Beitrag von Susanne B. Busshart

Die 6 grössten New Leadership-Mythen Viele Führungskräften und Unternehmen haben falsche Vorstellungen darüber, was New Leadership wirklich bedeutet. Unser Experte klärt Missverständnisse auf und gibt Tipps für die Praxis.

🙏 Wir freuen uns sehr, ab sofort ein mittelständiges Familienunternehmen als externe HR-Dienstleister in unseren Bereichen Executive Search und Leadership Development unterstützen zu dürfen. ❣️ Der Mittelstand liegt uns ebenso am Herzen, wie produzierende Unternehmen – und dass uns Familienunternehmen sehr nahe liegen, ist ohnehin klar. Insofern freuen wir uns, dass wir eine langfristig ausgelegte Zusammenarbeit begonnen haben. 🚀 Zum Start werden wir Assessments mit fünf Führungskräften durchführen: mit einem Interview und unserem HOGAN®-Assessment, um wertvolle Informationen zur Persönlichkeit und dem aktuellen Stand der jeweiligen Führungskraft zu sammeln. 👉 Auf dieser Basis gibt es eine erste Auswertung und ein Feedback an die Führungskräfte – und anschließend auch an die beiden Geschäftsführer. Aus diesem Prozess entwickeln wir erste Trainingsfelder und gehen gemeinsam den weiteren Prozess an. 💯 Aus unserer Sicht ist es großartig, dass ein wachsendes Familienunternehmen die Notwendigkeit erkennt, einen solchen Weg gemeinsam mit ihren Führungskräften gehen zu müssen. Hier schlummern viele Potenziale und wir freuen uns darauf, diese gemeinsam mit den Beteiligten zu heben. #headandheart #executivesearch #leadershipdevelopment #persönlichkeitsentwicklung #shipLEADER #karriere

Bei MU wissen wir, dass die Effektivität von Vorständen und CEOs entscheidend ist, um sowohl den Unternehmenserfolg als auch den Erfolg der Mitarbeiter zu fördern. Der systemische Einfluss, den diese Führungskräfte – sowohl kurzfristig als auch langfristig – haben, darf nicht unterschätzt werden. Dennoch scheitern traditionelle Methoden der Executive Search häufig, da nur 50-60 % der CEO- und Führungspositionen langfristig erfolgreich sind. Unsere Board & CEO Practice ist einer der am schnellsten wachsenden Bereiche bei MU, was angesichts der vorhandenen Chancen nicht überraschend ist. Durch unseren wissenschaftlich fundierten und kontextbasierten Ansatz helfen wir Unternehmen, die richtige Führung zu finden und ihre kontinuierliche Wirksamkeit sicherzustellen. Letzte Woche traf sich das gesamte globale Practice-Team unter der Leitung von Mieke Weijenberg und Christian Schaffenberger in der Nähe von Stockholm, um weiter in die Zukunft zu blicken, in der effektive Führung weiterhin das Fundament des Erfolgs sein wird. Einige wichtige Erkenntnisse stachen hervor: - Die Zukunft der Vorstandsarbeit wird immer komplexer und zeitaufwändiger, was noch mehr Mut und Expertise von den Vorsitzenden und Mitgliedern erfordert. - Vorstandsbewertungen sollten den einzigartigen, sich ständig verändernden Kontext jedes Unternehmens widerspiegeln – es gibt keine universelle Lösung. - Die Rolle des Vorsitzenden ist entscheidend: Ralf Siegl, professionelles Vorstandsmitglied aus der Schweiz, der als externer Gast an der Sitzung teilnahm, betonte, dass die Rolle des Vorsitzenden immer wichtiger wird, da die Vorstandsarbeit in Zukunft für alle Mitglieder noch intensiver, komplexer und zeitaufwändiger sein wird. „Wir müssen neugierig bleiben, nah dran sein, aber die Hände weg lassen.“ Mit der MU Leader Selection Science® bieten wir bewährte Lösungen, die auf KMUs, Familienunternehmen und mittelständische Firmen zugeschnitten sind. Unser Ziel ist klar: Organisationen durch bessere Vorstands- und CEO-Führung zu Spitzenleistungen zu verhelfen. Dank unserer einzigartigen Vorgehensweise können wir im Vergleich zu den eingangs erwähnten traditionellen Methoden einen nachhaltigen Erfolg von ca. 94 % bei CEO- und Führungskräftebesetzungen vorweisen. Mehr dazu über den Link in den Kommentaren! #BoardEffectiveness #ExecutiveSearch #LeadershipDevelopment #BoardLeadership #CEOLeadership

Wie gehe ich als CEO mit Krisen um? Heute geht es um meine Erfahrungen als CEO und Unternehmensentwickler mit Krisen im Unternehmen. Unser Unternehmen gibt es inzwischen seit 14 Jahren und die ersten 10-11 Jahre lief das auch sehr erfolgreich. Mit Corona waren wir dann vor die erste große Krise gestellt. Wie sind wir, wie bin ich als CEO damit umgegangen? Und welche Tipps kann ich euch dazu geben? Mehr in dieser Folge! #Führungskraft #CEO #Verantwortung #Krisenmanagement #Kommunikation sisteam-group.com/kontakt/

Was benötigt der Markt von Interim Manager*innen?    👉 Hält man den Finger an den Puls, wird klar, dass die Transparenz in Bezug auf Qualität und Leistung nach wie vor ausbaufähig zu sein scheint. Diese Tatsache bietet aber eine enorme Chance: sich mit einem klaren Profil, Werteversprechen und USP hervorzuheben.    Annette Elias von der Interim Profis GmbH beschreibt, warum sowohl Newcomer als auch erfahrene Executives an diesem Thema nicht vorbeikommen.     Nehmen Sie den Aufschwung im Markt mit und stärken Sie Ihr Profil. Mit dem Interim Executive Programme: https://lnkd.in/e-iS_484 Unsere Experten aus der Praxis sind für Sie da: Siegfried Lettmann, Rolf Schulz, ✌️ Eric-Jan Kaak, Dr. Matthias Meifert, Giso Weyand, Peter Kuhle   #interim #interimmanagement #management #leadership #ebs 

🌟 Zukunftsfähige Führung im Mittelstand – Ein Blick zurück auf meinen Vortrag beim #BVMW 🌟 Gestern hatte ich die Ehre, beim Event vom Der Mittelstand. BVMW über ein Thema zu sprechen, das mich antreibt: "Zukunftsfähige Führung im Mittelstand" Es war eine unglaublich spannende Diskussion mit Unternehmerinnen und Führungskräften, wie eine starke und nachhaltige Führungskultur geschaffen werden kann. Spannend war für mich, die Herausforderungen aus den unterschiedlichsten Unternehmen/Branchen zu hören - vom Handwerksbetrieb bis zur Innovationsagentur war es sehr divers. Impuls: 5 Kernelemente zur Entwicklung zukunftsfähiger Führung: 𝗩𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻ä𝗿𝗲 𝗞𝗹𝗮𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁 𝘇𝘂𝗿 𝗢𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴: Zukunftsfähige Führung erfordert eine klare Zielvorstellung wohin das Unternehmen strebt, aber auch die Flexibilität, das Vorgehen anzupassen. 𝗚𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺𝗲𝘀 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁ä𝗻𝗱𝗻𝗶𝘀: Guidelines und Verhaltensregeln, damit Führung auf allen Ebenen konsistent und wirksam ist. Und die Befähigung, modern zu führen. 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿- 𝘂𝗻𝗱 𝗟𝗲𝗿𝗻𝗿ä𝘂𝗺𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻: Offenheit für Neues und Mut zur Veränderung fördern durch eine Kultur des kontinuierlichen Lernens.  𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘁𝗲𝗮𝗺 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗲𝗶𝘀: Gemeinsame Verantwortung und Routinen mit den Führungskräften stärken das „Wir“-Gefühl und die gemeinsame Ausrichtung. 𝗔𝗯𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝗺𝘁𝗲 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗲: Übergreifende und synchronisierte Ziele, verhindern die Silos und richten das gesamte Team auf eine gemeinsame Zukunft aus. In den Diskussionen wurde schnell klar: Der Mittelstand bewegt sich! Viele machen sich Gedanken, wie sie ihre Herausforderungen in den Griff bekommen können. Die Unternehmerinnen sprachen offen über ihre Schwierigkeiten mit unterschiedlichen Generationen, den Umgang mit Unsicherheiten und fehlendem Diversity-Verständnis im Topmanagement. Aber auch der Umgang mit Erschöpfung im Team und starrem Mindset waren zentrale Themen. Fazit: Der Weg zu zukunftsfähiger Führung ist ein Prozess – doch er lohnt sich in vieler Hinsicht. 👉 Wie sieht zukunftsfähige Führung in deinem Unternehmen aus? Wo siehst du die größten Hebel? Ich freue mich auf eure Erfahrungen und Gedanken! 👇 #unternehmertum #führung #empowerment #zukunft #ki #mut #transformation #organisationsentwicklung Berg & Macher   Anna Maria Wetzig -------------------------------- Du stehst gerade vor dieser Herausforderung? Dann melde Dich gerne. Unser Team von Berg & Macher unterstützt bei der Organisationsentwicklung. 🗻

Stehst du als Entscheider:in vor der gewaltigen Aufgabe, dein Unternehmen durch unsichere Zeiten zu navigieren? Wir geben dir Richtung! 🧭 Als erfahrene Managementberatung konzentrieren wir uns in unserer CEO-Advisory darauf, Unternehmen durch tiefgreifende Veränderungsprozesse zukunftsfähig zu machen. Unser Ansatz umfasst dabei drei zentrale Bereiche: - Die Entwicklung der Unternehmensidentität, - die Ausarbeitung neuer Geschäftsmodellstrategien, - sowie die Förderung von Kompetenzen für exzellente Transformationen. Vision, Mission und die Werte eines Unternehmens sind zentrale Pfeiler unserer Beratungsphilosophie und spielen eine entscheidende Rolle in der zukunftsorientierten Transformation. Wir sehen die Rolle des CEO als entscheidend an, um diese Transformationen effektiv zu führen und umzusetzen. Unser Ziel ist es, ein zukunftsweisendes Leitbild zu schaffen, das kulturelle und betriebliche Veränderungen reflektiert und aktiv vorantreibt. Erfahre mehr über unsere CEO-Advisory über den Link in den Kommentaren. 🔗 #Transformation #CEO #Leadership #Unternehmensidentität #Managemetberatung #Zukunftsfähigkeit

🍀 Willkommen in einer Zeit, in der Wachstum und Erfolg untrennbar mit guter Führung verbunden sind. Unternehmen erkennen zunehmend die Bedeutung einer gesunden und effektiven Führungsebene für langfristigen Erfolg. Doch wie können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Führungskräfte und Teams auf dem richtigen Weg bleiben? https://lnkd.in/eujeEyGv

Von Beratung zu Führung: HerTalents öffnet Türen in allen Branchen In der heutigen dynamischen Geschäftswelt suchen Unternehmen aller Branchen nach vielseitigen Führungskräften, die komplexe Herausforderungen meistern können. HerTalents bietet hier einen einzigartigen Vorteil: Unser exzellentes Netzwerk zu Top-Beraterinnen eröffnet Zugang zu einem Pool hochqualifizierter Kandidatinnen, die in nahezu jeder Branche erfolgreich sein können. Warum Top-Beraterinnen ideale Führungskräfte sind: Vielseitige Expertise: Beraterinnen arbeiten mit verschiedensten Unternehmen zusammen und entwickeln so ein breites Verständnis für unterschiedliche Geschäftsmodelle und Marktdynamiken. Analytische Fähigkeiten: Sie sind geschult darin, komplexe Probleme zu analysieren und innovative Lösungen zu entwickeln. Strategisches Denken: Ihre Erfahrung in der Strategieentwicklung ist in jeder Führungsposition von unschätzbarem Wert. Anpassungsfähigkeit: Top-Beraterinnen sind es gewohnt, sich schnell in neue Themen einzuarbeiten und in verschiedenen Umgebungen erfolgreich zu agieren. Führungserfahrung: Sie haben oft bereits Teams geleitet und Projekte auf höchster Ebene gemanagt. Branchen, die von diesem Talent-Pool profitieren: Finanzen: CFO-Positionen in Banken oder Versicherungen Technologie: COO-Rollen in Tech-Startups oder etablierten IT-Unternehmen Produktion: Geschäftsführung in Industrieunternehmen Handel: Strategische Führungspositionen im E-Commerce oder stationären Einzelhandel Gesundheitswesen: Management-Positionen in Krankenhäusern oder Pharmaunternehmen HerTalents' Netzwerk ermöglicht es, diese vielseitigen Talente für eine breite Palette von Führungsrollen zu identifizieren und zu gewinnen. Unser tiefes Verständnis sowohl für die Anforderungen verschiedener Branchen als auch für die einzigartigen Fähigkeiten von Top-Beraterinnen erlaubt es uns, perfekte Matches zu kreieren. Investieren Sie mit HerTalents in Führungskräfte, die nicht nur fachlich exzellent sind, sondern auch die Agilität und das strategische Denken mitbringen, um Ihr Unternehmen in die Zukunft zu führen – unabhängig von Ihrer Branche. #FemaleLeadership #ExecutiveSearch #DiversityInLeadership #WomenInBusiness #ConsultingToC-Suite #CrossIndustryExpertise #TalentAcquisition #HerTalents #WomenEmpowerment #FutureCEOs #BusinessConsulting #LeadershipDiversity #CareerTransition #TopFemaleExecutives #InnovativeRecruitment

Was macht einen erfolgreichen Schweizer CEO aus? In der dynamischen Geschäftswelt der Schweiz ist die Rolle des CEO entscheidend. Doch was macht einen erfolgreichen Schweizer CEO aus? Hier sind die wichtigsten Eigenschaften: 1. Visionäre Führung: Ein erfolgreicher CEO hat eine klare Vision, die das Unternehmen leitet. Beispiel: Sergio Ermotti (UBS) brachte das Unternehmen nach der Finanzkrise durch eine klare Strategie wieder auf Kurs. 2. Effektive Kommunikation: Ein erfolgreicher CEO kommuniziert klar und verständlich, schafft Vertrauen und stärkt die Mitarbeiterbindung. 3. Adaptives Management: Anpassungsfähigkeit ist essentiell. CEOs wie Thomas Buberl (AXA) haben durch innovative Lösungen und Flexibilität Erfolg. 4. Empathie und Mitarbeiterzentrierung: Empathie schafft ein positives Arbeitsumfeld. Markus Hongler (Mobiliar) ist bekannt für seine mitarbeiterorientierte Führung. 5. Nachhaltigkeit: CEOs wie Ivan Glasenberg (Glencore) zeigen, wie wichtig gesellschaftliche Verantwortung und Nachhaltigkeit sind. 6. Kontinuierliche Weiterentwicklung: Erfolgreiche CEOs streben nach ständiger Weiterbildung und fördern eine Lernkultur im Unternehmen. Persönliche Geschichten und Ratschläge: - Sergio Ermotti: "Bleiben Sie authentisch und kommunizieren Sie offen und ehrlich." - Markus Hongler: "Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter und schaffen Sie ein motivierendes Umfeld." - Thomas Buberl: "Seien Sie innovativ und flexibel." 👉🏼 Fazit: Ein erfolgreicher Schweizer CEO vereint Vision, Kommunikation, Anpassungsfähigkeit, Empathie, Verantwortung und Lernwillen. Diese Eigenschaften führen nicht nur zum unternehmerischen Erfolg, sondern haben auch einen positiven Einfluss auf Mitarbeiter und Gesellschaft.