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Les 7 erreurs à ne absolument pas faire lorsque tu prends ton poste de manager 🚨 Prendre les rênes d'une équipe, c'est excitant, mais ça peut aussi être un peu stressant. Pour éviter les faux pas, voici les 7 erreurs à ne surtout pas faire lors de ta prise de poste en tant que manager. 🛠️Vouloir tout changer dès le premier jour  Arriver en mode "révolution", c'est tentant, mais attention ! Prends le temps de comprendre ce qui fonctionne (et ce qui ne fonctionne pas) avant de bouleverser les habitudes. La patience est une vertu !  🔇Ne pas écouter ton équipe Tu es le nouveau chef, mais cela ne veut pas dire que tu sais tout. Prends le temps d'écouter les membres de ton équipe, leurs besoins, leurs idées et leurs préoccupations. L'écoute est la clé pour établir une bonne relation.  🤐😄Être trop distant ou trop familier La question de la juste distance est la plus tricky pour un jeune manager. Trouver le bon équilibre entre proximité et professionnalisme est crucial. Trop distant, tu risques de passer pour inaccessible. Trop familier, tu peux perdre en crédibilité. L'essentiel est d'établir une relation basée sur le respect mutuel. 🕰️Éviter les décisions difficiles  Les décisions difficiles font partie du job. Reporter ou éviter de les prendre ne fera qu’aggraver la situation. Mieux vaut affronter les défis dès le début pour montrer que tu es à la hauteur de la tâche. 🎯Ne pas fixer d'objectifs clairs  Sans objectifs clairs, ton équipe risque de tourner en rond. Fixe des objectifs précis, mesurables, et assure-toi que tout le monde sait où vous allez. Sinon, c'est la dérive assurée ! 🏢Ignorer la culture d'entreprise  Chaque entreprise a sa propre culture. Essayer d'imposer tes propres méthodes sans tenir compte de la culture existante peut créer des frictions. Observe, comprends, et trouve des moyens d'intégrer tes idées sans tout chambouler. 🔄Ne pas demander de feedback  Un bon manager cherche toujours à s'améliorer. N'attends pas la fin de l'année pour savoir comment tu t'en sors. Demande régulièrement du feedback à ton équipe, et montre que tu es prêt à ajuster ton approche si nécessaire. En résumé, devenir manager, c'est un peu comme monter à bord d'un bateau 🌊 : il faut savoir où tu vas, écouter ton équipage, et éviter les icebergs. Alors, prêt à naviguer avec succès ? #leadership #management #prisedeposte #erreursàéviter #travailenéquipe

🤔 Le management n’est pas une promotion, mais une compétence ! 👉Quelques règles utiles notamment pour les primo-managers dont il convient de soigner la formation … dès leur prise de poste et non lorsqu’ils ont pris leur première claque ! 🤪 #management #formation #equipe … #prevention !

Vous venez de prendre un poste de manager ? Colombe Mandula, psychologue clinicienne et cofondatrice de la plateforme de coaching Simundia vous détaille les obstacles auxquels de nombreux primo-managers se retrouvent confrontés à leur prise de poste. Et en prime ? Des conseils pour surmonter cette étape professionnelle (très) délicate… 👇

Vous venez de prendre un poste de manager ? Colombe Mandula, psychologue clinicienne et cofondatrice de la plateforme de coaching Simundia vous détaille les obstacles auxquels de nombreux primo-managers se retrouvent confrontés à leur prise de poste. Et en prime ? Des conseils pour surmonter cette étape professionnelle (très) délicate…

🔎 La première demande de coaching que l'on rencontre parmi les coachés couverts par Simundia c'est la posture de manager et le leadership 🙇♀️ Personne n'est formé pour manager et c'est d'autant plus difficile pour les primo-managers qui sont catapultés dans leur nouveau rôle parfois sans formation 💡 Ici quelques astuces de coaching pour vous aider, n'hésitez pas à en partager d'autres en commentaires 👏 Merci à Catherine Snyers pour ses précieux conseils et à tous nos coachs qui au quotidien aident de nombreux managers à faire face aux défis rencontrés dans le monde professionnel au quotidien

Pourquoi le rôle de manager n'est pas pour tout le monde : une perspective franche Devenir manager est souvent vu comme une étape naturelle dans l'évolution professionnelle. Pourtant, ce n'est pas toujours la voie du bonheur professionnel. Voici six raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir y réfléchir à deux fois : 1. La pression est intense : Imaginez jongler avec des couteaux enflammés, c'est à peu près la quantité de stress qu'un manager endure quotidiennement. 2. Résoudre des conflits est votre quotidien : Plus efficace qu'une unité d'élite pour désamorcer les tensions, mais tout aussi épuisant. 3. Adieu, travail de terrain : Si vous aimez être au cœur de l'action, sachez que la gestion d'équipe et les tâches administratives prendront le dessus. 4. Votre vie personnelle en pâtit : Les longues heures et les urgences imprévues peuvent sérieusement nuire à votre équilibre vie professionnelle-vie privée. 5. La paperasse est votre nouvelle meilleure amie : Si vous n'êtes pas fan de l'administration, préparez-vous à une avalanche de documents. 6. Les vacances, c'est quoi déjà ?: En tant que manager, vous restez connecté, même loin du bureau. Leçons à tirer ? Le management ne devrait pas être une promotion automatique, mais un choix délibéré. Si ces points résonnent avec vous, il est peut-être temps de repenser votre parcours professionnel. Choisissez un rôle qui vous convient, en toute conscience.

Vous venez de prendre un poste de manager ? Colombe Mandula, psychologue clinicienne et cofondatrice de la plateforme de coaching Simundia vous détaille les obstacles auxquels de nombreux primo-managers se retrouvent confrontés à leur prise de poste. Et en prime ? Des conseils pour surmonter cette étape professionnelle (très) délicate… #management #manager

🎧 𝗧'𝗲𝘀 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝗮𝗺𝗯𝘂𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲  Hey Super-Manager, Tu as réussi à devenir manager. Bravo👏 Devenir manager est l’un des objectifs de réalisation professionnelle que les employés visent dans leur carrière. Mais être manager n'est pas seulement une question de leadership, mais aussi d'assumer davantage de responsabilités. Et c'est là que tout change. 😱 Lorsque tu étais salarié, tu avais généralement 2 missions : accomplir tes tâches et rendre des comptes à ton chef. Mais depuis que tu es devenu manager, tu as l'impression que le nombre de ces missions a été multiplié par 10. Tu as peut-être même ressenti le sentiment de travailler plus que les autres. Du coup, tu commences très tôt et tu finis plus tard que les autres. Parfois, la fatigue te challenge à gérer cette montagne de responsabilités. Cela peut également affecter ta confiance en toi et ton sentiment d'accomplissement professionnel en semant constamment le doute. Maintenant, tu es confronté au dilemme des tâches urgentes et importantes. Mais concrètement, penses-tu réellement pouvoir choisir entre la tâche que tu considères importante et celle que ton chef te demande de faire en urgence ? C'est précisément la grande contrainte à laquelle tous les jeunes managers, même les plus chevronnés, font face au quotidien. Mais en tant que jeune manager, tu dois prouver ton efficacité à ton chef, voire à ton équipe, n'est-ce pas ? Oui, peut-être que tu espères une promotion ou une prime à la fin de l'année. Y a pas de mal à ça ! Ou peut-être tu es tout simplement ambitieux et intègre, et cette situation pourrait compromettre ton intégrité. Soyons sincères, identifier les tâches prioritaires et importantes n'est pas toujours évident. Tu es bien d’accord ! Ayant moi-même été jeune manager, j’étais vraiment perdu. J’ai acheté des bouquins sur le management, et même suivi des formations en leadership pour maîtriser ces dilemmes liés aux tâches. Mon rythme quotidien était jalonné de consignes, de process, et d'urgences. J'étais obsédé du résultat, du coup je n'avais pas assez de recul sur la nature de chaque tâche. C'était rébarbatif pour moi. Dans mon parcours, j'ai vraiment eu l’opportunité d'accompagner une vingtaine de managers, juniors comme séniors. Ce qui m'a permis d'expérimenter quelques techniques pour éclaircir cette différence, telles que : > PED : planifier, éliminer ou déléguer chaque tâche. > First TOH : identifier les tâches à plus haute valeur. > BLOC : regrouper les tâches selon leur nature. Pour t'en rappeler facilement : PETOBLO. Tu es maître(sse) de tes tâches. Ne laisse pas les autres les définir pour toi. Chetou pou zordi. La suite, pour demain 😉 Tchao Super-Manager 🚀 ------------- T'es débordé(e), ok ! Tu veux 𝑏𝑜𝑜𝑠𝑡𝑒𝑟 𝑡𝑎 𝑐𝑎𝑟𝑟𝑖𝑒̀𝑟𝑒, ok ! >> Démontre ton efficacité grâce à des 𝑟𝑒́𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑟𝑒𝑡𝑠. Ton chef n'aura plus d'excuses 🤐

𝐓𝐞𝐬𝐭 : 𝐪𝐮𝐞𝐥 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐞̂𝐭𝐞𝐬-𝐯𝐨𝐮𝐬 ? En ayant une bonne connaissance de soi, on peut mettre à profit ses qualités et dépasser certaines de nos freins pour améliorer notre bien-être au travail. Vous voulez connaitre le profil de collaborateur que vous incarnez ? En quelques minutes et 10 questions, notre test vous plongera dans des situations professionnelles du quotidien et vous permettra de mieux vous connaitre ! Découvrez qui vous êtes pour révéler tout votre potentiel : https://lnkd.in/eGAXntsf

"Il/elle n'est pas fait.e pour être manager" – combien de fois avez-vous entendu ça au travail ? C'est une phrase que j'entends trop souvent dans les discussions sur le management. Je ne suis pas d'accord. Affirmer que quelqu'un est fait ou non pour le management alimente le mythe du "manager né", celui qui sait tout faire instinctivement, qui possède les bons réflexes sans même avoir à y penser. 🚫 Non seulement c'est faux mais c'est aussi dangereux. ⚠️ Pourquoi ? Si vous rencontrez des difficultés en tant que manager, ça ne semble pas normal. Résultat ? Vous n'osez pas en parler, ce qui génère du stress et de l'anxiété sans régler le problème On finit par croire que c'est une fatalité. "Je n'y arrive pas, je n'aime pas manager, je ne suis pas fait pour ça." Et voilà, on baisse les bras et on reste figé dans une inertie nocive ou englué dans ses travers. 😞 On ne se forme pas : Pourquoi faire ? pas besoin ! Après tout, on est censé être fait pour ça, non ? 🚫📚 Je le répéterai jamais assez : le management est un métier avec des compétences à développer, une posture à adopter et des outils à maîtriser. Je suis convaincue que chaque manager peut devenir un bon manager, s’il le veut vraiment et fait ce qu’il faut pour. Cerise sur le gâteau, les (bonnes) formations en management ruissellent généralement sur tous les autres aspects de sa vie : relations amicales, familiales, et relation à soi. Si vous commencez sérieusement à penser que le management ce n’est pas fait pour vous, arrêtez de vous auto flageller, j’ai la solution pour vous : elle se trouve dans le programme en ligne « les clés du management ». Avec quelques ajustements, retrouvez durablement votre confiance en vous et en vos capacités. https://lnkd.in/eKFPGN-h