Beitrag von HCM International Ltd.

🔍 𝓟𝓪𝓽𝓻𝓲𝓪𝓻𝓬𝓱𝓮𝓷 𝓪𝓾𝓯 𝓭𝓮𝓶 𝓡ü𝓬𝓴𝔃𝓾𝓰: 𝓓𝓲𝓮 𝓻𝓲𝓼𝓴𝓪𝓷𝓽𝓮 𝓦𝓮𝓽𝓽𝓮 𝓪𝓾𝓯 𝓯𝓪𝓶𝓲𝓵𝓲𝓮𝓷𝓯𝓻𝓮𝓶𝓭𝓮 𝓖𝓮𝓼𝓬𝓱ä𝓯𝓽𝓼𝓯ü𝓱𝓻𝓮𝓻?! Familienunternehmen stehen oft vor der Herausforderung, die Nachfolge zu regeln. Was passiert, wenn die nächste Generation keine operative Rolle übernehmen möchte und stattdessen eine familienfremde Geschäftsführung ins Spiel kommt? In diesem Artikel beleuchtet Dr. Marco Henry V. Neumueller, Partner von Odgers Berndtson Germany.... ✅ Die spezifischen Herausforderungen beim Wechsel von familiengeführten zu externen Geschäftsführern. ✅ Die Rolle von Personalberatern und wie sie den Übergang moderieren können. ✅ Die wichtigsten Vorbereitungen, um Konflikte zu vermeiden und den Erfolg zu sichern. ✅ Praxisbeispiele und empirische Studien, die den Weg weisen. 👉 Lesen Sie, wie man den Balanceakt zwischen Tradition und Innovation meistern kann und welche Fallstricke unbedingt vermieden werden sollten. #Familienunternehmen #Geschäftsführung #Nachfolgeplanung #Management #Personalberatung

Wie integrieren wir erfolgreich externe Manager, ohne dabei die Werte und die Vision der Familie im Familienunternehmen zu verlieren? 🤔 In unserem Gespräch mit Familienunternehmern und Fremdmanagern wollen wir wissen, wie Eigentümer und externe Führungskräfte gemeinsam ein Unternehmen leiten können, ohne dabei die Kontrolle über das Familienvermögen zu verlieren. Es geht um Vertrauen, effektive Kommunikation und das Gleichgewicht zwischen professioneller Unternehmensführung und familiären Werten. Wie kann man die Herausforderungen in der Zusammenarbeit zwischen Eigentümern und externen Managern meistert und dabei das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führt. 🚀 Wie viel Einfluss sollten externe Manager wirklich haben? feat. Moritz Weissman, Weissman & Cie Norbert Samhammer, Samhammer Management GmbH & Co KG Florian Knell, RAPS Gruppe Prof. Dr. Alexander Sasse, Concentro Management AG #Familienunternehmen #Management #Unternehmensführung #EigentümerStrategie #VertrauenImBusiness #ZukunftGestalten #BusinessInsights

Warum der Mittelstand auf strategische Kommunikation setzen muss ❕ Der #Fachkräftemangel, #Innovation und #Nachhaltigkeit sind zentrale Herausforderungen für mittelständische Unternehmer:innen. Wie können Hidden Champions und Familienunternehmen diesen erfolgreich begegnen? Unsere Mittelstandsexpertinnen rund um Katharina Stein befassen sich intensiv mit diesen Fragen. In einem Blogbeitrag hat Susanne Nicolai nun aktuelle Studien zum Thema zusammengetragen. Den Link dazu finden Sie in den Kommentaren. Das Fazit ist eindeutig: Unternehmen müssen enorme Transformationsleistungen erbringen. Zielgerichtete Kommunikation und eine hohe Sichtbarkeit nach innen und außen sind entscheidend, um diesen Wandel erfolgreich zu gestalten. Denn Unternehmen, die in der heutigen Welt erfolgreich sein wollen, müssen nicht mehr nur ihre Produkte oder Dienstleistungen erklären, sondern auch sich selbst und ihren Beitrag zur Gesellschaft. 📖 Lust auf einen unverbindlichen Austausch zu Ihren Herausforderungen und Ihrer Kommunikation? Sprechen Sie unsere Kolleginnen Susanne Nicolai und Katharina Stein gerne an! 💡 #Mittelstand #HiddenChampions #Familienunternehmen #Transformation #Unternehmensentwicklung #Kommunikation

Beiratsarbeit: Wer sollte die Beiratsbesetzung forcieren?: Gesellschafter:innen, Geschäftsführung, Investoren? Wer soll Alles mitreden und mitentscheiden? Wie sichern wir Objektivität in der Sache? Enkelfähigkeit®️. Eine Position der Stärke schaffen und sichern. Wie gelingt das am Besten? Die Beiratsarbeit erleben wir als wesentliches Thema. Für alle Unternehmen. Enkelfähigkeit® - durch gute und individuell objektiv komponierte Beiratsarbeit schaffen wir Zukunftssicherheit. Objektiv und an der Sache orientierte Beiratskomposition: Unserer Erfahrung nach ein exzellentes Modell, diese Art der Zukunftsfähigkeit sicherzustellen. Es gilt: miteinander an Themen der Zukunft zu arbeiten, Netzwerken, Netzwerke teilen und Erfahrung synchronisieren, Schwarmintelligenz und Perspektivenstärke verfügbar machen. Wenn Unternehmensgründer:innen auch wieder langfristig planen, ist von Anfang an ein Beiratsteam einen Unterschied machend. Für Startups öffnet ein Beirat die Tür zu umfassendem Know-how sowie den richtigen Netzwerken und ist gerade in der Frühphase einer Unternehmensgründung ein wirksamer und aktivierender Multiplikator. Neutral und objektiv komponiert, erfahren moderiert und strukturiert, ermöglicht der/ die Beirätin/ das Beiratsteam eine professionelle Verlässlichkeit, Klarheit, Perspektivenstärke. Das tut schnell wachsenden jungen Unternehmen spürbar gut. Board Partners | Board Academy Guido Happe Thorsten Schölver Christian Jerusalem Deutsche Digitale Beiräte Der Aufsichtsrat PERSONALintern Lilo Gruse Dr. Ruediger Theiselmann Dr. Guido M. Stannek Roland Startz ADVANT Beiten Markus Ettlin Dr. Jörg Ehmer Thomas Adam Sowa Monika Schulze 🌿 Diana Perez Dr. Ralf Lauterbach Martin Schulz Michael Auer Moritz Weissman Tim Richter Dr. Marcel Megerle Franz Neumeyer Christine Matheja Dr. Gabriele Castegnaro, MBA Susanne Klier Dr. Kirsten Schubert Christian Langer Markus Zanier Carl Warkentin UnternehmerTUM People Mobility Alliance #leadership #hr #consulting Christian Mohr Jörg Binnenbrücker Alex von Frankenberg Startup-Verband Stiftung Familienunternehmen DIE FAMILIENUNTERNEHMER Handelsblatt

Die Zukunft der deutschen Wirtschaft steht vor entscheidenden Veränderungen, und wir sind bereit, Ihnen dabei zu helfen, diesen Herausforderungen zu begegnen. 🌟 Deloittes Warnung vor einer Welle von Restrukturierungen macht deutlich, dass Unternehmen jetzt handeln müssen, um sich anzupassen und zu überleben. Bei Worstbrock Beratung verstehen wir die Komplexität dieser Situation und bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihre spezifischen Bedürfnisse. 💡 Von der Unternehmenssanierung bis zur strategischen Neuausrichtung sind wir Ihr verlässlicher Partner. Lassen Sie uns gemeinsam einen Weg in eine erfolgreichere Zukunft finden. Kontaktieren Sie uns noch heute! 🚀 #Unternehmensberatung #Insolvenzen #WorstbrockBeratung #BusinessConsulting #ZukunftGestalten

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Transformieren Sie Ihr Familienunternehmen: Der strategische Rahmen für nachhaltigen Erfolg In der heutigen dynamischen Geschäftswelt stehen Familienunternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz vor einzigartigen Herausforderungen und Chancen. Um diese zu meistern, benötigen wir nicht nur eine starke operative Exzellenz, sondern auch einen klaren strategischen Rahmen. Hier kommt die Rolle des Board Observers ins Spiel – ein innovativer Schritt zur Verbesserung unserer Unternehmensführung. Warum ist ein Board Observer für zukunftsfähige Familienunternehmen wichtig? Unternehmerische Leitung fokussieren: Ein Board Observer bringt wertvolle externe Perspektiven und Erfahrungen, die helfen, strategische und operative Entscheidungen fundierter zu treffen. So bleiben Sie als Führungskraft auf Kurs und fördern nachhaltiges Wachstum. Zusammenhalt der Unternehmerfamilie stärken: Durch die Einführung eines Board Observers können jüngere Familienmitglieder schrittweise und gezielt in die Unternehmensführung eingebunden werden. Dies fördert die Weitergabe von Wissen und stärkt den familiären Zusammenhalt. Governance smarter machen: Board Observer erhöhen die Transparenz und verbessern die Entscheidungsqualität im Beirat. Ihre beratende Funktion ermöglicht es, kritische Themen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und damit die Unternehmensführung zu optimieren. Eigentümervorteile spürbar verbessern: Mit der Anwesenheit eines Board Observers fühlen sich Investoren besser informiert und eingebunden, was das Vertrauen und die Unterstützung für Ihr Unternehmen stärkt. Weichenstellung für Ihre Zukunft: Denken Sie an die Einführung eines Board Observers als eine Investition in die nächste Generation und die Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens. Es geht nicht nur darum, heute erfolgreich zu sein, sondern auch morgen und übermorgen. Die strategische Einbindung dieser Rolle kann Ihr Unternehmen auf ein neues Level heben. Ihr nächster Schritt: Welche Rolle könnte ein Board Observer in Ihrem Familienunternehmen spielen? Wie könnten Sie diese Position nutzen, um Ihre Unternehmensführung und Nachfolgeplanung zu stärken? Teilen Sie Ihre Gedanken in den Kommentaren und lassen Sie uns gemeinsam den Weg in eine erfolgreiche Zukunft gestalten! Aufsichtsrat im Mittelstand (AiM) Deutsche Digitale Beiräte FamilienUnternehmerTUM DIE FAMILIENUNTERNEHMER Rudolf X. Ruter 🌞 Marcel Hülsbeck Stefan Greiffenberger Johannes Bausch 🇺🇦 Thorsten Klinkner Dr. Henning Schröer Board Partners | Board Academy Corporate Governance Institute #Familienunternehmen #BoardObserver #Nachfolge #Governance https://wix.to/wM0MKHV #neuerblogbeitrag

Interessantes Konzept - lieber Herr Dr. Christian Schiede muss weiter diskutiert und geschärft werden 👉 was ich nicht genau verstehe, ist ❓ Wer schließt mit wem in welchem Interesse welchen Vertrag ab? ❓ Ist die Installation eines Board Observer nicht ein grundsätzliche Schwächung und Herabstufung des Beirats? ❓ Was nützt eine begrenzte Einflussnahme des Board Observer? ❓ Wie werden *Interessenkonflikte geklärt? Wenn Board Observer von Investoren ernannt werden, besteht das Risiko von Interessenkonflikten, besonders wenn diese Zugang zu sensiblen Informationen haben, die für andere Beteiligungen des Investors relevant sein könnten ❓ Wie wird der Mangel an rechtlichem Schutz kompensiert ? mit einem höheren Honorar als für den Beirat? Board Observer haben oft keinen Anspruch auf rechtlichen Schutz, wie ihn die Mitglieder des Beirats genießen, einschließlich Haftungsfreistellung und Versicherungsschutz. ❓ Vertraulichkeitsrisiken werden durch einen Board Observer erhöht. Will man das ? ❓ Rechnet sich der zusätzliche Aufwand für Integration? Die Integration eines Board Observer erfordert erhebliche Ressourcen in Form von Mentoring, Schulungen und regelmäßigen Feedback-Runden, was zusätzlichen Aufwand für das Unternehmen bedeutet. Danke nochmal für den Start dieser spannenden Diskussion

📺 Business Talk mit Business Consulting 💬 Unser Geschäftsführer Lennard Paul Naumann sprach kürzlich beim wirtschaft tv Talk mit Sascha Oliver Martin über die Herausforderungen, die Unternehmer:innen im deutschen Mittelstand aktuell bewältigen müssen. Er teilt seine Expertentipps für nachhaltigen Unternehmenserfolg und warum intelligente Unternehmensstrukturen wie die Holding und das eigene Mindset dafür entscheidend sind. Den Link zum vollständigen Video findest du im ersten Kommentar. 👇

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