WeValue

𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 ? ♻️ Dans une volonté générale d’agir pour un avenir plus durable, les entreprises sont désormais confrontées à des attentes croissantes des consommateur·ices, des régulateur·ices et des investisseur·euses pour adopter des pratiques écoresponsables. La transformation durable est désormais 𝘂𝗻𝗲 𝗻𝗲́𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲́. Pourquoi intégrer le développement durable ? 📊 Répondre aux attentes des parties prenantes : Client·es, employé·es et partenaires valorisent les entreprises engagées. ⚖️ Anticiper les régulations : Se préparer aux futures lois environnementales et sociales et répondre aux exigences de comptabilité extra-financière. 🌟 Améliorer la réputation de l'entreprise : Une démarche responsable renforce l’image de marque, la marque employeur et la confiance des consommateur·ices. 💡 Rester innovant et compétitif : Assurer la viabilité à long terme dans un monde en mutation. Bénéfices économiques 💰 Réduction des coûts : Moins de déchets et de ressources consommées donc des économies. 🌐 Accès à de nouveaux marchés : Les produits et services durables attirent de plus en plus de consommateur·ices. 🧑💼 Attraction des talents : Les meilleurs talents recherchent des employeur·euses engagé·es pour la durabilité. Bénéfices sociaux et sociétaux 👷♀️Contribution au bien-être social : Création d’emplois et soutien aux communautés locales. 🏢 Amélioration du cadre de travail : Un environnement propice au développement personnel et à l’épanouissement. 💚 Satisfaction et engagement : Les collaborateur·ices trouvent plus de sens dans des missions en accord avec leurs valeurs. Bénéfices environnementaux 📉 Réduction de l'empreinte carbone : Grâce à des pratiques plus vertes. 🌿 Conservation des ressources naturelles : Une utilisation raisonnée des ressources pour un impact positif. 🔄 Sobriété dans les modes de production : Favoriser l’usage plutôt que l’achat des produits, via une éco-conception, une économie circulaire et des modèles serviciels. Comment initier votre transformation durable ? 📊 Évaluation de l'impact actuel : Identifiez les domaines à améliorer via un diagnostic ESG (Environnement, Social, Gouvernance) par exemple. 🎯 Fixer des objectifs SMART : Des objectifs d'amélioration ciblés, mesurables, atteignables, réalistes, avec un délai de réalisation. Par exemple, financer 100 % des transports durables pour les salarié·es d’ici deux mois. 🤝 Engager les parties prenantes : Impliquez employé·es, client·es et partenaires. Vous pouvez organiser des ateliers pour recueillir des idées utiles. Chez WeValue, nous sommes fier·es de notre score élevé sur les dimensions sociale et de gouvernance, et nous continuons à les améliorer. Ces volets sont au cœur de notre accompagnement à la transformation des organisations 🌍 Prêt·e à faire le premier pas ? Contactez-nous pour discuter de votre stratégie durable ! ✉️

WeValue fait partie des 1200 acteur·ices du numérique responsable présent·es à Numérique en Commun[s] 2024 ! Cette conférence nationale du numérique d'intérêt général initiée par l'ANCTerritoires vise chaque année à mobiliser, outiller et accompagner les professionnel·les, pour faire du numérique un outil ouvert, inclusif, accessible, durable, souverain et éthique pour toutes et tous. Pour cette 7ème édition, ce sont plus de 300 intervenant·es et 100 rendez-vous qui se sont orchestrés à Chambéry, dont notre Coach Technique Laurent Bossavit ! Intervenu lors de la clôture du jeudi en tant qu'ancien consultant beta.gouv.fr, Laurent a partagé son expérience d’implémentation de la démarche agile pour l’informatique au sein de la Direction interministérielle du numérique (DINUM), notamment avec les prémisses de #FranceConnect. Retrouvez son intervention sur YouTube : https://bit.ly/47Sd1TU 👈 Merci à Numérique en Commun[s] et ses partenaires pour l'organisation de cet événement fédérateur et aux intervenant·es pour la richesse des échanges. Merci à François Lacombe pour ses photos ! 📸 Rendez-vous l’année prochaine 🗓️ #NEC24

𝗘𝘁 𝘀𝗶 « 𝗿𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲́𝗲 » 𝗿𝗶𝗺𝗮𝗶𝘁 𝗮𝘃𝗲𝗰 « 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 » ? 🤝 Cette année, le mois de septembre a été marqué par l’arrivée d’un nouveau Valuer ! Fort de 25 ans d’expérience dans la réalisation et la conduite de projets informatiques pour un panel varié de métiers, Stéphane Germain a eu l’occasion d’entreprendre, de concevoir, de réaliser, de conseiller et d’enseigner dans le domaine du numérique 🌐 Son parcours a débuté par une dizaine d’année de développement web. Il s’est ensuite tourné vers l’ingénierie logicielle, avant de se consacrer plus récemment à l’architecture d’entreprise, domaine auquel il dédie aujourd’hui la majorité de son temps. Certaines de ses meilleures expériences remontent à ses premières années, par sa contribution à de grands projets innovants. Développement d’un outil de maquillage virtuel, de jeux de casino en ligne, participation à la création d’un site web en 3D avec des vidéos interactives… Par la suite, son rôle s'est élargi et il a endossé des responsabilités de consultant et d'architecte sur des projets d’envergure pour plusieurs entreprises et organisations majeures 🧩 Ces dernières années, Stéphane a concentré ses efforts sur l'architecture d’entreprise, un domaine qui le passionne et auquel il consacre désormais toute son expertise, en collaboration avec WeValue. Tout juste accoutumé à nos principes de fonctionnement, notre Consultant Principal en Architecture d’Entreprise se lance dans une nouvelle aventure pour accompagner la transformation d’une enseigne du secteur de l’automobile 🚘 Bienvenue parmi nous Stéphane ! #ArchitectureSI #WeScale #Transformation #Recrutement

𝗣𝗿𝗼𝗺𝗲𝗻𝗼𝗻𝘀-𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗯𝗼𝗶𝘀… 🌳 Pendant que WeValue est là ! Il y a quelques jours, nos consultant·es en innovation Yvane Piolet et Aymeric Raoult ont participé à un Boot Camp de 2 jours au sein d’une équipe de 6 facilitateur·ices et de 3 coachs. Rebaptisé Wood Camp, ce programme s’inspire des trois strates d’une forêt, symbolisant les phases essentielles du parcours d’innovation : 🌿 Un démarrage en douceur dans la clairière, 🌳 Une envolée dans la canopée pour prendre de la hauteur et explorer les différentes idées, 🍂 Une exploration qui se poursuit dans le sous-bois, zone dense et riches en opportunités pour malaxer les idées, leur préparer un terreau fertile, les concrétiser… 🎯 𝗟𝗮 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝘀 𝗲𝘁 𝗳𝗮𝗰𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿·𝗶𝗰𝗲𝘀 ? Accompagner chacun·e une équipe de 7 personnes sur une problématique ou une opportunité d'organisation, en utilisant un processus créatif et en mobilisant leur leadership. Ce Boot Camp s'inscrit dans un programme de développement du leadership qui s’étend de mars à octobre. 💧 𝗟’𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗱𝘂 𝗪𝗼𝗼𝗱 𝗖𝗮𝗺𝗽 Travailler en s’inspirant de la forêt a rendu chaque étape plus engageante et inspirante. Ces moments de collaboration ont également permis d’observer comment chaque équipe se positionnait, de comprendre ses dynamiques internes, et de révéler les forces et les faiblesses, tant individuelles que collectives. Dans ce contexte, les coachs et facilitateur·ices ont dû constamment s’adapter aux besoins du groupe, tout en gardant les objectifs finaux en ligne de mire, assurant ainsi un accompagnement sur mesure. Enfin, pour redynamiser le groupe après le déjeuner, nos Valuers ont utilisé l'exercice des balles de couleur, mais avec une touche nature : des pommes de pins, des noisettes, des troncs d'arbres ont été ajoutés, et les participant·es devaient mimer ce qu'ils transmettaient à leurs voisin·es. 💡𝗟𝗲 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 ? Une créativité débordante résultant sur... un chasseur mort et un menhir ! En associant innovation, leadership et créativité, les opportunités sont aussi riches que la forêt elle-même. Merci à Fabienne Régnier pour la réalisation de la fresque et du feu de camp qui a permis aux participant·es de prendre des temps de recul et de réflexion lorsqu’ils et elles en ressentaient le besoin. 𝗘𝘁 𝘃𝗼𝘂𝘀, 𝗮𝘃𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝗻𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗿𝗲́𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 𝗮̀ 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲𝗿 ? 🍃 #Innovation #Leadership #Facilitation #WoodCamp #Créativité

𝗗𝗲́𝗰𝗿𝘆𝗽𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘅𝗶𝘁𝗲́ 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁·𝗲𝘀 🔎 Au début du mois, nos consultant·es ont reçu la visite de Mathieu Jolly, formateur à la cartographie de chaîne de valeur, pour deux jours de facilitation sur les Cartes de Wardley. 🎯 𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 ? Explorer les climats, les doctrines, le paysage stratégique et la méthode Jobs to be Done pour mieux comprendre et anticiper les besoins de nos client·es. 💡 𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 ? Une équipe désormais armée des clés nécessaires pour faire grandir WeValue, grâce à des outils et méthodes qui décuplent notre capacité à lire et interpréter notre environnement stratégique. Une formation interdisciplinaire qui rassemblait des membres de nos trois domaines d’expertise, enchanté·es de leurs apprentissages : 💬 Mélanie BRIAND : « Exercice intéressant de comprendre la chaine de valeur de notre client·e et de définir l'itinéraire stratégique pour proposer une offre complémentaire. Cette analyse permet d'adapter notre proposition aux besoins exprimés mais aussi aux éléments de doctrine qui structurent l'ADN de l'entreprise. » 💬 Maïwenn LE MEUT : « Je ne savais pas ce qu'allait donner cette formation ni ce que j'allais apprendre : au final je l'ai trouvé très intéressante même si c'était plutôt complexe. Les glossaires sur les différents thèmes, comme le jobs to be done, les schémas climatiques ou la cartographie de Wardley sont d'une grande aide pour pouvoir prendre les sujets en main. Maintenant, il ne reste plus qu'à tester ! » Merci à Mathieu Jolly pour sa présence (et la photo ! 📸), à Laurent Bossavit pour sa proposition de formation au collectif et aux Valuers Mélanie BRIAND, Aymeric Raoult, Félix Girardin, Anuujin Enkhmunkh, Maïwenn LE MEUT et Ismaël Traore pour leur motivation ! #WardleyMaps #Formation #JTBD #Innovation #Cartographie

𝗖𝗼𝗻𝗷𝘂𝗴𝘂𝗲𝘇 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲 𝗖𝗮𝗰𝗵𝗲𝗱 𝗟𝗮𝘆𝗲𝗿𝗲𝗱 𝗥𝗲𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁 𝗣𝗮𝘁𝘁𝗲𝗿𝗻 ! Dans son dernier article, notre Développeur Full-Stack Florian Gesta nous partage ses réflexions sur le Cached Layered Request (CLR) Pattern ⚙️ L’intégration du CLR Pattern dans les systèmes présente des avantages certains : 🔄 Optimiser les échanges client-serveur, réduisant ainsi la bande passante nécessaire ⚡ Améliorer l’expérience utilisateur grâce à un affichage plus rapide des données pertinentes 🌱 Concevoir des applications plus durables et écologiques en diminuant le nombre de requêtes Florian illustre ce concept avec des exemples concrets, notamment en utilisant Angular et MongoDB, et propose des solutions pratiques pour intégrer ce pattern dans vos projets. Retrouvez l’article sur notre page Medium WeValue Expertise : https://bit.ly/3ZCBXNe 💬 Partagez-nous vos apprentissages et connaissances sur le sujet dans les commentaires ! Chez WeValue, nous sommes convaincus que l’innovation va de pair avec la responsabilité 🤝 Vous avez un projet de transformation ? Sollicitez-nous ! #WebDevelopment #DesignPatterns #Angular #GreenIT #Innovation

WeValue 𝗮 𝗺𝗶𝘀 𝗹𝗮 𝗰𝗹𝗲́ 𝘀𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗮 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲 😱 Pour aller s’installer ailleurs ! Cette rentrée 2024 prévoit beaucoup de nouveautés pour notre cabinet, à commencer par un déménagement dans des bureaux plus spacieux. Au revoir Bercy Village, bonjour BNF 👋 𝑂𝑢𝑖, 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑎𝑣𝑜𝑛𝑠 𝑠𝑖𝑚𝑝𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑒𝑟𝑠𝑒́ 𝑙𝑎 𝑆𝑒𝑖𝑛𝑒 Merci à l’équipe WOJO Tolbiac pour leur accueil chaleureux et aux Valuers présent·es pour le transfert des cartons 📦 Et pour fêter comme il se doit la fin des vacances et notre arrivée dans nos nouveaux locaux, nous avons décidé de nous réunir à la Félicita pour partager un moment convivial 🍹 Bonne rentrée à toutes et tous !

Chez WeValue, nous croyons plus à l’expérimentation qu’au suivi d’un plan 🔄 𝗩𝗼𝘂𝘀 𝘀𝗮𝘃𝗲𝘇 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 ? 💡 Nous pensons que suivre un plan de transformation n’est pas adapté dans les environnements complexes. Les transformations organisationnelles, surtout humaines et sociales, sont rarement linéaires. Pourtant, nos clients ont une tendance naturelle (car cela les rassure) à s’accrocher aux plans détaillés, malgré leurs limites dans ces contextes : ⏳ Effet grand soir : vouloir attendre que tous les éléments soient réunis pour commencer la transformation 🚧 Effet tunnel : avancer sur plusieurs étapes pour livrer quelque chose d’abouti sans se remettre en question, sans communiquer de manière transparente sur les évolutions… ↕️ Approche Top-down : partir d'une vision 360 des enjeux difficilement consolidable pré-lancement 🧠 Ancrage cognitif / inertie de persévérance : Vouloir réaliser à tout prix ce qui est prévu par le plan et renforcer cela plus le travail est engagé, au détriment de l'écoute de la réalité du terrain (permettant l’adaptation ou l’arrêt). L’expérience passée ne se transpose jamais parfaitement, et les facteurs négatifs sont souvent sous-estimés. 𝗤𝘂𝗲 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗮𝗹𝗼𝗿𝘀 ? 🔍 Privilégier l'approche itérative : engagement progressif, amélioration continue, pilotage par l’impact (OKR et matrice d’impact). Un plan reste utile dans des environnements stables et répétitifs (ex : production industrielle), mais dans les organisations en transformation rapide, il doit céder la place à l'expérimentation. Comme le dit Josh Kaufman : « Un système simple testé et amélioré dans le temps finit par devenir un système complexe qui fonctionne » 💬 Et vous, comment fonctionnez-vous dans votre entreprise ? Nous sommes curieux·euses de recueillir vos commentaires à ce sujet ! 👇 #ameliorationcontinue #transformation #OKR #impact

WeValue est au forum de recrutement OMNES Education ! 👥 Nous y sommes en quête de notre futur·e alternant·e en Contrôle de Gestion 🔍 Des postes en stage sont également ouverts pour rejoindre nos domaines d'expertise en Software Craftsmanship et Architecture des Systèmes d'Information ⚙️ Rendez-vous en salle 001 pour rencontrer notre équipe ! #recrutement #stage #alternance #gestion #software #APIM

𝗥𝗲𝗷𝗼𝗶𝗻𝘀 WeValue 𝗲𝗻 𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗾𝘂’𝗔𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗰𝘁𝗲 𝗦𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 ! 𝗕𝗶𝗲𝗻𝘃𝗲𝗻𝘂𝗲 𝗰𝗵𝗲𝘇 WeValue 👋 Cabinet de conseil en transformation technologique, organisationnelle et environnementale structuré en gouvernance partagée, nous nous engageons depuis 2020 à révéler le potentiel des organisations pour conjuguer performance et responsabilité. Guidé·es par des valeurs d’ouverture, de coopération et de responsabilisation, nous prenons à cœur notre rôle d’éclaireur. C’est en vivant notre propre transformation, en commençant par nous appliquer à nous-mêmes ce que nous conseillons à nos client·es, que nous nous forgeons nos convictions et améliorons nos pratiques 𝗧𝗼𝗻 𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗲𝗻 𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗾𝘂’𝗔𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗰𝘁𝗲 𝗦𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝘀𝗶 𝘁𝘂 𝗹’𝗮𝗰𝗰𝗲𝗽𝘁𝗲𝘀 🫡 Intervenir en accompagnement de projets de digitalisation, d'intégration et de refonte de SI en y apportant une vue globale du SI, et une connaissance des bonnes pratiques d'Architecture. Analyser les exigences métier et technologiques pour concevoir des solutions adaptées. Développer des architectures de solutions robustes, évolutives et sécurisées. Collaborer avec les équipes de développement pour assurer la mise en œuvre conforme des solutions. Participer à la construction d'architectures de systèmes d’informations, innovantes et sobre, ainsi qu'a la définition de roadmaps. Participer à la construction de socles de fabrication et/ou d’exécution, sur des thématiques d'Open API, Process Automation, Big Data, Cloud/Hybride, Serverless, Continuous Deployment, Micro Services. Accompagner nos clients dans leur transformation digitale en mettant en place des plateformes d'intégration hybrides (API Management, iPaaS, Data virtualization, Event Streaming…). 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹’𝗼𝗻 𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲 𝗰𝗵𝗲𝘇 𝘁𝗼𝗶 🔎 Tu justifies d’environ 10 ans d'expérience (dont minimum 3 ans en tant qu’Architecte) Tu connais une ou plusieurs solutions d'intégration leaders du marché (Google Apigee, IBM, WSO2, Mulesoft) Tu connais certains langages, protocoles d'échanges standards et formats (JEE, SOAP/REST, JSON/XML) Tu connais les principaux patterns d'Architecture SI Tu es curieux·euse, autonome et rigoureux·euse Tu peux animer des ateliers de travail, former et transmettre ton savoir 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹’𝗼𝗻 𝗮 𝗮̀ 𝘁’𝗼𝗳𝗳𝗿𝗶𝗿 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗲 🎁 CDI temps plein, démarrage ASAP Un PC/MAC neuf à utiliser à titre pro et/ou perso 2500€/an de budget individuel sur la formation de ton choix Un compte Epargne PEA/PERCO Participation aux bénéfices de l’entreprise : 51% du résultat net de l’entreprise est redistribué à l’ensemble des salarié·s chaque année Travail à distance facilité, format Hybride Pass Navigo 100% remboursé, mutuelle Alan Blue et Prévoyance 𝗣𝗿𝗲̂𝘁·𝗲 𝗮̀ 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗿𝗲𝗷𝗼𝗶𝗻𝗱𝗿𝗲 ? ✉️ Contacte Mehdi CHAMI sur LinkedIn ou envoie directement un mail à recrutement@wevalue.consulting #architectesi #wescale #recrutement #architectesolutions #APIM