Evermonte Executive Search

Em fevereiro, o Evermonte Institute lançou o Leadership Outlook 2025, estudo que mapeia as principais tendências para os líderes do futuro. Um dos destaques da pesquisa é a identificação das soft skills mais demandadas para executivos no ano. Essas habilidades, essenciais para enfrentar os desafios de um mercado em constante transformação, incluem comunicação e escuta ativa, pensamento crítico, agilidade e inteligência emocional, entre outras. Confira a lista completa das soft skills abaixo em alta e faça o download da pesquisa em: https://lnkd.in/d92Z3786

Na posição de Gerência Sênior de Operações de RH, você terá o desafio de liderar e otimizar a operação da área, com foco especial na administração de pessoal, assegurando a correta execução de processos trabalhistas, folha de pagamento e políticas de remuneração. Sua atuação será estratégica na gestão de unidades distribuídas nacionalmente, promovendo sinergia entre as equipes, garantindo conformidade legal e assegurando a aderência às melhores práticas de mercado. Para saber mais, passe para o lado e aplique em: https://lnkd.in/d5Ef-zF5 Se identificou com o desafio ou conhece alguém que poderia se identificar? Envie seu currículo através de nosso site ou marque uma conexão aqui e compartilhe. Gerência Sênior de Operações de RH | Varejo

Você está preparado para assumir um novo desafio? Confira abaixo nossas Posições Executivas em Destaque. Nesta semana, os segmentos de Tecnologia, Hotelaria, Infraestrutura e Construção civil estão em evidência. Passe para o lado e confira mais detalhes. Se identificou com alguma oportunidade ou conhece alguém que poderia se identificar? Marque uma conexão ou envie seu currículo para os projetos de sua preferência através do site www.evermonte.com

Para a edição de janeiro da Revista 20/30, o sócio Guilherme Abdala falou sobre o CEO do futuro. Guilherme destacou suas reflexões sobre as mudanças no perfil do CEO, com foco na nova geração de líderes — explicando como, hoje, é essencial equilibrar resultados imediatos com uma visão de longo prazo que prioriza a governança, o propósito e a sustentabilidade. Embora os resultados de curto prazo ainda sejam fundamentais, o sócio defende que é a visão de futuro que realmente orienta as decisões estratégicas das companhias. No passado, o CEO era escolhido com base principalmente em seu domínio técnico e financeiro. Porém, no cenário atual, habilidades interpessoais, uma visão estratégica clara e a capacidade de engajar equipes são igualmente indispensáveis. Um CEO de sucesso no futuro será aquele capaz de conectar desempenho e propósito de forma autêntica. “É necessário não apenas focar em números, mas também inspirar pessoas e guiar a empresa com um olhar atento ao longo prazo", explica o sócio da Evermonte. E você, como vê a evolução do papel do CEO?

Nesta posição você será responsável por estruturar e implementar programas estratégicos que promovam o desenvolvimento e a eficiência da organização, alinhando práticas de gestão de pessoas à visão de negócios. Sua atuação será voltada para a modernização dos processos de gestão de talentos, desenvolvimento de lideranças e fortalecimento da cultura corporativa, com foco na inovação e aplicação de inteligência artificial. Para saber mais, passe para o lado e aplique em: https://lnkd.in/dm9pkFTR Se identificou com o desafio ou conhece alguém que poderia se identificar? Envie seu currículo através de nosso site ou marque uma conexão aqui e compartilhe. Head of People | Tecnologia

Nesta posição, você será responsável pela estratégia integrada de comunicação, englobando relações institucionais, gestão de marca e engajamento das partes interessadas. Sua atuação incluirá o desenvolvimento de campanhas que reforcem os valores da companhia, a gestão de crises e a promoção de iniciativas que posicionem a empresa como referência em ética e transparência de informações. Para saber mais, passe para o lado e aplique em: https://lnkd.in/d7QsSF6i Se identificou com o desafio ou conhece alguém que poderia se identificar? Envie seu currículo através de nosso site ou marque uma conexão aqui e compartilhe. Diretoria de Comunicação Corporativa | Infraestrutura

Direcionando-se às áreas de operações, finanças e comercial, seu papel será identificar e desenvolver novas oportunidades de negócio, colaborando com outras equipes internas para expandir a presença da companhia no mercado. Além disso, irá estabelecer relacionamento com fundos imobiliários que agreguem valor ao negócio e impulsionem o seu crescimento. Para saber mais, passe para o lado e aplique em: https://lnkd.in/dmjAxiej Se identificou com o desafio ou conhece alguém que poderia se identificar? Envie seu currículo através de nosso site ou marque uma conexão aqui e compartilhe. Diretoria Geral | Construção Civil

Na posição de Diretoria de Operações, você será responsável por liderar a gestão comercial e operacional, abrangendo recepção, governança, eventos e lazer, alimentos e bebidas, e manutenção. Seu principal desafio será garantir a eficiência e a qualidade dos serviços, impulsionando a experiência do cliente e otimizando processos para acompanhar a expansão da empresa. Para saber mais, passe para o lado e aplique em: https://lnkd.in/ddVGx6nf Se identificou com o desafio ou conhece alguém que poderia se identificar? Envie seu currículo através de nosso site ou marque uma conexão aqui e compartilhe. Diretoria de Operações | Hotelaria

Contratar um CEO é uma das decisões mais impactantes que uma organização pode tomar. De acordo com uma pesquisa da PwC, 27% das empresas falham no processo de sucessão de CEOs, o que pode afetar diretamente o desempenho e a sustentabilidade do negócio. Mas como garantir que a escolha seja feita da forma mais estratégica possível? A chave está em entender o momento da empresa. Cada organização vive uma fase única, e o CEO precisa ser a pessoa certa para os desafios que ela enfrenta. Se a empresa está em expansão, por exemplo, é fundamental que o CEO tenha experiência em escalabilidade e internacionalização. Em um cenário de reestruturação financeira, a escolha deve recair sobre alguém com histórico de recuperação. E, em um mercado cada vez mais digital, é preciso que o CEO tenha a capacidade de liderar transformações tecnológicas. A PwC também aponta que 39% das empresas bem-sucedidas investem mais tempo na análise estratégica do que no processo de recrutamento em si. Além disso, traçar o perfil do CEO ideal é essencial. As soft skills, como empatia, comunicação e inteligência emocional, são determinantes para o sucesso. Segundo o LinkedIn, 89% dos fracassos em liderança acontecem pela falta dessas habilidades interpessoais. E, em um mundo corporativo dinâmico, a capacidade de inovar e liderar transformações digitais se tornou um fator decisivo. O alinhamento cultural também não pode ser negligenciado. CEOs que compartilham a visão e os valores da empresa têm mais facilidade em engajar equipes e investidores. A McKinsey destaca que empresas com forte alinhamento cultural têm até 47% mais chances de reter talentos e manter um ambiente produtivo. Então, antes de avançar para a contratação, é importante que a organização se faça algumas perguntas-chave: Qual estilo de liderança é necessário? A cultura está preparada para esse perfil? O candidato tem experiência no setor? O pacote de remuneração está alinhado com o mercado? E, mais importante, o candidato está preparado para os desafios futuros da empresa? Em resumo, a contratação de um CEO não é apenas preencher uma vaga de liderança. A pergunta é: seu negócio está abordando esse processo com a profundidade e a visão necessárias para garantir o futuro desejado?

O cenário de Recursos Humanos tem passado por mudanças sistêmicas e, ao analisar os dados do People Trends do Evermonte Institute, fica claro que estamos em um ponto de inflexão. A previsão de que até 30% dos empregos podem se tornar obsoletos nos próximos 5 a 10 anos confirma que a automação e a digitalização estão reformulando as estruturas de trabalho de maneira irreversível. O que chama a atenção é que, apesar dessa inevitabilidade, apenas 16% das empresas se consideram preparadas para lidar com isso, o que coloca uma pressão enorme sobre as lideranças de RH. Outro ponto relevante é a discrepância entre a percepção da importância da IA e a falta de uma estratégia clara para sua implementação. Enquanto 79% dos líderes veem a adoção de IA como essencial para a competitividade, 60% ainda não possuem um plano concreto de ação. Isso evidencia o quanto a transformação digital no RH está sendo mais discutida do que implementada. A alta rotatividade de profissionais de RH, com quase metade ocupando cargos por dois anos ou menos, é outro reflexo de uma estrutura que ainda está em fase de adaptação. Essa constante renovação de pessoal exige uma experiência de integração mais robusta e estratégias contínuas de capacitação, para que o RH possa cumprir seu papel de liderança no processo de transformação organizacional. Esses dados se traduzem em mais do que números — eles confirmam que estamos em um ponto crítico, onde o RH precisa assumir a frente das mudanças. Para que o futuro seja promissor, é preciso agir estrategicamente e rapidamente. Como sua organização está se preparando? Faça download da pesquisa na íntegra: peopletrends.com.br