🔹 Kohérence - Conseil RH 🔹

[Podcast 🎙️ ] Au GIGN, les négociateurs font face à des situations de crise où la vie est en jeu, et leur objectif est d'obtenir une issue pacifique en créant un lien de confiance avec les preneurs d'otages. Les négociateurs du GIGN et ceux en entreprise partagent des compétences clés comme l’écoute active, la gestion des émotions et la préparation minutieuse. En entreprise, bien que les enjeux soient différents, la négociation implique également la création d'une relation de confiance et la recherche d'un accord mutuellement bénéfique. 🤝   Les deux environnements exigent aussi une excellente préparation. Au GIGN, il s'agit de comprendre la psychologie de l'adversaire et les scénarios possibles, tandis qu'en entreprise, cela implique également de connaître les besoins et les objectifs des parties prenantes. Les capacités à garder son calme sous pression et à rester flexible face à l'évolution des situations sont cruciales dans les deux contextes. 💡 S’inspirer des experts en négociation, comme David Corona, ancien négociateur du GIGN, permet de revisiter ces échanges avec une approche humaine et stratégique. 🎧Dans l'épisode 416 du podcast Génération Do It Yourself, il partage des techniques clés, comme l'écoute active, l’analyse comportementale et la gestion des émotions. Ces méthodes ne sont pas uniquement réservées aux situations de crise, mais trouvent une application directe dans les négociations en entreprise. Voici comment appliquer ces techniques :  ➡️𝐄́𝐜𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 : Un bon négociateur écoute avant tout. Comprendre les attentes des salariés et/ou des représentants syndicaux est la clé pour des discussions fructueuses. ➡️ 𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞 : En observant les réactions non verbales et les micro-expressions, vous pouvez anticiper les points de tension et adapter votre stratégie. ➡️ 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 : Les négociations peuvent être un moment chargé d’émotions. Savoir les gérer et instaurer un climat de confiance permet de maintenir un dialogue constructif. Notre cabinet vous accompagne dans l’optimisation de vos négociations diverses pour qu’elles deviennent un levier de motivation et d'engagement ! 🎧 À découvrir : le podcast de David Corona sur la négociation : https://lnkd.in/eb8PMZcp 👉 Contactez-nous pour maximiser vos négociations ! #NAO #Négociation #Management #RH #EngagementCollaborateurs  

🚀 Optimisez vos recrutements avec la méthode STAR 🚀 Recruter les bons talents peut être un défi. Avez-vous déjà opté pour la méthode STAR ?  👉 La méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) offre une approche structurée pour poser les bonnes questions, obtenir des réponses concrètes et éviter les biais lors des recrutements. Ensemble, faisons de vos processus d'entretien un véritable outil d’évaluation des compétences qui se base sur les faits. Grâce à cette approche, vous :   ✅ Objectivez vos évaluations en réduisant les biais   ✅ Évaluez les compétences comportementales   ✅ Analysez les résultats pour évaluer les performances futures 📖 Anne-Cécile KEMPA vous décrypte cette méthode STAR : https://lnkd.in/eiWB9-3W Vous souhaitez intégrer cette méthode à vos processus ? Contactez-nous pour en discuter ! #Recrutement #MéthodeSTAR #RH #EntretienEmbauche 

𝐋’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧 𝐚𝐧𝐧𝐮𝐞𝐥 🆚 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 : 𝐞𝐧 𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮’𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐮𝐫, 𝐬𝐚𝐯𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 ? Pour l'entreprise, les entretiens annuels et les entretiens professionnels, sont des moments clés dans la gestion des équipes ! Pourtant, lors de leur mise en place certaines subtilités sont parfois confondues : ➡️ Sont-ils obligatoires ? ➡️ Ont-ils des objectifs distincts ? ➡️ Quelle est la périodicité ? 🗨️ Et vous, en tant qu'employeur considérez-vous que vous et vos managers maîtrisiez bien les différences entre les enjeux de l'entretien annuel par rapport à l'entretien professionnel ? Dites-nous tout en répondant à notre sondage ! 👇

[Portrait] 🙎    Depuis quelques semaines, nous avons le plaisir d’accueillir Aurélie Vanteux en #alternance dans notre équipe !    Elle apprend aux côtés de nos consultantes pour développer ses compétences et connaissances en Ressources Humaines, un secteur qui la passionne !    👉 A 25 ans, elle a fait le choix de changer de voie pour se recentrer sur un métier tourné vers l’Humain. Après avoir travaillé dans la vente de prêt-à-porter, elle a souhaité reprendre les bancs de l’école. Elle se forme actuellement en #BTS Support et Action Managériale à Campus Pro.    ✨ Une expérience en cohérence avec son projet professionnel :   C’est une sorte de retour aux sources qui amène Aurélie à s’orienter vers les Ressources Humaines car elle a un Bac STMG en poche avec une spécialisation RH. Ses expériences professionnelles l’ont confortée dans l’idée d’exercer un métier davantage tourné vers l’accompagnement des équipes. Avec l’ambition de devenir RRH d’ici quelques années, elle s’est naturellement tournée vers #Kohérence pour se professionnaliser ; à la fois attirée par l’apprentissage des RH dans leur ensemble et la confrontation avec le terrain.    💬 Sa citation « spécial K » : "Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi."   Bienvenue dans l’équipe, Aurélie !    #RH #conseil #stratégie #WelcomeOnBoard

[Human Day] C’est parti pour la 5ème édition du salon dédié aux professionnels RH : Human DAY ! 📣 Venez assister à l’intervention de 🔹🔹 Géraldine Boulhol 🔹 Conseil RH 🔹 Kohérence dès 10h. Elle interviendra aux côtés de 6 entités du groupe Batka - Groupe de 10 entreprises RH sur la thématique de l’engagement : “ Du passager clandestin au collaborateur sur-engagé, comment optimiser et piloter l’engagement de vos équipes ? Découvrez 6 leviers pour un juste équilibre.” Elle sera entourée de : JALAN - Accélérateur de Transformation , QuinteSens - Développez votre Singularité ! , Keyman , KeyEngage et Keycoopt System system ! Et retrouvez-la en compagnie de Geraldine FLODROPS BOUTRY , tout au long de la journée sur le stand R67. ☕️On se retrouve au Bat’Kafé pour échanger sur vos projets ?

🔎 A l'occasion de la Semaine Européenne de la Mobilité, zoom sur le Forfait Mobilités Durables ! 🌱 Le Forfait Mobilités Durables (FMD) devient un enjeu stratégique pour les entreprises désireuses de promouvoir des solutions de transport respectueuses de l'environnement. Ce dispositif permet aux employeurs de prendre en charge les frais de transport personnels des salariés utilisant des moyens de transport alternatifs pour leurs trajets domicile-travail, tels que le vélo, le covoiturage, ou encore les véhicules en autopartage.   💡 Pourquoi opter pour le FMD ? - Encourager des modes de transport plus écologiques 🌱 - Contribuer à la réduction des émissions de CO2 🚗❌ - Améliorer le bien-être des collaborateurs grâce à une mobilité plus fluide et économique 🚴♀️   Le Forfait Mobilités Durables, en plus d’être exonéré de cotisations sociales sous certaines conditions, constitue une opportunité pour les entreprises d’affirmer leur engagement environnemental et d’améliorer leur attractivité. 📅 D'ailleurs, dans le cadre de cette semaine évènement, Batka - Groupe de 10 entreprises RH et Kohérence participent au Challenge de la Mobilité Hauts-de-France, co-organisé par la CCI Hauts-de-France et le RESEAU ALLIANCES. Une belle occasion d'échanger sur les bonnes pratiques et d'explorer ensemble, des solutions de mobilité durable. ✅ Chez Kohérence, nous accompagnons les organisations dans la mise en place de politiques de mobilité durable adaptées à leurs besoins spécifiques.   Prêt à vous engager dans une mobilité plus verte ? Parlons-en !   #MobilitéDurable #RH #TransitionEcologique #ForfaitMobilitésDurables #SemaineMobilitéDurable #BienEtreAuTravail

[ 📣 Evènement] Cette année, nous sommes ravis de vous retrouver à nouveau sur le salon Human DAY ! Nous serons, une fois de plus bien entourés par les entreprises de Batka - Groupe de 10 entreprises RH !   Pour cette édition 2024, 🔹 Géraldine Boulhol interviendra lors d’une conférence Human Inside sur la thématique riche de l'engagement : “ Du passager clandestin au collaborateur sur-engagé, comment optimiser et piloter l’engagement de vos équipes ? Découvrez 6 leviers pour un juste équilibre.” Animée par Antoine Perruchot, fondateur et Président de Batka, Géraldine interviendra aux côtés de : 🔷 Morgane Dupon de Keyman, 🔷Arthur Guillon ⭐Keycoopt System, 🔷Céline WIPLIE 🔀 Jalan - Accélérateur de Transformations, 🔷Pascaline DE RUYVER CATRICE ● QuinteSens ● Coaching de Managers et Dirigeants 🔷Philippine Riche de KeyEngage.   📌 Rendez-vous à 10h, à Lille Grand Palais pour découvrir les 6 leviers pour piloter l'engagement de vos équipes et retrouvez-nous tout au long de la journée sur le stand R67.  

📋Découvrez notre Checklist "Conformités RH : 7 leviers clés pour ne rien oublier !" 𝐋𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫 𝐧° 𝟏 : 𝐀𝐫𝐫𝐢𝐦𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐱 𝐚𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞. La gestion des ressources humaines est au cœur de la performance et de la pérennité de toute entreprise. 🔀 Chez #Kohérence nous développons une méthodologie d'intervention reposant sur une approche systémique des ressources humaines et de l'entreprise, visant à comprendre et à traiter l'organisation dans son ensemble plutôt que de se concentrer sur ses parties isolément. Pour cela, nous nous basons sur 7 leviers RH sur lesquels articuler votre stratégie pour que votre entreprise booste sa performance. 🎯Comment optimiser mon organisation RH pour performer ? Comment vérifier si je suis bien en conformité RH ?  Chaque levier est crucial pour créer un environnement de travail performant, engager vos collaborateurs, et garantir le respect des réglementations en vigueur.  💡Pour vous aider, nous avons conçu une checklist enrichie de bonnes pratiques ! 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐨𝐧𝐬-𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝟏𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫 𝐑𝐇 : 𝐀𝐫𝐫𝐢𝐦𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐱 𝐚𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 !🚀 🔎 Les problématiques rencontrées : Je ne parviens pas à embarquer mes collaborateurs et nos objectifs business ne sont pas au rendez-vous. Mon projet d'entreprise est-il clairement défini et bien compris par vos collaborateurs ? Les valeurs de l’entreprise sont-elles connues de tous ?  ✅Des choix RH bien arrimés au projet d'entreprise permettent à l'entreprise de voguer vers le succès. Notre checklist vous permettra de vérifier si votre stratégie RH est en cohérence avec les enjeux business, et si vos processus sont bien formalisés.  📥Téléchargez notre checklist RH pour vérifier la conformité de votre entreprise et découvrir des conseils précieux pour vous aiguiller : https://lnkd.in/dp7EVM8A

🌳Forte comme un grand chêne ? Aussi résistante qu’un pin ? Avec une envergure aussi importante que le séquoia géant ?  Et si votre organisation s’apparentait finalement à un arbre ? 🔀Chez Kohérence nous développons une méthodologie d'intervention reposant sur une approche systémique des ressources humaines et de l'entreprise, visant à comprendre et à traiter l'organisation dans son ensemble plutôt que de se concentrer sur ses parties isolément.  Pour nous, le management des RH en entreprise peut s'apparenter à un arbre :  🌱𝐋𝐞𝐬 𝐫𝐚𝐜𝐢𝐧𝐞𝐬 : 𝐥𝐞 𝐬𝐨𝐜𝐥𝐞, 𝐥𝐚 𝐛𝐚𝐬𝐞 𝐝𝐮 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐫𝐛𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐥𝐞 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐐𝐮𝐨𝐢 𝐝𝐞 𝐥'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.   L’arbre ne peux grandir sans compter sur ses racines. Arrimer le projet de l’entreprise avec une approche stratégique de la fonction RH, d'analyse, de diagnostic, de définition de vision et de valeur pour ancrer les RH dans le projet d'entreprise. 🪵𝐋𝐞 𝐭𝐫𝐨𝐧𝐜 : 𝐥𝐞 𝐩𝐢𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐫𝐛𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐥𝐞 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 ?  Bâtir une organisation cible pour atteindre les ambitions fixées et le projet avec une approche organisationnelle RH et de pilotage de process.  🌿𝐋𝐞𝐬 𝐛𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐟𝐞𝐮𝐢𝐥𝐥𝐞𝐬 : 𝐏𝐚𝐫 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐬 𝐦𝐨𝐲𝐞𝐧𝐬 ?  C’est toute la beauté de l’arbre ! Comme pour votre organisation, votre organisation atteindra les objectifs visés, si elle actionne les bons leviers opérationnels RH, en fonction des projets et des organisations cibles. Recrutement, rémunération, montée en compétences, relation sociale, .... Chez Kohérence, nous vous accompagnons à chaque étape : de l'enracinement stratégique aux branches opérationnelles.  🎯 Notre objectif ? Faire de vos ressources humaines un véritable levier de performance et de succès.  Vous souhaitez comprendre plus en détails ou avec un cas pratique notre méthodologie ? Nous sommes disponibles pour vous en dire plus :   https://lnkd.in/e2zGR_8i 

[ ✨ Ressource inspirante] Poser les bonnes questions, c’est tout un art !  Avez-vous déjà entendu parler du concept de la Questiologie© ?  🔍 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞̀𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐪𝐮'𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐚 𝐐𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞 ?  Cette discipline innovante se concentre sur l'art et la science de poser des questions pertinentes et efficaces. Elle a été développée par Frédéric Falisse pour aider individus et organisations à améliorer leur réflexion et leur prise de décision.  🚀 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐦𝐞́𝐭𝐡𝐨𝐝𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞 ? Elle a pour but de vous permettre de vous poser les bonnes questions pour améliorer votre réflexion, indispensable pour une stratégie RH réussie. Ses bénéfices sont multiples :   - Résoudre des problèmes complexes : Une bonne question peut ouvrir de nouvelles perspectives et solutions.  - Stimuler la créativité : Elle encourage à penser différemment et à explorer de nouvelles idées.  - Favoriser la communication : Des questions claires et précises facilitent la compréhension mutuelle et la collaboration. 💡 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜̧𝐚 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞 ? La Questiologie repose sur plusieurs principes clés :  - Pertinence : Poser des questions qui sont directement liées au sujet ou au problème.  - Clarté : Formuler des questions de manière claire et compréhensible.  - Ouverture : Utiliser des questions ouvertes pour encourager la réflexion et la discussion.    🔎Recrutement, développement des compétences, accompagnement des managers, optimisation des processus internes... cette méthode est applicable pour de nombreux sujets #RH !  Et vous, appliquez-vous cette méthode pour développer votre stratégie RH ?  #RH #questiologie #inspiration #stratégie