Last updated on 11 juil. 2024

Voici comment vous pouvez utiliser la confiance pour relever des défis inattendus sur les chantiers de construction.

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La navigation sur les chantiers de construction nécessite un mélange de compétences techniques et de force mentale. Lorsque des défis inattendus surviennent, tels que des retards météorologiques, des pannes d’équipement ou des pénuries d’approvisionnement, votre confiance peut être la boussole qui vous guide. La confiance ne consiste pas à tout savoir ; Il s’agit d’avoir confiance en votre capacité à trouver des solutions. En restant calme et assertif, vous pouvez prendre des décisions éclairées qui maintiennent les projets sur la bonne voie. N’oubliez pas que votre équipe se tourne vers vous pour obtenir des directives, et qu’un comportement confiant peut inspirer et motiver, en veillant à ce que tout le monde travaille ensemble pour surmonter les obstacles.

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1 Instaurer la confiance

La confiance dans la gestion de la construction commence par l’établissement d’un climat de confiance au sein de votre équipe. Lorsque vous faites preuve de fiabilité par des actions et des décisions cohérentes, les membres de votre équipe sont plus susceptibles de suivre votre exemple pendant les périodes difficiles. Établissez des canaux de communication clairs et assurez-vous que chacun comprend ses rôles et responsabilités. La confiance s’étend également à votre réseau de fournisseurs et de sous-traitants. Cultivez ces relations de sorte qu’en cas de problème, vous disposez d’un système de soutien solide sur lequel vous pouvez vous appuyer, ce qui est essentiel pour une résolution rapide des problèmes.

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Hany Elmancy, MSc, BSC, SFC, SSYB, PE, PMP, MBA

Senior Program Control | PMO Consultant | Planning & Project Control | Risk Manager | Delay Analysis Expert | Forensic Planner and claim specialist | Instructor | PMC-Senior Portfolio Controls | Public Speaker
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Drawing from my expertise in construction, building trust within your team and with stakeholders is foundational. Trust fosters open communication and collaboration, which are critical when facing unexpected challenges. For example, consistently delivering on promises and being transparent about potential issues can strengthen trust.

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Costel Nastac

Construction Consultant | Project Monitoring
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Confidence helps you remain calm in stressful situations, allowing you to think clearly and make rational decisions.Your calm demeanor sets an example for your team, encouraging them to stay composed and focused. Use your confidence to quickly assess the problem, identify the root cause, and determine the potential impact on the project.Confidently ask the right questions and seek input from your team and experts to get a comprehensive understanding of the issue. Confidently articulate the problem, potential solutions, and next steps to your team and stakeholders.Use confident communication to reassure clients and stakeholders that the situation is under control and that you have a plan to address it.

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2 Adoptez la flexibilité

La flexibilité est un attribut clé pour gérer les défis inattendus. Les gestionnaires de construction confiants comprennent que des plans rigides peuvent ne pas résister à la nature dynamique des chantiers de construction. Par conséquent, vous devez être prêt à adapter les stratégies et les calendriers au besoin. Cela implique d’avoir des plans d’urgence en place et d’être prêt à pivoter lorsque les circonstances changent. En maintenant une approche flexible, vous signalez à votre équipe que vous êtes capable de gérer l’incertitude, ce qui peut réduire le stress et faire avancer le projet.

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Hany Elmancy, MSc, BSC, SFC, SSYB, PE, PMP, MBA

Senior Program Control | PMO Consultant | Planning & Project Control | Risk Manager | Delay Analysis Expert | Forensic Planner and claim specialist | Instructor | PMC-Senior Portfolio Controls | Public Speaker
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Based on my experience in construction, being flexible and adaptable is key to managing unforeseen issues. This involves being open to alternative solutions and adjusting plans as necessary. For example, when faced with a sudden material shortage, exploring different suppliers or materials can keep the project on track.

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3 Prioriser la sécurité

Face à des défis inattendus, ne faites jamais de compromis sur la sécurité. La confiance, c’est avoir le courage d’arrêter les opérations lorsque la sécurité est en danger. Il est de votre responsabilité de vous assurer que chaque travailleur rentre chez lui dans le même état qu’il est arrivé. Prioriser la sécurité peut parfois signifier prendre des décisions difficiles ou retarder le travail, mais cela vous établit également comme un leader qui valorise la vie et le bien-être plutôt que les délais. Cet engagement à l’égard de la sécurité peut renforcer votre crédibilité et favoriser une culture de confiance et de respect sur le site.

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Hany Elmancy, MSc, BSC, SFC, SSYB, PE, PMP, MBA

Senior Program Control | PMO Consultant | Planning & Project Control | Risk Manager | Delay Analysis Expert | Forensic Planner and claim specialist | Instructor | PMC-Senior Portfolio Controls | Public Speaker
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From my perspective in construction, ensuring safety remains a top priority even during crises. Maintaining rigorous safety protocols and swiftly addressing safety concerns can prevent accidents and build team confidence. For example, conducting impromptu safety briefings during unexpected changes can reinforce safety practices.

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4 Communiquer clairement

Une communication claire est essentielle lorsqu’il s’agit de relever des défis inattendus sur un chantier de construction. Un manager confiant connaît l’importance de transmettre efficacement l’information pour éviter les malentendus qui peuvent exacerber les problèmes. Lorsque des problèmes surviennent, informez rapidement votre équipe de la situation, de la façon dont elle affecte le projet et de ce qui est fait pour y remédier. Encouragez le dialogue ouvert et écoutez les commentaires, car cela peut mener à des solutions innovantes et démontrer que vous appréciez la contribution de votre équipe.

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5 Montrer l’exemple

Donner l’exemple est un moyen puissant de démontrer sa confiance. Lorsque des défis surviennent, soyez le premier à prendre des mesures constructives et à faire preuve de résilience. Votre comportement donne le ton pour toute l’équipe. Si vous restez calme et concentré sur les solutions, votre équipe est susceptible de refléter ces attributs. Faites preuve de dévouement pour surmonter les obstacles, et votre équipe sera inspirée à faire de même, ce qui entraînera souvent une augmentation de la productivité et un sens plus fort de la camaraderie.

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Jeffrey Levi Kennamer

Commercial Sales Engineer
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There is a saying that goes, "More is caught than taught". With my time in the construction industry, I have seen first-hand how leading by example produces bigger successes and better outcomes. When construction professionals demonstrate confidence in their decision-making and problem-solving abilities, they inspire trust and unity among their team members. By remaining composed and decisive in the face of adversity, leaders set a precedent for others to approach challenges with resilience, fostering a positive and productive work environment on construction sites.

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6 Évaluer et s’adapter

Enfin, les gestionnaires de construction confiants savent l’importance d’évaluer les situations et d’adapter leur approche. Lorsque des défis imprévus surviennent, prenez du recul pour bien évaluer le problème avant d’agir. Cette réflexion vous permet d’élaborer une réponse stratégique plutôt que de réagir de manière impulsive. Après la mise en œuvre d’une solution, surveillez les résultats et soyez prêt à ajuster votre approche si nécessaire. Ce cycle d’évaluation et d’adaptation est crucial pour résoudre efficacement les problèmes et maintenir les progrès sur place.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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Costel Nastac

Construction Consultant | Project Monitoring
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Use challenges as learning opportunities. Confidence in your ability to learn and improve helps you and your team grow from each experience.Keep your skills and knowledge current. Confidence in your expertise is reinforced by staying informed about industry best practices and new technologies.

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Gestion de la construction

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1 Instaurer la confiance

2 Adoptez la flexibilité

3 Prioriser la sécurité

4 Communiquer clairement

5 Montrer l’exemple

6 Évaluer et s’adapter

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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1 Instaurer la confiance

2 Adoptez la flexibilité

3 Prioriser la sécurité

4 Communiquer clairement

5 Montrer l’exemple

6 Évaluer et s’adapter

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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