Post de Antoine Fievet

Double bravo Antoine Fievet et toute l'équipe Bel! Bravo pour le statut à mission qui cristallise et pérennise les valeurs et les ambitions de développement de Bel. Bravo pour la mise en place de l'actionnariat salarié. Comme le soulignaient hier Pierre-André de Chalendar et Augustin de Romanet lors de la journée des adhérents de l'IFA administratrices et administrateurs engagés , outre le plus financier pour les personnes et leurs familles, associer les salariés à la réussite de l'entreprise présentent de nombreux avantages, parmi lesquels: - un engagement bien plus fort. A titre d'exemple, le rapport d'Eres "Panorama de l’actionnariat salarié" indique un taux de démission de 6,8 % dans les entreprises avec actionnariat salarié contre 11,3 % dans celles qui n'en ont pas (scope grandes entreprises françaises SBF120). - une résilience bien plus forte en période de crise, comme l'a expérimenté ADP durant le COVID. - une valeur pédagogique sur les dividendes, l'allocation du résultat, qui facilite le dialogue social - pousse le Conseil d'administration à avoir une vision patrimoniale, plus long terme.

📢 Via Youmatter, le Média, un article sur l'abandon par LÉA NATURE de la qualité de Société à Mission, avec le témoignage - notamment - de l'ami Vivien Pertusot, que nous avions invité avec plaisir dans un épisode passionnant de Purpose Info... A notre sens, la démarche de Léa Nature ne résulte pas simplement d’une mauvaise compréhension du statut, mais révèle une frustration croissante des entreprises, même les plus engagées, face à l'accumulation des règles, normes et obligations qui alourdissent leur activité. 💡 Et si la vraie question était l’harmonisation des normes ? De nombreuses entreprises appellent à une simplification, et espèrent que malgré sa lourdeur, la #CSRD soit un cadre européen unifié qui permette de mieux évaluer et valoriser les engagements sociétaux des entreprises. Cela sera-t-il le cas à votre avis ? #SociétéÀMission #RSE #EntreprisesEngagées #Réglementation #NormesEuropéennes #Durabilité #Responsabilité #ImpactPositif #Youmatter"

Léa Nature a décidé de retirer sa qualité de société à mission. Si une entreprise aussi engagée sort du mouvement, est-ce grave ? C’est un peu la question que m’a posé Béatrice Héraud de youmatter.world. Je paraphrase un peu. Ma réponse en bref : non. En plus long… La qualité de société à mission n’est pas faite pour toutes les entreprises. Il faut savoir utiliser cette qualité à bon escient. Ça veut déjà dire comprendre son sens. Cette qualité n’est pas un label RSE. Donc, si c’est la motivation première - ancrer une politique RSE dans les statuts -, forcément le chemin ne va pas être très pertinent pour le développement de l’entreprise. Cela en fait partie mais pas que. La qualité permet au début de s’interroger sur l’ambition de l’entreprise à long terme dans la société - en gros : à quoi sert mon entreprise pour vraiment améliorer notre société tout en générant du profit ? Mais progressivement, elle sert aussi à se questionner sur sa trajectoire, ses activités et ses projets, à ne pas se compromettre au détriment d’une mission inscrite dans les statuts. La qualité ne doit toutefois pas rester à un niveau stratégique. Elle doit donner du sens, structurer des efforts, engager des envies, créer de nouvelles idées, améliorer l’état actuel de l’activité. Tous ces éléments peuvent co-exister, mais ils reflètent la réalité de la société à mission : c’est un projet d’entreprise pour en assurer son développement et sa pérennité. Donc si certaines entreprises ne voient pas cela, ne se reconnaissent pas dans cette vision (ou ne l’ont pas perçue), ce n’est pas bien grave qu’elles décident de retirer la qualité. Cela ne les empêche pas de faire de bonnes choses par ailleurs. C’est juste dommage qu’elles n’aient pas mesuré l’utilité que cela apportait pour le développement de l’entreprise, la structuration des efforts, la mobilisation et les synergies entre les équipes et la complémentarité que cela peut avoir des obligations règlementaires, comme la CSRD. Ce n’est pas vraiment ce que j’ai dit à Béatrice. On a plus parlé de Léa Nature et des raisons (pas vraiment justifiées à mes yeux) qui l’ont poussé à retirer la qualité, mais c’est mon regard plus macro sur le sujet. #entrepriseamission #societeamission

Le statut d'entreprise à mission, qui vise à conjuguer performance environnementale, sociale et économique, serait-il un modèle d'avenir ? Sur les 1 700 entreprises à mission que compte la France, 80 % sont des PME et des ETI qui voient dans l'adoption de ce statut un moyen de redonner du sens à leur activité et d'améliorer leur performance économique, expliquent Les Echos. #entrepriseamission #developpementdurable #esg

#CSRD et #Societeamission des outils pour structurer les critères de durabilité de votre entreprise en vue de pousser votre modèle d’affaire vers plus d’alignement et de cohérence sur ces enjeux . Pourquoi abandonner ? Et si justement nous vivions en ce moment le passage de l’adolescence de la RSE/ESG à l’âge adulte ?

[ETUDE #1 - Paris] Les clés de l’engagement actionnarial : qu’en disent les familiaux❓ Chez Family & Co, l’engagement actionnarial est notre matière quotidienne auprès des familles actionnaires. Nous avons voulu prendre du recul, ouvrir la réflexion et les perpectives en interrogeant des dirigeants et/ou actionnaires familiaux, parmi nos contacts et hors de nos réseaux, en lançant notre 1ère étude. Nous sommes heureux et fiers de présenter aujourd’hui les résultats de cette étude que vous pouvez télécharger au lien en commentaire!🤩 Nous avons mené 31 entretiens et obtenu 101 retours sur notre questionnaire en ligne, merci à tous ceux qui ont pris de temps de contribuer!🙏🏼 La soirée d’hier à Paris nous a permis d’en commenter les principaux enseignements dont quelques surprises ou éclairages d’intuitions 💡, avec : > Léa Wang du Transmission Lab (merci à vous pour votre contribution tout au long des travaux pour réaliser ce projet), > Jean-François Olivier et Degroof Petercam qui nous accompagnent dans la diffusion de l’étude, > et notre expert et chef d’orchestre sur l’étude Jonathan Chaignon Ces enseignements ont été magnifiquement mis en lumière par les témoignages très riches et complémentaires de nos témoins Isabelle Bailly d’SNECI et Ivan Girardot actionnaire familial du Groupe SEB 👏🏼🙏🏼 Merci aussi à tous nos participants hier qui ont largement enrichi nos apports par leurs questions et partages d’expérience / comme toujours la valeur de nos événements ressort des échanges!🙏🏼 👉🏼Découvrez le rapport détaillé de notre étude sur notre site internet, au lien de téléchargement en commentaire Merci à l’équipe Family & Co qui a contribué aux différentes phases de ce travail et en particulier aux présents hier : Andre Louit Nadia Nardonnet Zénaïde Jouenne Léa Pennequin Blandine Decroux 👏🏼🙏🏼 Clin d’oeil à Olivier TARRISSON 😉 Joie de tout cela avec mon associé Pierre-Emmanuel Costeux 😘 Prochains rdv pour en parler, en soirée toujours : - le 3 juillet à Nantes - le 8 octobre à Lille 📆Vous pouvez dors et déjà « save the date »‼️ Bonne consultation à tous! N’hésitez pas à nous faire part de vos idées et commentaires! Téléchargez le rapport de notre 1ère étude au lien en commentaire✅ #familybusiness #engagement #nextgen #gouvernance #actionnaires #famille #longterme

💡 Les clés de l'engagement actionnarial dans l'entreprise familiale vont vous surprendre ! Je me réjouis de partager cette étude Family & Co qui révèle des dynamiques d'engagement parfois insoupçonnées et propose des bonnes pratiques concrètes pour assurer la pérennité des entreprises familiales. Ces sujets passionnants sont notre quotidien chez Family & Co et, en tant que "NextGen", j'y suis aussi confrontée quotidiennement. Je serai donc heureuse d'en discuter avec vous et de bénéficier de vos remarques et commentaires 🙌 Une étude orchestrée avec brio par Jonathan CHAIGNON avec la contribution de Léa Wang du Transmission Lab

« Et toi t’as quel âge ? »  « J’ai 25 ans! » Soulagement, les verres New Duralex® International vont pouvoir continuer à donner l’âge des buveurs et buveuses. 🥃🥛 On ne peut accueillir qu’avec grande émotion l’annonce de la reprise de Duralex et son passage en #SCOP, puis reconnaître l’engagement des salariés pour leur usine, leur production, le maintien de leurs emplois et de leurs savoir-faire alors même que les conditions de travail de l’industrie française sont difficiles, voire se dégradent, en raison de l’intensification du travail, la concurrence internationale et du vieillissement des travailleurs. Information explicitée par l’enquête « Conditions de travail » de la Dares - ministère du Travail de 2019, les tendances sont confirmées par les travaux lancés par le Laboratoire interdisciplinaire d’évaluation des politiques publiques (LIEPP) de Sciences Po et rapportées dans l’ouvrage « Que sait-t-on du travail ? » en 2023. "37 % : c’est, en 2019, la part des salariés français qui jugent ne pas être capables de faire le même travail jusqu’à la retraite. Les métiers le plus souvent qualifiés d’« insoutenables » sont aussi les moins qualifiés, et les plus exposés aux risques physiques et psychosociaux, sources d’accidents du travail et de maladies professionnelles." La #SCOP c’est un moyen de donner un pouvoir d’agir aux salariés dans leur organisation quotidienne, si elle est accompagnée d’une gouvernance qui réussit à suspendre régulièrement la prise de décision pour favoriser l’apprentissage et la réflexion. Pour la plupart des travailleurs, un temps plein c’est environ 220 jours par an pendant au moins 40 ans d’une vie, alors améliorer le travail c’est améliorer la vie. Le développement d’une #gouvernance #participative est un moyen concret d’améliorer les conditions de travail et de contribuer au maintien des savoir-faire techniques et industriels français, particulièrement au moment où il est question de reconversion écologique et où les espaces de conversation sur l'avenir des métiers sont indispensables. Merci à la Chaire de Socio-économies des Communs du Clersé (Nicolas Postel et Aude Nanquette) d’avoir organisé la journée "Travail et Démocratie" (c'était il y a déjà un mois) qui vient aujourd’hui résonner fortement avec les missions de Foster The People pour le dialogue social en France. Cc Célestin Breton Emmanuelle Mallet-Chaminand Carine Cornu Mazzoni Elisabeth Debourse OPCO 2i

𝗥𝗲𝘁𝗼𝘂𝗿 𝘀𝘂𝗿 𝗹'𝗔𝘀𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲𝗲 𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗦𝗲𝗿𝘃'𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝗶 qui s'est tenue jeudi 26 juin 2024, au Tiers-lieu LE 96, un endroit symbolique pour notre Groupe Coopératif Innov. Cet événement a marqué un moment clé pour dresser le bilan de l’année 2023 et envisager les perspectives pour 2024. 🔎 𝗣𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗲𝘁 𝗥𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘀 Le président Xavier Deloche, a présenté le rapport moral. Marion Barbolini, coordinatrice opérationnelle, et Vincent DOYET, nouveau Directeur Général, ont déroulé le rapport d’activité 2023. 🔎 𝗥𝗮𝗽𝗽𝗲𝗹 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗦𝗲𝗿𝘃’𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝗶 Il est important de réaffirmer sa mission depuis des décennies, son objet social et sa raison d’être : intégrer chaque individu dans la société, à la mesure de ses talents et besoins. Ceci en défendant cette grande cause noble par sa traduction locale et opérationnelle, c’est à dire le secteur de l’économie sociale et solidaire. Ce rapport moral se veut encore un plaidoyer pour l’intérêt général, pour le lien social, pour la solidarité afin que les citoyens soient acteurs, et pour le service public afin qu’il soit le patrimoine de ceux qui n’en ont pas. 🔎 𝗣𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀 𝗦𝗮𝗶𝗹𝗹𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟯 Augmentation de l'activité au premier semestre 2023, atteignant des niveaux vus avant la COVID. Retour au bénéfice et à un résultat positif, retrouvant ainsi la sérénité financière. Révision tarifaire et actualisation des conditions générales de vente, en phase avec le marché et notre modèle économique. Renforcement de notre politique commerciale et des supports de communication, consolidant notre image et réputation locale. Réflexions stratégiques continues sur le Groupe Coopératif Innov, via une gouvernance collective : la conférence des présidents. 🔎 𝗧𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗙𝗼𝗿𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟯 Remise des paniers de fin d’année, un moment d’échange et de convivialité mémorable pour tous. Sorties positives chez notre client bailleur social Dynacité, avec des personnes que nous avons accompagnées. Relation de confiance entre les membres de l’équipe de permanents et les salariés en parcours. L’équipe opérationnelle réunie autour de Marion, a été chaleureusement remerciée, pour son implication et son travail acharné. Merci à celles et ceux qui étaient présents à cette Assemblée Générale. Elodie BONDOUX ✴, Jean-Paul Butillon, Michel RAYMOND, Francoise Rougier-Troisfontaine , Isabelle Charpenel, Coralie GROUPE COOPERATIF INNOV, Coralie Poncet, LE 96 TIERS-LIEU

🌍 “Arrêter l’accumulation de richesses” : le choix audacieux de KS Groupe Les frères Sauer, 3ᵉ génération à la tête de KS groupe , ont marqué un tournant dans l’histoire de l’entreprise familiale. Leur décision de transmettre leurs parts à un fonds de dotation actionnaire témoigne d’une volonté forte : - Rendre à la société ce que l’entreprise leur a permis d’accomplir. - Agir concrètement pour limiter les impacts sociaux et environnementaux de leurs activités. Ce modèle innovant de gouvernance, à la fois responsable et visionnaire, est mis en lumière dans un grand article publié par Challenges. 👉 À lire ici : urlr.me/E4uztA Un choix qui invite à réfléchir sur le rôle des entreprises dans la création de valeur, au-delà de la performance économique. Edouard SAUER Jérôme SAUER Lorraine BRUCKER ROMAC Paul Joachim #Transmission #EntrepriseFamiliale #ResponsabilitéSociétale #ImpactDurable