Beitrag von alfatraining Bildungszentrum GmbH

Der Weg zum erfolgreichen Projektmanager: Die Bedeutung von Fortbildung und Entwicklung Liebe LinkedIn-Community, Projektmanagement ist eine zentrale Kompetenz in vielen Branchen und ein Schlüsselelement für den Erfolg von Organisationen weltweit. In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt ist es von entscheidender Bedeutung, als Projektmanager ständig zu lernen und sich weiterzuentwickeln, um den wachsenden Anforderungen gerecht zu werden. Hier sind einige wichtige Überlegungen zur Fortbildung und Entwicklung auf dem Weg zum erfolgreichen Projektmanager: Zertifizierungen: Eine der bekanntesten Möglichkeiten, sich als Projektmanager weiterzubilden, ist die Erlangung von Zertifizierungen wie dem Project Management Professional (PMP) oder dem PRINCE2. Diese Zertifizierungen bieten ein fundiertes Verständnis der bewährten Methoden und Techniken im Projektmanagement und sind in vielen Organisationen hoch angesehen. Weiterbildungsprogramme: Neben Zertifizierungen bieten Weiterbildungsprogramme eine hervorragende Möglichkeit, sich in spezifischen Bereichen des Projektmanagements weiterzuentwickeln. Von agilen Methoden bis hin zu Risikomanagement gibt es eine Vielzahl von Kursen und Schulungen, die auf die Bedürfnisse angehender Projektmanager zugeschnitten sind. Praktische Erfahrung: Nichts ersetzt die praktische Erfahrung im Projektmanagement. Durch die Teilnahme an realen Projekten können angehende Projektmanager ihre Fähigkeiten in der Praxis anwenden und weiterentwickeln. Dies kann durch die Übernahme von zusätzlichen Verantwortlichkeiten in aktuellen Projekten oder die Teilnahme an Freiwilligenprojekten außerhalb des Arbeitsplatzes erreicht werden. Kontinuierliche Lernkultur: Projektmanagement ist ein sich ständig weiterentwickelndes Feld, und erfolgreiche Projektmanager zeichnen sich oft durch ihre Bereitschaft aus, kontinuierlich zu lernen und sich anzupassen. Es ist wichtig, eine Kultur des lebenslangen Lernens zu fördern und regelmäßig neue Fähigkeiten und Techniken zu erlernen. Networking: Der Austausch mit anderen Projektmanagern in der Branche kann eine wertvolle Quelle für neue Ideen, Best Practices und berufliche Möglichkeiten sein. Durch die Teilnahme an Branchenveranstaltungen, Konferenzen und Online-Communities können Projektmanager ihr Netzwerk erweitern und wertvolle Kontakte knüpfen. Die Fortbildung zum Projektmanager ist ein kontinuierlicher Prozess, der Engagement, Einsatzbereitschaft und den Willen zur persönlichen und beruflichen Entwicklung erfordert. Indem man sich kontinuierlich weiterbildet und neue Fähigkeiten erwirbt, kann man nicht nur als Projektmanager erfolgreich sein, sondern auch einen wertvollen Beitrag zum Erfolg der Organisation leisten. I ch lade euch ein, eure eigenen Erfahrungen und Erkenntnisse zur Fortbildung im Projektmanagement in den Kommentaren zu teilen!

Was denkst du braucht es, um sehr gut im Projektmanagement sein zu können? Methodenkompetenz, soziale und emotionale Kompetenz, Kommunikations-Skills und ein klarer Fokus auf Projektziele? Mit allem liegst du nicht falsch, auch uns werden diese Kompetenzen oft genannt, wenn wir danach fragen. Das beste aus all' diesen Fähigkeiten bringen wir dir in unsere Lernreise zum 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐦𝐢𝐭 𝐢𝐛𝐨-𝐙𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐤𝐚𝐭  bei. Die Reise startet wieder am 28.10. und hat das Ziel, dich auf deinem Weg zu einem rundum fähigen Projektmanager zu begleiten und zu unterstützen. Du lernst nicht nur, wie man die Methoden des klassischen und agilen und hybriden PM anwendet. Auch "soft skills" wie Kommunikation und Selbstreflexion bekommen Raum bei uns, und du erfährst in augenöffnenden Übungen, welchen Einfluss sie auf das Gelingen deiner Projekte haben können. Die genauen Zahlen, Daten und Fakten findest du auf unserer Website, und natürlich beantworten wir dir deine Fragen zur Weiterbildung gerne persönlich. https://lnkd.in/eTgYT6Xw

Mitte März darf ich zum zweiten Mal die Vorlesung agiles Projektmanagement (ja, ich weiß, der Begriff ist nicht optimal 🙂, ist auf Folie 2 auch gleich korrigiert) an der Universität für Weiterbildung Krems halten. Dieses Mal sogar virtuell und in Präsenz. Besonders auf den Präsenzteil freue ich mich schon. Es wird herausfordernd den ganzen Inhalt in einen Tag zu packen. Wir werden über das agile Manifest, Frameworks, Scrum, User Stories und vor allem aber auch darüber sprechen, was notwendig ist, damit das alles überhaupt funktionieren kann. 🔎Welche Themen dürfen für euch nicht in so einer Vorlesung fehlen? Was würdet ihr euch erwarten? 🗣️ Falls jemand das Getränk interessiert, hier geht's zum Wikipedia Artikel: https://lnkd.in/dddPC76K #agile #scrum #weiterbildung #

Die Zentrale weiß am besten, was der (interne) Kunde braucht   Wir hatten vor Kurzem eine Anfrage einer Marketingleiterin für ein Training zum Projektmanagement. Wir haben telefoniert und darüber gesprochen, welchen konkreten Bedarf sie für ihr Team sieht. Dabei waren wir schnell einer Meinung, dass es nicht darum geht, irgendeine neue Methode zu lernen, sondern gemeinsam mit ihrem Team eine Vorgehensweise im Projektmanagement zu erarbeiten, die wirkungsvoll für ihren Alltag ist.   Entsprechend erstellten wir ein Angebot mit einem Mix aus Input, Workshop – sprich gemeinsame Erarbeitung eines zielführenden Projektmanagements – und einem noch zu definierenden konkret anstehenden Projekt, mit dem wir direkt den Transfer in den Alltag trainieren können. Ergänzt wurde das Angebot um Feedbackschleifen im 4-Wochen-Rhythmus zum Finetuning.   Zwei Wochen später sagte sie ab. Sie bedauerte es sehr, aber die Personalabteilung hatte ein Scrum-Training geplant, in das jetzt Mitarbeitende aus verschiedenen Abteilungen entsendet werden sollen, eben auch aus dem Marketing. ☹   Da konnte und kann ich nur mit dem Kopf schütteln über die meiner Meinung nach immer gleichen Fehler:   -         Gießkannenschulung: Man schickt Mitarbeitende aus unterschiedlichen Bereichen mit unterschiedlichen Anforderungen in ein und dieselbe Schulung. Und was ist, wenn diese Personen nach ihrer Schulung wieder im Team sind? Arbeiten dann auf einmal alle nach der neu erlernten Methode und die Probleme sind gelöst? -         Scrum: Es geht mal wieder nicht darum, welche Art von Projektmanagement im konkreten Fall am besten hilft, sondern nur um das Lernen einer neuen Methode; in diesem Fall Scrum, weil es gerade en vogue ist. Und immer wieder die gleiche Logik: Das Lernen einer modernen Methode ist wichtiger als der Nutzen für die Arbeit! -         Eine zentrale Personalabteilung weiß besser, was die Marketingabteilung braucht, um erfolgreich zu sein, als die Marketingleiterin selbst (oder ein anderer interner Kunde), die tagtäglich mit ihrem Team und den Herausforderungen zu tun hat. Dabei zeigt die Praxis, dass oftmals nicht die reine Lehre einer Methode die Lösung ist, sondern ein Mix aus verschiedenen individuell angepassten Bausteinen. Unsere Trainings sind deshalb auch mehr Workshop als Training. Und wir üben direkt an einem konkreten Projekt, das gerade ansteht. Alle entwickeln das gleiche Projektverständnis und können es direkt anwenden und in Lernschleifen weiterentwickeln.   Wie seht ihr das? Ich freue mich natürlich auch selbst auf Lernschleifen. 😉

🫵🚀🎓💪 Projektmanagement ist eine komplexe Angelegenheit. Hier lernst Du nicht nur zielführende Entscheidungen zu treffen, Du wirst auch in Deinen Projektmanagementrollen wirksam. Du lernst, ein Projektmanager zu sein! #Projektmanagement #iboAkademie #Lernreise

Klassisches oder agiles Projektmanagement - welcher Ansatz führt zum Erfolg?📈 Dieser Artikel vergleicht beide Methoden und zeigt, dass je nach Projektbedürfnissen mal der eine, mal der andere Ansatz sinnvoll sein kann. Finde heraus, wie eine Kombination beider Ansätze die Effizienz und den Erfolg deiner Projekte steigern kann. Jetzt lesen ➡https://lnkd.in/emTF89rM #projektmanagement #weiterbildung #blogpost #agil

„Projektmanagement? Das können die BWLer machen. Ich bin Ingenieur und habe andere Aufgaben.“ So dachte ich 2010, als ich im Projektmanagement-Pflichtkurs an der Uni saß. Seitdem ist viel Zeit vergangen. Mit viel Einsicht. Natürlich muss Zusammenarbeit organisiert sein, damit großartige Technik entstehen kann. Projektmanagement betreibe ich schon seit Jahren. Seit zwei Jahren beschäftige ich mich intensiv mit Scrum. Gestern habe ich nun endlich meine Scrum-Zertifizierung (PSM) nachgeholt. 📜 Ein intelligentes Framework mit klaren Rollenbeschreibungen, um komplexe Produkte in komplexen Umgebungen zu realisieren. Mein Lieblingssatz aus dem Scrum-Guide bleibt: "While implementing only parts of Scrum is possible, the result is not Scrum." :-) Wie sind Eure Erfahrungen mit Scrum?

Wie ich mal so nebenbei ins Projektmanagement gerutscht bin. Eines vorweg: Ich würde mich jetzt nicht direkt als Projektmanagement-Experten bezeichnen. Trotzdem ist in den letzten sieben Jahren so einiges hängen geblieben. Wenn ich zurückblicke und meiner Audible-Statistik trauen kann, dann waren das alleine 1044 Stunden Audiobooks und Podcasts zu diesem Thema. Ich habe bei 0 angefangen. Auch wenn Projektmanagement im Studium drankam: Die Theorie von Gantt-Diagrammen und Pufferberechnungen blieb bisher unberührt, zumal das heute alles Software erledigt. 𝗥𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗮𝗻𝗴𝗲𝗳𝗮𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗵𝗮𝘁 𝗲𝘀 𝗺𝗶𝘁 𝗞𝗔𝗡𝗕𝗔𝗡 𝘂𝗻𝗱 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗮𝗴𝗶𝗹𝗲𝗻 𝗠𝗲𝘁𝗵𝗼𝗱𝗲𝗻. Endlich eine Arbeitsweise, die auch bei mir auf fruchtbaren Boden gefallen ist. Andreas Hauf hat hier dankenswerterweise den Stein ins Rollen gebracht. Was dann folgte, kann ich gut mit dem japanischen Lernkonzept SHU-HA-RI erklären: 𝗦𝗛𝗨: Kopieren, oder das Lernen der Form. Die Methodik streng nach Lehr(audio)buch angewendet und erste Projekte erfolgreich gemeistert. 𝗛𝗔: Abweichen, oder das Überschreiten der Form. Muss ich wirklich 100 % umsetzen? Was kann ich streichen, ohne meinen Fortschritt zu gefährden? Und aktuell 𝗥𝗜: Die freie Verwendung, oder eigene Wege finden. Mein Werkzeugkoffer hat ein bisschen agil, hier ein Klecks Flussdiagramm, Moderations-Ausbildung hier und Scrum dort, wo es gebraucht wird. 𝗪𝗮𝘀 𝗶𝗰𝗵 𝗺𝗶𝗿 𝗳𝘂̈𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗻𝗮̈𝗰𝗵𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗠𝗼𝗻𝗮𝘁𝗲 𝘃𝗼𝗿𝗴𝗲𝗻𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻 𝗵𝗮𝗯𝗲 Das gelernte mit der Erstellung von Verpackungskonzepten verbinden. Und dabei werde ich n͟i͟c͟h͟t͟ ͟s͟e͟l͟b͟s͟t͟ das Ruder übernehmen. Ich entwickle eine Methodik, die meinen Kunden Projekterfolge ermöglicht, mit mir als Moderator. Bald mehr dazu...

„Lebenslanges Lernen" bedeutet für mich nicht nur, sich ständig weiterzuentwickeln und Neues zu lernen, sondern auch die Begeisterung, Herausforderungen anzugehen und Wissen zu vertiefen. Was ich gelernt habe: Einordnung des Begriffs "Agilität" in den Alltag eines Projektmanagers 🎯Systematische Planung, Steuerung und Durchführung klassischer Projekte 🎯Übersicht über agile Methoden und ihre Einsetzbarkeit 🎯Scrum als agile Projektmanagement Methode anwenden 🎯Design Thinking Sprints eng am Prozess durchzuführen 🎯Agile Techniken, die agiles Arbeiten unmittelbar ermöglichen 🎯Agile Transformation auf verschiedenen Leveln einordnen 🎯Klassische von agilen Projekten unterscheiden 🎯Hybride Projekte erkennen und entsprechend managen Ein herzlicher Dank geht an thekey.academy und die IHK-Projektgesellschaft mbH Ostbrandenburg für die hervorragend gestaltete Weiterbildung. Der Lehrgang war interaktiv, didaktisch durchdacht und hat mir wertvolle Einblicke in das Agile Projektmanagement ermöglicht. #weiterbildung #agilesprojektmanagement #ihk #retail #opentowork

Wichtige Tools für das Projektmanagement 🛠️ Heute habe ich mich mit verschiedenen Werkzeugen für das Projektmanagement beschäftigt. Hier sind die wichtigsten Tools, die jeder Fachinformatiker kennen sollte: 1. **Gantt-Diagramm 📊:** Visualisiert den Zeitplan und Fortschritt eines Projekts. Unverzichtbar für die Planung und Überwachung. 2. **Netzplan 🕸️:** Zeigt die zeitliche und logische Abfolge von Aufgaben. Ideal für komplexe Projekte mit vielen Abhängigkeiten. 3. **Kanban-Board 📋:** Veranschaulicht den Arbeitsfluss und hilft, Aufgaben effizient zu verwalten. Perfekt für agile Teams. 4. **SCRUM-Board 🏷️:** Unterstützt die Sprint-Planung und das tägliche Management in agilen Projekten. Wichtig für eine iterative Entwicklung. 5. **Projektmanagement-Software 💻:** Tools wie Trello, Asana oder Jira erleichtern die Verwaltung von Aufgaben, Ressourcen und Meilensteinen. 📌 **Tipp:** Die richtige Auswahl und Anwendung dieser Tools kann den Unterschied zwischen einem chaotischen und einem gut organisierten Projekt ausmachen. #Projektmanagement #Fachinformatiker #Produktivität #Lernen 🚀