CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno

LA GESTIÓN DEL RIESGO TIENE MÁS RIESGO QUE NUNCA. Hoy en día se presenta un complejo escenario donde la alta dirección y los #ConsejosdeAdministración tienen un gran reto, la alineación de los objetivos estratégicos con la gestión de riesgos, deben trasformar su enfoque y aceptar el riesgo como un creador de valor Es clave entender que el riesgo debe incorporarse en el pensamiento diario de los lideres empresariales. El reto, es ser capaz de incorporar en el ADN de la organización la gestión del riesgo como algo que forma parte del día a día. Desde CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos la encuesta global de KPMG España realizada a 400 ejecutivos donde se plantea que una de las principales prioridades para los próximos años será adaptarse a nuevos tipos de riesgos. https://lnkd.in/dYziEWxp En este estudio se plantean, entre otros temas, cinco pasos estratégicos para la transformación de la función de #riesgos. ▶ Establecer una visión del #riesgo Para fomentar una cultura consciente de los riesgos, debemos llevar a cabo una formación práctica con todas las partes clave para alinear al equipo ejecutivo. ▶ Desarrollar una estrategia de gestión de #riesgos para toda la empresa La estrategia de riesgo debe alinearse directamente con los objetivos estratégicos de la organización; hay que integrar la gestión de riesgos en los procesos de negocio. ▶ Desarrollar un plan de comunicación (Top down y Botton up) Este plan debe establecer los objetivos de la transformación de la gestión de #riesgos, utilizando los canales de comunicación adecuados, para obtener el apoyo de toda la alta dirección y de toda la organización. ▶ Identificar habilidades de gestión de riesgos Formación en materia de gestión de #riesgos haciendo entender cómo el riesgo afecta a las personas en su trabajo diario. ▶ Crear un plan de mejora de la calidad de los datos Es clave entender la importancia de la calidad del #dato para que todo el sistema funcione. #BuenGobierno #Gobernanza #ConsejoAsesor

Dentro de las actividades desarrolladas en la Comisión de Sostenibilidad de CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno, tuvimos la oportunidad de escuchar la ponencia “Sostenibilidad: la evolución desde el cumplimiento hasta el impacto“ de la mano de Transcendent en la que participaron Ana Ruiz Sanchez, socia de la compañía, y Paula Moreno Cortés, consultora de Sostenibilidad e Impacto. 🔍¿Cómo afrontar la evolución de la sostenibilidad en la empresa? De forma muy gráfica, Transcendent nos ha compartido un modelo de tres escalones para progresar en aspectos relacionados con la sostenibilidad y generar mayor impacto positivo reforzando la rentabilidad: o  Cumplimiento: Cumplir con requerimientos regulatorios de gestión y reporte sobre aspectos sociales, medioambientales y de gobernanza con transparencia y rigor. o  Compromiso: Incorporar la sostenibilidad como un elemento central en la estrategia y en la gestión de la compañía como ventaja competitiva. o  Convicción: Liderar el cambio generando impacto positivo desde la actividad de la empresa. 🎯 Retos en la evolución de la sostenibilidad en la empresa También abordamos como las empresas españolas, especialmente las pymes, se están encontrando con retos como: o  Aterrizar las diversas regulaciones y normativas a su realidad: CSRD, CSDDD, EU taxonomy… o  Aplicación del principio de doble materialidad en toda su cadena de valor o  Identificar las sinergias entre impacto y rentabilidad En la web de Transcendent, está disponible el informe “7 tendencias en Sostenibilidad e Impacto para 2024”, donde se han analizado los aspectos que deberán tener en cuenta las empresas españolas para avanzar en sus compromisos ESG tanto a nivel medioambiental como social. https://lnkd.in/dsYZDib5 En el CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno trabajamos para entender y profundizar en las dimensiones de la sostenibilidad y una de nuestras tareas es analizar la información empresarial de sostenibilidad para identificar tendencias y mejores prácticas. Muchas gracias a Transcendent por compartir con nosotros vuestra visión y experiencia en estrategia ESG.   #consejos #sostenibilidad 

☕ DESAYUNOS CIBG ☕ Un mes más, nuestros desayunos CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno nos han permitido intercambiar reflexiones muy valiosas sobre estrategias, objetivos, retos y oportunidades en el mundo empresarial. 🔗 Cuando los debates son constructivos y el ambiente distendido, las reflexiones fluyen, se complementan los argumentos y aflora el propósito de sumar y poner nuestro granito de arena para construir algo que es mucho más que la suma de las partes. 🔍 En estos desayunos, celebrados en Madrid y Barcelona, hemos comentado muchos temas: ✅ La relevancia de la #ética y la #transparencia en las organizaciones y cómo son inseparables del #buengobierno, que habla más de los cómos que de los qués. La importancia de contar con un comité de ética y cómo sería el procedimiento más adecuado para elegir a sus miembros.  ✅ La oportunidad de cooperar con asociaciones empresariales para hablar de temas de gobernanza, generando economías de escala y sinergias entre la dilatada experiencia de expertos con #talentosenior y las empresas que están en etapas de evolución o transformación y que necesitan contar con opiniones independientes que sobrevuelen la empresa con ese equilibrio imprescindible entre #independencia y #compromiso. ✅ El creciente número de personas que afrontan su segunda carrera, dejando de lado sus responsabilidades ejecutivas para asumir funciones de #asesoramiento profesional, especializado y experimentado, de vital relevancia para las empresas y para sus equipos directivos, que no tienen la obligación de saber todo de todo, máxime en un mundo donde la complejidad, incertidumbre y la volatilidad constituyen la nueva normalidad.   ✅ Existe un talento senior disponible, que no siempre se rentabiliza adecuadamente por parte de las organizaciones que lo necesitan, quizás por no saber que existe o dónde encontrarlo. ✅ ¿Por qué las empresas no suelen buscar talento senior, a pesar de su valiosa experiencia? ¿En qué momentos o qué motivos hacen que las empresas necesiten un asesoramiento profesional? ¿Saben las empresas dónde encontrar ese apoyo de confianza y esa ayuda? ✅ ¿Qué preocupa a las pymes? ¿Qué necesitan? ¿Es bueno anticipar e informar de esas recomendaciones que acaban convirtiéndose en ley? ¿Realmente la anticipación puede marcar la diferencia con tus competidores? ✅ Es increíble la evolución que se está viviendo en el mundo del gobierno corporativo y es apasionante contribuir a que esa evolución se produzca y a que cada vez más empresas, sea cual sea el tamaño, conozcan todas las ventajas que supone impulsar la gobernanza para tomar las mejores decisiones posibles al objeto de garantizar la continuidad del negocio a largo plazo. 👏 Gracias a los socios que asistieron a estos desayunos CIBG. Madrid: Jose Vila, María Lorenzo, Elena Tapia Jareño, Jose Manuel Saenz Garcia, Ana Cortés Rodrigo, José Luis Diez, Ana Rodicio y Luis Salinas. Barcelona: Montse Fabregas Morillo, Miquel González y Maria Angeles Ramirez

⚠️ ASPECTOS CLAVE EN EL PERFIL DE UN CONSEJERO El consejo de administración es un órgano de gobernanza dentro de una empresa encargado de tomar decisiones estratégicas y supervisar la gestión general de la organización. Desde CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno consideramos que en la elección de los miembros que lo componen hay una serie de aspectos clave que se deben verificar durante el proceso de selección: 👉 Experiencia y Conocimientos - Evaluar su experiencia en el sector u otros sectores afines, lo que le permitirá comprender mejor los desafíos y oportunidades del mercado. Debe tener un entendimiento sólido del negocio o diferencial de alguna área funcional. También puede ser un aspecto para destacar si ha ocupado cargos de liderazgo en otras organizaciones, especialmente en consejos de administración. 🧐 Diversidad de Perspectivas - Considerar cómo su experiencia y habilidades complementan las de los demás miembros del consejo, favoreciendo un enfoque más diverso en la toma de decisiones. Promover una representación diversa en términos de género, cultura y experiencia. 🎶 Colaboración: Evaluar su habilidad para trabajar en equipo y colaborar con otros miembros del consejo, promoviendo un ambiente de respeto y diálogo abierto. ➕ Capacidad para Contribuir - Valorar si sus habilidades y conocimientos pueden aportar valor a la empresa. Identificar habilidades técnicas o estratégicas que sean relevantes para la empresa, como finanzas, marketing, tecnología, etc. Evaluar su capacidad para pensar estratégicamente y aportar ideas innovadoras. ⏳ Compromiso de Tiempo - Confirmar que tiene la disponibilidad necesaria para cumplir con las responsabilidades del puesto y que puede dedicar el tiempo requerido para participar activamente en las reuniones y en comités del consejo. Asegurarse de que tiene un interés genuino en la misión y visión de la empresa. 🔭 Visión y Valores - Asegurarse de que comparte la visión y los valores de la empresa y puede contribuir a su estrategia a largo plazo. Evaluar su entendimiento y adaptación a la cultura de la empresa. Compromiso con la formación continua. ✔️ Reputación y Ética - Asegurarse de que tiene una buena reputación profesional y un historial ético, lo que es crucial para la confianza dentro del consejo. ⚖️ Cumplimiento Legal - Verificar que no haya impedimentos legales, como condenas o conflictos de interés con su actual actividad profesional que puedan afectar su idoneidad. Asegurarse de que cumple con las normativas específicas que rigen la industria y la gobernanza corporativa. 🌐 Conexiones Estratégicas: Considerar si posee una red de contactos que pueda ser beneficiosa para la empresa, ya sea para asociaciones estratégicas o desarrollo de negocios. En CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno valoramos que todos estos aspectos son relevantes para garantizar que el consejero no solo sea competente, sino que también contribuya de manera efectiva al éxito y sostenibilidad de la empresa.

⚠️ ASPECTOS CLAVE EN EL PERFIL DE UN CONSEJERO El consejo de administración es un órgano de gobernanza dentro de una empresa encargado de tomar decisiones estratégicas y supervisar la gestión general de la organización. Desde CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno consideramos que en la elección de los miembros que lo componen hay una serie de aspectos clave que se deben verificar durante el proceso de selección: 👉 Experiencia y Conocimientos - Evaluar su experiencia en el sector u otros sectores afines, lo que le permitirá comprender mejor los desafíos y oportunidades del mercado. Debe tener un entendimiento sólido del negocio o diferencial de alguna área funcional. También puede ser un aspecto para destacar si ha ocupado cargos de liderazgo en otras organizaciones, especialmente en consejos de administración. 🧐 Diversidad de Perspectivas - Considerar cómo su experiencia y habilidades complementan las de los demás miembros del consejo, favoreciendo un enfoque más diverso en la toma de decisiones. Promover una representación diversa en términos de género, cultura y experiencia. 🎶 Colaboración: Evaluar su habilidad para trabajar en equipo y colaborar con otros miembros del consejo, promoviendo un ambiente de respeto y diálogo abierto. ➕ Capacidad para Contribuir - Valorar si sus habilidades y conocimientos pueden aportar valor a la empresa. Identificar habilidades técnicas o estratégicas que sean relevantes para la empresa, como finanzas, marketing, tecnología, etc. Evaluar su capacidad para pensar estratégicamente y aportar ideas innovadoras. ⏳ Compromiso de Tiempo - Confirmar que tiene la disponibilidad necesaria para cumplir con las responsabilidades del puesto y que puede dedicar el tiempo requerido para participar activamente en las reuniones y en comités del consejo. Asegurarse de que tiene un interés genuino en la misión y visión de la empresa. 🔭 Visión y Valores - Asegurarse de que comparte la visión y los valores de la empresa y puede contribuir a su estrategia a largo plazo. Evaluar su entendimiento y adaptación a la cultura de la empresa. Compromiso con la formación continua. ✔️ Reputación y Ética - Asegurarse de que tiene una buena reputación profesional y un historial ético, lo que es crucial para la confianza dentro del consejo. ⚖️ Cumplimiento Legal - Verificar que no haya impedimentos legales, como condenas o conflictos de interés con su actual actividad profesional que puedan afectar su idoneidad. Asegurarse de que cumple con las normativas específicas que rigen la industria y la gobernanza corporativa. 🌐 Conexiones Estratégicas: Considerar si posee una red de contactos que pueda ser beneficiosa para la empresa, ya sea para asociaciones estratégicas o desarrollo de negocios. En CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno valoramos que todos estos aspectos son relevantes para garantizar que el consejero no solo sea competente, sino que también contribuya de manera efectiva al éxito y sostenibilidad de la empresa.

📔 Perspectiva de Innovación #5 de @CIBG: “INNOVACIÓN: Mitos y realidades” ✍🏻 Por Lina Robles 👉🏻 Los tiempos actuales conducen a incluir el concepto Innovación hasta en la sopa. Todo requiere y contiene Innovación. Si es cuestión de dotar fondos públicos, o bien conseguir financiación, o incluso atraer inversores institucionales y /o privados, tienes más puntos para conseguirlo si el proyecto va acompañado del atributo “innovador”. Y como en todas las grandes tendencias, se generan mitos, bulos o leyendas procedentes de las distintas formas de captar, expresar y entender las variaciones específicas de la realidad. 👓 Disfruta de la lectura completa de esta interesante perspectiva en el siguiente enlace: https://lnkd.in/dy2cdder #CIBG #Innovacion #MitosYRealidades #CulturaEmpresarial #Consejo

CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno - en “Los Jueves del Consejo” de Septiembre nos ha acompañado Pilar Trucios, quien nos ha guiado y permitido reflexionar sobre la importancia de la marca personal. En un entorno cambiante, flexible pero exigente, cobran un papel relevante los atributos personales y sobre todo la forma en la que se proyectan y comunican. Muy en especial para las personas que, tras una extensa trayectoria profesional como alto directivo, deciden comenzar su “segunda carrera”. Es decir, aprender, trabajar y servir a la sociedad en el ámbito de consejos de administración, consejos asesores o como Senior Advisors. ⭐️ Una tendencia cada vez más relevante la de seguir un desarrollo no lineal y con un “surtido” de intereses y posiciones. Pilar Trucios nos guió sobre cómo desarrollar y mantener una marca personal efectiva, especialmente enfocada en el ámbito profesional y empresarial. 👉 Definición de marca personal 👉 Importancia de la huella digital 👉 Identificación de atributos personales 👉 Construcción de un Story Telling efectivo 👉 Desarrollo de un discurso de ascensor 👉 Estrategias para aumentar la visibilidad ⭐️ Con un enfoque práctico y orientado a la acción, descubrimos herramientas concretas para mejorar la presencia tanto en las redes, como fuera de ellas. Con énfasis en la autenticidad y en aportar valor real, más allá de simplemente "figurar". ⭐️ Comentamos, como aspecto destacable, la importancia de construir relaciones y un sólido networking. Dar y pedir ayuda son, además, estrategias valiosas para fortalecer las conexiones profesionales: ✅ La marca personal es un activo crucial en el mundo profesional actual. ✅ La consistencia entre los valores personales y la imagen proyectada es fundamental. ✅ El networking y la visibilidad en línea son herramientas poderosas para el desarrollo profesional. ✅ La marca personal debe evolucionar constantemente, adaptándose a los cambios del entorno y los objetivos personales. La creación y mantenimiento de la propia imagen profesional es una responsabilidad personal, siendo, por tanto, nosotros mismos los arquitectos de nuestra reputación en el mundo digital y profesional. ⭐️ Como resumen nos quedamos con : "Tu marca y tu huella digital la construyes tú" 🚀 Nuestro agradecimiento a Pilar Trucios y a los socios del @CIBG que participaron en - “Los Jueves del Consejo”. #MarcaPersonal , #Buengobierno, #empresafamiliar

EL LEGADO COMO GUIA PARA EL CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Hablar de #legado en la #empresafamiliar es interconectar la historia de la familia con la historia de la empresa. 👉 Construir y preservar el legado familiar es la característica principal de las empresas familiares más duraderas y exitosas y constituye tanto una responsabilidad como un activo para los miembros de la familia de las siguientes generaciones. El #legado hay que entenderlo como un proceso que evoluciona, conecta a las generaciones y define la esencia de la empresa familiar, sin embargo, puede ser un activo o convertirse en un lastre, frenando la #innovación y el cambio. 👉 La capacidad de desarrollo de emprendimiento transgeneracional contribuye a formar la visión a largo plazo de la #empresafamiliar, guiando su comportamiento y sus estrategias. Posibilitar la coexistencia de tradición e #innovación representa uno de los principales retos en la creación de un legado duradero en las empresas familiares. Es muy importante encontrar el equilibrio entre tradición y cambio para garantizar el éxito a largo plazo. Desde CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno compartimos el Informe “El legado como guía para el crecimiento de las empresas familiares”, fruto de la colaboración entre KPMG y STEP Project Global Consortium. El estudio engloba las respuestas de 2683 lideres de empresas familiares en 70 países y nos habla, entre otros puntos, de: ➡ Cuáles son los componentes del legado ➡ Como construir un legado que perdure ➡ Como el legado crea valor para la empresa familiar ➡ El impacto del legado en el desempeño y los resultados ➡ Tipologías de legado: Estático, Conservador, Evolutivo y Dinámico ¿Conoces tu legado? #Gobernanza #GobiernoCorporativo #ConsejoAsesor #ConsejoDeAdministración

📚 EL TALENTO y LA IA COMO IMPERATIVOS ESTRATÉGICOS EN EL FUTURO EMPRESARIAL 📚 🌐 **¿Cómo Navegan los CEOs las Amenazas del 2024?** 🌐 Según el informe *KPMG 2024 U.S. CEO Outlook*, los líderes empresariales de EE.UU. enfrentan un panorama desafiante marcado por la volatilidad económica, la ciberseguridad y la transformación digital impulsada por la inteligencia artificial (IA). El KPMG CEO Outlook de 2024 ofrece una visión profunda de las expectativas de crecimiento empresarial y económico para los próximos tres años, basado en una encuesta realizada a 1.325 CEOs en 11 mercados clave (EE. UU., Reino Unido, China, Alemania, entre otros) y 11 sectores industriales, como banca, tecnología, retail y energía.   Pero, ¿qué es lo que realmente preocupa a los CEOs y cómo están respondiendo? 🔑 **Ciberseguridad en la era de la IA:**   El 41% de los CEOs no está seguro de poder disponer del talento necesario para protegerse de las amenazas emergentes de IA, mientras que solo el 54% se siente preparado para un ciberataque. La rápida evolución de la IA plantea nuevos riesgos, lo que ha llevado a un 69% de los líderes a incrementar sus inversiones en ciberseguridad. ¿Desde el Consejo de administración, sabes si tu empresa está preparada para manejar estos nuevos riesgos tecnológicos?    🧠 **El reto del talento:**   Con un mercado laboral ajustado, los CEOs están priorizando la mejora de las habilidades de su equipo. El 78% está invirtiendo en upskilling y el 69% está utilizando IA generativa para cubrir vacíos de talento. Además, muchas empresas están eliminando el requisito de títulos universitarios para ciertos roles. ¿Estamos ante un cambio de paradigma en la contratación? 💼 **El bienestar de los empleados y la productividad:**   Los líderes también están atentos al bienestar mental de sus empleados. El 74% de las empresas ha implementado iniciativas para combatir el burnout, desde herramientas digitales de bienestar hasta talleres de resiliencia. Además, el uso de IA para automatizar tareas repetitivas se está convirtiendo en una estrategia clave para aliviar la carga de trabajo y reducir el estrés. ¿Está tu organización enfocándose en el bienestar tanto como en la productividad? 👉 En un entorno tan incierto, ¿cómo equilibran los CEOs el crecimiento a largo plazo con la mitigación de riesgos a corto plazo? ¿Qué estrategias debería adoptar tu consejo de administración para mantenerse competitivo? 🔗 https://lnkd.in/gVbPmUmt KPMG US #Liderazgo #CEO2024 #Talento #IA #Ciberseguridad #BienestarLaboral #TransformaciónDigital #EstrategiaEmpresarial

📚 BUENAS PRÁCTICAS DE GOBIERNO EN LA EMPRESA 📚 🔗 CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno ha tenido el honor de colaborar en una jornada muy especial organizada por la Cámara de Comercio de Zaragoza y CEPYME Zaragoza. 🙌 Participaron: Berta Lorente Torrano, Cristina Luque Calvo, Elena Tapia Jareño, Félix Longás Lafuente, Carlos Oehling, Isabel Dobón Alcarraz, Jorge I. Esteban Lorenzo y Carmen Urbano Gómez. 🙌 Nos acompañaron muchos empresarios e instituciones. Aragón es la 3ª comunidad autónoma que registra más empresas familiares, un 88% del total, que suponen en torno al 70% del PIB. 🔍 Fueron muchas las ideas y reflexiones que nos llevamos de la jornada: 🔹El buen gobierno no es “buenismo”, es la forma que tienen las empresas de ganar dinero y de garantizar y consolidar #beneficios a medio y largo plazo. 🔹 El buen gobierno no entiende de tamaños de empresas. Hay diferentes #modelosdegobierno en función de la empresa y de sus circunstancias concretas. 🔹La estructura de gobierno debe crecer con la empresa. Contar con #asesoresexternos ayuda a la empresa familiar frente a posibles endogamias. 🔹Es esencial tener un #propósitosocial y un #liderazgoético que de fuerzas para crecer y que la generación de valor se redistribuya. La bondad de lo que hace una empresa es el #valor que aporta. 🔹En la #empresafamiliar el reto es separar la familia, la propiedad y la gestión y además, equilibrar parte emocional y la gestión profesional del día a día. 🔹Las #pymes comienzan con el asesoramiento de #seniorsadvisors o consejeros expertos en el sector y a medida que evolucionan pasan a disponer de distintos especialistas. 🔹El consejero tiene que ser valiente, ser un facilitador que aporte valor a la compañía y no estar cuando no aporte. También debe ser una persona muy equilibrada con las suficientes #softskills y que sepa hacer preguntas clave que hagan reflexionar para tomar decisiones. 🔹La retribución del #consejeroindependiente debe estar equilibrada para defender su criterio sin sentirse “secuestrado”, debe permitirle dimitir en cualquier consejo. Cuando un consejero no puede decir lo que piensa es mejor que no esté. 🔹Interés creciente por consejeros expertos en #sostenibilidad, #nuevastecnologías (IA y ciberseguridad) y #geoestrategia. 🔹La sostenibilidad debería ser algo obvio, porque se trata de no “robar” ni perjudicar a las generaciones futuras. Además, es crucial para la construcción de valor a largo plazo y, al igual que el buen gobierno, aplica a todo tipo de organizaciones, con independencia de su tamaño. 👏 Enhorabuena a los organizadores, a nuestros socios de Zaragoza (Ana María Rodrigo, Jesús Nicolás Ramos López, Ignacio Solanilla Garín, Raúl Alconchel Pedrós), y a los de Madrid y Barcelona que nos acompañaron en el evento (Ana Cortés Rodrigo, Jose Manuel Saenz Garcia, Maria Angeles Ramirez, Luis Lopezbarrena Murillo y Lina Robles). 👉 Muchas gracias al Heraldo de Aragón por la publicación: https://lnkd.in/d38ueVbH