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La motivation du collaborateur pour son métier est grandement déterminée par la qualité de la relationcque son manager développe avec lui. Certains métiers, du fait de leur technicité, sont par nature motivants, certaines missions, du fait de leur importance et de leurs implications sont intrinsèquement valorisantes, pourtant parmi ceux qui les exercent on y découvre parfois des collaborateurs dont la motivation est faible. D’autres métiers sont peu excitants, d’autres missions sont peu gratifiantes, pourtant, certains collaborateurs qui les réali￾sent manifestent une motivation évidente. La nature même de l’activité a une incidence sur l’envie du collaborateur de s’y impliquer. Cependant ce qui détermine l’intensité et la pérennité de sa motivation pour ce qu’il fait, c’est la qualité de la relation que son manager crée avec lui dans l’exercice de cette activité. La motivation du collaborateur repose sur la qualité de la relation que son manager entretient avec lui de manière géné￾rale. Sa motivation pour son métier, pour son activité quotidienne repose plus précisément sur l’attention qu’il lui manifeste dans l’exercice de ce métier ou de cette activité. Le collaborateur développe sa motivation et réussit dans les domaines où le manager lui envoie des messages positifs, lui montre une attention, et le valorise pour ce qu’il fait bien. Lorsque le manager formule surtout des reproches (même anodins), fait des remarques désagréables, ne souligne que ce qui est mal fait, il dégrade, voire détruit, la motivation du collaborateur. Le collaborateur développe d’autant plus son envie d’apprendre et de progresser dans les domaines qui lui valent la reconnaissance de son manager. Les capacités et les compétences sont le produit de la relation qui se crée entre le manager et le collaborateur ; c’est cette relation positive privilégiée qui déclenche la motivation. L’activité devient alors en tant que telle un lieu de plaisir, d’expression et d’épanouissement. Lorsque le management est reconnaissant et attentionné, lorsqu’il est capable de souligner la qualité du travail fait et les résultats obtenus, lorsqu’il sait accompagner le collaborateur et le faire progresser à partir de ses qualités sans le renvoyer à ses manques, le collaborateur développe alors une confiance en soi qui lui permet à la fois de se remettre en cause, de se corriger et de réussir. Remi Jüet dans LA BOITE A OUTILS Du MANAGER

En tant qu'ancien manager, je me souviens que le début d'année est une période ultra chargée. Et pour cause, c'est l'heure des entretiens annuels d'évaluation ! 🛎 L'occasion de rappeler l'importance de cet échange privilégié tant pour le manager que pour le collaborateur. Au delà des objectifs à évaluer et à fixer, et si nous nous attardions un peu sur la partie soft skills ? De quoi parle-t-on au juste ? Les soft skills englobent un éventail de qualités personnelles et interpersonnelles qui façonnent la manière dont un individu interagit et se comporte au sein d’une équipe ou d’une organisation. Ce sont des piliers fondamentaux de la performance individuelle. Elles contribuent à l’augmentation de la productivité, à la réduction des conflits interpersonnels et à une meilleure gestion du stress. En outre, ces compétences impactent également la performance collective. Alors comment évaluer les soft skills de votre collaborateur ? J'ai bien ma petite idée 😉 que je vous partage dans ce carrousel. Et vous manager ? Vous sentez-vous suffisamment armé pour évoquer le savoir-être de votre collaborateur en entretien annuel ?

📢Arrêtez d’attendre ! J’interviens tard, jamais trop tard mais souvent très tard .. Vous avez une équipe de #managers et ça ne se passe pas comme vous le souhaitez alors pourquoi attendez vous des semaines, des mois, voire des années avant de faire appel à des personnes comme moi dont c est le job ? Toute personne qui démarre à un poste de manager devrait être formée aux #compétences #humaines ET mentorée ! 📌On a tous fait ces supers #formations durant lesquelles chaque phrase ou presque résonne en soi, on annote tout ou presque et puis on retourne au bureau et la tête dans le guidon de l’opérationnel, on ne met rien en application, on oublie peu à peu ces bonnes idées et on prend tous les mauvais plis possible . Quels mauvais plis ? ❌Absence de communication . Après tout, c’est nouveau, c’est pas facile d’avoir le bon réflexe ❌Incapacité à motiver son équipe . C’est un job au quotidien et c est pas facile ❌ Manque d’empathie. On est tellement centré sur le poste et les nouvelles responsabilités qu’on en oublie les autres dans l’équation ❌ Difficultés à prendre des décisions . Choisir, c’est renoncer, il faut assumer les risques courageusement et (bonne nouvelle) ça s’apprend . ❌ Abus d’autorité . ´Le chef, c’est moi ! ‘ . C’est parfois tellement difficile à assumer qu’on surjoue au détriment de son image et des relations interpersonnelles . ⛔️ Attention ! Ces traits vont entraver la productivité et le bien-être des employés. Si c’est le but, continuez . Sinon, formez vos managers à être des leaders inspirés et inspirants . 👩🎤👩🎤👩🎤👩🎤👩🎤👩🎤👩🎤👩🎤👩🎤 Si on ne se connaît pas, je suis Isabelle Mallet , ex manager de la travel tech , aujourd’hui consultante et exécutive coach . Les cabinets RH et les entreprises font appel à moi pour accompagner leur cadres et leurs équipes dans leurs difficultés du quotidien. #Stratégie, #vision, #organisation, #conflits, #intégration, plan de #transformation, #communication, relations humaines sont au cœur de mes accompagnements . Si vous êtes curieux d’en savoir plus à travers mes publications , 🔔 Et bien sûr, si vous souhaitez en parler de vive voix, lien calendly dans mon profil ou mp pour échanger.

🎇 Au fil des audits réalisés dans les entreprises, j'ai recensé les leviers concrets de motivation (Les Success'Engage 😀) et les facteurs de désengagement (les Anti Engage 😣) des collaborateurs. 👉 Je constate souvent qu’il suffit d’un "petit rien" pour relancer la dynamique... Alors pour une confirmation ou une prise de conscience, je sème ici quelques graines. 🌱 🔎 Arrêt sur ce tout premier Success'Engage... « Mon manager me fait des retours sur mon travail pour que je progresse » 👉 Nous avons tous, depuis l’école, ce réflexe de nous positionner : bon travail ou mauvais travail? ❓Mais pouvons-nous nous contenter d’un combien, d’une note, d’une appréciation, d’un oui ou d’un non? Comment progresser ? Comment prendre confiance ? 👉 2 réponses selon moi : ✔Les compétences ✔L’expérience. 👉 Une expérience aura toujours plus de valeur si elle est accompagnée d’un RETOUR d’expérience. Le manager peut avoir 3 postures : ✔Le manager coach qui fait prendre de la hauteur à son collaborateur ✔Le manager mentor qui guide son collaborateur pour l’aider à progresser ✔Le manager facilitateur qui organise la montée en compétences 👉 Ce retour est clairement perçu par les équipes comme UNE CONSIDÉRATION de la personne ET du travail réalisé. Se sentir considéré, se sentir accompagné, se voir progresser… MOTIVE ET ENGAGE ! 🎇 #️⃣ Inversement, les collaborateurs me parlent de leur frustration de ne pas avoir d’échanges avec leurs managers sur le travail réalisé. « Je dois attendre l’entretien annuel d’évaluation pour savoir ce qu’il en est vraiment » « Je lui envoie un dossier, il me le recorrige intégralement sans rien m’expliquer, j’ai l’impression de travailler pour rien » 👉 D’un côté des collaborateurs qui ont envie de se dépasser, de l’autre des collaborateurs désinvestis… ⌚ Je sais à quel point le temps est compté mais rappelons-nous comme l’être humain a besoin de retours pour avancer et évoluer avec motivation. ❓ Et vous, avez-vous besoin de retours réguliers ou votre perception suffit généralement ? ------------------------------------------------------------------------------------ Pour celles et ceux qui me découvre par ce post, je suis Estelle Chavand-Vittoriano. Je vous accompagne à donner envie à vos collaborateurs de travailler et réussir avec vous. J’agis concrètement à travers 3 solutions pour renforcer la motivation, l’engagement et la fidélisation des équipes : 1. Audit/conseils 2. Formations et co-développement autour de la performance managériale, communicationnelle et commerciale 3. Animation de séminaires : conférences et cohésion d’équipes

Les 7 commandements du manager (à consommer sans modération) : 1️⃣ 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭, 𝐭𝐮 𝐬𝐞𝐫𝐚𝐬 : Partagez les informations à vos collaborateurs, qu’elles soient bonnes ou mauvaises. Être le premier à les informer sur les sujets qui les concernent renforce leur confiance et vos liens. 2️⃣ 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐞́, 𝐭𝐮 𝐬𝐞𝐫𝐚𝐬 : Établissez des priorités claires tant sur le plan perso que pro (en commençant par le perso), et respectez-les. Posez-vous quotidiennement la question : "Qu'est-ce qui doit être fait ?". Les priorités varient souvent entre le travail et la vie personnelle. 3️⃣ 𝐄𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞, 𝐭𝐮 𝐬𝐞𝐫𝐚𝐬 : Vos actions ont plus d’impact que vos paroles. Votre intégrité suscitera respect et engagement chez vos collaborateurs. 4️⃣ 𝐋𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝐭𝐮 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐚𝐮𝐫𝐞𝐫𝐚𝐬 : Accordez du temps à chaque collaborateur pour l’écouter et l’accompagner au mieux vers ses objectifs. Ces moments privilégiés seront l’occasion de mieux vous connaître et de bâtir une relation solide et durable. 5️⃣ 𝐓𝐨𝐧 𝐞́𝐠𝐨, 𝐭𝐮 𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐨̂𝐭𝐞́ : Faites preuve de discernement pour préserver vos relations et la cohésion de l'équipe. Évitez que votre égo n'altère la dynamique collective. 6️⃣ 𝐀𝐮𝐭𝐡𝐞𝐧𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐭 𝐛𝐢𝐞𝐧𝐯𝐞𝐢𝐥𝐥𝐚𝐧𝐭, 𝐭𝐮 𝐬𝐞𝐫𝐚𝐬 : Ne cherchez pas à être parfait et à tout savoir. Soyez vous-même car personne n’a envie de suivre quelqu’un de parfait en tout point. Admettez vos faiblesses (celles qui n’affectent pas votre crédibilité). Tout le monde fait des erreurs, alors soyez bienveillant avec votre équipe et vous-même. 7️⃣ 𝐄𝐭 𝐬𝐮𝐫𝐭𝐨𝐮𝐭, 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐢, 𝐭𝐮 𝐟𝐞𝐫𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐭𝐞́ : Personne ne sait mieux que vous, ce qui est bon pour vous. Identifiez et respectez vos limites. Prenez du temps pour vous ressourcer. Cela vous permettra d'être au meilleur de votre forme pour les autres. Ça vous parle ? Partagez-nous vos meilleurs conseils pour gagner en efficacité. 👇 Ensemble, construisons des bases solides pour une prise de poste remarquable. Je suis Souba, et je suis là pour vous guider vers une réussite exceptionnelle. Votre attitude détermine votre altitude. 🚀 #LeadershipInspirant #ManagementHumain #SanteMentaleAuTravail

lorsque vous êtes un bon manager , vous devriez pouvoir imposer le respect par votre travail, votre savoir faire. vos collaborateurs vous accorderons un digne respect lorsqu'ils verront en vous un expert, un sachant, un formateur, un devancier. ils seront prompt à partager avec vous leurs insuffisances , à partager leurs expériences et voudrons apprendre auprès de vous . vous ne réussirez pas à imposer le respect en les rabaissant, les humiliant en hurlant ou faisant des rapports en vu de les faire renvoyer. l'objectif commun en entreprise est de nous aider les uns les autres à faire progresser le chiffre d'affaires de l'entreprise plus nous travaillons en bonnes symbiose mieux l'entreprise se porte . lorsque vous développez une bonne ambiance autour de vous, vous remarquerez les résultats sont positifs. ☺️ une fois j'étais assise avec une dame qui présentait ses collaborateurs à une cliente comme des personnes étrangères à l'entreprise 😂😂😂😂 elle disait, je cite: Mme Tant je vous présente Monsieur koffi mon collaborateur et ceux là sont des commerciaux. why?🤔 je riais intérieurement en me disant elle n'a rien compris du management. vous n'êtes pas des concurrents, ni des rivaux vous êtes embauchés pour participer à la croissance de l'entreprise et non vous créez un club d'amis dans vos intérêts. un tel esprit fait perdre à l'entreprise votre orgueil et votre trop grande estime de vous détruit et ralenti le travail. D'autres vont jusqu'à faire des menaces de renvois. sachez que le renvoi d'un de vos collaborateurs ne vous apportera rien , les rapports incessant n' augmenteront point votre salaire bien au contraire vous obtiendrez juste du dégoût et une atmosphère pesante. Chers Manager, ce que nous attendons de vous ce sont des résultats et non des émotions. si vous n'êtes pas à la hauteur alors faites vous aider, ne détruisez pas la santé mentale de vos collaborateurs en leurs polluants l'air. #managers #entrepreneuriat #motivation #femmesleaders

Encore une personne qui a quitté son poste à cause d’un manager… 😕 J’accompagne en ce moment Judith, 28 ans, en bilan de compétences. Elle est compétente dans son domaine, aimait beaucoup son job, mais elle est partie car elle ne se sentait pas respectée et fliquée par sa hiérarchie. Encore une… En 2019, une étude Gallup mettait en avant que dans 𝟓𝟎% 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐬, 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬 𝐪𝐮𝐢𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐚̀ 𝐜𝐚𝐮𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫. Et cela semble encore vrai aujourd’hui vu le nombre de personnes qui viennent me voir pour cette raison. ▶️ Que faire? ⚡ 𝐔𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐢𝐝𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞́𝐡𝐞𝐧𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐢 𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬: ⚡ 𝐏𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬 𝐂𝐨𝐦® ⚡ Selon son profil Process Com®, Judith est en phase « Empathique »: un de ses besoins psychologiques est la reconnaissance pour sa personne. Donc du respect, de la considération, de l’écoute pour l’humain qu’elle est, avant tout. C’est ça qui lui donne de l’énergie et de la motivation. - 𝑺𝑨𝑳𝑨𝑹𝑰𝑬́𝑺: prenez conscience de vos besoins, et agissez pour qu’ils soient satisfaits. - 𝑴𝑨𝑵𝑨𝑮𝑬𝑹𝑺: prenez conscience des besoins de chaque membre de votre équipe (ce ne sont pas des clones!), et mettez en place ce qui va leur permettre de les nourrir. ▶️ 𝐄𝐧𝐯𝐢𝐞 𝐝’en savoir plus ? Appelez-moi, ou prenez rdv là: https://lnkd.in/edtcsDPd #processcommunication #PCM #coaching #bilandecompetences Carol Gaud Virginie LABADIE (Fondatrice de ARBRE DE VIE) crédit photo: Pexel Andrea Piacquadio

Désolé de te l’apprendre mais … un manager reste un humain 🤯 ➡️ 5 points à prendre en compte pour tes interactions avec ton responsable 😎 1️⃣ Ton manager a aussi des limites de compétences : même s’il est expérimenté, il ne peut pas tout savoir ni maîtriser parfaitement tous les aspects de son domaine. 🤓 2️⃣ Il doit gérer ses propres émotions : si tu ressens une certaine pression venant de ton manager, c’est surement qu’il est lui-même affecté par des émotions qu’il ne contrôle pas forcément, ce qui peut souvent influencer ses décisions ou interactions avec l’équipe.  😶🌫️ 3️⃣ Les problèmes de communication : essentielle pour une bonne relation professionnelle, la communication n’est rarement que parfaite. Les messages mal compris, mal interprétés ou mal transmis peuvent interférer certaines transmissions d’informations. 🗣️ 4️⃣ Équilibre pro-perso : tout comme nous, le manager a une vie personnelle avec ses propres défis et responsabilités. Si des perturbations interviennent dans la vie personnelle, elles peuvent malheureusement avoir des répercussions sur le professionnel ! ⚖️ 5️⃣ Les erreurs de gestion : les imprévus sont implicites à n’importe quel environnement de travail… Il peut arriver que, même avec les meilleures intentions, un manager se trompe ou qu’il prenne des décisions sans avoir le contrôle de tous les facteurs nécessaires. 🫥 L’être humain n’est jamais parfait. Ce constat s’applique à toutes les personnes, sur toutes les hiérarchies… Ton patron, ton manager, tes collègues, et même toi Évidemment, ne pas être parfait ne justifie pas une relation toxique 🤔 Il faut juste essayer d’accueillir les défauts de chacun avec bienveillance et de s’adapter à nos interlocuteurs (du mieux que possible) 😉 #manager #environnementprofessionnel #travail #emploi

📢 Comment gérer un manager incompétent (L'impact) 💡 Tout le monde, d'une manière ou d'une autre, a travaillé avec un manager incompétent au cours de sa vie. En fait, plus de 76 % déclarent que leur manager est TOXIQUE. 🤷🏼♂️ Maintenant, ne vous méprenez pas, il y a de bons managers, des exceptionnels, mais lorsque vous rencontrez un tyran occupant un poste de leadership qui affecte votre productivité, comment gérez-vous la situation ? ▶️ Comment savoir si votre patron est incompétent ? ⛔ Mauvaises compétences en management – Le succès de tout espace de travail dépend des compétences en gestion du manager. Lorsque votre manager ne dispose pas de cet avantage, tout devient chaos. ⛔ Faibles compétences en communication – Un manager qui n'autorise pas ou n'accueille pas une communication libre avec sa team est plus un reproche que de l'incompétence, ce qui nuit à la performance et à la productivité de l’entreprise. ⛔ Manque de développement personnel – Ce sont des managers qui se sont vu accorder leur poste actuel et ne voient aucune raison d’améliorer leurs compétences. ⛔ Manque de motivation – Les managers incompétents ne peuvent pas motiver les autres ni même eux-mêmes. Ils répartissent les tâches sans tenir compte du niveau de difficulté. Stratégies pour faire face aux manager incompétent : ✅ Concentrez-vous sur votre travail – Avoir un manager incompétent peut nuire à votre productivité et à votre efficacité au bureau, ce qui est mauvais. Cependant, à moins que vous n’ayez hâte de quitter votre job, je vous suggère de prêter attention à votre travail et de lui donner le meilleur de vous-même, quelle que soit l’attitude de votre manager. ✅ Ne prenez pas ces actions à cœur – Oui, il peut être difficile d’ignorer totalement un manager incompétent, surtout lorsque vous travaillez d’arrache-pied. Cependant, ne laissez pas ces problèmes affecter la raison pour laquelle vous êtes au travail. ✅ Quitter, démissionner, ou trouver un new job – Cela devrait être votre dernier recours, mais si vous vous sentez émotionnellement incapable de gérer un manager incompétent, quittez votre travail. Si vous avez essayé de faire fonctionner les choses en vain et qu’il n’y a aucune amélioration en vue, rester en retrait peut nuire à votre carrière, vous laisser frustrer, malheureux et déprimé. ☘️ En conclusion, un manager incompétent nuit à la performance de son équipe ainsi qu’au succès global de l'entreprise. Il est donc important que les #CEO reconnaissent le problème, sélectionnent et promeuvent les bons managers, identifient et propagent les principes de réussite en matière de leadership et créent un environnement favorable. Ce faisant, les entreprises peuvent favoriser une culture de travail positive et garantir que leurs équipes sont motivées et engagées dans leur travail, conduisant ainsi à de meilleurs résultats #Sales #Marketing #HR #Operations Merci 🙏🏼 d'avoir lu « Votre carrière compte » 😊

Les 3 erreurs qui empêchent un nouveau manager de prendre son poste sereinement : ✅ Manque de communication : ne pas établir des relations solides avec son équipe, ne pas communiquer clairement les attentes et les objectifs peut créer des malentendus et des tensions dès le début. ✅ Refus de déléguer : vouloir tout contrôler et tout faire soi-même peut mener à l’épuisement et à une mauvaise gestion du temps. Apprendre à déléguer efficacement est essentiel pour un nouveau manager. ✅ Ignorer son propre développement personnel : se concentrer uniquement sur les aspects opérationnels du poste sans investir dans son propre développement professionnel et personnel peut limiter les opportunités de croissance et d’épanouissement. Le coach professionnel permet au nouveau manager de : * prendre conscience de sa façon de fonctionner et de sa valeur * renforcer sa confiance en lui afin d'amorcer le changement et d’être à la hauteur de sa nouvelle mission * bénéficier d’une écoute active et bienveillante * travailler sur l’autonomie de son équipe et sur la confiance * développer ses compétences par le biais d'apports sur les thèmes de l'écoute active, la culture du feed-back, la délégation, la gestion des conflits… En adoptant ces approches, le nouveau manager pourra alors surmonter ses défis actuels, développer une communication efficace, apprendre à déléguer et s'engager dans son propre développement personnel, ce qui bénéficiera à la fois à lui-même et à son équipe. ✨ Si on ne se connait pas encore, je suis Delphine Miranda, manager et coach professionnel certifiée ; j’accompagne les professionnels pour débloquer leur potentiel et atteindre leurs objectifs. Et toute cette semaine #JeRamenMaFraise challenge créé par RamenTaFraise et Nina Ramen 🍓