SETA International’s Post

Việt Nam đón cơ hội lớn từ Mỹ và Trung Quốc, bất động sản công nghiệp bùng nổ Bất động sản công nghiệp có cơ hội bùng nổ và phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới khi Việt Nam đón cơ hội lịch sử từ Mỹ và Trung Quốc đang quyết liệt chạy đua để tạo ảnh hưởng ở những khu vực quan trọng bao gồm Châu Á, trong đó có Việt Nam. https://lnkd.in/gv9d-kJi

📌 Báo cáo phân tích ngành Bất động sản - Đánh giá tác động của Luật Đất đai (sửa đổi) đến thị trường Bất động sản. 🔷 Ngày 18/01/2024 Quốc hội đã chính thức thông qua Luật Đất đai (sửa đổi) có hiệu lực từ ngày 01/01/2025. 🔷 Điểm nổi bật trong Luật Đất đai (sửa đổi) là tập trung tháo gỡ vướng mắc về định giá đất, giúp thị trường BĐS phát triển minh bạch và bền vững hơn. 🔷 Bên cạnh tác động tích cực tới nguồn cung mới của toàn ngành, chúng tôi đánh giá các DN đang sở hữu dự án bị vướng mắc có thể được tháo gỡ nhờ Luật Đất đai (sửa đổi) được thông qua nổi bật gồm KDH, NLG, DXG. 📍 Link: https://lnkd.in/gxzkfbZM

Việt Nam đón cơ hội lớn từ Mỹ và Trung Quốc, bất động sản công nghiệp bùng nổ Bất động sản công nghiệp có cơ hội bùng nổ và phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới khi Việt Nam đón cơ hội lịch sử từ Mỹ và Trung Quốc đang quyết liệt chạy đua để tạo ảnh hưởng ở những khu vực quan trọng bao gồm Châu Á, trong đó có Việt Nam. https://lnkd.in/gv9d-kJi

Án lệ đình đám này sẽ khiến nhiều người lao động chùn tay và suy nghĩ kỹ khi ký NDA liên quan đến bảo mật thông tin và không làm việc cho công ty đối thủ sau xxx năm kể từ ngày chấm dứt hợp đồng lao động. Xung quanh án lệ này có quá nhiều thứ cần để nói, đặc biệt là vai trò của của Hội Đồng Trọng Tài VIAC :D Một khi biến thỏa thuận này thành thỏa thuận dân sự mà không còn là quan hệ lao động với cơ quan giải quyết tranh chấp là VIAC thì sự việc sẽ đi theo một hướng hoàn toàn khác. Chi tiết án lệ https://lnkd.in/eUmGMhS5

Trong thị trường nghề nghiệp ngày nay, cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt và đòi hỏi sự xuất sắc để có thể nổi bật giữa đám đông. Đối mặt với những cơ hội và thách thức đa dạng, việc tìm kiếm một vị trí công việc không chỉ đòi hỏi kiến thức chuyên môn mà còn yêu cầu sự sáng tạo và sự độc đáo trong cách bạn tiếp cận nghề nghiệp của mình. Dưới đây là một số điều quan trọng có thể giúp bạn nổi bật giữa thị trường nghề nghiệp đang ngày càng khó khăn. https://lnkd.in/dbqN4jti

Bất kể bạn làm công việc gì, ở vị trí nào, sẽ có lúc bạn cần đến sự giúp đỡ của người khác. Sau nhiều năm đi làm, Linh nhận thấy việc yêu cầu giúp đỡ không phải là điều xấu, cũng không làm người khác đánh giá thấp về bạn. Ngược lại, nếu bạn biết đưa ra lời yêu cầu đúng lúc đúng chỗ, bạn sẽ được học hỏi thêm và hoàn thành công việc của mình tốt hơn. 🎯 Dưới đây là một vài trường hợp bạn có thể mở lời nhờ đồng nghiệp hỗ trợ? . Bạn hãy đọc bài viết đầy đủ tại link bên dưới bình luận nhé! #linhthaiofficial #TipsThursday.

✋ Đừng kì vọng nhân viên phải đến đúng giờ Nếu sếp còn không làm được điều đó. 🕐 "Cuộc họp sẽ bắt đầu sớm. Tất cả có mặt đúng 1 giờ chiều nhé!" Mọi người nghe theo, có mặt đúng giờ, chỉ trừ một người. Đó chính là người sếp của cuộc họp. 👀 Sếp đến muộn, nhưng không báo trước cho mọi người. Khi bước vào, cũng không hề ghi nhận mình đã vào muộn. 👀 Cứ tự nhiên bắt đầu cuộc họp như chẳng có chuyện gì xảy ra. 👀 Mọi người cũng chẳng ai nói gì. 🤫 Lặp lại vài lần, và giờ thành “chuyện thường ngày ở huyện” cho tất cả mọi người. 🤔 Rồi cuối kỳ, mọi người hỏi: Sao kết quả tạo ra không như mong đợi? ❓ Là sếp, bạn sẽ làm gì trong trường hợp này?

Phần lớn các bạn qua một thời gian dài mà thấy mình vẫn dậm chân tại chỗ là do khả năng học của các bạn, cũng có nhiều yếu tố khác ảnh hưởng nhưng khả năng học hỏi và tiếp thu là một trong những cái chính và quan trọng nhất trong việc tiếp thu những thứ cần thiết và phát triển. Nay mình sẽ nói về cái này. Để có thể tiếp thu được tốt thì ngoài nền tảng cũng cần một thứ khác quan trọng là việc tiếp thu, ở đây mình muốn nói đến mong muốn để có thể tiếp thu được thêm nhiều thứ hay và bổ ích cho mình để mình có thể cải thiện và phát triển. Nhiều bạn muốn học hỏi và phát triển tuy nhiên lại không chịu mở lòng (và đầu óc) để tiếp thu. Xem xét 2 trường hợp sau đây: 1. Một bạn sau khi bị sếp feedback về 1 cái gì đó thì cái đầu tiên bạn nghĩ tới là mình đang làm tốt, hoặc đang làm rồi, và rồi mình làm cũng có phần đúng và sếp nói cũng chưa chính xác nhiều thứ. Và rồi cố gắng chứng minh những cái đó, hay tệ hơn là cứng đầu và cãi nhau tay đôi 2. Một bạn sau khi được sếp feedback về vấn đề thì vui vẻ đón nhận, rồi hỏi sếp thêm lý do sếp nói vậy rồi review lại cái mình làm rồi đề ra action để lần sau tốt hơn. Các điểm bạn thấy chưa hợp lý bạn cũng note lại rồi cũng lại trao đổi với sếp và tìm cách làm tốt hơn. Ưu tiên của bạn là làm tốt hơn ở lần sau hơn là ai đúng ai sai, và bạn cũng tin là sếp làm vậy là muốn tốt cho mình Theo mọi người nghĩ là ai sẽ được nhìn nhận tốt hơn và có khả năng phát triển tốt hơn. Chứng minh và phản biện là những cái tốt, nhưng nó phục vụ cho việc cải thiện để mọi thứ tốt hơn chứ không phải là chứng minh ai đúng ai sai - và ai đúng ai sai cũng không quan trọng lắm bằng thực chất công việc là thế nào tập trung vào cái đúng sai của công việc thường là hiệu quả hơn. Tuy nhiên với các bạn trẻ có thể nhiều lúc cũng khó, vì mình còn trẻ mà, có nhiều năng lượng và chính kiến nên khi nhận được feedback nào đó hơi lấn cấn chút cũng dễ khó chịu. Có một cách có thể dùng: trước bất kỳ vấn đề quan trọng nào mà các bạn nhận được feedback - đặc biệt là các feedback khó chịu, thì cái đầu tiên có thể làm là không phản hồi ngay, có thể ngưng lại 3s, niệm ngay câu thần chú “hmm, interesting, anh/chị có thể nói rõ hơn giúp em về vấn đề/feedback để em hiểu hơn được không”. Câu này được dùng để làm chậm lại không khí và hãm lại máu chiến của chúng ta (:D) một chút, mình chọn chữ interesting để flip tình huống 1 chút vì đó là một chữ tích cực, bằng cách nói /nghĩ interesting thì chúng ta cũng sẽ trick cái mind của chúng ta là vấn đề này thú vị để tìm hiểu thêm, để hiểu và học từ đó hơn là chiến đấu với nó. Và nếu bạn ứng dụng công thức này rồi theo sau đó là tấm lòng chân thành, cầu thị để học và làm tốt hơn thay vì các cảm xúc cá nhân thì mình đảm bảo sếp nào cũng tấm tắc hài lòng. Rồi nhé, mang về dùng ngay nhen rồi đợi sếp khen thôi :)

[Phong Talks] Xem videoclip này khá hài hước nhưng đọng lại nhiều vấn đề thời sự. Nhà tuyển dụng nào vẫn đang có tư duy deal lương kiểu đấu trí và trả giá thế này thì hầu hết không có được ứng viên phù hợp kỳ vọng và đi được lâu dài để trở thành nguồn nhân lực/động lực.... Ứng viên sau đó, khi nhận offer và đi làm thì cũng chính là chúng ta. Các cuộc hôn nhân đến với nhau vì trả giá, kì kèo chơi chiêu đều tan vỡ chóng vánh. Nhà tuyển dụng chuyên nghiệp khi tìm kiếm và tuyển ứng viên là đã biết nhắm vào nhóm ứng viên có tiêu chí, tiêu chuẩn mà tổ chức cần, trong đó đã có range lương và đãi ngộ tương ứng. Khi mời phỏng vấn thì chỉ để xác định một số yếu tố phù hợp văn hóa doanh nghiệp chứ không phải gọi tới gặp để cò kè mức lương. Tôi mời anh đến tức là anh đã phù hợp về năng lực, kinh nghiệm mà chúng tôi cần. Chúng tôi đã có range lương và đãi ngộ cho những ứng viên có năng lực và kinh nghiệm như anh. Nếu anh phù hợp về văn hóa của chúng tôi là chúng tôi offer liền. Không cần quan tâm trước đó hay hiện tại lương và đãi ngộ của anh là bao nhiêu (đòi xem payslip hiện tại càng dở). Anh thấy offer OK thì nhận và perform đúng năng lực và kinh nghiệm chúng ta đã tìm thấy nhau. Sau đó, để giữ được anh ở lâu hơn và anh cống hiến hơn năng lực và kinh nghiệm của anh thì chúng tôi có những đãi ngộ, những lộ trình bổ sung năng lực và giao những vị trí thử thách để anh phấn đấu cho tổ chức. Tất cả cùng thắng. Còn nhà tuyển dụng không có đủ năng lực tìm kiếm, thẩm định năng lực và kinh nghiệm của ứng viên mà tổ chức cần thì mới sợ offer lương hớ, mới phải kì kèo chơi chiêu hoặc nguồn nhân lực không phải là quan trọng đối với họ. Khi tuyển đúng, đãi ngộ đúng thì mới dùng được hay 4 NGUYÊN TẮC VÀNG BẤT DI BẤT DỊCH TRONG QUẢN LÝ ĐỘI NHÓM gồm: chia sẻ mục tiêu chung, chia sẻ quyền lợi, chia sẻ trách nhiệm và kỷ luật lao động. “Các quản lý đội nhóm thành công (có thể là quản lý 3 người hoặc quản trị 18.000 người) đều cơ bản giống nhau ở 4 điểm này: - Thứ nhất là phải chia sẻ được mục tiêu chung. Từ CEO cho đến nhân viên chăm sóc khách hàng, đến người tạo ra doanh số, hay tài chính kế toán và hành chính nhân sự, đều phải biết mục tiêu chung của Tổ chức và đội nhóm. - Thứ 2 là phải biết chia sẻ được quyền lợi. Điều đầu tiên nhân viên quan tâm là thu nhập, rồi đến cơ hội phát triển và cuối cùng là môi trường làm việc. - Thứ 3 là khi chia sẻ quyền lợi thì cũng có chia sẻ trách nhiệm. Quyền lợi càng cao thì trách nhiệm càng lớn. - Thứ tư rất đơn giản là kỷ luật. Kỷ luật ở đây là quy trình để chúng ta làm việc với nhau, cách thức chúng ta ứng xử để làm việc với nhau, kỷ luật về việc thực hiện những điều chúng ta đã cam kết với nhau.”

5 bước giúp bạn xoay chuyển cục diện mối quan hệ căng thẳng với sếp (mà gần đây điều này đã làm bạn mất ăn mất ngủ) 1. Chậm lại. 2. Nhận diện vấn đề. 3. Thấu cảm với áp lực của sếp. 4. Gỡ 'mặt nạ’ (tôi luôn ổn) của bạn.  5. Một chút mong manh và yêu cầu trợ giúp. “Anh Nam, cuộc họp 1:1 của em hôm qua với CEO diễn ra tốt đẹp. Mấy hôm nay em đi làm với năng lượng tích cực, thoải mái lắm ạ. Rất nhiều chuyển biến tích cực. Quá trình chuyển đổi mà em đã nhận ra khi giờ đây nhìn lại: “Thông cảm → Chấp nhận → Cởi mở → Mong manh → Hiểu nhau hơn”. Điều mà em cảm thấy rất bất ngờ, là khi em gỡ ‘mặt nạ’ của em xuống, thì sếp cũng mở, và tâm sự nhiều hơn. Cám ơn anh Nam” Trên đây là tin nhắn của một anh C-level mà tôi đang đồng hành ❤️ ~~ Đằng sau vài dòng về sự chuyển biến tích cực trên đây là cả một quá trình tháo gỡ từng nút thắt, từng điểm mù trong suy nghĩ. Bạn, và sếp của bạn, ai cũng muốn tốt cho tổ chức của mình. Chỉ vì một chút chủ quan ở một thời điểm nào đó, cùng với ‘cái tôi’ vô cùng lớn, hàng rào ngăn cách đã vô tình được dựng lên, mỗi ngày một cao hơn. Áp lực và sự bận rộn hàng ngày có thể đã làm cho bạn không nhận ra điều đấy. PS. Tôi là Nam, một Executive Coach, với trải nghiệm thực tế tại C-level. Tôi giúp các lãnh đạo / các quản lý làm chủ những mối quan hệ quan trọng, dẫn dắt hiệu quả, để về nhà một chút sớm hơn 🙂 Nhắn cho tôi “Managing Up” nếu bạn thấy bóng dáng mình đâu đó ở đây! ❤️ Follow me: Luu Ky Nam, Executive Coach