Post de Canadian Evaluation Society - Société canadienne d'évaluation

Le mois de janvier touche à sa fin ! 💨 Avez-vous mis en œuvre les bonnes résolutions prises début 2024 ? Non ? Insufflez sans attendre une dynamique positive : 𝐚𝐜𝐜é𝐥é𝐫𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 ! Cela reste un défi pour de nombreux managers de transition. Vous êtes dans ce cas ? Changez de braquet ! Accélérez ! Avez-vous vu les 𝟏𝟖𝟔 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 transmises aux abonnés du Cercle en janvier ? Non ? Passez à l’action et recevez aussi chaque jour des dizaines d’offres de missions sur votre téléphone ! Abonnez-vous ! Vous accélèrerez vraiment ! 🚀 Lien en 1er commentaire.👇 #managementdetransition #managerdetransition #interimmanagement #lecercledumanagementdetransition

Ravis de partager avec vous un de nos nouveaux projets de ce début 2024 !! La création d’une newsletter interne. ✨La gazette Krialys✨ Pourquoi la gazette ? Partie du constat que l’on échange jamais assez, que l’on court tous et que le plus important est l’esprit d’équipe, il nous est apparu évident qu’il fallait maintenir le lien. Plus concrètement nos 5 moteurs directs sont : 🎯Renforcer la cohésion d’équipe  🎯Donner de l’importance aux collaborateurs 🎯Créer un nouveau canal d’échange  🎯Établir la transparence 🎯Faire circuler l’information Malheureusement, les newsletters internes sont encore trop souvent absentes des entreprises. Bien que, un des meilleurs moyens de partager les informations dans l’entreprise et maintenir un lien entre les collaborateurs. Notre 1ère gazette krialys a été diffusée hier et ce fut un succès auprès de nos collaborateurs. Le sentiment d’appartenance se trouve renforcé et déjà des envies de thématiques et sujets supplémentaires nous parviennent. Donc longue vie à la gazette Krialys !. 

Nous voilà en 2024… comme on dit, nouvelle année, nouvelle résolution ! 💪 2024 sera centrée sur le développement continu de la marque "L'UNIFORME" afin d’en assurer sa pérennité. Mon objectif principal est de partager les compétences acquises au fil de mon expérience pour favoriser la croissance de la marque. 👐 👜Pour concrétiser cette mission, je prévois d'instaurer des réunions d'équipe hebdomadaires visant à renforcer la cohésion du groupe tout en établissant clairement les objectifs à court terme. L’objectif étant de mieux former les équipes et surtout d’avoir un suivi assidu de leur travail, en mettant l'accent sur les domaines nécessitant des améliorations ou des changements. ⚡ Il me semble aussi important d'organiser des entretiens individuels avec chaque membre de l'équipe. Cette approche personnalisée vise à identifier les forces individuelles et à établir des plans de développement adaptés à chacun. Ces changements et adaptations managériale sont nécessaires au vu de l’agrandissement de l'équipe en 2024 avec le recrutement de 3 personnes… 😇

Je voulais partager avec vous une expérience récente qui met en lumière l'importance cruciale d'une collaboration efficace et d'un partenariat fiable sur des opérations techniques. Il y a de cela six mois, notre entreprise a entrepris des démarches auprès de la société Orange Business pour la mise en place d'un standard téléphonique, dans le cadre du développement de notre service d'aide administrative dédié aux petites entreprises. Parmi nos clients, nous comptons des entreprises telles que @hsnuisible et @alpespeinturerenovation. Cependant, ces six mois se sont révélés être une période de frustration et d'inefficacité. Après une alternance de passages entre les techniciens Orange et leurs sous-traitants ( jamais en même temps), nous avons été confrontés à une situation inchangée en 6 mois 😡 . Chacun renvoyait la responsabilité sur l'autre, laissant notre projet dans une impasse désolante. 😥 Grâce au réseau Réseau Entreprendre Haute-Savoie j'ai rencontré Ludovic Pittet, un expert en téléphonie. RESULTAT : En seulement deux jours, Ludovic a réussi à mettre en place le service tant attendu. 🙏 Oui, vous avez bien lu : deux jours. Le contraste avec nos six mois de frustration avec Orange ne pourrait être plus flagrant. Cette expérience nous a rappelé l'importance de choisir des partenaires fiables et compétents pour mener à bien nos projets, et que la notoriété ne suffit pas! Mon conseil pour vous tous : si vous avez des projets de téléphonie ou tout autre besoin dans ce domaine, ne cherchez pas plus loin et faites appel à Ludovic Pittet. En attendant retenez notre nouveau téléphone pour toute question sur nos espaces de coworking, nos services d'aide administrative ou toute autre demande : 04 28 38 34 64

VOUS ÊTES DANS LE RUSH !!!! 🤯 Un projet vient de tomber et vous le savez, ça ne passera pas. Les équipes sont déjà bien occupées, elles n’auront pas la disponibilité pour prendre plus de charge. Elles ont besoin d’un soutien et vite ! Les collaborateurs INSITU France ont l’habitude de prendre en charge des dossiers de façon rapide, sur le temps et la durée dont vous avez besoin. C’est vous qui choisissez. A la fin du projet, nous documentons notre travail et le laissons à disposition de vos équipes. Nous pouvons même rester sur une fréquence moins élevée pour soulager vos équipes sur un temps plus long. Si vos équipes ont besoin de soutien, nous vous accompagnons sur les métiers : - Informatique - Ressources Humaines - Qualité - Communication - Finance

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