Beitrag von Fahrrad-XXL.de

Wollen Sie wissen, wie KwikFit Ihre Standort-Strategie für Werkstätten und Fahrrad-Service Filialen umsetzt? Paul Traas, Geschäftsführer von KwikFit, erklärt in einem Interview, wie er RetailSonar einsetzt: 🗣️ "Für unsere Expansion ist RetailSonar die Grundlage, die wir brauchen, um datenbasiert die richtigen Schlüsse zu ziehen." 📈 Analysieren und Optimieren der Performance aktueller Werkstätten 📌 Ermittlung strategisch relevanter Standorte für Fahrradfilialen 🌍 Sondierung von Möglichkeiten für eine europäische Expansion Das vollständige Interview können Sie hier lesen 👇. https://lnkd.in/e7MHKgMV #Standortstrategie #Standortplanung #Expansion #Internationale #Analyse #geomarketing #geodaten #filialnetz

16% der Handelsgruppen plant die Aufnahme einer oder gar mehrerer neuer Marken! Dabei ist vor allem die Personalplanung und -rekrutierung von entscheidender Bedeutung für den Erfolg. Wer meint, mit dem bestehenden Personalstamm alleinig durch Umstrukturierung eine neue Marke managen können wird es sehr schwer haben! Zu beachten sind: Markenimage und -kultur, Volumenplanung, Marktgebiet, Vertriebsstrategie und Anforderungen des Herstellers, Akzeptant bei den Mitarbeitern, Kundenstruktur etc.

Breuninger #CEO Holger Blecker hat im Gespräch mit dem Handelsblatt Einblicke in die Welt von #Breuninger gegeben und erklärt, wie wir unsere Kund:innen online wie offline immer wieder aufs Neue begeistern wollen. Mehr dazu hier 👇🏻https://lnkd.in/ejJG_J8J #wearebreuninger #handelsblatt 

Sie waren die großen Giganten des deutschen Einzelhandels: #Karstadt und #Kaufhof. 🏢🛍️ Heute ist Galeria Karstadt-Kaufhof pleite - zum dritten Mal in drei Jahren. In der aktuellen Staffel von #KampfDerUnternehmen erzählen wir diese Gesichte. 🔊 Denn Karstadt und Kaufhof haben unser Leben geprägt: wie wir einkaufen, wie unsere Innenstädte aussehen. Sie haben Kriege überstanden, das Wirtschaftswunder befeuert - und sind schließlich zum Spielball dubioser Spekulanten und machthungriger Milliardäre geworden. Wir zeigen, wie die Konsumtempel von gestern zu den Pleitegeiern von heute wurden. Heute bangen fast 13.000 Beschäftigte um ihre Arbeitsplätze. Viele ehemalige Kaufhäuser stehen leer. Die Pleite ist eine der Schlagzeilen des Jahres - und zugleich ein spannender Wirtschaftskrimi. 🤔 Wie haben Karstadt und Kaufhof Kriege, Krisen und Kapitalmarktturbulenzen überstanden? Und was können wir aus ihrem Fall lernen? 🎙🎧 Die aktuelle Staffel von #KampfDerUnternehmen jetzt hören. Link im ersten Kommentar!

An meinem Wohnort Erlangen zieht der C&A demnächst vom Rathausplatz in das Einkaufszentrum "Erlanger Arcaden", das nur rund 200 Meter und zwei Gehminuten vom jetzigen Standort entfernt liegt. Zunächst wunderte ich mich über diese Nachricht, nach der Lektüre des Interviews der Süddeutsche Zeitung mit C&A-Europachefin Giny Boer wurde klar, dass der Umzug auf die #Strategie des niederländischen #Familienunternehmens einzahlt. 🛍️ 🏬👗„Wer weniger Kleidung vertreibt, handelt automatisch nachhaltiger“ – Das Modeunternehmen will sein Sortiment um 30 Prozent verringern, dabei zielgerichteter die gewünschten Mengen einkaufen und in der Flächennutzung effizienter werden. Daher werden die Läden modernisiert oder mit reduzierter Fläche verlagert. Damit will C&A Geld und Ressourcen sowie auch beim Energieverbrauch sparen. 🌎 Außerdem sei angesichts der fragilen Lieferketten laut Boer das Ziel, bei der Warenbeschaffung flexibler zu werden und die Abhängigkeit von Asien zu verringern. Daher will C&A künftig die Ware aus einer größeren Auswahl von Ländern beziehen und die Zeiten verkürzen, bis die Ware im Geschäft ist. 🌿 Also alles super im Sinne der #Nachhaltigkeit? Klar, wir sprechen hier trotzdem von einem Modekonzern, der sich an einen Massenmarkt richtet, hauptsächlich nicht in Europa produziert und dessen ungenutzte Kleidung vernichtet wird. Die Textilindustrie muss sich ändern. C&A kann als globale #Marke in jedem Fall etwas dazu beitragen und die neue Strategie signalisiert einen wichtigen Schritt in die richtige Richtung. https://lnkd.in/ewsmVr8V

Erfolg sichern durch eine perfekte Verbindung von fresh Stationär und digitale Services. Studien zeigen, dass es 75% aller Kunden auch in Zukunft weiterhin wichtig ist, in einem stationären Ladengeschäft ihre Einkäufe zu tätigen. Beim E-Bike ist das im Moment besonders der Fall. Dennoch nehmen die Umsätze im Onlinehandel besonders im Zubehör kontinuierlich zu. Der Weg zum Erfolg ist es demnach, beide Vertriebskanäle optimal zu verknüpfen und die Attraktivität unserer stationären Filialen durch den Einsatz digitaler Medien weiter zu erhöhen. Wir investieren deshalb mit unseren Lieferanten massiv in unsere Geschäft!

Wie viele andere Einzelhändler kämpft derzeit auch die Deko-Handelskette DEPOT - Gries Deco Company GmbH ums Überleben. Verluste und sinkende Kundenzahlen in der Post-Corona-Zeit sind das Ergebnis von Kaufzurückhaltung, verzögerten Lieferungen durch die unsichere geopolitische Lage und mehreren Wechseln im Management. Mit harten Schnitten will daher Inhaber Christian Gries, der in die Geschäftsführung zurückkehrt, das von seinem Großvater gegründete #Familienunternehmen wieder auf Erfolgskurs bringen, wie das Handelsblatt berichtet. Konkret sieht das Sparprogramm Folgendes vor: 🔍 Überprüfung von fast einem Drittel der 300 Filialen in Deutschland, deren Mietverträge auslaufen, mögliche Schließungen inklusive 🛍️ „Power-Sale“ in den Filialen, um Kunden anzulocken und Umsätze zu steigern 👥 Reduzierung von 10% der Stellen in der Zentrale, um die Effizienz zu steigern 🚚 Verkauf des eigenen #Logistik-Centers und Partnerschaft mit neuen Logistik-Partnern, um Kosten zu senken und die Lieferkette zu optimieren. 🔄 Neuordnung der Geschäftsbereiche, um flexibler und wettbewerbsfähiger zu werden Neben der #Restrukturierungsagenda werden auch neue Shop-in-Shop Konzepte entwickelt, um das Kundenerlebnis zu verbessern und neue Zielgruppen anzusprechen. 🛒 👉 Was diese neue #Strategie bringen wird, bleibt abzuwarten. Nur wenn es gelingt, mit schlanken und kostenoptimierten Basisprozessen ein trotzdem spannendes #Kundenerlebnis zu generieren, sehe ich Aussicht auf Erfolg, in dem sich immer weiter unter Druck geratenden Handelsumfeld. Wirkliche Kundenbedürfnisse müssen wieder in den Vordergrund gerückt werden, die Befriedigung dieser muss aber auch bezahlbar sein – sowohl für den Kunden als auch für das Unternehmen. https://lnkd.in/ebKB-S_G

𝗗𝗮𝘀 𝗘𝗻𝗱𝗲 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 Ä𝗿𝗮: 𝗘𝘀𝗽𝗿𝗶𝘁 𝘀𝗰𝗵𝗹𝗶𝗲ß𝘁 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗙𝗶𝗹𝗶𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗗𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗹𝗮𝗻𝗱 💔 Die Nachricht, dass Esprit bis Ende 2024 alle 56 deutschen Filialen schließen wird, markiert einen tiefen Einschnitt in die Modebranche. Rund 1.300 Arbeitsplätze gehen verloren, und damit auch ein Stück Einzelhandelsgeschichte. Hintergrund dieser dramatischen Entscheidung ist die Übernahme der europäischen Markenrechte durch den britischen Finanzinvestor Alteri. Dieser übernimmt jedoch weder die Filialen noch die Mitarbeiter. Trotz dieser Schließungen bleibt die Marke Esprit bestehen und soll in der Zukunft wiederbelebt werden – Details dazu sind jedoch noch unklar. Dieser Fall zeigt einmal mehr, wie schnell sich die Rahmenbedingungen für Unternehmen ändern können und wie wichtig es ist, sich kontinuierlich anzupassen. ✔ Hier gelangen Sie zum gesamten Artikel: https://lnkd.in/eJyBFPkb Im Zuge dessen freue ich mich, Ihnen unsere kommende Online-Fachtagung zum Thema "𝗜𝗻𝘀𝗼𝗹𝘃𝗲𝗻𝘇 & 𝗦𝗮𝗻𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴: 𝗔𝗸𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲𝗻𝗯𝗿𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲𝗻" anzukündigen! 📆Datum: 24.09.2024 ⏰Uhrzeit: 9:00 - 15:45 Uhr 📌Ort: Online 𝗘𝗶𝗻𝘇𝗲𝗹𝗵𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹, 𝗔𝘂𝘁𝗼𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲, 𝗧𝗼𝘂𝗿𝗶𝘀𝗺𝘂𝘀, 𝗜𝗺𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻, 𝗘𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲, 𝗚𝗲𝘀𝘂𝗻𝗱𝗵𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗚𝗮𝘀𝘁𝗿𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗲. Diese Branchen haben bedingt durch die Entwicklungen infolge von Pandemie, Russland-Sanktionen und Geldpolitik einen gemeinsamen, ständigen Begleiter: Die Krise! ✔ Auf unserer Webseite erhalten Sie weitere Informationen: https://lnkd.in/e2KRdti3 #Esprit #Insolvenz #Alteri #Sanierung #Weiterbildung

📢 ❝ 𝗗𝗮𝘀 𝘄𝗮𝗿'𝘀. 𝗪𝗶𝗿 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁 (𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵) 𝘄𝗲𝗴❞ ❗ 🛒 👉 Esprit schließt alle deutschen Filialen. Insgesamt sind 1.300 Mitarbeiter betroffen.   "Für Esprit war es das zweite Insolvenzverfahren in vier Jahren. Bereits in der Corona-Pandemie 2020 hatte sich die Modekette angesichts geschlossener Läden unter den Schutzschirm des Insolvenzrechts begeben und 100 Filialen geschlossen. Die Modebranche erlebt seit Jahren eine Pleitewelle." (WDR)   Übrig bleiben die Markenrechte für das insolvente europäische Geschäft. Diese sollen veräußert werden.   Einzelhandel und Innenstädte: In 2023 sollen noch zigtausende Läden schließen - Was bedeutet das für unsere Innenstädte? 🛒   Der stationäre Handel steht seit Jahren unter Druck. Zigtausende Läden schließen ihre Türen für immer. Eine Chance für die Innenstädte?   👉 Was meint ihr ❓     Artikel zum Thema: ▶️ "Esprit schließt alle deutschen Filialen: 1.300 Mitarbeiter betroffen", WDR: https://lnkd.in/eeeTgXSu   #foed #Esprit #Insolvenz