{CodeWorks}

Aujourd'hui c'est CodeDay chez {CodeWorks} ! 🧐 Mais qu'est-ce que le CodeDay ? 📌 C'est notre journée Open Space, ouverte à tous ! Elle a lieu tous les derniers vendredis du mois. 📄 La journée est découpée en créneaux et tout le monde peut proposer un sujet, préparé ou non. Plein de sujets ont été abordés pendant cette session : - DEVOPS - Rust - Git - le BBL dont je vous ai parlé lors d'un post précédent - etc ... Alors, quand est-ce que vous venez partager avec nous ?

Une ESN n’a pas le temps. Quand j’étais consultant, c'est ce que l'on m'a vite inculqué : 🔻 l’obsession pour le temps facturé 🔻 l’obsession du CRA* bien fourni 🔻 l’obsession pour la mission client Le temps non-facturé ne devait pas exister. C’est un temps qui coûte. Subi (INTERCONTRAT) ou « gracieusement » accordé (DESTAFFING). Personne ne veut en entendre parler. C'est un vilain gros mot. Il traumatise nos organisations. Il omnibule les managers. Il pollue les reportings de direction. Pourtant, il en dit long sur la culture de l’entreprise. 🔴 Une ESN qui n’a pas le temps : + staff + charges de structure - suivi de carrière + moments hors temps de travail + turnover - confiance + intercontrat 🟢 Une ESN qui prend le temps : - staff + investissements pour les salariés + développement de carrière  + moments sur temps de travail - turnover  + sérénité - intercontrat ✨ Choisissez soigneusement vos batailles. ✨ Rendez ces moments hors missions possibles. ✨ Ne réduisez pas le bien-être à la mission client. ✨ Investissez du temps. Prenez le temps d’avoir le temps. *CRA : compte rendu d’activité, qui détermine le temps passé en mission et hors-mission ---------- Rejoins moi si tu veux parler bien-être au travail, entreprise sociale et développement de carrière. Pour plus d’infos sur nous et notre politique DIE : https://lnkd.in/ekbBCVRH

𝗠𝗼𝗻 𝗰𝗮𝗻𝗰𝗲𝗿 𝗺’𝗮 𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝘆𝗲𝘂𝘅 𝘀𝘂𝗿 𝗺𝗼𝗻 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗮𝘂 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹. 2 juin 2021 - 11h : on m’annonce que je suis atteinte d'un lymphome. L’après-midi même, je suis au travail. Je ne m’arrête qu’après ma deuxième séance de chimiothérapie. Je ne reprends mon poste que 3 mois après la dernière. Précision : j’aime beaucoup cette entreprise pour laquelle je travaille depuis bientôt 8 ans. J’y ai rencontré des personnes formidables et y ai beaucoup appris.  Je leur partage cette mauvaise nouvelle sans appréhension. ✅ Direction et collègues bienveillants ✅ Salaire totalement pris en charge ✅ Accompagnement administratif… Aucune déception. Un soutien sans faille qui me donne l'énergie d'affronter cette épreuve. Mais au cours de mon arrêt maladie... ❌ L’entreprise est rachetée. ❌ Quelques mois plus tard, l’un des fondateurs me prévient qu’il partira prochainement. ❌ Le jour de ma reprise en mi-temps thérapeutique, mon manager m’annonce son départ.  Malgré l’accueil chaleureux, cette succession de nouvelles est violente pour moi. Je crains pour la suite. Et j'avais raison d'avoir peur. Je vois les choses changer. Et pas dans le bon sens.  Mais je prends sur moi. ❗ Puis un jour : la goutte d’eau qui fait déborder le vase. L’affrontement de trop. 🚫 𝗝𝗲 𝗻’𝗮𝗶 𝗽𝗮𝘀 𝗮̀ 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲𝗿 𝗰̧𝗮 : 𝗷𝗲 𝗱𝗼𝗶𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗿. Mais pour quoi faire ? Pour aller où ? Vais-je pouvoir retrouver une culture aussi forte dans laquelle je pourrais m’épanouir ? Quelle entreprise voudra d’une post-cancéreuse en plein deuil professionnel ? Et puis je prends des nouvelles de Timothée Arnauld. Son départ m'avait attristé. C’est moi qui l’avait recruté.  Il me dit se sentir bien dans cette petite ESN… Alors que je décide de lui faire confiance. ✨ Quelques mois plus tard, Timothée Arnauld a fait recruter sa recruteuse. — Voilà maintenant 2 ans que je suis chez {CodeWorks}. J’exerce toujours mon travail avec une certaine fébrilité. On ne traverse aucune épreuve sans qu’elle ne laisse de traces. Mais j’ai intégré une communauté bienveillante, solidaire, qui m’encourage et me fait retrouver confiance en moi. Alors oui : il existe des ESN qui peuvent vous broyer. Mais il en existe d’autres, aux 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗶𝘀𝘁𝗲𝘀, qui vous procurent l’environnement nécessaire pour vous (re)construire et exprimer pleinement votre potentiel. La preuve.   💫 Moralité : 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘀𝗶𝘀𝘀𝗲𝘇 𝗼𝘂̀ 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲́𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲.  𝑆𝑖 𝑣𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑒𝑛 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑞𝑢’𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑛𝑒 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑛𝑛𝑒, 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑛’𝑒̂𝑡𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑠 𝑎𝑢 𝑏𝑜𝑛 𝑒𝑛𝑑𝑟𝑜𝑖𝑡. – 💚 Merci à mes ancien·ne·s collègues pour cette aventure incroyable.  Big up à la 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝗥𝗛 et la 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝗖𝗼𝗺𝗺/𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁 pour les guerrières que nous avons été et que nous sommes encore. 💙 Merci aux CodeWorkers pour la place que vous donnez à chacun·e dans notre si belle communauté.

C’est une réalité douloureuse. Souvent ignorée. Pourtant, en France, une famille sur 50 est touchée. Aujourd'hui, c'est la Journée mondiale de sensibilisation au deuil périnatal. Une journée en rose et bleu. Un moment pour briser le silence. Le silence d’une souffrance que peu reconnaissent. Une réalité qui nous concerne tous malheureusement. Et l’entreprise n’est pas exempt. Je dirais même que l’entreprise a un rôle à jouer. Pour protéger, accompagner et soutenir nos salariés. Chez {CodeWorks}, on a décidé d’agir. 🩷 Un accompagnement psychologique personnalisé, en partenariat avec l’association Association AGAPA 🩷 Des groupes de parole si besoin 🩷 Une période de retour au travail allégée 🩷 Des congés deuil majorés de 200% Alors, aujourd'hui, nous arborons fièrement ce ruban rose et bleu. Symbole de notre soutien aux parents endeuillés. Souvent isolés, incompris, et parfois même jugés. Des histoires uniques qui méritent chacune une attention particulière. 💙 Pour que chacun.e ait le temps de faire son deuil. 💙 Pour que chacun.e redonne une juste place à cette épreuve. 💙 Pour que chacun.e se sente compris et soutenu. 💙 Pour que les mentalités évoluent. Like et partage ce message pour sensibiliser et encourager d'autres entreprises à s'engager ! Ensemble, nous pouvons faire bouger les lignes. 🩷💙 ---------- Rejoins moi si tu veux parler bien-être au travail, entreprise sociale et développement de carrière. Pour plus d’infos sur nous et notre politique DIE : https://lnkd.in/ekbBCVRH

Copié c'est gagné ! Beaucoup craignent d'être copiés. Moi, au contraire je recherche ça. J’ai toujours été convaincu que garder ses idées pour soi n’a jamais fait progresser une industrie. Surtout dans une confrérie, comme la nôtre, qui souffre de défiance. On a besoin de cultiver les copies inspirantes. Des copies, qui chacune à leur manière, vont : - Contribuer à faire avancer notre industrie à aller de l'avant, - Apporter leur propre touche qui fera évoluer l'idée originale, - Vous rapprocher d’une posture de leader. Ceux qui ne sont pas prêts à franchir le cap, peuvent être rassurés. Personne n’est en mesure de copier votre vision, votre passion et votre équipe.  Elles sont uniques. Elle vous ressemblent. Et après 5 ans, à cultiver cet état d’esprit chez {CodeWorks}, les résultats dépassent mes espérances : - La confiance attire l'abondance, - La générosité attire les bonnes opportunités, - Le partage encourage l’innovation, - L’altruisme dépasse l’opportunisme. Donc oui la rétention crée la rareté AUJOURD'HUI, mais le partage crée les richesses DE DEMAIN. ---------- Rejoins moi si tu veux parler bien-être au travail, entreprise sociale et développement de carrière. Pour plus d’infos sur nous : https://lnkd.in/ekbBCVRH

« Tu n’as pas peur qu’ils te quittent à un moment ? » Par le passé, j’ai connu les intimidations, les mensonges et les menaces pour retenir un salarié. Malheureusement, on ne retient pas quelqu’un de force. Ce n’est pas ma vision de l’épanouissement en tout cas. Au contraire, leur donner les clés pour s’émanciper en fait partie. Et ce n’est pas chose facile dans une confrérie connotée comme la nôtre. Qui exacerbe tous les mécanismes d’infantilisation du développeur. « Tu ne peux pas parler au client, c’est plutôt le commercial » « Tu n’es pas encore prêt pour ce poste » « Tu ne peux pas être augmenté cette année, la situation est compliquée » « Tu ne peux pas discuter de ton TJM avec le client » « Tu n’as pas de projet clair pour obtenir du destaffing, reviens me voir plus tard » Pour les déconstruire. C’est simple. Je porte des lunettes différentes de la majorité des dirigeants d’ESN. Là ou la plupart y voient des dépenses et des coûts. J’y vois des investissements à long terme. Reminder : Notre salarié ne nous appartient pas. Le salarié décide de nous confier quelques années de sa vie. Des années précieuses. Que l’on doit passer à le bonifier : + Posture + Responsabilité vis-à-vis de la relation clients + Excellence technique + Compréhension des enjeux business  + Temps et de moyens pour développer sa carrière C'est une approche différente. Une approche qui nécessite d’accepter d’investir. Une approche qui n’est pas dirigée que par l’obsession de la marge. Culture de l’investissement > Culture de la marge, j'y crois. Alors oui, je suis persuadé que des salariés bien formés, accomplis et autonomes c’est : + de salariés engagés et épanouis, AUJOURD’HUI  + d’anciens CodeWorkers qui seront nos futurs clients et/ou recruteurs, DEMAIN Et non, je n'ai pas peur qu'ils quittent {CodeWorks} un jour. ---------- Rejoins moi si tu veux parler bien-être au travail, entreprise sociale et développement de carrière. Pour plus d’infos sur nous : https://lnkd.in/ekbBCVRH

🔥 Cette semaine chez {CodeWorks}, nous nous sommes retrouvés pour préparer un BBL sur les stratégies de test ! Cet atelier avait plusieurs intérêts: ✔️ travailler ensemble plutôt que chacun chez son client ✔️ monter en compétences sur le sujet ✔️ pratiquer la prise de parole en public 📈 Nous allons ensuite développer ces ateliers sur plusieurs sujets en fonction des appétences de chacun. 📣 Et comme on a la culture du partage chez CodeWorks, vous pouvez venir voir nos BBLs lors de nos CodeDays, ou nous solliciter directement pour qu'on vienne en faire chez vous ! Et un grand merci à l'ESGI de nous avoir prêté ses locaux pour nous permettre de travailler ensemble !

🔹 92% des cadres sont préoccupés par le sens au travail 🔹 57% veulent contribuer aux enjeux de la transition sociale 🔹 53% cherchent à se sentir utile 🔹 42% souhaitent appartenir à une organisation à impact positif Ces chiffres prennent tout leur sens dans un secteur connoté comme le notre. Où la culture de la marge reste bien ancrée. Où la défiance règne. Où la ressource remplace l’humain. Face à ce constat, on a décidé de prendre le chemin à contre sens. Un choix courageux. Une antinomie même pour une ESN. Développer un modèle d’entreprise sociale. En investissant. Beaucoup. Jusqu’à 90% de notre CA y passe. Une redistribution au profit des CodeWorkers en premier.  Puis pour {CodeWorks}. ✅ Equité = Grille salariale ouverte, augmentations annuelles systématisés de +5% en moyenne, etc. ✅ Inclusion, parité et diversité = Congés extra-légaux (maternité, second parent, IVG, ANG, menstruelle, etc…) ✅ Pouvoir d’achat = Redistribution des surmarges de missions ✅ Equilibre vie pro/ vie perso. = Temps destaffé ✅ Développement de carrière = Mentoring personnalisé Et au final, on y gagne. Un dialogue apaisé avec les CodeWorkers. Depuis 2018, c’est notre grande fierté. Avoir adopté une Culture Sociale avant une Culture Marge. —— Rejoins moi si tu veux parler bien-être au travail, entreprise sociale et développement de carrière. Pour plus d’infos sur nous : https://lnkd.in/ekbBCVRH

Bravo Paris Web de mettre l’inclusion et l’accessibilité au cœur de votre événement tech 💙

Quoi de mieux pour préparer la rentrée qu'un CodeDay ? Au programme d'aujourd'hui : 🔹 une introduction à Ansible, une technologie permettant d'automatiser la gestion de machines distantes, nous avons notamment abordé la construction d'un inventory et d'un playbook 🔹 une conversation et un partage de ressources sur les bonnes pratiques de la refactorisation : pourquoi et pour quoi en faire, comment en faire, par où commencer 🔹 un échange sur les routines matinales : les différents éléments qu'on peut y incorporer, ce que ça apporte, la discipline que ça demande 🔹 une discussion sur la rédaction de tickets Jira (ou autre) : les formulations utilisées, le contenu d'un bon ticket, etc. 🔹 d'autres ateliers auxquels je n'ai pas pu assister : éco-conception, tailscale, kafka, le mob programming Encore une fois un grand merci à CodeWorks 💊 pour l'accueil et pour la richesse et la diversité des échanges ! Michelle Avomo Maxime Bus Tanguy Chusseau Damien GOURET Denis HELLAL Lucas Hermann Ifzas Nguyen Jacques Raguin