Voici comment vous pouvez aligner vos objectifs sur les objectifs de l’organisation grâce à des évaluations de performance.

1 Comprendre les objectifs

Pour aligner vos objectifs sur ceux de votre organisation, vous devez d’abord bien comprendre quels sont ces objectifs. Ceux-ci sont souvent décrits dans l’énoncé de mission, les rapports annuels ou les plans stratégiques de l’entreprise. Prenez le temps d’étudier ces documents et de parler avec votre responsable pour bien comprendre la direction que prend l’entreprise. Savoir cela vous aidera à adapter vos objectifs individuels de manière à contribuer à la situation dans son ensemble, rendant vos efforts plus percutants et appréciés par votre employeur.

2 Fixez des objectifs SMART

Une fois que vous avez défini clairement les objectifs de votre organisation, définissez des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps (INTELLIGENT) des objectifs qui les soutiennent. Par exemple, si votre entreprise vise à améliorer la satisfaction de la clientèle, l’un de vos objectifs pourrait être d’améliorer vos compétences en matière de service à la clientèle grâce à un programme de formation spécifique d’ici la fin du trimestre. Les objectifs SMART fournissent une feuille de route claire pour votre développement et facilitent le suivi de vos progrès lors des évaluations de performance.

4 Collaborer sur les objectifs

La collaboration avec votre responsable ou votre équipe lors des évaluations de performance peut conduire à des objectifs mieux alignés. Discutez de la façon dont vos aspirations personnelles peuvent s’intégrer dans les objectifs de l’équipe et contribuer au succès de l’organisation. En travaillant ensemble pour fixer des objectifs, vous vous assurez que votre développement de carrière est en phase avec l’orientation de l’entreprise, ce qui peut conduire à plus de soutien et de ressources à votre disposition.

6 Planifier la croissance

Enfin, utilisez les évaluations de performance comme tremplin pour la croissance future. Discutez des cheminements de carrière potentiels au sein de l’organisation qui correspondent à la fois à vos compétences et aux besoins de l’entreprise. La planification de la croissance implique d’examiner les projets à venir, les changements de rôle potentiels ou les responsabilités supplémentaires qui pourraient profiter à la fois à vous et à l’organisation. Ce faisant, vous faites preuve d’initiative et d’engagement envers le succès de l’entreprise, tout en faisant progresser votre propre carrière.

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?