Post de Kōryo

🌱 Recrutement Éthique : Au Cœur de Notre Mission 🌱 🤗  Idée numéro 4 : Accompagner les candidats pendant leur parcours de recrutement  Chez A.U Conseil RH, nous croyons fermement que chaque interaction avec un candidat 😃 est une opportunité précieuse. 🤔 Nous nous interrogeons : et si chaque recruteur présentait le poste à pourvoir de manière transparente 💪 dès le premier contact ? Et si, à l'issue d'un premier entretien détaillé, nous partagions avec le candidat à la fois les atouts 👍 de sa présentation et les points sur lesquels il pourrait progresser, accompagnés de conseils d'amélioration 🤝 ? 👉 Nous sommes convaincus que ces pratiques non seulement renforcent la confiance mais contribuent également à bâtir une marque employeur positive. 👉 En effet, une réponse argumentée et bienveillante en cas de non-sélection permet au candidat de se projeter dans une démarche constructive et de continuer à évoluer dans sa recherche de succès professionnel. 👉 Pour nous assurer de l'efficacité de cette approche et pour continuer à nous améliorer, nous réalisons une enquête de satisfaction candidat à la fin de chaque mission. Cela nous permet de rester proches des attentes des candidats et de leur proposer des postes qui les motivent véritablement et leur correspondent. 💫 En optimisant l'expérience candidat, chez A.U Conseil RH nous nous positionnons comme un partenaire stratégique dans le développement de carrière de chaque individu. Nous sommes fiers de placer la transparence, la bienveillance et la croissance professionnelle au cœur de notre approche. Rejoignez-nous dans cette démarche pour transformer votre expérience de recrutement en un parcours enrichissant et valorisant ! #recrutement #éthique #cabinet #amiens #expériencecandidat - Laurine Senécat

Recruteurs, concentrez-vous sur ce qui compte vraiment... L’humain ! 👇 Saviez-vous que 80 % des salariés pensent que les soft skills devraient être davantage prises en compte lors du recrutement ? Cette statistique révèle une volonté claire de placer la personnalité et les talents naturels au cœur des recrutements, incitant les entreprises à valoriser ces compétences à chaque étape du parcours ! C'est sur ces compétences que La Pépiite, cabinet de recrutement inclusif & immersif, a décidé de miser… Grâce au recrutement sans CV qui met en avant le véritable potentiel de chaque talent ! 🙌 En plus, nous vous partageons tout dans une Success Story complète ! 😏 Avec cette approche, vous pourrez : 👉 Découvrir le potentiel humain en accédant à une compréhension profonde de chaque talent. 👉 Prédire la réussite en poste grâce aux modèles prédictifs, qui assurent un match parfait basé sur les compétences et la personnalité. 👉 Favoriser la diversité et l'inclusion en vous concentrant sur ce qui compte vraiment : les compétences intrinsèques et en réduisant les biais cognitifs. 👉 Améliorer l’engagement et la fidélisation en plaçant les bonnes personnes aux bons endroits. Mais ce n’est pas tout… 📌 Pour découvrir les autres accomplissements de La Pépiite, rendez-vous en commentaires ! PS : Vous trouverez d’ailleurs une ressource pour remettre l’humain au cœur de vos recrutements grâce aux soft skills ! 🤫 #RecrutementSansCV #SansCV #LaPepiite #SuccessStory

5 clés pour choisir le meilleur #candidat. Compter de véritables #talents dans son entreprise est énormément important. Les excellents éléments sont rares, précieux et difficiles à remplacer. Vous avez déjà certainement ressenti cette frustration de passer des heures à trier des CV sans trouver le candidat idéal, oui c’est énervant et cela peut vous conduire à choisir un candidat qui ne vous convient pas. Un proverbe dit « Mal recruter, c’est recruter deux fois ». Embaucher des individus peu qualifiés et qui ne correspondent pas pleinement au poste à pourvoir devient rapidement coûteux en temps et en argent. A contrario, embaucher une personne performante, qui excelle dans son travail, augmente la productivité de votre entreprise et vous permet d’assurer le succès de votre business. Si j’avais eu connaissance des clés suivantes, j’aurais évité les erreurs passées mais vous, vous pouvez encore éviter de recruter la mauvaise personne. Une offre d'emploi qui marque les esprits : Au-delà d'une simple liste de tâches, votre offre doit raconter une histoire. Elle doit donner envie aux candidats de se projeter dans votre entreprise et de faire partie de l'aventure. ➡️ Mettez en avant les valeurs de votre entreprise, les projets passionnants sur lesquels ils travailleront, et les opportunités de développement qu'ils auront. Une marque employeur qui inspire : Votre entreprise est bien plus qu'une simple organisation. C'est un lieu où les gens vivent des expériences, apprennent et grandissent. ➡️ Communiquez sur votre culture d'entreprise, mettez en avant les réussites de vos équipes et les événements qui animent votre quotidien. Les candidats veulent travailler dans un environnement où ils se sentiront bien et valorisés. Des canaux de recrutement innovants : Les meilleurs talents ne se trouvent pas forcément sur les job boards classiques. ➡️ Explorez de nouveaux horizons : les réseaux sociaux professionnels, les événements sectoriels, les partenariats avec les écoles... Et n'oubliez pas que le recrutement par cooptation est souvent une source de candidats de qualité. Un processus de recrutement fluide et personnalisé : Les candidats d'aujourd'hui sont exigeants. Ils attendent des réponses rapides, des échanges transparents et une expérience candidat positive. ➡️ Simplifiez votre processus de recrutement, personnalisez les échanges avec chaque candidat et donnez un feedback régulier, même négatif. Une expérience candidat inoubliable : Le recrutement est une relation à double sens. Il ne s'agit pas seulement de sélectionner les candidats, mais aussi de les séduire. ➡️ Accueillez-les chaleureusement, prenez le temps de les connaître et montrez-leur que vous vous intéressez à eux en tant qu'individu. N'oubliez pas : le recrutement est un investissement à long terme. Je serais ravi de découvrir d’autres clés en commentaire, merci de les partager. Le meilleur reste encore à venir… #emploi #opportunités

Citez moi une seule personne qui aime se sentir comme un numéro. Certainement aucune. Sauf Numérobis et TroisfoisdeuxSix 🙂. Parfois au cours du processus de recrutement, les talents ont tendance à se sentir comme un numéro parmi d'autres et à être un peu perdus. Chaque talent est unique, et reconnaître cette unicité devient une priorité. En créant des parcours sur mesure, qui prennent en compte les attentes, les aspirations et les compétences de chacun vous montrez que vous appréciez non seulement leurs compétences professionnelles, MAIS aussi leur personnalité et leur parcours individuel. Avec quelques personnes en lice pour un poste, c’est relativement simple : la personnalisation des communications permet de créer un lien entre l'entreprise et chaque personne. Ce fameux premier lien qui déterminera le reste de la relation. Mais comment faire, quand on doit gérer 100 candidatures ? Pas simple… Quelques entreprises ont trouvé le juste milieu : - en accusant réception de la candidature : "Bonjour Diane, Nous avons bien reçu votre candidature et elle sera étudiée par nos experts en recrutement". - en décrivant les coulisses du processus d'examen des candidatures chez elles - en envoyant une vidéo avec des conseils sur la façon de se préparer à un entretien chez elles. Bref, le talent sait comment se préparer pour la suite. Tout ça est automatisé, bien sûr. Mais c'est quand même plus agréable que de rester sans nouvelles, n'est-ce pas ? Chaque interaction compte. Et n’oublions pas qu’une expérience candidat positive = une publicité sincère et efficace pour votre marque employeur. #recrutement #talent #experiencecandidat

Je suis récemment tombée sur une vidéo où un recruteur expliquait aux candidats comment répondre à la question : « Citez moi trois de vos qualités et trois de vos défauts ». En tant que 𝐬𝐩𝐞́𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐝𝐮 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧, j'aimerais plutôt expliquer aux recruteurs comment évaluer les candidats sans poser des questions désuètes, évitant ainsi de les mettre dans une position où ils se sentent 𝐨𝐛𝐥𝐢𝐠𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢𝐫 𝐨𝐮 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐯𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐞́. Aujourd’hui, il existe des approches bien plus 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐩𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞𝐬. Lorsque j’accompagne des chefs d’entreprise dans cet exercice, je leur déconseille de poser des questions du type : « Pourquoi devrais-je vous choisir plutôt que quelqu’un d’autre ? » ou « Pourquoi voulez-vous travailler chez nous ? ». Les réponses à ces questions sont bien connues mais rarement exprimées : La réponse à la première est : « 𝐄𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐩𝐚𝐬 𝐦𝐨𝐢 ? » La réponse à la seconde est : « 𝐏𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣𝐞 𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞 𝐝𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐞𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬𝐞𝐳 ! » Mon approche est bien plus 𝐜𝐢𝐛𝐥𝐞́𝐞, 𝐦𝐞́𝐭𝐡𝐨𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞, 𝐞𝐭 𝐩𝐬𝐲𝐜𝐡𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞, toujours orientée vers l’objectif final : « choisir » 𝐥𝐚 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 pour le bon poste. Chaque individu a une 𝐳𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐠𝐞́𝐧𝐢𝐞, cependant les questions obsolètes ne permettent pas de la mettre en valeur. Seule la compréhension du comportement humain, de 𝐬𝐞𝐬 𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐬 𝐚𝐬𝐩𝐢𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 peut amener 𝐥’𝐞𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 dans une équipe. Choisir un candidat simplement parce qu'il a bien répondu à des questions mille fois posées, c'est ouvrir la porte à la médiocrité. En tant que chef d’entreprise et ayant été salariée pendant 25 ans, je peux vous assurer que placer 𝐥𝐚 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐚𝐮 𝐛𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞 peut propulser une entreprise en avant, tandis qu’une personne mal placée peut la faire couler. Soyez inspirants et inspirés plutôt que routiniers afin que votre entreprise 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐥’𝐞𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 et non vers l’inertie ou l’échec. #pme #recrutement

Parce que dans le #recrutement il est aussi important de parler de l'aspect psychologique des entretiens. Que ce soit pour les recruteurs ou les candidats. Beaucoup d'enjeux sont présents dans un temps très court, Ne mettons pas de côté la charge mentale subite des deux côtés.

💼 𝐋𝐚 𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬, Voilà un sujet qui fait grincer des dents ! 💡 Revenons sur le post de Mathieu Marseille. 🔍 Voici pourquoi je considère que la prise de références est 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐞𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐧𝐞́𝐜𝐞𝐬𝐬𝐚𝐢𝐫𝐞 : 👉 Tout d'abord, elle permet de 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐨𝐮 𝐝'𝐢𝐧𝐟𝐢𝐫𝐦𝐞𝐫 certains aspects, que ce soit sur le plan technique, savoir-être ou encore la fiabilité. En effet, même avec une évaluation approfondie, il est difficile de cerner un profil en seulement 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐡𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬. 👀 De plus, elle offre une visibilité sur le candidat que ce soit sur les futures projets à venir , sa compatibilité avec la culture de l'entreprise et ses relations 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞̀𝐠𝐮𝐞𝐬. 🚀 Elle permet aussi d'anticiper l'intégration du candidat dans l'équipe et 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐫𝐞. 🎯 Et bien sûr, elle vise à 𝐦𝐢𝐧𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, car tout recruteur ou chef d'entreprise tient à ce que la personne recrutée soit solide sur le long terme. 💬 En résumé, à mon sens, elle est très souvent 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐬𝐩𝐞𝐧𝐬𝐚𝐛𝐥𝐞 ! 💼 𝐃𝐮 𝐜𝐨̂𝐭𝐞́ 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐬, 𝐢𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐫𝐚𝐩𝐩𝐞𝐥𝐞𝐫 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧𝐬 𝐞́𝐠𝐚𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐧𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞𝐬, 𝐞𝐭 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐚̀ 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐧𝐨𝐫𝐦𝐚𝐥. 🔍 Vous aussi, vous consultez les avis ? Vous aussi, vous fouillez sur internet, vous regardez le chiffre d'affaires, la composition de l'équipe, parfois même les profils LinkedIn des membres de l'équipe et bien plus encore ? 📝 Vous pouvez même parfois demander des informations à 𝐝'𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐧𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐥'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞. 🔎 Vous vous renseignez au maximum pour guider vos choix, et cela est 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐚̀ 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐥𝐞́𝐠𝐢𝐭𝐢𝐦𝐞 . 𝐍𝐨𝐧 ? _______________________________________________________________ 🎙️ Intéressé(e) par les contenus de thématique RH ? 🚨 Abonne-toi à notre page LinkedIn NEXTGEN RH pour ne rater aucune de nos actualités !

Voici ce que j'ai appris de mes accompagnements avec mes clients : Recruter juste en suivant une 𝕗𝕚𝕔𝕙𝕖 𝕕𝕖 𝕡𝕠𝕤𝕥𝕖 ne sera jamais une solution pérenne. 🫣 Pour les recruteurs, sortir du processus est complexe, car il est de plus en plus compliqué d’être humain. 😐 La posture qu'on leurs demande d'adopter est très souvent en inadéquation avec les valeurs qui les représentent... Pour les candidats, il est difficile de personnaliser leurs candidatures, temps de réponse trop long, processus à rallonges. (5 à 6 entretiens) 😒 Lors de mes anciens recrutements et dans mes accompagnements, je portais et j'aspire a transmettre qu'il est primordiale d'avoir une attention particulière à aux candidats. 𝑄𝑢𝑖 𝑠𝑜𝑛𝑡-𝑖𝑙𝑠 ? 𝑄𝑢𝑒𝑙𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑜𝑛𝑡 𝑙𝑒𝑢𝑟𝑠 ℎ𝑖𝑠𝑡𝑜𝑖𝑟𝑒𝑠. 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒 𝑙𝑒𝑠 𝑐ℎ𝑜𝑖𝑥 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑟𝑖𝑒̀𝑟𝑒. 𝐿𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑟𝑒̂𝑣𝑒𝑠 𝑒𝑡 𝑎𝑚𝑏𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠. Et la 𝕗𝕚𝕔𝕙𝕖 𝕕𝕖 𝕡𝕠𝕤𝕥𝕖 venait après. 𝑷𝒐𝒖𝒓𝒒𝒖𝒐𝒊 ? Parce que vous pouvez avoir le meilleur candidat au monde sur le papier, si humainement sa personnalité n’est pas en adéquation avec l’équipe qu’il intégrera, il finira par partir. 𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗞𝗲́𝘃𝗶𝗻, comment tu faisais pour fidéliser tes candidats ? 🧐 Je n’accompagnais pas mes candidats sur une simple prise de postes, je les accompagnais sur un projet de vie.🦋 👇𝗨𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗲𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝘀.👇 Quand vous recrutez, quand vous postulez, considérez que vous intégrez un 𝗲́𝗰𝗼𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲̀𝗺𝗲 entier, avec des êtres humains à l’intérieur. Les KPI les Boards, les reportings c'est intéressant, Mais n’oubliez pas ... Il y a des êtres-humains en face de vous ✨

Il est essentiel de ne pas laisser de place au doute lors de l'évaluation d'un candidat. En effet, une évaluation précise et rigoureuse permet de prédire le succès futur du candidat et d'identifier ses compétences réelles. - 🧠 Prédiction du succès futur - 🔍 Identification des compétences réelles Poser les bonnes questions est essentiel pour évaluer le comportement passé du candidat. Les questions doivent être orientées vers des situations vécues, ce qui permet de mieux comprendre les compétences, la personnalité et les valeurs du candidat. Par exemple, une question comme « Parlez-moi d'une situation où… » est plus efficace que « Que feriez-vous si… ». - 🎯 Questions sur des situations passées - 📈 Questions sur les réalisations récentes En fin de compte, il est important de creuser davantage si vous avez des interrogations sur un candidat. Une évaluation précise et sans doute vous aidera à prendre la meilleure décision pour votre entreprise. #Recrutement #RH #Entretien #Évaluation #Entreprise

Il est essentiel de ne pas laisser de place au doute lors de l'évaluation d'un candidat. En effet, une évaluation précise et rigoureuse permet de prédire le succès futur du candidat et d'identifier ses compétences réelles. - 🧠 Prédiction du succès futur - 🔍 Identification des compétences réelles Poser les bonnes questions est essentiel pour évaluer le comportement passé du candidat. Les questions doivent être orientées vers des situations vécues, ce qui permet de mieux comprendre les compétences, la personnalité et les valeurs du candidat. Par exemple, une question comme « Parlez-moi d'une situation où… » est plus efficace que « Que feriez-vous si… ». - 🎯 Questions sur des situations passées - 📈 Questions sur les réalisations récentes En fin de compte, il est important de creuser davantage si vous avez des interrogations sur un candidat. Une évaluation précise et sans doute vous aidera à prendre la meilleure décision pour votre entreprise. #Recrutement #RH #Entretien #Évaluation #Entreprise