コロナを乗り切る経営・・・

今年は、難しく考え過ぎないで、ただ、事業を守ることだけを考えてはいかがでしょうか。 このコロナウイルス環境では、事業を守ることさえ簡単ではなく、そのためには資金繰りを確保しなければなりません。資金繰りさえ確保できれば、事業は維持できるのです。

明けましておめでとうございます。

明けましておめでとうございます。 旧年中は、様々にお世話になりありがとうございました。 本年も、どうぞ宜しくお願いをいたします。

令和2年、お世話になりました

経営者にとっては、本当に過酷だった1年も、あと僅かで暮れようとしています。 誰もが経験したことのない、異常な環境だった令和2年は、歴史に残る1年になるのではないでしょうか。 迎える新年は、是非、前向きに頑張れる1年にしていきたいものです。

年末間際のM&A・・・

経営危機の打開は、一人で出来るものではありません。 当然、経営者が主人公となって取り組むべきものですが、共演者や裏方さんの協力を得て、総力で取組まなければ、望むべき方向に進むことなどできません。 今回のM&Aにおいて、そのことを改めて思い知らされました。

専門家活用の問題・・・

経営で何か困ったことが発生すると、専門家に相談をされることだろうと思います。 しかし、どの専門家に相談すればいいのか判らなかったり、費用を掛けて専門家に相談して、本当に効果が得られるのが疑問に思うことも少なくありません。

セミナー開催のご案内・・・

久し振りのセミナー開催のご案内をさせていただきます。 債権法を中心とした民法が120年振りに改正をされました。

倒産後の経営者・・・

『倒産』に対して、経営者は恐怖を覚えます。精魂を込め手塩にかけて育てた事業が喪失し、経営者のプライドや名誉などもズタズタになります。 さらに、保証債務などといった大きな負の遺産を、経営者は背負うことになりますから、

財産の存在が・・・

知られるはずのない資産が、財産開示手続により、債権者にばれてしまう・・・。 資産の保全対策も、なかなか効果を発揮しにくい時代になったのかもしれません。 財産開示手続は、まだ有効に活用されていないようですが、極めて効果的な手続きになったことは間違いありません。

サービサーのあしらい方・・・

キャッチボールでボールを投げても、返球がありません。 返球がなければ、ボールを探しに行くしかありません。 しかし、返球があれば探しに行く必要はありませんし、たとえ、悪返球であってもキャッチボールは継続し、ボールを探しに行くことはありません。 これが、金融事故時における、金融機関などといった債権者との対応の基本なのです。

リスケでも新規融資・・・

リスケジュール中でも、新規融資は不可能ではありません・・・。 金融に詳しい経営者に馬鹿にされるかもしれませんが、これは事実なのです。 リスケジュールなどをして、約束通りに返済が出来ない債務者に、あの金融機関が新規融資をする方法が、現実的に存在するのです。

知らぬ間に、格付けされていた・・・

知らぬ間に、貴方の会社は、金融機関によって格付けされているのです。 債務者として区分され、その格付けにより、金融機関との取引が大きく変わってしまいます。要管理先という区分以下では、現実的に新規融資は困難だということなりますから、 金融機関と取引する上において、知識として持っておく必要があります。

今、2％は高金利・・・

コロナウイルス禍の環境では、利子が2％でも高金利であり、健全に支払うのは困難だといえます。

連帯保証人被害が拡散・・・

今年の4月1日、債権に関わる民法が120年振りに改正をされました。 長年に亘り、社会問題化していた連帯保証人制度が、ようやく、この民法改正により解決されるかと期待をされています。ところが、金融の世界は、そんな生易しいものではなく、この民法改正が、逆に連帯保証人被害を拡散させていくかもしれないのです。

倒産しても、店舗は守る・・・

会社が倒産しても、全てを失うわけではありません。 破産をしても、自宅や、一定の資産を合法的に守れる時代になっているのです。 取組み方次第で、会社の一部の事業を維持し続けたり、経営者の一部の資産を守ることも不可能ではありません。

コロナで、借金は免除・・・

コロナウイルス禍での融資施策を完結させるには、超法規的な取組方法が不可欠だろうと思います。具体的には、債権放棄，債務免除を法制化するしか方法はないと思っていたのですが、案の定、『債務整理ガイドライン』を活用して、個人の債務の一部免除を可能にする施策が打ち出されたのです。

バブルが発生・・・

政府の、中小事業者の資金繰り施策は、過剰といえるほど万全なものになっています。 それだけで、凌げるほどコロナウイルスは生易しくはないでしょうが、一部では消費を刺激し、余剰を生み出しているのも事実だと思います。

手の平で、コロコロと・・・

コロナ対策の融資は、元金棚上げや実質無利息などという常軌を逸した条件で、ほぼフリーパスで実行されますから、融資先も金融機関も、満面の笑みになるしかありません。 しかし、コロナ禍が落ち着いた近い将来、体力を消耗したであろう中小事業者に対して、金融機関は仏の仮面を脱ぎ捨て、鬼の顔で弁済を迫ってくるようになるのです。

今は、損して得とれ・・・

先の見えない、このコロナ禍の環境で苦闘されている中小事業者にとって、『損を抑える』という考え方を持つことが、良い結果を得るために必要ではないでしょうか。 支援策などの制度を活用して事業を維持するにしても、儲けようと考えて取り組むのではなく、損をしないようにと取組むことが、良い結果に結びつくことになります。

コロナ禍をチャンスと捉える・・・

このコロナウイルス禍は、今まで蓄積した経済や経営の常識が通用しない状況に陥っており、新たな常識が構築されようとしています。新たな常識や環境が構築されるということは、新たなチャンスが発生するということになります。 経営者は、固定観念も既成概念も放棄し、この環境にあった新たな発想で対応を取る必要があるのではないでしょうか。

銀行が、保証人を外した・・・

母親の連帯保証人を、金融機関が外してくれた・・・。 引退した父親が、何故か連帯保証人から外れた・・・。 最近、あれほど、人的担保としての連帯保証人に固執していた金融機関が、せっかく確保していた連帯保証人を、自ら外そうとする事例が増えています。 実は、これは至極当然のことなのです。