Post de Eurogroup Consulting

🎧 Ravie d’avoir échangé avec Romain MAGAGNIN, Directeur de l'Expérience Client chez Mobilité Mutuelle. Dans le cadre de son MBA à l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Romain prépare un mémoire sur les spécificités du management dans l’ESS et les attentes des générations Y et Z. 🌿 Nous avons abordé des sujets clés : l'importance de la RSE et du sens au travail dans la fidélisation des talents, en particulier chez les jeunes générations, pour qui l’impact sociétal d’une entreprise est essentiel. 🌍 Ensemble, nous nous sommes interrogés sur l'empreinte mutualiste en matière de RSE. En effet, les mutuelles, par leur modèle de développement durable, sont particulièrement bien placées pour répondre à ces attentes. 👥 En intégrant la solidarité, l’humain et la responsabilité au cœur de leurs pratiques, les mutuelles offrent à leurs collaborateurs des parcours professionnels porteurs de sens, tout en s’engageant dans un projet de société plus équitable et durable. À La France Mutualiste, nous incarnons ces valeurs à travers une marque employeur engagée.  🔊 Écoutez notre échange pour en savoir plus sur ces enjeux, les attentes des générations Y et Z et les réponses de l’employeur mutualiste. #TousMutualistes #ManagementResponsable #DéveloppementDurable #FidélisationDesTalents #ESS 

« Je n’avais pas connaissance de tout ce travail déjà qui a été fait, bravo, il y a des choses que je découvre aujourd'hui, je trouve que ça va vraiment dans le bon sens. » Winncare Entreprise à mission : Des initiatives qui vont dans le bon sens ! 👀Le webinaire Handimangement de Winncare Entreprise à Mission a été une occasion pour Delphine Blumereau de mettre en lumière les actions concrètes entreprises par le groupe Winncare dans le cadre de son nouveau statut d'entreprise à mission. 🚀Ces actions reposent sur trois piliers : la santé, l'environnement, l'innovation et la dimension humaine. 🔥« On est en train de construire un projet d'entreprise dans lequel la partie, bienveillance et épanouissement aura toute sa place, c’est pourquoi, on fait en sorte que nos managers soient exemplaires la matière en leur faisant passer le label Handimanagement  » souligne Delphine. 👉🏻 Les résultats d'une enquête indiquent que 83% des salariés de Winncare estiment que leur entreprise est engagée dans l'inclusion et la diversité, ce qui témoigne de l'impact positif des initiatives mises en place. 👏🏼 Grâce à la présentation de Delphine, les futurs Handimanagers ont pu découvrir les multiples initiatives de l'entreprise, enrichies d'exemples concrets et de données chiffrées. 👀 Cela a permis à ces futurs leaders de se sentir fiers et nourris par l'engagement de leur entreprise. Ce webinaire a suscité une réaction positive parmi les participants, qui ont salué ces efforts et se sont sentis inspirés pour contribuer à cette dynamique positive. « Je n’avais pas connaissance de tout ce travail déjà qui a été fait, bravo, il y a des choses que je découvre aujourd'hui, je trouve que ça va vraiment dans le bon sens. » Laurent Faugere Oussama SOUGUIR Clara M.Delphine Blumereau   On souhaite une bonne continuation dans leur parcours Handimanagement à Richard PERCEVAUD Alberto Pires FABIEN GUERIN Chloé Venturi Jean-Rémy Bérard Eric ROZE Sebastien GOUDE Julien Guyonnet @Abder ET TAIBI Laure MARIOTTI #touscompanieros #handicap #formation #entreprise

Quoi de mieux de commencer la semaine par un retour d'expérience client by Marie-Fleur Guignabaudet du cabinet 2L Expertise basé à Rouen 😊 Nous sommes ravi de t'accompagner dans le développement du cabinet 👍 Montrons aux entreprises le vrai rôle de l'Expert-comptable 🚀

🤝 Connaissez-vous les différents Cercles créés par la Communauté des Entreprises à Mission ? Organisés toute l'année pour répondre aux besoins de votre secteur d'activité ou de votre fonction, les Cercles permettent aux membres de la Communauté des Entreprises à Mission de se rencontrer entre pairs, de partager leurs pratiques et leurs défis communs : 🟠 le Cercle des présidents de Comités de mission, 🟡 le Cercle des ETI (réunissant les ETI de 250 à 2999 salariés), 🟢 le Cercle des ETI et Grandes Entreprises (réunissant les entreprises de 3000 salariés et plus), 🔵 le Cercle des OTI (Organismes Tiers Indépendants), 🟣 le Cercle de la santé et du secteur médico-social,  ⚪ le Cercle des avocats, 🟤 et le Cercle des managers de la mission. Parmi eux, 4 Cercles se réunissent cette semaine !  Vous souhaitez rejoindre la Communauté et en savoir plus sur nos activités ?  📝 Contactez-nous dès maintenant en cliquant sur le lien en commentaire. 

Excellent exemple de l'expertise et comment Go RH peut accompagner les entreprises. Bravo 🙌

« Même lorsque tout va bien dans mon entreprise, il y a toujours de la place pour l’amélioration. » C’est ce que m’a dit récemment un chef d’entreprise. Sébastien est le dirigeant d’une belle TPE. Une cinquantaine de salariés. Lors de notre rencontre ça va bien pour lui. Et pour son entreprise. Pas d’absentéisme. Ni de turnover. Des équipes stables. 🤩 On pourrait s’arrêter à ce tableau idyllique. Mais Sébastien est chef d’entreprise. Et manager. Et il a des ambitions pour son entreprise. Il y a bien quelques broutilles dans le paysage. Oh, pas grand-chose. Philippe et Jean-Michel qui se sont pris la tête sur le parking il y a quelques semaines. Maggie qui a annoncé son départ. Elle a envie d’aller voir ailleurs… Elle pense que l’herbe y est plus verte. Et ça chiffonne Sébastien. Tout va bien. Mais il se dit que ça pourrait être encore mieux. Qu’il n’y ait plus de broutilles pour Philippe, Jean-Michel ou Maggie... En échangeant, Sébastien me dit : « j’aimerais qu’il y ait une super ambiance dans l’équipe. Du coup, mes gars seraient ambassadeurs de l’entreprise et je capterais plus de candidatures grâce à eux. » « Moi, je ne pense pas à tout. J’aimerais entendre leurs idées. Qu’ils soient vraiment force de proposition. » Alors, je propose à Sébastien de réunir 5 à 6 salariés. Pendant environ 1h30. Et d’utiliser le jeu de carte « Les essentiels QVT » de l'Anact. Pour chaque carte (il y en a 32), le groupe débat pour savoir où placer cette action : 📋 Existant et satisfaisant 📋 Existant mais à améliorer 📋 Inexistant mais souhaité 📋 Inexistant et non souhaité Une fois le classement terminé, le groupe : 🗓️ retient 2 actions à mettre en œuvre dans l’année 🗓️ Et choisit 1 action innovante à développer dans l’année Et voilà, Sébastien a un plan d’action QVCT construit en concertation !!! 🎉 💡 La démarche QVCT est une démarche d’amélioration continue. Elle permet donc de progresser, y compris lorsque la situation est déjà satisfaisante. Surtout, elle permet d’introduire de nouvelles façons de faire qui contribuent à la performance. 👉 Même lorsque tout va bien, il y a toujours place à l’amélioration. Prendre le temps d’évaluer et de perfectionner ces aspects peut non seulement renforcer votre entreprise. Mais aussi maintenir votre élan de succès ! Pour bénéficier de mes autres astuces simples et efficaces, c’est dans ma newsletter hebdo (lien en commentaire ou dans la partie Sélection de mon profil). La prochaine partira demain matin. 😉

Indicateurs… vous avez dit indicateurs ? 🧐 Imaginez que vous êtes en passe de reprendre l’entreprise familiale ou que en avez déjà les rênes. Vous visualisez son contexte, particulier, forcément, sa phase de développement, son histoire, ses enjeux actuels et plus lointain, ceux que vous anticipez. Vous percevez également la partie opérationnelle de l’activité, tout du moins une partie, grâce aux fonctions que vous avez pu endosser ou observations que vous avez réalisées du terrain. Vous avez aussi conscience que diriger vous amène à nécessairement vous mettre à une certaine distance. Et que, pour décider de manière juste et performante pour tous les acteurs de l’entreprise, vous avez besoin que l’information utile soit vraiment … utile ! 🤔 Vous reprenez l’#entreprisefamiliale ou vous l’envisagez… un cercle CEDEF c’est l’endroit où vous pouvez être vous-même, forger vos outils, ancrer vos valeurs et les mettre au service de vos collaborateurs. C’est ce thème qui a été évoqué ce 10 janvier lors du premier regroupement de l'année au CEDEF - Cercle des Enfants Dirigeants d'Entreprises Familiales du 44. Chacune et chacun a pu, au regard de son activité, s’interroger sur ce qui lui serait utile de savoir pour être une ou un bon pilote : 📈indicateurs stratégiques ? opérationnels ? quelle temporalité ? quelle finalité ? « Les meilleurs indicateurs sont ceux qui sont utilisés, analysés et challengés. Elaborés en comparaison avec le métier, ils sont à caler impérativement selon l’organisation de l’entité (et non l’inverse) » : je remercie Benoît d'Argentré, partenaire BDO, qui riche de son expérience a permis d'initier cette réflexion. Et merci Axel Peigné de nous avoir accueillis dans ton entreprise et fait naviguer entre voitures 🚗 et bateaux 🚤 Pour le prochain regroupement, on joue collectif le jeudi 22 février ! Car c’est la Journée régionale du CEDEF pendant laquelle les adhérents des départements 17, 44, 49, 72, 85 se rencontrent autour du thème « Culture RSE et culture familiale ». (Cette journée est ouverte aux successeurs non adhérents : nous contacter pour plus d’information) A bientôt ! Merci à nos deux autres partenaires Banque Populaire Grand Ouest et CORNET VINCENT SEGUREL pour leur soutien. #CEDEF44 #enfantsdirigeants #succession #entreprisefamiliale

Les entreprises, scolaires et associations  comme le Grand public sont au cœur des Parcours du Cœur Hauts-de-France. ❤️ Découvrez comment ils animent la région ! Bravo à la CMA Hauts-de-France, se lancer ce n’est pas toujours évident mais ce premier parcours est au top 👌 Parce que oui, les Parcours du Coeur concernent aussi les entreprises. Ils s’inscrivent dans les actions de responsabilité sociale d’entreprise (RSE), au service de la démarche de bien-être au travail. Pour l’entreprise, la santé des équipes doit trouver une place dans sa raison d’être. Organiser un Parcours du Cœur, c’est... 👉 Contribuer à la lutte contre les maladies cardio-vasculaires 👉 Mettre en valeur l’engagement des salariés 👉 Créer une animation autour d’un événement qui a du sens 👉 Etoffer les liens au sein de l’entreprise 👉 Sensibiliser à des enjeux majeurs de santé Prêt(s) à vous lancer ? C'est par ici ➡ https://lnkd.in/egCwA9Ct #ParcoursduCoeur #BougerenEntreprise #ActeursEngagés

Depuis 40 ans, RH Partners vous accompagne avec #passion 💼 ! 🎉 Et aujourd'hui, célébrer nos 40 années étaient l'occasion rêvée de lister les 40 raisons de nous faire confiance, au travers de nos expertises, nos engagements, et surtout, des équipes qui ont composé et qui composent notre réseau. RH Partners c’est en effet une #expertise locale combinée à une force #nationale, ce qui nous permet de répondre au mieux aux #besoins des entreprises et de nos talents 🌟. 🇫🇷🌍 Implantés dans plusieurs #régions de France, nous sommes proches de vous et du réseau d’entreprises environnantes pour comprendre les réalités #locales et vous offrir un #service sur-mesure. Raison n°1 : Nous sommes (fier·e·s) d’être le premier réseau de cabinets de conseil en ressources humaines 100% Made in France ! 🤝 Et pour l’occasion, nous vous avons organisé un Jeu Concours ! 🎁 Tentez de remporter, sur notre page anniversaire, un cahier de réflexion 📝, une boule anti-stress 🧘♀️ et une affiche inspirante 🖼️, des outils parfaits pour bien démarrer cette nouvelle année professionnelle avec sérénité et motivation. 💼 🔗 Pour participer, c’est très simple : rendez-vous sur notre site (lien en commentaire) et répondez à notre quiz. Qui sait ? Vous serez peut-être l'un des (3) heureux gagnant·e·s ! 🤞 ➡️ Les gagnant·e·s seront annoncé·e·s le mardi 24 septembre 2024 par mail et sur notre page Linkedin ! 📅 Enfin, rendez-vous la semaine prochaine pour découvrir la raison n°2 de nous faire #confiance et continuer à célébrer nos 40 ans ensemble ! 🎊 #RHPartners40ans #ConseilRH #Accompagnement #Réseau #Confiance #Concours 

📰 [RAISON D'ÊTRE : TRIBUNE ] La 𝐑𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧 𝐝’𝐄̂𝐭𝐫𝐞, pour peu qu’elle clarifie le « Why », au-delà du « Comment » et du « Quoi », et qu’elle soit incarnée par des 𝗮𝘅𝗲𝘀 𝗱’𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 effectivement mis en œuvre, définit pour l’𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗽 𝗹𝗼𝗻𝗴 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗲 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲. Elle permet ainsi à chacun de 𝗿𝗲𝘁𝗿𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗱𝘂 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝘀𝗲 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 au long cours autant que s’émanciper au quotidien. A commencer par la ligne managériale, si le choix a été fait de devenir société à mission. 💼 Elle ouvre donc, sous réserve que la gouvernance se soit bien emparée du sujet et soit alignée sur le 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗱’𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲, la possibilité de mettre fin à la « 𝑠𝑜𝑐𝑖𝑒́𝑡𝑒́ 𝑎̀ 𝑖𝑟𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑠𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑒́ 𝑖𝑙𝑙𝑖𝑚𝑖𝑡𝑒́𝑒 » comme Jean-Dominique Sénard en souligne l’enjeu voire, comme le suggère Guillaume DESNOES, co-président de la CEM dans son livre UnPacte: la possibilité pour les dirigeants de prêter leur propre serment d’Hypocrate et de s’engager personnellement dans la réalisation de leur projet d’entreprise. 🚀 C'est pour cela que nous œuvrons chaque jour chez des Enjeux et des Hommes à 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗿 𝗻𝗼𝘀 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝘂𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱'𝘂𝗻𝗲 𝗥𝗮𝗶𝘀𝗼𝗻 𝗱'𝗘̂𝘁𝗿𝗲, à la fois singulière et transformative, et à les 𝗲́𝗽𝗮𝘂𝗹𝗲𝗿 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝗱𝗲́𝗽𝗹𝗼𝗶𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 : qu'il s'agisse de formuler leur feuille de route Société à mission ou de s'assurer de l'embarquement de leurs collaborateurs dans sa réalisation. 👉 Pour en savoir plus sur nos offres Raison d'Être/ Société à mission : https://lnkd.in/drDxffRS 📧 Vous souhaitez en savoir plus ? Notre équipe Raison d'Être / Société à Mission est là pour vous accompagner : Sylvie Calais - Bossis, Ariane Lefèvre & Maiwenn Degove. #SAM #RE #RSE #raisondetre #tribune