Post de Christine Syvrais

Les RH, ce n’est pas juste gérer la paie ou faire respecter les règles ! C’est avant tout créer une culture d’entreprise où chacun se sent soutenu, aider les leaders à s’épanouir, résoudre les conflits, et veiller à ce que tout fonctionne comme sur des roulettes.🚀 Les RH, c’est le cœur qui fait battre l’organisation 💛 #ressourceshumaines #culturedentreprise #leadership

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Un bon sommaire du vocabulaire de la gestion des ressources humaines pour le leader en gestion.

Les situations qui font pleurer les RH : un appel à revoir les procédures Ces situations, bien illustrées dans cette infographie, font effectivement craquer un professionnel des ressources humaines. Parmi celles-ci, on trouve : - Un nouveau salarié qui démissionne avant même son premier jour de travail - Le refus du budget RH par le PDG - Le changement de logiciel RH pour la énième fois - Un manager qui questionne la pertinence des politiques RH - Un employé qui réduit le rôle du RH à celui de licenciement - Un dirigeant qui minimise l'importance des initiatives d'engagement des employés Cependant, il arrive que ces situations expriment des situations où les procédures RH soient trop rigides ou inefficaces, ce qui peut générer des tensions et du mécontentement. Il est donc essentiel que les RH soient à l'écoute des besoins des salariés et qu'ils n'hésitent pas à revoir leurs procédures pour les améliorer.

Exempls d'actions quotidiennes pour chaque Rôle RH Orientation 1. Rencontrez individuellement un employé pour discuter de ses objectifs de carrière et de la manière dont vous pouvez l'aider à les atteindre. 2. Partagez des articles ou des vidéos qui pourraient être utiles aux employés dans leur développement professionnel. 3. Affichez des offres d'emploi internes et encouragez les employés à postuler pour des postes qui les intéressent. Soutien 1. Vérifiez auprès des nouveaux employés pour vous assurer qu'ils s'intègrent bien et qu'ils n'ont pas de questions. 2. Offrez un soutien aux employés qui vivent des moments difficiles, personnels ou professionnels. 3. Reconnaissez et récompensez les réalisations des employés. Navigation 1. Donnez des commentaires aux employés sur leurs performances. 2. Offrez des opportunités de mentorat aux employés. 3. Aidez les employés à identifier des opportunités de développement professionnel. Visibilité 1. Communiquez régulièrement avec les employés sur les changements organisationnels, les politiques et les procédures. 2. Encouragez la communication ouverte en organisant des réunions d'équipe et en faisant des sondages auprès des employés. 3. Soyez transparent dans vos décisions et vos actions. Stabilité 1. Créez un environnement de travail sûr et inclusif. 2. Gérez les conflits de manière équitable et efficace. 3. Célébrez les succès de l'équipe et de l'organisation. Gestion de crise 1. Communiquez régulièrement avec les employés pendant une crise. 2. Offrez un soutien aux employés touchés par la crise. 3. Élaborez des plans de reprise après sinistre pour vous préparer à de futures crises. Ces exemples illustrent comment, en suivant ces conseils généraux, les RH peuvent jouer un rôle essentiel pour guider les employés vers le succès et contribuer au succès global de l'organisation.

Hello HR people ! Hope you are doing fine. Que les vacances fûrent reposantes et que vous abordez la rentrée d'un bon pied. Extraits choisis de ces leçons : N°16 : on mesure l'efficacité de notre politique "de la porte ouverte" au nombre de fois où la porte est pasée 👉 Oui ! une politique d'ouverture et une normalisation des espaces d'échanges ne se décrète pas. Elle se vit ! 🫰 Alors comment on fait ? On peut : - engager tout le monde à adopter une posture d'ouverture - mais dans le même temps on apprend à connaître et poser ses limites ; à respecter et à gérer son temps et ses priorités N°14 : la vérité ressort au moment des entretiens de sortie 👉 Oui ! nos collaborateurs se "lâchent" au moment de leur sortie et bien souvent c'est à ce moment là qu'elles/qu'ils nous confient leur histoire intime avec l'entreprise. 🫰 Alors qu'est-ce qu'on en fait ? - on systématise les entretiens de départ, on écoute attentivement et on se fait une liste de ce qui peut être amélioré au sein de l'entreprise : on tire profit de ces témoignages - mais dans le même temps on prend un certain recul : chaque vécu est très différent d'une personne à l'autre. Veillons et à retenir ce qui servira le collectif N°10 : le sourire RH c'est notre "poker face" le plus abouti 👉 Oui ! c'est notre job de veiller au bien-être des collaborateurs. Qui veille au nôtre ? 🫰 Alors qu'est-ce qu'on fait ? - on ne reste pas seul.e. On se renseigne sur comment font les autres. On partage entre pairs. On trouve dans l'entreprise où à l'extérieur des personnes ressources qui s'abstiennent de juger. Et surtout on comprend qu'on ne peut rien donner qu'on ne possède déjà. Alors on prend soin de soi. #hrpeoplematter

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Êtes-vous prêt pour les emplois de demain? Selon le World Economic Forum les 5 compétences les plus utiles (et même d’aujourd’hui!) sont: 1 - Pensée Analytique 2 - Pensée Créative 3 - Maîtrise de l’IA 4 - Leadership 5 - Curiosité La bonne nouvelle, c’est qu’elles peuvent toutes se developper, notamment par la formation et le coaching. #wef #softskills #emploi #formationprofessionnelle