Post de CCI France

La revue de presse du retail : La FEVAD appelle le nouveau Gouvernement à assurer des politiques publiques ambitieuses et cohérentes en matière de commerce en ligne: La Fédération du e-commerce et de la vente à distance, qui réunit plus de 800 entreprises, félicite le nouveau Gouvernement et réaffirme sa volonté de coopérer étroitement avec lui. Rappelant […] L’article La FEVAD appelle le nouveau Gouvernement à assurer des politiques publiques ambitieuses et cohérentes en matière de commerce en ligne est apparu en premier sur Faire Savoir Faire. ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #consommation #grandeconso

🚨 Est-ce la fin du "commerce intégré" ? -> Telle est la question posée par David PRUVOT dans son post sur les réductions de surface Auchan Retail dans les HdF (cf lien en commentaire). -> Avant la "bérézina" d'Auchan Retail, il y avait déjà eu la déroute du Groupe Casino, au périmètre considérablement réduit. -> Carrefour reste tout de même le n° 2 de la distribution en France, même s'il a perdu 7 points parts de marché vs l'ensemble "Carrefour + Promodès" de l'an 2000. -> Sur la longue durée, il faut bien constater le net déclin du "commerce intégré", passé - en l'espace de 25 ans - de 63 % de part de marché à 47 % (PdM Kantar), soit - 16 points ! -> 3 facteurs principaux peuvent expliquer ce déclin : 1° La "financiarisation" et la "bureaucratisation" des groupes intégrés : * La financiarisation est due aux conséquences des "dispositifs financiers" mis en oeuvre pour assurer la "course à la taille" au niveau mondial, jugée nécessaire des années 80 aux années 2000 (filialisation et cotation en bourse des actifs, recours à l'endettement, etc.). * La "bureaucratisation" est la conséquence de la "volonté de contrôle", via des "fonctions centrales" hypertrophiées, de groupes devenus multinationaux et de taille gigantesque. 2° Les erreurs stratégiques des groupes concernés : * Le Groupe Casino a chuté, sous la houlette de Jean-Charles Naouri (actionnaire majoritaire), du fait de l'impasse financière dans laquelle il s'était placé et d'une forme de "myopie" aggravée vis-à-vis des clients (qui ont fini par se détourner des enseignes du groupe). * Auchan Retail, quant à lui, n'a pas su se diversifier vers d'autres formats, pas plus qu'il n'a cherché à se ré-inventer sur son quasi mono-format du (grand) hyper, tout en semblant oublier les "fondamentaux du métier". 3° La force du "modèle des indépendants" et les bons choix stratégiques et opérationnels de ses 3 acteurs : * Côté E.Leclerc, la régularité sans faille de la politique prix ("moins cher") depuis 1949, le développement du Drive depuis une vingtaine d'années (l'enseigne contrôle près de la moitié du marché) et l'investissement permanent dans la compétitivité des magasins. * Côté Intermarché, la modernisation du parc de magasins au début des années 2000, le maintien et la professionnalisation d'un amont puissant (pôle Agro-Mousquetaires, etc.) et plus récemment l'acquisition et l'intégration des 2/3 du parc de magasins Casino mis en vente. * Côté Coopérative U, le jeu habile du "commerçant autrement", ainsi que l'homogénéisation et la professionnalisation des outils mis à disposition du réseau (IT, logistique...). -> Le "commerce intégré" n'est pas condamné, pour autant, sachant qu'il peut "revenir dans le match" à tout moment : * Carrefour reste, et de loin, le mieux placé, car il conserve quelques positions internationales fortes et de l'importance sur son marché domestique. * Pour Auchan Retail et Groupe Casino, c'est plus compliqué et cela fait partie du challenge !

Résultats 2024 de l'enquête CdCF (Conseil du Commerce de France) et CCI France sur la place du commerce dans les territoires !

Un grand merci à Benoit Pichat de C10 pour son retour d’expérience avec DJUST à Paris Retail Week ! Vous l’avez manqué ? Pas d’inquiétude, on vous dit tout 👇 Nous sommes fiers de collaborer avec C10, le réseau de distributeurs grossistes en boissons, pour moderniser sa plateforme de commandes B2B et répondre aux attentes de ses adhérents. 🎯 Défis de C10 - Moderniser une plateforme vieillissante - Optimiser l’efficacité logistique - Améliorer la satisfaction des adhérents 🤝 Comment DJUST accompagne C10 DJUST aide C10 - Centrale Européenne de Distribution à relever ces défis grâce à la mise en place d’une nouvelle plateforme SaaS, plus flexible et performante. Celle-ci permettra de fluidifier la gestion des commandes, d'améliorer la logistique et d'offrir une expérience utilisateur optimisée pour les 230 entrepôts adhérents du réseau. 🏆 Objectifs C10 souhaite offrir une expérience client modernisée, optimiser ses coûts logistiques, et renforcer l'efficacité de ses opérations quotidiennes. Découvrez notre collaboration dans cette étude de cas d’après les témoignages de Benoit Pichat, DSI C10, et Saïg de Kerautem, Directeur Logistique de C10 👉 https://lnkd.in/ekBh5srP

"Avenir du commerce de détail territorial : ne pas sous-estimer les conséquences de la plateformisation internationale pour avoir une chance d’y faire face !" #Temu, #Shein #Amazon, ces plateformes internationales sont en capacité de bouleverser la donne de certains marchés du commerce de détail et de la présence territoriale de celui-ci. Il est impératif de permettre aux acteurs du commerce territorial de se renforcer pour s'adapter et résister, mais également de limiter très rapidement les impacts de ces acteurs mondiaux dont la présence territoriale est soit inutile (livraison à l'étranger), soit se limite à quelques entrepôts. Quels sont les enjeux ? Que faire ! En premier s'assurer qu'elles respectent les mêmes règles que tous et mettre en place les moyens de contrôle dimensionnés et adaptés pour permettre les sanctions à chaque manquement !! Sinon une #decommercialisation du #territoire va s'engager ! Regardons au delà des débats habituels #periphérie #centreville #commercantsansenseigne #commercantsousenseigne sinon on laisse le gateau se réduire, de gros acteurs internationaux fixer leurs nouveaux repères et les acteurs du tissu commercial se paupériser et se battre sur un potentiel qui se réduit de mois en mois ! A lire dans #ProcosInfo lien ci-dessous https://lnkd.in/ejr9rR2T #retail #commerce #ecommerce #bercy #centreville #CNC #DGCCRF #plateformisation #marketplace #AllianceduCommerce #UltraFastFashion #CdCF #CMCV #FFF

Imaginez 5 minutes que l’on vous donne les clefs d’une chaîne de 600 magasins comme GiFi 💡 À l’heure où tous les secteurs sont en souffrance : le luxe (bonton, lvmh) ; le marché de l’automobile (Michelin, Volkswagen) ; la grande distribution (casino, Auchan); les jouets (la grande récré, toysurus). Que faut il mettre en place dans de telles structures avec des locaux aussi grands que ceux de Gifi ? Je suis curieux d’échanger sur ce sujet qui demande de sérieusement se creuser les méninges… voir même d’imaginer carrément un tout nouveau type de commerce !

La revue de presse du retail : "Nous misons sur le BtoB et l'international pour accélérer notre croissance": ... grande distribution. Celle-ci occupe désormais 21 % de notre chiffre d'affaires en 2023, contre 58 % en 2022. Aujourd'hui, nous maintenons ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

Article intéressant retraçant les actualités phares 2024 dans la grande distribution et le commerce 👍

Retail : on se réinvente, vite ! 🛍️ Le secteur de la distribution est en pleine transformation : les usages de consommation ont évolué, amplifiés par la crise sanitaire du Covid et par la transition écologique. Il est nécessaire de travailler la désirabilité, rappelle André Tordjman, Président de PROCOS - Fédération pour la promotion du commerce spécialisé, dans Les Echos : « il n’est plus question d’acheter pour acheter ». Car oui, les offres doivent être repensées dans une logique multicanale en plaçant au cœur de la stratégie la satisfaction client. Chez American Express, nous adhérons à 100 % à l’importance du conseil et de la personnalisation client dans l’acte de vente, nous disons oui à cette “renaissance”, comme le dit si bien Philippe MOATI dans Paris Commerces. Intéressé(e)s par le sujet ?  👉 https://lnkd.in/e3NEqmbk 👉 https://lnkd.in/e6sz4jab

Ma vision du #retail S18: Passe à ton voisin ! Semaine de bascule des 1ers HM et SM Casino rachetés par Auchan et ITM fin 2023. 400 magasins potentiellement en transition en 2024 avec Carrefour. Auchan et les Mousquetaires veulent rassurer clients et salariés, P Palazzi (DG Casino) remercie les partants pour leurs bons et loyaux services (?!), tout en essayant de récupérer les abonnements clients Casino Plus sur Monoprix. -Frétillement ! La consommation des ménages français a cru de 0,4% en mars Vs février, portée par les biens fabriqués (+0,8) et l'alimentaire (+0,5) (Insee). -Tout ça pour ça ! Prévision d’impact faible des JO 2024. 1 Français sur 2 suivra les JO à la télé. Seule croissance de conso attendue à proximité des stades sur Paris RP (NielsenIQ). -Meilleur grimpeur ! A l’instar du maillot qu’il parraine dans le TDF, Leclerc signe un +0,8pt en PDM Kantar PGC-FLS P4 et assomme (encore) la concurrence. Échappé de +1pt et + par période depuis un an. Seul ITM +0,6pt suit ce mois-ci, mais aidé par le rachat des Casino courant 2023. Lidl et U font un pâle +0,1pt. Carrefour HM et Auchan HM sombrent à -0,3pt. -Let’s drive ! +0,4 point de PDM en 1 an. Le e-commerce GSA pèse autant que lors de la crise sanitaire (E Mayer Circana). -Morituri ? T Prebay (Abervel) souligne sur BFM-TV que Carrefour a en Q4 le CA de Nvidia pour 10 fois plus de salariés et 200 fois moins de valeur en bourse. Prédisant un avenir contrarié pour la GMS qui ne peut se sortir de son impasse (trop de salariés) que par le digital. Sans avoir la capacité d’y investir 25Mrds$ comme Walmart. -Cache ton piano ! Une possible fraude fiscale au sein de l'empire Mulliez dans le viseur de la justice (Le Figaro/Libé). Faits avérés ou la galaxie Mulliez paie-t-elle son adage « vivons cachés » ? -Oranges pas chères ! Intermarché utilise en pub le même insight que Leclerc pour sa MDD en S17 : quand c’est pas cher, c’est pas bon. Pour ITM c’est pour son appli aux promos contre la vie chère. -En beauté. La beauté à + 7% en valeur en 2023, grâce aux MDD (Joko). Le physique domine et Sephora est là où on dépense le plus. Yves Rocher concurrencé par Aroma-Zone et Rituals. -Touché ! Alors que la durabilité textile fait débat avec l'Ecoscore, Vestiaire Collective met en pub le prix par utilisation du vêtement de luxe d’occasion qui enfonce en valeur d'usage la fast fashion (Fashion Network). -Pas coulé ! ''Fast fashion'' dans le Petit Larousse 2025. Consécration pour un modèle détestable mais ancré dans l’économie et validé par le comportement d’achat des consommateurs (JM Mégnin). -Collatéral ! Les résultats mondiaux de McDo pâtissent de la guerre à Gaza (Le Figaro). La chaîne cible d’un boycott après que sa franchise en Israël ait offert des repas gratuits à l'armée. -Ils jettent l’éponge. Walmart ferme 51 centres de santé aux US car pas rentables. Getir sort de l’Europe et des US, sur fond de Quick Commerce en mauvaise posture. Ma revue complète sur demande en MP. Bon WE.