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The word has been designed By men For men Let’s redefine it TOGETHER Every time Every where Everyone NOT JUST THE 8th OF MARCH #IWD2025 #InternationalWomensDay2025

El pasado martes 18 de febrero, tuve la oportunidad y el honor de participar en una mesa redonda sobre “Sesgos en los Procesos de Reclutamiento”. Esta conversación formaba parte de la agenta del 1er Congreso organizado por ASEET España – Asociación de Ejecutivas de Empresas Turísticas en colaboración con la CEOE , cuyo título era “El Papel de la Mujer en la Industria Turística” Aprovecho aquí para agradecer personalmente pero públicamente a las personas que lo han ideado y organizado desde ASSET, empezando por su presidenta Teresa Garcia y todo su equipo. Y un gracias a todas las personas de la CEOE que se han implicado para que el evento tuviera cabida en el mejor y más representativo lugar posible, y a María Teresa Gomez Condado, Directora General de CEOE Campus, por su discurso de bienvenida, que ha sido la más apropiada introducción a las conversaciones que siguieron Un agradecimiento especial para la moderadora de la mesa a la cual he sido invitado a participar, Natalia Martinez Carrasco, , y a todas las compañeras de conversación, por sus interesantísimas y significativas intervenciones 🔹 Francisca García Garrido 🔹 Susana Martín Hernández 🔹 Eva Chaparro LOS SESGOS EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO La primera consideración que propongo es que: conseguir que un proceso de reclutamiento sea LIBRE DE SESGOS es IRREALISTA y además presumir que pueda ser posible podría ser algo peligroso. ¿Por qué afirmar esto? Porque el primer sesgo que debemos reconocer es que nadie está libre de sesgos. Reconocer que todos los tenemos, incluso los mejores recruiters, es el primer paso necesario para IDENTIFICARLOS, RECONOCERLOS y GESTIONARLOS. Solamente si uno consigue hacerlo consigo mismo, podrá también conseguirlo con los demás. Si ahora pensamos a un proceso de reclutamiento, podemos asumir, que un momento importante es el BRIEFING con el cliente, que tiene como objetivo el diseño de la JOB DESCRIPTION. En esa se definen los Conocimientos, Competencias, Experiencias, Aptitudes y Actitudes del Candidato ideal. Y aquí vemos como raramente, o casi nunca, se habla de la oportunidad de identificar los eventuales SESGOS que los candidatos llevan consigo. Y esto porque, me atrevo a suponer, el primer paso sería IDENTIFICAR LOS SESGOS EXPLICITOS E IMPLICITOS más reconocibles en la COMPAÑÍA Y SUS EJECUTIVOS. Pero ¿cuántas compañías están realmente abiertas en hacer esto? Por otro lado, un buen recruiter tiene que estar capacitado en conseguir que el candidato manifieste espontáneamente sus SESGOS EXPLICITOS y ser capaz de identificar sus SESGOS IMPLICITOS. Esta información es muy relevante para poder asegurar un ACOPLE OPTIMAL con la empresa, su CULTURA, SUS VALORES, SUS COMPORTAMIENTOS. Esto tiene un impacto directo en la gestión del negocio. Adjunto encontrarán mis reflexiones completas sobre los "Sesgos en los Procesos de Reclutamiento".

En este mundo frenético, la Velocidad nos vuelve borroso el paisaje.  La Vida como el Conocimiento son un proceso pausado. Os deseamos que disfrutéis de una NAVIDAD SIN PRISA saboreando cada instante. --- In this frenetic world, Speed blurs the landscape. Life, like Knowledge, is a SLOW process. We wish you enjoying a CHRISTMAS WITHOUT HASTE, savoring every moment.