Post de Achil

Et oui, les techniques de coaching fonctionnent très bien avec le métier de recruteur. Grâce à la posture, nous pouvons soigner la relation avec nos candidats et nos clients. Merci Achil et particulièrement à Anaïs Le Digarcher pour cet article qui reflète bien la façon dont j'exerce mon métier.

Quand Judith Tripard veut changer le point de vue des recruteurs. Ça envoie du bois :) - C'est notre partage préféré de la semaine dernière ! Recruteuses, recruteurs, changeons de point de vue ! 👉 Les candidats vous semblent stressés ? Peut-être que vous les mettez mal à l'aise ? Pas forcément volontairement mais tout le monde ne communique pas de la même manière et d'ailleurs, être stressé.e en entretien, ce n'est pas très grave si ? Ça montre l'enjeu pour eux. Essayez de les faire revenir pour rencontrer l'équipe de façon plus informelle ? 👉 Les candidats ne vous semblent pas motivés ? Peut-être que le simple fait d'enchaîner 5+ entretiens, d'être à l'heure, de faire correctement les tests qui leur sont proposés (et de sourire) est leur façon de montrer leur motivation ? 👉 Les candidats sont mitigés vis-à-vis de leur ancienne entreprise ? Peut-être que leur ancienne entreprise les a vraiment maltraités (on le sait, ça arrive)... Finalement peut-être que ça vaut juste le coup d'investiguer sur ce qu'il s'est vraiment passé et se renseigner sur la réputation de l'entreprise en question ? Je ne dis pas que vous n'avez pas raison, je dis que c'est toujours intéressant de questionner nos intuitions. C'est l'occasion pour moi de rappeler qu'un recrutement c'est avant tout une évaluation des compétences des candidats par rapport à un poste, attention à tous ce qui pourrait vous influencer autrement, notamment vos biais inconscients. J'aime bien me répéter sur ce sujet 😆

Tu sais pourquoi tant de recrutements échouent ? Souvent à cause des mauvaises questions posées lors des entretiens ! Un candidat peut facilement répondre 'oui' à une question orientée, même si sa préférence est ailleurs... 😅 Mon astuce 👇 Pose des questions ouvertes et neutres pour obtenir des réponses honnêtes et authentiques ! Par exemple, au lieu de demander "Aimes-tu travailler à Paris ?", essaie plutôt "Quelle est ta ville préférée pour travailler ?". Tu seras sûrement surpris des réponses ! Mais tu comprendras mieux les vraies motivations de tes candidats. Attention : cela ne veut pas dire que le candidat veuille te mentir ! Parfois, il ne sait tout simplement pas, et les questions ouvertes sont la base du coaching ❤️ On va aider la personne à mieux comprendre ce qu'elle veut. Résultat ? ✅ Moins de malentendus ✅ Des attentes claires dès le départ ✅ Une meilleure satisfaction et rétention du personnel Un collaborateur satisfait dans ses aspirations, c'est un collaborateur qui reste ! Si tu veux que ton collaborateur reste longtemps et donc bien le connaître avant de le recruter, fais appel à mon cabinet. Nous sommes déjà en contact avec les talents. Pour en discuter ⬇️ https://lnkd.in/dZD7g4Fs

Je déteste les entretiens de recrutement. Je n’aime pas le principe. L’ironie, c’est que je maîtrise l’exercice sur le bout des doigts. J’ai une expérience poussée en technique de recherche des faits. Et aussi une grande maîtrise de l’art des questions (aka la Questiologie pour le recrutement) Je n’ai plus à prouver mon expertise dans l’analyse des comportements humains. C’est probablement ce qui fait que je déteste de plus en plus les entretiens d’embauche. Alors, comment un candidat peut s’exprimer en toute liberté ? Surtout quand les rôles sont joués d’avance ? En réalité, tout le monde essaie de se montrer sous son plus beau jour. Autant les entreprises que les candidats. Il devrait s’agir d’une rencontre entre 2 êtres humains. Mais il y a un million de suppositions sur ce que doit être un entretien… Il y a le classique “il faut mettre le candidat à l’aise”. Mais ça ne suffit pas. La plupart des candidats : 📍Ne connaissent pas la structure d’un entretien de recrutement 📍Ne savent pas comment répondre aux questions du recruteur 📍N’ont aucune idée de comment argumenter. Ni de valoriser leur formation. Ni de valoriser leur parcours. Ni de valoriser leur expérience devant un recruteur. Je trouve que l’entretien d’embauche limite les chances de succès. La mise en situation permet au candidat de montrer sa personnalité. Son mode de fonctionnement. Ses compétences. Il s’agit de révolutionner vos recrutements avec une démarche qui analyse en profondeur le comportement des candidats. Qui met l’accent sur les compétences humaines. Qui réduit la prise de risque avant l’embauche. Et au moment de l’intégration. Faites le bon choix dès le départ. Évitez les départs prématurés. Et optimisez votre parcours de recrutement. ---- Je suis Virginie, une professionnelle des RH qui ne sait pas être que recruteuse ! Je suis aussi chasseuse de têtes... Rassurez-vous : je ne vis pas au fin fond de l'Amazonie, avec les célèbres Jivaros, réducteurs de têtes ! Ma passion, c’est l’épanouissement et le développement des personnes qui croisent mon chemin.

Il est grand temps. Les questions niveau primaire et les erreurs du genre : ❌ “pourquoi vous candidatez chez nous ?” “Mais c’est vous qui m’avez contacté !… ” ❌ “super CV mais je ne valide pas : son regard était fuyant en entretien” ❌ “toute l’équipe l’a validée mais le DG la rejète en step 3 : il l’a trouvée trop mignonne” Il faut arrêter ça. Les entreprises oublient trop souvent que c’est elles qui recherchent des compétences. Personne ne les a poussées à publier une annonce, contacter des candidats ou faire appel à un cabinet de recrutement. Du coup, cela biaise dès le départ la relation recruteur/candidat. ▶ Avec des entreprises qui oublient qu’elles sont aussi là pour parler d’elles, de leurs valeurs, de leurs ambitions et de l’évolution qu’elles proposent aux collaborateurs. ▶ Et, par effet miroir, les candidats qui se placent souvent en position d'infériorité et qui se sentent souvent jugés durant le processus de recrutement. Cela n'est plus possible. Les exigences des entreprises sur la qualité de leurs recrues sont importantes et c'est tout à fait normal; essentiel même. Mais c’est aussi la raison pour laquelle les recruteurs (c'est à dire toutes les personnes prenant part au processus de recrutement) doivent s’appliquer le même niveau d’exigence tout au long des échanges avec les candidats. Car le recrutement n'est pas un jeu : c'est le moment de favoriser les échanges qualitatifs, initier une potentielle collaboration, et surtout le moment de promouvoir son potentiel et ses valeurs. Recruteurs, RH, Managers, Dirigeants, répétez après moi : soigner mon processus de recrutement et aussi important que de recruter la bonne personne. #recrutement #marqueemployeur #relationrecruteurcandidat

Un recruteur ou une recruteuse efficace ne se contente pas d’évaluer les compétences et l’expérience d’un candidat. Il/elle joue également un rôle crucial en créant un environnement propice où les candidats se sentent à l’aise et en confiance. Cette qualité est essentielle pour tirer le meilleur parti des candidats et favoriser leur performance lors des entretiens d’embauche. 6 𝙖𝙩𝙩𝙞𝙩𝙪𝙙𝙚𝙨 𝙦𝙪𝙞 𝙛𝙤𝙣𝙩 𝙙’𝙪𝙣/𝙚 𝙧𝙚𝙘𝙧𝙪𝙩𝙚𝙪𝙧/𝙨𝙚 𝙪𝙣𝙚 𝙥𝙚𝙧𝙨𝙤𝙣𝙣𝙚 𝙞𝙙𝙚́𝙖𝙡𝙚 𝙙𝙖𝙣𝙨 𝙨𝙤𝙣 𝙙𝙤𝙢𝙖𝙞𝙣𝙚 : → 𝙀𝙢𝙥𝙖𝙩𝙝𝙞𝙦𝙪𝙚 : il met ses candidats à l’aise. → 𝙎𝙩𝙧𝙪𝙘𝙩𝙪𝙧𝙚́ : l’entretien ne va pas dans tous les sens. → 𝙍𝙚́𝙖𝙡𝙞𝙨𝙩𝙚 : il évalue la motivation et la compétence d’un candidat. → 𝙃𝙤𝙣𝙣𝙚̂𝙩𝙚 : attentif au parcours du candidat et à ses besoins. → 𝙎𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚̀𝙜𝙚 : il projette le candidat dans une équipe. → 𝘾𝙤𝙣𝙨𝙘𝙞𝙚𝙣𝙩 : il a conscience qu’il a des biais cognitifs. 𝙈𝙤𝙣 𝙖𝙧𝙩𝙞𝙘𝙡𝙚 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙡𝙚𝙩 𝙨𝙪𝙧 𝙡𝙚 𝙨𝙪𝙟𝙚𝙩 : 👇🏼 https://lnkd.in/efF2CCuf

"𝘿𝙚𝙥𝙪𝙞𝙨 𝙦𝙪𝙚 𝙩𝙪 𝙣𝙤𝙪𝙨 𝙖𝙞𝙙𝙚 𝙖𝙫𝙚𝙘 𝙡𝙚 𝙧𝙚𝙘𝙧𝙪𝙩𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩, 𝙣𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙚𝙦𝙪𝙞𝙥𝙚 𝙨'𝙚𝙨𝙩 𝙫𝙧𝙖𝙞𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙨𝙩𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙨𝙚𝙚"- 𝙐𝙣 𝙙𝙞𝙧𝙞𝙜𝙚𝙖𝙣𝙩 𝙙'𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚. Voici les grandes lignes de la méthode que j'ai créée dans le cadre de mon Master en Psychologie du Travail et que j'utilise aujourd'hui avec les structures que j'accompagne : 𝟏. 𝐏𝐫𝐞𝐩𝐚𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐧 𝐀𝐦𝐨𝐧𝐭 🧐 Ne sous-estimez jamais l'importance de la préparation. Bien réfléchir à votre offre d'emploi est essentiel : ☞ Définissez les compétences nécessaires pour le poste. ☞ Établissez des indicateurs précis pour évaluer ces compétences. ☞ Créez un guide d’entretien structuré 𝟐. 𝐀𝐜𝐜𝐮𝐞𝐢𝐥 𝐝𝐞𝐬 𝐂𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐬 👋🏻 Créer un cadre confortable et rassurant pour les candidats est crucial : ☞ Présentez-vous et mettez à l'aise le candidat. ☞ Décrivez l'entreprise et le poste en détail pour donner un contexte clair. 𝟑. 𝐃é𝐫𝐨𝐮𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐥'𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧 💬 ☞ Débutez avec une question de lancement : une question large qui permet au candidat de se présenter et de parler de son parcours ☞ Continuez avec des questions comportementales : des questions basées sur des comportements passés  ☞ Enfin, au besoin, utilisez des questions situationnelles : des questions basées sur des comportement adoptés dans des situations hypothétiques 💡La structure de votre entretien et l'utilisation de ces questions permettent une meilleure prédictivité de la réussite en poste (Pettersen et Durivage, 2006) 🫱🏻🫲🏼 𝙋𝙤𝙪𝙧 𝘼𝙡𝙡𝙚𝙧 𝙋𝙡𝙪𝙨 𝙇𝙤𝙞𝙣 🫱🏻🫲🏼 Pour un processus de recrutement adapté à vos besoins ou si vous souhaitez sous-traiter une partie de vos recrutements, contactez-moi pour en discuter ! #Recrutement #EntretienDEmbauche #PsychologieDuTravail #ConseilsRH #Compétences #ProcessusRecrutement

Bon week-end à toutes et à tous sauf à ... Celles et ceux qui pensent qu'il suffit de 15 minutes et de 2 questions pour évaluer un candidat 💀 C'est non seulement simpliste, mais surtout dangereux pour la qualité du recrutement 🚩 Les biais cognitifs sont omniprésents dans ce genre de pratiques 🙄 Décider en quelques minutes revient à favoriser "l'effet de halo" : Un candidat qui sait bien formuler ses réponses, Sans forcément avoir le fond, sera avantagé. Une belle réponse ne garantit pas la performance ! Recruter, c'est bien plus que ça. Et un recruteur ne se limite pas à des réponses superficielles 🙉 🔬 La science du recrutement a démontré que Les entretiens non structurés sont parmi les moins fiables Pour prédire la réussite d'un candidat en poste. Des méthodes éprouvées comme les entretiens structurés, Les évaluations basées sur des compétences, Et les mises en situation sont bien plus efficaces 😎 Étonnant ? 🤣 Non, car elles permettent de limiter les biais cognitifs Et d'évaluer objectivement les compétences 🎉 #Recrutement #Entretien #Compétences #Équité #Authenticité #CultureDentreprise #AcquisitionDeTalents ________________ 👋 Je suis Margaux, consultante indépendante en recrutement et votre partenaire de confiance pour le recrutement de vos collaborateurs : ✔️ Formée par l'École du Recrutement, seule sur le marché inscrite au CNCP et reconnue par l'État ✔️ Membre de Réseau Talents, un collectif de recruteurs et recruteuses multi experts ✔️ Approche personnalisée (succès & RPO)

Évaluer la motivation des candidats est parfois complexe : 𝘴𝘰𝘯𝘵-𝘪𝘭𝘴 𝘷𝘳𝘢𝘪𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘪𝘯𝘵é𝘳𝘦𝘴𝘴é𝘴 𝘱𝘢𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘮𝘪𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘴 ? 𝘓𝘢 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘥’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘭𝘦𝘶𝘳 𝘤𝘰𝘳𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘥-𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘳é𝘦𝘭𝘭𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 ? En tant que consultante en recrutement, je me devais de vous éclairer sur ce sujet… Alors voici mes méthodes pour comprendre si les candidats sont réellement motivés : 🔹Posez des questions ouvertes. Elles encouragent une expression sincère de leur motivation 👌. 🔹Et écoutez attentivement leurs réponses ! 🔹Analysez la posture de vos candidats. Certains signes ne trompent pas ! Un candidat qui pose des questions pertinentes montre un intérêt réel ! 🔹Proposez un temps d'immersion dans votre entreprise. Ça confirme la motivation du candidat avant l'embauche. Cette immersion offre une vision concrète de votre environnement de travail. En appliquant ces méthodes, vous réduisez les erreurs de recrutement. Les candidats se sentent aussi plus impliqués dès le début 💼 En fin de compte, évaluer correctement la motivation crée une équipe engagée et performante. C'est bénéfique pour tous : employeurs et employés 🎯