Post de Caroline Bertrand

▶️ Le bien-être en entreprise et le développement de la diversité font partie des tendances RH pour 2024. C'est ce que nous apprend l'audit de Top Employers Institute auprès des 110 entreprises certifiées en France. Plus de 7 entreprises certifiées sur 10 indiquent avoir mis en place une politique de "wellbeing" (ou bien-être). ✅ Par exemple, 6 sur 10 accordent un congé spécial à leurs salariés aidants (16 points de plus qu'il y a deux ans). Aujourd'hui, les actions portant sur le bien-être ne semblent plus différenciantes pour une entreprise. 👉 En revanche, elle est défavorisée par rapport à ses concurrentes si elle n'en offre pas. De plus, définir des objectifs sur ce sujet permet d'engager les équipes et de responsabiliser les managers. Par ailleurs, la tension sur le marché de l'emploi incite les entreprises à faire preuve de plus de diversité dans leurs recrutements. ▶️ Les profils seniors, éloignés de l'emploi ou revenant d'un congé longue durée sont ainsi plus envisagés qu'avant par les employeurs. Des efforts restent à faire : seulement 45% des entreprises interrogées proposent des dispositifs pour garder leurs collaborateurs seniors... Source : article paru dans Les Echos le 24/01/24 basé sur l'audit de Top Employers Institute. #entreprise #wellbeing #RH #diversite

L'employabilité des seniors : un enjeu RH clé en 2024 La question du maintien de l'employabilité et de l'engagement des collaborateurs seniors est à l'honneur cette année, en lien avec l'allongement de la durée de vie professionnelle. Dans ce contexte, il devient primordial de déconstruire certains préjugés, réduire la pénibilité du travail et lutter contre l'obsolescence des compétences. ↪ Déconstruire les préjugés ↪ Rendre le travail plus soutenable ↪ Lutter contre l'obsolescence des compétences L'article ici : https://lnkd.in/eWgh2_rA

Maintenir l'employabilité des seniors, cap ou pas cap ? Chefs d'entreprises, DRH, managers, faites de l’emploi des seniors un levier de performance de votre entreprise :  - créez une culture d’entreprise inclusive et respectueuse ; - répondez aux tensions de recrutement ; - améliorez la soutenabilité du travail ; - valorisez le mentorat et favorisez l’intergénérationnel ; - facilitez les reconversions et les transitions professionnelles ; - assurez un dialogue social de qualité incluant les enjeux de diversité.... Les bénéfices à la clé sont nombreux, sans compter qu’accompagner les seniors dans la prise en main de leur fin de carrière et dans la construction de leur vision du futur, est une façon de lutter contre l’usure professionnelle. C’est une question de la santé au travail ! J'ai conçu pour vous un programme d'accompagnement dédié aux seniors. Rencontrons-nous pour en parler ! https://lnkd.in/ekB_nakp

Étude Review Job : un regard paradoxal sur les seniors dans l'entreprise Les salariés seniors sont plutôt bien vus dans les entreprises, mais les réserves sont nombreuses quant à leur capacité à s’adapter et la nécessité d’augmenter réellement leur présence parmi les effectifs… Telles sont les conclusions paradoxales de l’étude Review.jobs menée au début du mois de mars et dévoilée voici quelques jours.

En France, la prise en compte du bien-être des salariés est devenue une nécessité stratégique pour les employeurs. Cette tendance devrait se renforcer dans les années à venir dans l’optique d’attirer et de retenir les talents. #QVCT #RH #recrutement #bienetre #salaries #marqueemployeur

Notre étude exclusive « Le difficile maintien des seniors dans l’emploi : entre biais RH et manque d’accompagnement » sur BFMTV ! 🔎 Citée par Olivier Chicheportiche, journaliste, dans son article « Les salariés veulent plus de seniors au travail… mais pas dans leur entreprise », notre étude démontre qu’un « tiers des recruteurs a ainsi déjà écarté d’emblée les candidatures de profils seniors, répondant à une demande de la direction. Et près d’un sur deux (45%) reconnait en effet que la direction lui a déjà donné comme consigne de privilégier des profils plutôt jeunes ». 💬 Comme l’exprime notre Président, Henri Vidalinc, « il nous incombe collectivement de changer d’état d’esprit et de trouver des réponses. Il faut d’abord travailler sur les biais et accompagner les dirigeants et les collaborateurs, via notamment du coaching… pour faire évoluer les mentalités, les comportements et inclure vraiment ! » Les seniors, profils reconnus et pourtant non désirés en entreprise, même de la part des leurs pairs, paradoxe décrypté et plus d’informations dans l’article ⬇ En savoir plus sur notre étude ➡ https://lnkd.in/dtmH3eTC #seniors #emploidesseniors #grantalexander

Les articles se multiplient sur l’emploi, ou plus exactement la discrimination, des seniors au sein des entreprises qui affichent le même constat mais sans proposer de solution opérationnelle. En attendant que le législateur invente une règle à l’image de ce qui a été fait pour la discrimination des minorités ou de l’égalité homme-femme en entreprise, le recours au management de transition est une piste à explorer rapidement. 😎 #managementdetransition

🚀✨Les tendances RH 2024 - Think tank d’Oasys Mobilisation ! 🚀✨ Pascale Fotius, spécialiste des Politiques et de l’Innovation RH, développe ici la 2e tendance 2024, portant sur « Politique RH & engagement des seniors ». 🔎 2e tendance « Comment procéder pour transformer la gestion de carrière des salariés seniors dans l’entreprise ? » Il est indispensable et urgent de déconstruire les préjugés et de s’attaquer à tous les sujets qui impactent négativement la carrière des seniors : les seniors coûtent cher, ils ne sont ni flexibles, ni malléables, difficiles à manager. Conséquence : le taux d’emploi des salariés de 60-64 ans est de 35% aujourd’hui. Ce sujet de la carrière des seniors devrait être traité de façon prioritaire au sein des Politiques RH, ce qui est loin d’être le cas dans nombre d’entreprises. On parle souvent de l’engagement des seniors, mais cet engagement nécessite que l’entreprise s’engage, elle aussi, pour ses salariés seniors, en portant un réel intérêt à leur façon de se projeter dans des contextes en pleine transformation. 3 leviers : 📍Considérer le parcours professionnel comme des périodes successives et créer les conditions du maintien dans l’emploi des seniors à travers la mise en place d’un dispositif innovant pour gérer la 3ème partie de carrière 📍Assurer un accès à la formation quel que soit l’âge 📍Agir sur les représentations Avec le recul, ce travail sur les seniors constitue souvent une première étape. L’objectif est bien sûr d’embarquer plus largement les façons de travailler autrement dont la coopération intergénérationnelle fait partie. Cette approche rénovée du management moins siloté doit faire partie de la stratégie RH dans son ensemble et ouvrir la voie à de nouvelles synergies. Je précise que ce travail sur la transformation du management profite à l’ensemble de l’organisation et non pas seulement aux collaborateurs seniors. Cette 2e tendance a fait l’objet cette semaine d’une publication par le média News Tank RH management : la prochaine publication sera centrée sur « IA & RH » Nous poursuivons l’action sous forme de Labs RH Factory. Pour en savoir + : https://lnkd.in/eSNTrWTW Ensemble, façonnons l’avenir ! 🌍🌟 hashtag #NewWaysOfWorking #RessourcesHumaines #innovationmanagériale

Le paradoxe de l'emploi senior : Valorisation oui, mais loin de mon bureau ! Selon une enquête récente de Review Jobs : 76% des salariés reconnaissent les seniors comme compétents et 69% les trouvent soigneux, Sur le principe, la majorité des salariés s'accordent sur l'idée de mieux accueillir les séniors, mais chez les autres surtout ! 🚪 Pour les entreprises et les RH, c'est un défi majeur : briser les barrières générationnelles et repenser l'approche de l'expérience et de l'innovation au travail. La réalité dont il faut inévitablement tenir compte, c'est bien sûr le vieillissement des actifs. Aussi, on peut difficilement affirmer qu'on ne trouve pas de candidat quand le problème vient d'une absence de volonté à intégrer les seniors. 📈 Tant qu'on continuera de voir leur intégration comme un acte de solidarité, on risque de se prendre les pieds dans le tapis. Le taux d'emploi des 55-64 ans en France était de 56,9% en 2022, bien en dessous de la moyenne européenne de 62,4% (source : DARES). Bref, on a pas fini d'entendre parler de l'emploi des séniors au travail... 👋 Si tu me découvres via ce post, je suis Sauria. Je suis rédactrice web et copywriter. J’accompagne les start-up RH et les solutions RH à gagner en visibilité sur le web grâce à des contenus clairs et accessibles à tous. 📝 Articles de blog 📝 Guides et livres blancs 📝 Newsletters 📝 Pages fixes de blog ☕ On en discute de vive voix ? Fais-moi un petit message :)

[RECRUTEMENT] Avez-vous déjà réfléchi à l'impact de l'évolution démographique sur votre entreprise? L'emploi des seniors est un enjeu majeur qui mérite toute notre attention, surtout dans un contexte de pénuries de main-d'œuvre. Malheureusement, il semble que peu d'entreprises prennent réellement des mesures pour intégrer efficacement les plus de 50 ans dans le marché du travail.🤔 Selon une étude récente, la moitié des représentants du personnel révèlent que l'emploi des seniors n'est pas un sujet abordé en réunion de CSE, et seulement une minorité constate des actions concrètes post-discussion. 📊 Cela soulève des questions sur l'engagement réel des entreprises envers l'adaptation des conditions de travail pour les seniors, la formation continue, et la valorisation de l'expérience. L'usure professionnelle est également une préoccupation croissante, surtout avec le report de l'âge de la retraite. Les représentants du personnel cherchent à négocier des départs anticipés, mais se heurtent à un manque d'initiatives pour l'organisation du travail adaptée aux seniors et une collaboration insuffisante avec la médecine du travail pour détecter les risques liés à l'âge. 🛠️ Et vous, quelles initiatives pensez-vous que les entreprises devraient prendre pour valoriser l'emploi des seniors ? Partagez vos idées en commentaire. #EmploiSeniors #DialogueSocial #CFCA #Saint-Louis #Mulhouse #Expert-comptable https://lnkd.in/eBrnkk67