Last updated on 6 jun 2024

¿Cómo abordas el bajo rendimiento de tu equipo sin desmotivarte?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Abordar el bajo rendimiento del equipo es una tarea delicada que depende de mantener la moral y fomentar la mejora. Como gerente de negocios, tiene la tarea de identificar las causas fundamentales del bajo rendimiento e implementar estrategias constructivas para aumentar la productividad. Es crucial lograr un equilibrio en el que los miembros de tu equipo se sientan apoyados y motivados para mejorar su rendimiento sin sentirse desmotivados o criticados. Exploremos algunos métodos efectivos para abordar el bajo rendimiento mientras mantienes a tu equipo comprometido y motivado.

Expertos destacados en este artículo

Elección de la comunidad a partir de 4 contribuciones. Más información

1 Reconocer los problemas

Reconocer los signos de bajo rendimiento desde el principio es esencial para una intervención oportuna. Busque retrasos constantes en la finalización de tareas, una disminución en la calidad del trabajo o una falta de compromiso durante las reuniones de equipo. Es importante evaluar si estos problemas se derivan de desafíos personales, expectativas poco claras o falta de recursos. Comprender las causas subyacentes le permite adaptar su enfoque a la situación de cada individuo, asegurándose de que sus comentarios sean constructivos y de apoyo.

Añade tu opinión

Tracy Gathoni Munene

Event Services; Planning & Management | Business Development; Consultant | Virtual Assistant | Supply Chain Management; Procurement & Logistics | Customer Services; Support & Operations
Denunciar la contribución
One thing I have found helpful, is reassessment of the parameters that we are using within the team to score performance. Are they aligned to the true outcome on the ground? Are we using the right parameters for the goal we want achieved? If we can tweak these to reflect the right measures of performance maybe we can focus on growing both the business and personal goals.

Traducido

Recomendar
CPA, Beatrice A. Ochelle-Omollo - MBA, CPS

Driving Global Success |⏭️ Seasoned Finance & Operations Advisory Manager | Proficient in Finance, Administration, & Accounting Services Director and Operations | Mentor & Coach | Specialized in Grants & Risk Assessment
Denunciar la contribución
I create time with the under perfoming colleague, and find out what the problem is and the areas of difficulty. This will enable me workout a plan on how to support such a colleague. Its also important for me to find out what kind of support he/she may require?

Traducido

Recomendar

2 Proporcionar comentarios

La retroalimentación es una herramienta poderosa cuando se da correctamente. Comience por reconocer las fortalezas de la persona antes de abordar las áreas de preocupación. Este enfoque garantiza que los miembros de su equipo conozcan su valor y se sientan apreciados. Sé específico sobre lo que necesita mejorar y por qué es importante. Ofrézcales orientación sobre cómo mejorar su desempeño y esté abierto a discutir cualquier obstáculo que puedan enfrentar. Un diálogo fomenta un entorno cooperativo en el que la retroalimentación se ve como un trampolín hacia el éxito.

Añade tu opinión

Nils Fischer

It's not about managing the change, it's about getting in Flux.
Denunciar la contribución
Leider warten Viele zulange, um den Dialog aufzunehmen. Dies habe ich schon zu häufig beobachten können. Es fehlt an Zeit, Bewusstsein oder Mut um das Gespräch mit der betroffenen Person zu beginnen. In vielen Fällen kann dies jedoch schon eine Verbesserung herbeiführen, da sich diese Personen selbst nicht immer bewusst sind, dass sich etwas verändert hat. Das Gespräch wird hinausgezögert und findet erst dann statt, wenn der Unmut zu groß geworden ist. Entsprechend unkonstruktiv wird dann auf die Vielzahl an schlechtleistungen hingewiesen und teilweise mit Nachdruck zum Ausdruck gebracht "Dass sich jetzt echt etwas ändern muss". Ein frühes Feedback kann all dem vorbeugen.

Traducido

Recomendar

3 Establecer objetivos

Los objetivos claros y alcanzables son vitales para guiar a los miembros del equipo de bajo rendimiento hacia mejores resultados. Trabaja con ellos para establecer metas realistas con resultados medibles. Estos objetivos deben ser un reto, pero también alcanzables, proporcionando una dirección clara para sus esfuerzos. Al involucrar a los miembros del equipo en este proceso, creas un sentido de propiedad sobre su trabajo y progreso, lo que puede ser muy motivador.

Añade tu opinión

4 Ofrecer apoyo

Apoyar a tu equipo es algo más que establecer objetivos; Se trata de proporcionarles las herramientas y los recursos que necesitan para tener éxito. Ya sea que se trate de capacitación adicional, tutoría o simplemente un oído atento, demuestre que está comprometido con su crecimiento. Anímelos a que acudan a usted con desafíos y sea proactivo al ofrecer ayuda. Este enfoque de apoyo puede transformar la posible desmotivación en un impulso para mejorar.

Añade tu opinión

Anukriti Dhingra

Passionate about empowering individuals to reach acme of proficiency through personal development. Excited to connect and collaborate with like-minded professionals. Let's ignite inspiration together!
Denunciar la contribución
In the realm of Olympus, Athena noticed Orion, a once-mighty warrior, struggling. Rather than reprimanding him publicly, she offered a private audience. "Orion," she said, "your valor is renowned, but your recent deeds fall short. What burdens you?" Orion confessed his troubles. Orion confessed that the burden of his responsibilities and a recent personal loss had weighed heavily on him. Athena listened with understanding, her wisdom shining through. "Let us set new challenges for you, ones that you can achieve step by step. I will grant you my guidance and the tools you need to succeed."With Athena's guidance, he set new, achievable goals. Empowered, Orion regained his prowess, proving once again his worth as a hero favored by the gods.

Traducido

Recomendar

5 Supervisar el progreso

Los controles regulares son cruciales para monitorear el progreso y mantener el impulso. Estas sesiones brindan la oportunidad de celebrar los logros, por pequeños que sean, y de recalibrar los objetivos si es necesario. Hacer un seguimiento del progreso ayuda a los miembros del equipo a visualizar su mejora a lo largo del tiempo, lo que puede ser un impulso motivacional significativo. También permite ajustes oportunos antes de que los pequeños problemas se conviertan en problemas mayores.

Añade tu opinión

6 Fomentar el trabajo en equipo

Fomentar un entorno colaborativo puede ayudar a mitigar el bajo rendimiento aprovechando la fuerza colectiva del equipo. Anime a los miembros del equipo a apoyarse mutuamente, compartir conocimientos y colaborar en soluciones. Esto no solo ayuda a aquellos que están luchando, sino que también construye una dinámica de equipo más fuerte y cohesiva. Cuando las personas ven el impacto de sus contribuciones en el éxito del equipo, puede reavivar su pasión y compromiso con su trabajo.

Añade tu opinión

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

Añade tu opinión

Gestión empresarial

Seguir

Valorar este artículo

Hemos creado este artículo con la ayuda de la inteligencia artificial. ¿Qué te ha parecido?

Está genial Está regular

Denunciar este artículo

Ver todo

¿Cómo abordas el bajo rendimiento de tu equipo sin desmotivarte?

1

2

3

4

5

6

7

1 Reconocer los problemas

2 Proporcionar comentarios

3 Establecer objetivos

4 Ofrecer apoyo

5 Supervisar el progreso

6 Fomentar el trabajo en equipo

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Gestión empresarial

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Más artículos sobre Gestión empresarial

Lecturas más relevantes

¿Cómo abordas el bajo rendimiento de tu equipo sin desmotivarte?

1

2

3

4

5

6

7

1 Reconocer los problemas

2 Proporcionar comentarios

3 Establecer objetivos

4 Ofrecer apoyo

5 Supervisar el progreso

6 Fomentar el trabajo en equipo

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Gestión empresarial

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Explorar otras aptitudes