’entreprise sont riches. Cette fois-ci, on a décidé de s’attaquer à un sujet qu’on trouve tellement sous-côté : 𝙡𝙚 𝙧ô𝙡𝙚 𝙙𝙪 𝙛𝙖𝙘𝙩𝙚𝙪𝙧 𝙘𝙪𝙡𝙩𝙪𝙧𝙚𝙡 𝙙𝙖𝙣𝙨 𝙡𝙖 𝙧é𝙪𝙨𝙨𝙞𝙩𝙚 𝙤𝙪 𝙡’é𝙘𝙝𝙚𝙘 𝙙𝙚𝙨 𝙤𝙥é𝙧𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣𝙨 𝙙𝙚 𝙈&𝘼. On lit souvent que 𝟕𝟎% 𝐝𝐞𝐬 é𝐜𝐡𝐞𝐜𝐬 𝐝’𝐨𝐩é𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬-𝐚𝐜𝐪𝐮𝐢𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐮𝐞𝐬 à 𝐮𝐧𝐞 𝐢𝐧𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐭𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞𝐥𝐥𝐞. Mais concrètement comment on en arrive là ? ▪️𝘊𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘋𝘙𝘏 𝘴𝘰𝘯𝘵-𝘪𝘭𝘴/𝘦𝘭𝘭𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘤𝘭𝘶.𝘦.𝘴 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴 𝘥𝘦 𝘥𝘶𝘦-𝘥𝘪𝘭𝘪𝘨𝘦𝘯𝘤𝘦 ? (𝘌𝘴𝘵 𝘤𝘦 𝘲𝘶𝘦 𝘤’𝘦𝘴𝘵 𝘥’𝘢𝘪𝘭𝘭𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘵𝘰𝘶𝘫𝘰𝘶𝘳𝘴 𝘭𝘦 𝘤𝘢𝘴 ?) ▪️𝘊𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘋𝘙𝘏 é𝘷𝘢𝘭𝘶𝘦𝘯𝘵-𝘪𝘭𝘴/𝘦𝘭𝘭𝘦𝘴 𝘭𝘦𝘴 é𝘤𝘢𝘳𝘵𝘴 𝘥𝘦 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘴𝘢𝘯𝘴 𝘢𝘷𝘰𝘪𝘳 𝘢𝘤𝘤è𝘴 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘢𝘶𝘹 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴 ? ▪️𝘘𝘶𝘦𝘭𝘴 𝘳ô𝘭𝘦𝘴 𝘫𝘰𝘶𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘳𝘪𝘨𝘦𝘢𝘯𝘵𝘴 𝘥𝘦𝘴 𝘥𝘦𝘶𝘹 𝘦𝘯𝘵𝘪𝘵é𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘦𝘮𝘣𝘢𝘳𝘲𝘶𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘶𝘯𝘦 𝘯𝘰𝘶𝘷𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘩𝘪𝘴𝘵𝘰𝘪𝘳𝘦 ? ▪️𝘊𝘳é𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘶𝘯𝘦 𝘴𝘶𝘪𝘵𝘦 à 𝘭𝘢 𝘧𝘶𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘷𝘦𝘳𝘴𝘶𝘴 𝘢𝘣𝘴𝘰𝘳𝘣𝘦𝘳 𝘭𝘢 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘥𝘦 𝘭’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘳𝘢𝘤𝘩𝘦𝘵é𝘦 : 𝘺 𝘢-𝘵-𝘪𝘭 𝘶𝘯𝘦 𝘰𝘱𝘵𝘪𝘰𝘯 à 𝘱𝘳𝘪𝘷𝘪𝘭é𝘨𝘪𝘦𝘳 ? Plein de sujets passionnants qu’on a abordé avec 10 DRH et Head of M&A dont Sarah Ben Allel, Edwina Bassil, Fares Kebir, Mathilde Lugger qui ont accepté de nous partager leurs retours d'expériences. C’est cadeau 🎁 𝑪𝒖𝒍𝒕𝒖𝒓𝒆 𝑪𝒐𝒅𝒆 𝑺𝒑é𝒄𝒊𝒂𝒍 𝑴&𝑨 by TheDots Agency disponible dès maintenant ⤵️ Un grand merci à Jean-Marc Morawski qui a également contribué à faire de cette enquête un condensé de retours d’expériences précieux ! 🤗

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    Co-fondatrice de TheDots Agency| Auteure de «Les Inattendus»| LinkedIn Top Voice| Conférencière

    Après des centaines de téléchargements de la 1ère édition du 𝐂𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐂𝐨𝐝𝐞 by TheDots Agency qui décryptait les cultures des startups et scale up les plus performantes, on lance une 2e édition 🔥 Cette fois, nous avons voulu décrypter l'impact du facteur culturel dans les opérations de M&A ! Et pour cause : Près de 70% des opérations de M&A n’atteignent pas les objectifs stratégiques attendus dues à des divergences culturelles* Moins de 50% des entreprises ont mis en place un chantier dédié à la gestion du changement dans leurs démarches d'intégration** Quelle est la promesse de ce Culture Code ? ▪️ 9 entretiens détaillés et sans filtres avec les CEO et DRH de scale-ups et grandes entreprises ▪️Les clés pour une opération de M&A réussie au niveau culturel et les erreurs à éviter ▪️Des exemples concrets de processus de due-diligence et de post merger integration ▪️Les erreurs à éviter ▪️Les meilleurs conseils des directeur.trices M&A et DRHs interviewés pour consolider une culture forte et incarnée ▪️Les rôles des DRH dans les process de due diligence et d’intégration Cette enquête a été menée en partenariat avec Jean-Marc Morawski, ex-DRH de EY, Thalès, Transdev et CEO de baryon Merci à tous nos experts pour leurs riches partages Sarah Ben Allel Jean-Pierre LETARTRE Cécile Lassus-Carrois Mathilde Lugger Jean-Marie Lambert Fares Kebir Edwina Bassil Clarisse Petit Pour télécharger le 𝐂𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐂𝐨𝐝𝐞 spécial M&A by TheDots Agency, le lien est en premier commentaire ⤵️ * Etude menée par European M&A Institute ** Etude Eight Advisory 2023 basée sur les réponses de 92 entreprises #corporateculture #merger #m&a

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    Co-fondatrice TheDots - Corporate culture experts

    𝑼𝒏.𝒆 𝑪𝑬𝑶 𝒏𝒆 𝒑𝒆𝒖𝒕 𝒑𝒂𝒔 𝒊𝒏𝒄𝒂𝒓𝒏𝒆𝒓 𝒖𝒏𝒆 𝒄𝒖𝒍𝒕𝒖𝒓𝒆 𝒅’𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒑𝒓𝒊𝒔𝒆 𝒒𝒖𝒊 𝒏𝒆 𝒍𝒖𝒊 𝒄𝒐𝒓𝒓𝒆𝒔𝒑𝒐𝒏𝒅 𝒑𝒂𝒔. ❌ La culture d’entreprise doit être foncièrement alignée avec la mission de l’entreprise et le.la CEO doit être capable de naturellement l’incarner. Sinon, ce n'est peut-être pas le/la bon.ne CEO pour cette culture… 🤷🏽♀️ Merci Ana Sculy-Logotheti de nous avoir partagé avec beaucoup d’authenticité lors du dernier 𝑻𝒉𝒆𝑫𝒐𝒕𝒔 𝑪𝒐𝒏𝒏𝒆𝒄𝒕 comment tu incarnes très naturellement la culture de Cheerz au quotidien ! Pour visionner le replay complet de cet événement by TheDots Agency, rdv sur le lien en commentaires ⤵️ PS : Les inscriptions pour la 3e édition sur le thème 𝑺𝒐𝒖𝒔-𝒄𝒖𝒍𝒕𝒖𝒓𝒆𝒔 𝒅’é𝒒𝒖𝒊𝒑𝒆𝒔 : 𝒎𝒐𝒕𝒆𝒖𝒓𝒔 𝒐𝒖 𝒇𝒓𝒆𝒊𝒏𝒔 à 𝒍𝒂 𝒓é𝒖𝒔𝒔𝒊𝒕𝒆 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒎𝒊𝒔𝒔𝒊𝒐𝒏 ? avec Stéphanie FraiseMathilde LE COZ et Antoine Denoix sont ouvertes 💌

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