Changement-Magazin

Wo Veränderung alltäglich ist, muss auch Lernen selbstverständlich sein." Was sind (zukünftig) wichtige Voraussetzungen für eine Organisationskultur, in der Mensch und KI erfolgreich zusammenarbeiten können? Wir haben bei verschiedenen Expertinnen und Experten nachgefragt. Teil 4 von 6 von Felicitas von Kyaw. Wieso ist eine neue Haltung zum Lernen erforderlich? Warum ist es wichtig, lebenslanges Lernen am Arbeitsplatz zu demokratisieren? Und worin sollten wir lernen zu vertrauen? Hier geht's zum Beitrag: https://lnkd.in/dV9xYebk #changemanagement #unternehmenskultur #organisationsentwicklung #kiintegration #organisationskultur

"Die zahllosen Möglichkeiten von KI bedeuten eine grundlegend neue Systematik, wie wir unsere Arbeit erledigen und wie wir zusammenarbeiten." Was sind (zukünftig) wichtige Voraussetzungen für eine Organisationskultur, in der Mensch und KI erfolgreich zusammenarbeiten können? Wir haben bei verschiedenen Expertinnen und Experten nachgefragt. Teil 3 von 6 von Katharina Baum. Welches Commitment ist für jeden Einzelnen nötig? Was brauchen Teams? Was kann helfen, anpassungsfähig zu bleiben und neue Prozesse und KI-Tools schneller zu integrieren? Hier geht's zum Beitrag: https://lnkd.in/dJir3vhy #changemanagement #unternehmenskultur #organisationsentwicklung #kiintegration #organisationskultur

"Es muss allen auch Spaß machen!" Change Management kennt kein ultimatives Konzept. Aus Erfahrung von Ingo Elfering, CIO, Fresenius Group, hilft bei noch nie bewältigten Herausforderungen das Bild des Weißwasser-Raftings und gilt es, mutig zu sein, groß zu denken und einfach zu machen. Welche Erfolgsfaktoren für ihn die wichtigsten sind, was er heute anders macht und einen persönlichen Tipp für eine Führungskraft, die Verantwortung für ein Veränderungsprojekt übernimmt, schildert er hier: https://lnkd.in/eqTbxjgd #changemanagement #veränderungsmanagement #mindset #führung

"Wir fördern eine offene Unternehmenskultur, die Lernen ermöglicht, Transparenz schafft und die Beschäftigten im Blick behält." Was sind (zukünftig) wichtige Voraussetzungen für eine Organisationskultur, in der Mensch und KI erfolgreich zusammenarbeiten können? Wir haben bei verschiedenen Expertinnen und Experten nachgefragt. Teil 2 von 6 von Roland Schütz. Warum ist Transparenz bei der Integration Künstlicher Intelligenz besonders wichtig? Wie lassen sich Befürchtungen reduzieren? Welche menschlichen Skills bleiben entscheidende Erfolgsfaktoren? Hier geht's zum Beitrag: https://lnkd.in/epEjwWbY #changemanagement #unternehmenskultur #organisationsentwicklung #kiintegration #organisationskultur

„Hybride Teams aus Menschen und Maschinen müssen neue Formen der Interaktion entwickeln." Was sind (zukünftig) wichtige Voraussetzungen für eine Organisationskultur, in der Mensch und KI erfolgreich zusammenarbeiten können? Wir haben bei verschiedenen Expertinnen und Experten nachgefragt. Teil 1 von 6 von Prof. Dr. Sabina Jeschke. Wie verändert der Einsatz Künstlicher Intelligenz Prozesse? Was bedeutet das für Führungskräfte? Welche Herausforderungen ergeben sich für hybride Teams aus Menschen und Maschinen? Hier geht's zum Beitrag: https://lnkd.in/dXD4pdWq #changemanagement #unternehmenskultur #organisationsentwicklung #hybrideteams #organisationskultur

"Wenn der Mensch zunehmend durch Maschinen ersetzt wird, geraten nicht nur Arbeitsplätze in Gefahr, sondern auch wertvolle Fähigkeiten." Die auf Rationalisierung fokussierte Denkweise, dass Maschinen die Arbeit erledigen und der Mensch nur noch zuschaut oder kontrolliert, birgt langfristig Risiken sowohl für Unternehmen als auch für die Gesellschaft. Das prognostiziert Thomas Ludwig, Professor für Bildungstechnologien für die digitale Transformation. Der Übergang in die neue KI-gestützte Arbeitswelt benötigt eine klare Strategie. Und es gilt, den Fokus zu verschieben: von einer Rationalisierungslogik hin zu einer menschenzentrierten KI. Welche Gefahren drohen, wenn der Mensch zunehmend durch Algorithmen und Maschinen ersetzt wird? Wie können technologisches und menschliches Potenzial Hand in Hand gehen und gemeinsam Fortschritte erzielen? Was ist wichtig für eine gemeinsame Strategie, die von allen Seiten im Unternehmen unterstützt wird? Hier geht's zum Beitrag: https://lnkd.in/ddB6zQBr #changemanagement #menschenzentrierteki #kistrategie #kigestütztearbeitswelt #kiundweiterbildung

"Führung wird durch KI noch komplexer." Auch wenn die Grundanforderungen an gute Führung bestehen bleiben, wird sich die Art und Weise, wie in Zukunft Menschen und Unternehmen geführt werden, durch Künstliche Intelligenz verändern. Julia Menninga hat 5 Thesen aufgestellt, wie gute Führung im KI-Zeitalter gelingen kann und schildert, wie die Hubert Burda Media mit dem Thema KI umgeht. Wie verändert KI die Anforderungen und Erwartungen an Führungskräfte? Welche neuen Kompetenzen und Ansätze sind notwendig oder werden noch wichtiger, um im KI-Zeitalter erfolgreich zu führen? Was ist beim Austausch über KI überlebenswichtig? Hier geht's zum Beitrag: https://lnkd.in/d3dbCnma #changemanagement #führungundki #leadership #führungskräfte #management

In einer Zeit, in der Künstliche Intelligenz zunehmend Routinearbeiten übernimmt und Entscheidungsprozesse unterstützt, wird die Anpassung der #Organisationskultur zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Dabei wird der Einfluss von KI auf die #Unternehmenskultur bisher noch zu wenig beachtet. Lest in der neuen Ausgabe, wie die Deutsche Telekom auf strategisches Skill Management setzt, um Mitarbeitende für die Zukunft fit zu machen und erfahrt vom Fraunhofer IAO, wie Mensch und #KI in der Zusammenarbeit Ängste überwinden können. Bayer revolutioniert währenddessen mit „Dynamic Shared Ownership“ das Betriebsmodell – ein radikaler Schritt in der #Organisationsentwicklung. Darüber hinaus zeigt euch die neue Ausgabe, wie KI bessere #Führung und #Teamarbeit ermöglicht, welche neuen Fähigkeiten in hybriden Teams gefragt sind und wie #HR als Vorreiter die kulturelle Transformation vorantreiben kann. Lernt durch praxisnahe Ansätze, die Chancen von KI gezielt für eure Unternehmenskultur zu nutzen. Lest die neue Ausgabe im rabattierten Abonnement unter: https://lnkd.in/epNnd9Tm #changemanagement #changement

"Es gibt kein ,Best-Practice‘ im Komplexen." Tools und Methoden im Change: Für die einen Allheilmittel, für die anderen völlig überbewertet. Wir fühlen Praktikern und Expertinnen auf den Zahn und wollen ihre Sicht der Dinge sowie einige Tipps erfahren. Diesmal fragen wir Harald Schirmer. Mal ehrlich - werden Tools und Methoden in Veränderungen überschätzt? Wie steht es um das „vernetzte, bereichsübergreifende Arbeiten“ in Unternehmen im Vergleich zu früher? Was ist der wichtigste Erfolgsfaktor, damit sich kollektive Intelligenz in einer Organisation entfalten kann? Kann die Künstliche Intelligenz Netzwerken in Unternehmen einen Schub geben?Hier geht’s zum Beitrag: https://lnkd.in/dwRfgsnb #changemanagement #changetools #methoden #organisationsentwicklung

"Das bewusste Auseinandersetzen mit 'Bedenkenträgern' führt zu neuen Perspektiven und Impulsen." Change Management kennt kein ultimatives Konzept. Aus Erfahrung von Marius J. L. Mühlenberg, CEO, LEVACO Chemicals GmbH, gilt es, alte Gewohnheiten abzulegen sowie Prozesse regelmäßig zu überprüfen und anzupassen. Für ihn liegt die Kunst darin, den immensen Veränderungsdruck von außen in Energie von innen umzuwandeln. Welche Erfolgsfaktoren für ihn die wichtigsten sind, was er heute anders macht und einen persönlichen Tipp für eine Führungskraft, die Verantwortung für ein Veränderungsprojekt übernimmt, schildert er hier: https://lnkd.in/dqJp-HAs #changemanagement #veränderungsmanagement #mindset #führung