Post de Département des Yvelines

Devoir de mémoire, hommage à mon pays: cérémonie du 8 mai C’est aussi ça porter un uniforme. Rendre hommage à toutes celles et ceux qui ont porté les couleur de mon pays. Les protocoles, les cérémonies: des moments de mémoire pour ceux qui ont servi et ont péri. Je porte ces valeurs avec humilité. Ne pas oublier que nous faisons fasse au danger. Toujours. Même en temps de paix. La gestion du risque. L’abengation au nom du collectif Des valeurs et compétences ancrées et partagées dans mon travail. C’est une force et un savoir-être. Un savoir faire. Mener une mission c’est de la gestion de projet, de la gestion d’équipe, de l’intégration dans un système global où chacun joue un rôle. Comprendre son rôle, et celui de toutes les parties prenantes. Garder en vue l’objectif pour réussir ses missions. Guider et faire des choix sans déroger à l’organisation. S’affranchîr de ses affinités ou retissences pour collectivement accomplir sa mission. C’est une bonne illustration de ce que peut être une culture d’entreprise. En ce 8 mai, ma présence rend honneur à ceux qui l’ont été dans les heures terribles de notre pays. Le devoir. Pour mes pairs, nos homologues militaires, les familles endeuillées, les élus, et nos populations. Partager cette expérience avec mes collaborateurs est toujours très enrichissant. Les jours fériés on ne chôme pas quand on s’engage en tant que pompier. Être présente, contribuer humblement pour représenter le corps des sapeurs pompiers. Transposer cette culture d’entreprise d’une certaine façon. S’engager et s’oublier. C’est aussi ces valeurs qui se cachent derrière une simple ligne de CV: sapeur pompier. Un métier aux multiples facettes. Comment percevoir la richesse d’une ligne? Rencontrez les personnes qui ont des expériences diversifiées. Sinon comment apprécier toutes ces qualités? Courage, dévouement, collectif. Sortir des clichés. Je vous donne rendez-vous demain pour passer de l’autre côté du miroir. Ce à quoi nous sommes parfois confrontées. Et vous quelle expérience avec vous du mal à résumer en 2 mots?

Les journées régionales de changement social et de comportement (CSC) sur le thème « Qualité des services : Décrypter les facettes d'une même médaille pour des résultats optimaux de SR/PF » https://lnkd.in/e_hsY3_s

D’abord toutes nos félicitations pour l’exceptionnel travail abattu et les résultats parlent d’eux mêmes. Ensuite, de loin, nous voyons une cheffe d’entreprise modèle qui nous a bcp inspiré Enfin vous resterez dans nos mémoires comme une référence de leadership. Dieu vous donne encore et toujours ce qu’il vous faut pour faire votre bonheur et celui des gens que vous servirez.

🗓️ En 2024, vivez la reconnaissance en équipe grâce à notre calendrier gratuit pour gestionnaires 🌟 Grâce à ce calendrier, optimisez chaque semaine vos pratiques de reconnaissance. Il inclut : 1️⃣ les jours fériés; 2️⃣ les principaux événements au Québec; 3️⃣ les journées dédiées à la reconnaissance; 4️⃣ des astuces mensuelles pour faciliter la pratique de la reconnaissance par les gestionnaires. 🌐 Enregistrez-le électroniquement ou imprimez-le pour un accès rapide. Ajoutez-y les dates clés de votre équipe pour célébrer les anniversaires tout au long de 2024 📥 Téléchargez votre calendrier dès maintenant et commencez à pratiquer la reconnaissance auprès de votre équipe aujourd'hui : https://hubs.li/Q02h1GsF0. 🎉 #Outilsdegestion #Reconnaissancedesemployés #Culturedéquipe

Onboarding au CJD ? Un bon moyen de mieux connaître l’association, de se familiariser avec l’organisation, les formations et les acronymes 😜 mais aussi de poser des questions à son parrain/sa marraine pour un bénéfice maximum Au CJD Yvelines nous avons également mis en place les parrainages pour une meilleure intégration des « nouveaux/nouvelles » dans notre section ! #networking #formation #dirigent #entreprise

Merci COLAS pour ces échanges ce matin🙏 Nous avons disséqué ensemble les interventions du secours en montagne pour vous transférer les thèmes forts d'une stratégie d'équipe au service de la performance 🚁 L'intelligence collective tourne toujours autour de la confiance, de l'expertise, de la co-construction mais surtout autour de la Communication...🔄 ✅️Nous avons fait le point sur le leader de cette équipe avec son expertise, son exemplarité, sa prise de recul, sa capacité à coordonner, manager... 💪Un chef d'opération de secours est depuis longtemps un manager situationnel ... Il sait etre: -Délégatif -Démonstratif -Participatif -Directif Mais il ne peut se balader dans ses fonctions que si toute son équipe connaît l'objectif et se trouve impliquée de la phase de construction au #feedback 😉 Merci au PGHM Officiel de la Savoie pour ces belles images. WeChamp Eric BLOT Gendarmerie Nationale Direction générale de la Sécurité civile et de la gestion des crises Centre National d'Instruction de Ski et d'Alpinisme de la Gendarmerie CNISAG #management #managersituatinnel #intelligencecollective #objectif #stratégie #communication #motivation #secoursenmontagne #conférence #conférenciers #livre #sens #cohésion #performance #équipe

Médailles INRS : des salariés qui font avancer la prévention 👷♂️ 👷♀️   Nicolas Vidal et Jean Louis Hourcau sont chefs de service au Département de la Gironde et œuvrent au Plan Collèges Ambition 2024 avec leurs équipes de responsables d'opérations. Ce plan a pour objectif la construction de 12 nouveaux collèges dans le département et la réhabilitation de 10 anciens. Après une prise de contact et des échanges avec notre Contrôleur de Sécurité marc kimel, ils ont suivi et déployé des "Thèmes Opérationnels Prioritaires" dans l'organisation générale des opérations, notamment en phase concours, via un document interne qui s'impose aux marchés publics, le CRET : Cahier des Recommandations Environnementales et Techniques pour la construction et réhabilitations des collèges. Ce document est établi par la Direction des Collèges et évolue en fonction des retours d'expérience sur les opérations. Il s'impose aux entreprises intervenantes. C'est une véritable innovation dans ce type de marché pour la construction de tels ouvrages.   La force de l'organisation de cette Direction de Travaux, en neuf ou rénovation, vient de l'organisation en amont et de la politique de prévention et technique impulsée par ces Chefs de Services. Ces derniers portent des messages à intégrer aux marchés, jusqu'au suivi dans la réalisation des constructions et ce malgré des marges de manœuvre réduites.   De façon concrète, le Département de la Gironde a mis en place des actions exemplaires concernant : ✔ L'organisation générale des opérations : accès piétons, véhicules, base vie, tri sélectif, DICT (Déclaration d'Intention de Commencement des Travaux)... ✔ Le DIUO (Dossier d'Intervention Ultérieur sur les Ouvrages) et travaux prévisibles de maintenance en intégrant systématiquement l'étude de cette maintenance avec une protection collective associée, quand cela est techniquement possible.   À ce titre, ils viennent d'être récompensés par une médaille de l'INRS France 🏅 Cette médaille est attribuée est décernée aux personnes identifiées par les CARSAT qui ont rendu des services éminents à la cause de la prévention. À travers eux, ce sont toutes les équipes engagées qui sont récompensées, y compris les responsables d'opérations, en faisant évoluer l'organisation générale des chantiers et en favorisant la prévention des risques professionnels. La médaille leur a été remise par Patrick Bardet, Ingénieur Conseil Régional de la CARSAT Aquitaine. Merci à eux et bravo pour cet engagement au service de la prévention 👏   ACADEMIE DE BORDEAUX #prévention #LaSécuEstLà #Gironde

Pas peu fier de faire partie de cette promotion ! 😎 Et puisque nous avons tous sans arrêt des occasions de négocier, je fais le vœu que le plus de monde possible se convainque que réussir une négociation est synonyme de « créer de la valeur », pas de « gagner une partie de bras de fer ». Ce n'est pas un jeu à somme nulle dans lequel une partie ne peut gagner que ce que qu'elle prend à l'autre partie. L'exercice final dans lequel nous mettons en pratique tous les acquis du programme en est une démonstration simple et lumineuse — je ne vous le raconte pas; il faut l'expérimenter. C'est l'« Infinite Game » de Simon Sinek. Adoptons donc l'« Infinite Mindset » qui convient pour négocier.

🇸🇳 𝐋𝐞 𝐟𝐨𝐨𝐭𝐛𝐚𝐥𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐬𝐩𝐨𝐫𝐭 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐢𝐥 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐝'𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬 …..chers dirigeants : Pour élever le niveau de reconnaissance et de respect envers les sportifs et les défenseurs du drapeau national, il est essentiel de leur accorder une attention et un soutien équivalents. Voici quelques actions possibles : 1. 𝐑𝐞𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐏𝐮𝐛𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞 : Organiser des cérémonies et des événements pour honorer leurs réalisations et sacrifices. 2. 𝐒𝐨𝐮𝐭𝐢𝐞𝐧 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫 : Assurer des financements adéquats pour leur préparation et leur bien-être. 3. 𝐌é𝐝𝐢𝐚𝐬 𝐞𝐭 𝐕𝐢𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é : Utiliser les médias pour mettre en lumière leurs exploits et leur dévouement. 4. É𝐝𝐮𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐒𝐞𝐧𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Intégrer leurs histoires et leurs contributions dans les programmes éducatifs. 5. 𝐏𝐨𝐥𝐢𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐒𝐨𝐮𝐭𝐢𝐞𝐧 : Élaborer des politiques qui garantissent des avantages et des aides spécifiques pour les sportifs et les défenseurs nationaux. En mettant en œuvre ces mesures, on peut non seulement rehausser leur moral, mais aussi inspirer les générations futures à poursuivre des carrières dans le sport et le service national. 𝐂𝐨𝐚𝐜𝐡 𝐃𝐢𝐨𝐮𝐟𝐲

Des boutonnières !’ Je ne fais pas de fixations… Toutesfois, je remarque que des personnes qui interviennent sur les différents plateaux des TV, beaucoup de « politiques » arborent à la boutonnière le Mérite ou la Légion d’honneur ! Première remarque elle concerne une majorité d hommes ! Les femmes ne l’arborent jamais ! ( première question ?) Deuxième question ! Ensuite pour quelles causes leur ont-elles été attribuées ??? Aussi je me pose la question de savoir si ces distinctions ont encore de la valeur ? Je ne conteste pas les Légions d’Honneur attribuées par la France aux vétérans qui ont debaqués en 40: elles sont méritées ! Merci à eux ! Le « Mérite » instauré par Ch de Gaulle pour les « civils » pour ramener la Légion d’honneur à sa vocation originale : militaire, ne m’apparaît pas évidente ? Pourquoi, vous ou moi, qui avons vécus et connus une vie civile laborieuse, « discrète », efficace, réservée ? En clair ces « distinctions » ont elles encore de la valeur ? Il me semble que ces médailles, que j’ai connues lors de ma scolarité primaire… sont distribuées « au petit bonheur la chance »  pour se créer des « vassaux »! Vassaux infidèles, pour ne pas dire « vénaux »! Les décorations devraient être exceptionnelles pour rester crédibles : mais qui reste crédible ? Je n’ai pas de réponse satisfaisante : je le regrette ! Tristement… ( je revendique une boutonnière vide : je ne dois rien à personne ! PS: j’en suis fier… C’était un coup de « Calvin »: veuillez m’en excuser…