Fresh People 🍍

Soy manager, ¿y ahora qué? 😨 ¿Sabías que el 47% de los managers no reciben ninguna formación para ejercer este rol? Convertirse en manager por primera vez es difícil, y más cuando no te ofrecen capacitación y recursos que te ayuden a prepararte para este nuevo rol. Cuando te conviertes en líder te enfrentas a unas cuantas “primeras veces” tú solo, y es común que te entren miedos e inseguridades, incluso ganas de estar en cualquier lado menos donde estás. Imagina lo siguiente: evitas tomar decisiones arriesgadas, te incomodan los elogios y, no importa cuánto te esfuerces, siempre sientes que podrías hacer más. ¿Has escuchado hablar del síndrome del impostor? 👻 Te contamos todo lo que necesitas saber para superarlo en nuestra última newsletter ⬇️

Las personas ya NO quieren ser MANAGERS. 🙅♀️🙅♂️🙅 La intención de ser manager se ha reducido en más de un 14% en los dos últimos años. 📉 Todo tiene su explicación: Como dice Jose J. Burgos, los managers han estado trabajando con las mismas herramientas durante los últimos 20 años... Sin embargo, la carga cognitiva para los líderes no deja de crecer. 🫨 Les exigimos más empatía 💛, más rendimiento 💪, más resultados 📊, más crecimiento 🌱. MÁS, MÁS, MÁS. 📢 Pero, ¿y qué les ofrecemos las organizaciones para que puedan desarrollar su rol en el equipo?

Cuando un ecommerce empieza a ver un aumento en sus ventas y tráfico, es el momento de parar y pensar en la estructura y las personas que va a necesitar para hacer que ese crecimiento sea sostenible. Hace unos meses nos encontramos con SIMUERO, la marca de joyería artesanal que crearon Rocío y Jorge, con piezas únicas que enamoran de un vistazo, en serio. 😍 Pero hoy no vamos a hablar de eso, vamos a hablar de su equipo que quiere prepararse para escalar pero a lo grande. 🚠 ¿Cómo lo vamos a hacer? Construyendo un equipo flexible y preparado para los cambios que trae el crecimiento y mejorando los procesos de hiring con una cultura sólida. Planificar el crecimiento de un ecommerce es algo complejo. Os contamos cómo Pedro Ares está abordando el proyecto junto al equipo de SIMUERO. El reto en 5 pasos 🖐️⬇️

Reconocer el trabajo de tu equipos puede transformar completamente la dinámica de trabajo y mejorar la motivación. ¿No sabes cómo? Fernando Castellote te cuenta 3 tips que te pueden ayudar: ✅ Da feedback de aquellas cosas que tu equipo hace bien, para reforzar ese comportamiento y así, lo vuelva a repetir en el futuro. 👏 Reconoce aquellas áreas en las que aportan valor y trabajan bien, y haz que mentoricen a otra persona a la que pueda ayudar a mejorar en lo que hace. Y el tercero no te lo contamos por aquí escrito, y así lo ves en el vídeo 😜 ¿Qué otro añadirías tú?

Las evaluaciones de desempeño anuales son un 'sin sentido' Te contamos 5 razones por las que NO deberías de hacer una ÚNICA reunión de desarrollo al año con tu equipo ⬇️ 👉 Las personas están en continuo crecimiento y evaluar una sola vez al año su rendimiento no captura adecuadamente su evolución 👉 Las expectativas y los objetivos pueden cambiar rápidamente en un entorno de trabajo dinámico 👉 Tu rol como manager no es sólo evaluar, sino también acompañar y guiar al equipo 👉 Si esperas todo un año para dar feedback, los errores pueden seguir ocurriendo y no se corrigen a tiempo. 👉 Las evaluaciones anuales pueden parecer un simple trámite, perdiendo su verdadero propósito. ¿Realmente puedes permitirte esperar un año para contribuir al crecimiento y éxito de tu equipo?

No se puede gestionar una empresa de 1.000 personas de la misma manera que una de 10. ¿Tu empresa está creciendo? Entonces, tu cultura también debería hacerlo. La cultura no permanece estática, evoluciona. 🌱 Y si no la evaluamos a medida que el negocio crece, podríamos enfrentarnos a problemas graves como: ⛓️💥 Desalineación en las decisiones del equipo 📉 Menor autonomía y motivación de los empleados 🔌 Desconexión y falta de cohesión entre los equipos ¿Cómo saber si la cultura de tu empresa necesita evolucionar? ➡️ Descarga nuestra guía con 30+1 preguntas para crear una encuesta que te ayude a evaluar y fortalecer la cultura de tu empresa. LINK de descarga en comentarios 📘

Empieza una nueva era en RRHH y ahondamos en el tema con los fundadores de Fresh People 🍍 Este no es un episodio más de nuestras #FreshTalks 🎙️ ojo, que no te querrás perder ningún detalle. 👀 Jose J. Burgos Lancero y Laura Leon responden a preguntas como… 🎯 ¿Cuáles son los retos actuales de RRHH? 🎯 ¿Qué es el rol de Human Resources Business Partner y por qué las organizaciones que cuentan con esta figura están experimentando cambios en los resultados de su negocio? 🎯 ¿Cómo RRHH se vuelve proactivo y se anticipa a las necesidades de la organizaciones con la ayuda de la tecnología? Todas las respuestas en la Fresh Talk número 31 🤟 🔗 LINK en la sección de comentarios

¿Por qué tu talento se va? 👋 La respuesta podría estar en el liderazgo. Los empleados con líderes eficaces tienen 3,2 veces más probabilidades de permanecer en su empresa, según un estudio de Gartner. El talento que percibe a sus líderes como competentes y con quienes tienen una buena relación, experimenta una mayor satisfacción laboral y una menor intención de renunciar. 🚪 Entonces, ¿por qué tantos líderes fallan en fidelizar a su equipo? Te explicamos cómo los mejores lo logran ⬇️

Uno de tus mejores talentos decide dejar la empresa… Es una persona que ha formado parte de proyectos muy importantes y se lleva consigo conocimiento muy valioso… Los cambios son inevitables. 🤷♀️ Pero tienes dos maneras de gestionar esta situación. 🚨 La peor forma de gestionar la salida de un talento: 1/ Comunicas la salida sin previo aviso al equipo 2/ No planificas la sucesión y tampoco identificas otro talento interno clave para asumir responsabilidades 3/ No reconoces las contribuciones del talento saliente 4/ Dejas que la desinformación y la incertidumbre se propague ✔️ Una gestión al cambio que inspira a tu equipo: 1/ Informas con antelación al equipo y las personas implicadas con un plan de acción claro 2/ Facilitas la transparencia y motivos de salida 3/ Organizas una despedida y reconoces públicamente las contribuciones de la persona que se va 4/ Refuerzas la importancia de cada miembro del equipo y celebras sus contribuciones ¿Cómo aseguras una transición efectiva cuando hay cambios en tu equipo? Te compartimos 4 tips para una gestión óptima del cambio 👇👇👇

¿Te incomoda dar feedback a tu equipo? 😓 Estas conversaciones son difíciles, es una realidad, pero tu equipo las necesita. Y como líder, este es tu poder. 💪 Tienes la capacidad de transformar estas conversaciones en oportunidades de crecimiento. ¿Quieres aprender cómo hacerlo de manera efectiva y humana? Descubre 7 tips en la última Newsletter 📬