Publicación de Telefónica

TELEFÓNICA, UN EMBLEMA ESPAÑOL QUE CUMPLE 100 AÑOS... VIVIENDO MOMENTOS CONVULSOS En el escenario actual, las operadoras de telecomunicaciones como Telefónica tienen un gap o diferencial con respecto a los OTTs en el mercado de la digitalización que es insalvable, el cual viene determinado por la inversión que dedican a la innovación. Un claro ejemplo lo vemos en el porcentaje que dedican dichos actores a la I+D, por ejemplo, si miramos los datos de los OTTs del año 2023 vemos lo siguiente: Alphabet (Google) presenta una inversión en I+D sobre ventas del 14%, Facebook del 28,8%, Microsoft 12,8%, Apple 6,7%, Huawei 24,3% o Samsung 8,2%. Las telecos presentan los siguientes datos; Telefónica 1,8% sobre ventas, Deutsche Telekom 0,6%, Orange 1,4%, NTT 6,2%, Telecom Italia 3,1 o BT 2,7%... Con este escenario poco más hay que decir https://lnkd.in/d7aWSzNq

Alguien de quién es muy difícil que oigas nada durante la conmemoración del centenario de la creación de Telefónica es Gumersindo Rico, abogado luarqués que fue el impulsor de la idea de crear una red telefónica moderna desde el año 1921 y fue el contacto de entrada en España de ITT. Durante las dos primeras décadas de la CTNE, Gumersindo Rico fue el hombre de los Behn en España y actuó de facto como un moderno CEO. Su imagen aparece en todos los actos relevantes de esa época. Su figura estaba completamente olvidada hasta que la rescató el profesor Antonio Pérez Yuste en su tesis doctoral de 2004, de la que reproduzco el siguiente extracto y copio la URL en el primer comentario. Podreis descubrir quién fue este visionario personaje, al que no se recuerda con el nombre de ninguna calle, escuela, parque, ni página en Wikipedia, ni sala de reuniones... Su relación con la CTNE terminó mal tras la guerra. A pesar de haber sido diputado del círculo de Melquiades Álvarez, no era bien visto por el nuevo régimen. Una combinación perfecta para caer en el olvido. "En contra de la creencia general que atribuye la creación de la Compañía Telefónica Nacional de España (CTNE) a la labor realizada por la ITT junto a una buena parte de la burguesía financiera española de principios de siglo XX, las investigaciones que se han llevado a cabo demuestran, en cambio, que no fue así. Cierto es que los promotores materiales de la Telefónica, quienes pusieron la tecnología y el capital, fueron estos dos grupos; pero el creador original de la idea, el auténtico gestor que consiguió atraerse los apoyos económicos y técnicos necesarios para hacerla realidad, fue un hombre que adivinó la necesidad insoslayable de transformar por completo el régimen administrativo que regulaba hasta entonces las explotaciones telefónicas, como única manera posible de escapar del caótico estado en que se encontraba el sistema telefónico español; un hombre que arriesgó su escaso capital y su mucha credibilidad en un proyecto arriesgado e ilusionante a la vez que "insolente" con el "statu quo" prevaleciente en España durante los últimos cuarenta años. Ese hombre era Gumersindo Rico González, un luarqués emprendedor, inquieto y dinámico que en su juventud, por paradójico que pueda parecer, jamás pensó en dedicarse al negocio de la telefonía".

⭕️ ¿Qué desafíos trae la información instantánea❓ Recuerdo con nostalgia cuando iba a la oficina de “correos” a dejar una carta o a la central telefónica para llamar a “larga distancia nacional o internacional” Comprar estampilla, postal o buscar en la casilla postal forman parte de la historia. Así como el esperar para ingresar a una cabina de teléfono. En la actualidad la comunicación es inmediata. La gestión de #RecursosHumanos debe contemplar #RRSS como #linkedin Pero, como “la moneda tiene 2 caras” y “no todo lo que brilla es oro”, la inmediatez de la comunicación tiene lo suyo. 📰 En Gestion de ayer, Martín Naranjo; Presidente de la Asociación de Bancos del Perú reflexiona sobre las principales consecuencias de “La nueva ola (digital)”: 🔺 Desintermedia Ya no formamos opinión conjunta, sino individual y en tiempo real, ya sea por redes, grupos o alguna red que nos agrupa según su algoritmo. ➖ Aísla Nuestra atención se fragmenta y el sentido de comunidad y de realidad se filtra por la redes sociales. 🔻 Polariza Las opiniones se alejan y distinguen entre si zanjando grandes distancias intergrupos pero mínimas a nivel de intragrupos. Esto da pie a “Noticias falsas”, persuasión; desinformación y un largo etcétera. ¿Cómo hacer frente a esta situación❓ ✔️ Contrasta la información ✔️ Acude a la fuente ✔️ Elige tus grupos Y tú, ¿qué opinas❓ Abro hilo 🧵 —————————————————————————— P.D. Hace un tiempo me iba a reunir con un gerente. Al ver su renuncia por redes consulté, pero en la empresa me confirmaron la cita, hasta minutos antes de la reunión cuando se disculparon y re programaron. ¡Increíble❗️¿No❓⚠️ #JuanCarlosAllende #LinkedinArticulosLatam #LinkedInCreator #Administración

"En los buenos tiempos, AMIGOS. En los malos, HERMANOS." 🔥 Dije esta afortunada frase en el momento mas duro de la pandemia cuando, mientras todos estábamos confinados, mis compañeros de Operación de Red salían a la calle a mantener el servicio, estresado porque el uso de las redes se multiplicó por tres. No me gusta asociar el concepto de "familia" a "empresa". Creo que distorsiona la relación. Pero esta foto, con compañeros y ex-compañeros de tres generaciones diferentes de Telefónica no puedo definirla de otra forma que "HERMANDAD". Y no es por el tiempo compartido. En la foto aparecen personas que estuvieron 25 años en el grupo y otros que solo llevan 1. En el medio, 13, 5... Unos siguen y otros se fueron. Eso da igual. Lo que importa que unimos voluntades. Compartimos un propósito. Y disfrutamos por el camino. 𝗜𝗻𝗱𝗶𝘀𝘁𝗶𝗻𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗳𝘂𝗲𝗿𝗮𝗻 𝘁𝗶𝗲𝗺𝗽𝗼𝘀 𝗯𝘂𝗲𝗻𝗼𝘀 𝗼 𝗺𝗮𝗹𝗼𝘀. Gracias por venir a la presentación de "La risa asusta al miedo", compañeros. Cuando miro atrás os recuerdo riendo, independientemente de que el proyecto diera mucho miedo o poco ;-) ➡ Si quieres conectar con talento, en Telefónica España tenemos varias posiciones abiertas que puedes consultar en comentarios. OnceTelefonicoAlwaysTelefonico 

EL DIVORCIO DEL EQUIPO DIRECTIVO DE TELEFÓNICA CON LA INNOVACIÓN... URGE UN CAMBIO DE ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN DE LA OPERADORA El año 2022 el gap o diferencia de Telefónica en inversión efectuada en I+D con respecto al mayor inversor en I+D, Alphabet (Google), era de 33 veces, pero este año 2023 ha subido 51,8 veces más. Otro dato muy importante que nos ofrece el ranking y que no se puede perder de vista, es la inversión sobre ventas de estas compañías en I+D, Telefónica tiene una ratio del (1,6%), Deutsche Telekom (0,6), Orange (1,4%), BT (2,7%), ATT (1%) y Telecom Italia es la que más se aproxima a los gigantes de Internet con un (6%). Con esta inversión, la diferencia que tienen con las compañías tecnológicas en inversión en I+D sobre ventas es estratosférica, Apple (6,7%) Meta (26,8%), Alphabet (14%), Microsoft (12,8%), Huawei (24,3%) o Intel (27,8%), que se mueven en cifras de doble dígito. Con estos datos es imposible que se puedan capturar oportunidades de negocio en la digitalización, pese a ser propietarios de las redes de telecomunicaciones. Las 14 compañías de telecomunicaciones que aparecen en este ranking del año 2023 invierten en total seis veces menos que lo que invierte Alphabet (Google) en I+D… Sobran las palabras https://lnkd.in/dS3ckVYs

El 21 de julio de 1969 a las 2:56 (hora UTC) Neil Armstrong y Edwin "Buzz" Aldrin fueron los primeros humanos en pisar la Luna. Esta hazaña se logró usando las Apollo Guidance Computers (AGC). Las AGC podían realizar aproximadamente 85 000 operaciones por segundo y pesaban más de 30 kg. Un smartphone moderno puede realizar más de 3 billones de operaciones por segundo. Es decir, se necesitarían más de 35 millones de AGC para igualar la capacidad de procesamiento del smartphone que tenemos hoy en nuestras manos.   Las cosas han cambiado mucho. Lo que antes tomaba noches enteras de proceso hoy sucede inmediatamente, en un instante. No obstante, el cambio más dramático no está en la multiplicación de la capacidad de proceso, sino en la interconexión. La capacidad de proceso no solamente se ha multiplicado millones de veces, sino que hoy son exponencialmente más grandes las diferencias por las interacciones posibles.   Estas mayores capacidades de proceso y de interconexión han alterado profundamente nuestras formas de pensar y de comunicarnos. Ya no se trata de unos cuantos medios masivos que nos llegan con mensajes en una sola dirección. Hoy cada uno de nosotros tiene, en potencia, la capacidad de usar las redes sociales para interactuar con públicos amplios y a la vez la capacidad de focalizar y establecer diálogos muy cercanos.   Los grandes medios de comunicación están adaptando su estrategia a esta nueva realidad, pero también están siendo, de alguna manera, paulatinamente, desintermediados por unas redes sociales cada vez más determinantes. Al transformarse así la topografía del espacio comunicacional, cambia también el terreno en la guerra de las ideas, cambian los caminos, los obstáculos, las concentraciones y la representación política también puede ser poco a poco desintermediada. Las consecuencias más visibles de este proceso, hasta ahora, tienen que ver con las burbujas de opinión, la polarización resultante, la disfuncionalidad política y la desafección por los partidos.   En este escenario, la ciudadanía espera cada vez más del liderazgo empresarial. La ciudadanía, la juventud en particular, espera que los empresarios y las empresas más representativas respondan mejor a los problemas que enfrentamos como país. Espera un liderazgo empresarial que participe más, que opine más y que resuelva más.   La legitimidad del sector privado está cada vez más ligada a la capacidad de sus líderes de entender, interpretar y expresar con acciones las demandas de representación en los temas de mayor importancia y preocupación para la ciudadanía. Se trata de un ejercicio que no estará libre de tensiones ni de dificultades, en el que habrá que moverse articulando muy bien principios, valores e impacto, y en el que la principal variable de diseño es que el silencio no es, de ninguna manera, una opción. Publicado hoy 19.02.24 en Peru21

El comunicador no es alguien que solo escribe bonito, es quien comprende a la compañía, sabe de qué va el negocio, conoce los temas sensibles y los riesgos, es decir, es uno con ella. Debe tener la capacidad de explicar la estrategia de negocio (con las evidentes diferencias que tienen los líderes y especialistas de negocio) y ver cómo desde su posición contribuye a ella. Entender cifras, el glosario interno, las redes de influencia internas, y todo aquello que convierte a una empresa en un cuerpo que camina. El 2024 es un año de aniversarios. Se cumplen 30 años de la llegada de Telefónica al Perú, una empresa que forma parte de un Grupo que este mismo año celebra su centenario. Han sido años de profunda transformación para ser la compañia que hoy conecta a millones de personas en el mundo. ¿Cómo podría un comunicador rendir homenaje a tamaños eventos? Contando lo que hace e incluyendo su historia personal, desde cuando "cambié los rigores del periodismo por la vorágine del mundo de la comunicación corporativa". Los invito a leerlo en el blog Telefónica Creators:

"...“#resurreccióndigital”, implica la #recreación de aspectos de #individuos #fallecidos utilizando tecnologías avanzadas. Aunque pueda ofrecer un consuelo momentáneo, esta práctica abre un #debate profundo sobre sus implicaciones #éticas, #filosóficas y #jurídicas." #tecnología #IA #BlackMirror

En tantos ámbitos…

La #desinformación se basa en la manipulación de datos, en medias verdades o en completas invenciones, y puede destruir tanto el bienestar como de una persona privada como la reputación de una empresa o empresario. El elemento “mala intención “ también está presente cuando se quiere hacer daño o cuando se retuercen los datos para respaldar la mentira que se pretende presentar como verdad. Buena muestra de ello es descalificar a una mujer como solterona. No solo porque lleve años casada, sino porque el término en sí es peyorativo. Y todo esto a mano, al estilo tradicional , sin tirar de inteligencia artificial.