Post de Le Journal des Entreprises Région Sud

🫨Entre anticipation et gestion de crise : la tectonique des plaques viticoles 🍇La filière vin du mastodonte coopératif Invivo, Cordier, invite à un regroupement des forces afin de consolider et développer la distribution des vins français : « On tend la main aux autres groupes. On pense qu’il faut se rapprocher. On est prêt à co-construire avec d’autres un pôle leader. C’est le moment de se structurer quitte à être minoritaire. » 🔔L’appel du pied s’adresse à Castel, Advini, Grands Chais de France, Thiénot, Artémis Domaines (Pinault), Cellier des Dauphins, ou Bernard Magrez. ✍️Une initiative qui pourrait redessiner le paysage de la filière pour les prochaines années.

Beaucoup à dire ...et l'histoire du futur reste toujours à écrire de manière positive et inspirante en apportant des solutions concrètes au secteur... même si tout a déjà été écrit en 2015 mais doit être sans cesse revu et adapté aux évolutions de notre monde. il y a 10 ans, j'ai mis sur papier et en action une stratégie avec un travail dur et un engagement total avec une belle équipe pour porter cette vision de faire émerger un grand acteur du secteur à l'échelle française, européenne et mondiale avec les conseils d'administration de la coopérative Val d'Orbieu et Vendéole, le groupe Vinadeis, Cordier et quelques autres et avec le soutien d'un grand groupe comme Invivo et son dirigeant Thierry. La vision était déjà nourrie par les mêmes sujets 'éternels' et sous-jacents du devenir de la filière viticole-vinicole française et j'ai passé en revu et étudié avec des hypothèses dynamiques les paramètres, variables, facteurs spécifiques du secteur à travers les historiques (depuis 1907 et la crise de l'époque), et prévisions en réfléchissant à ce qui doit animer sans cesse les dirigeants et acteurs du secteur: les crises structurelles, conjoncturelles, la concentration des grands clients, l'évolutions de la consommation en France et partout sur le globe, la concurrence (en production, marques, produits & services et en distribution), le développement durable et le bilan carbone (j'ai fait le 1er rapport développement durable de Vinadeis en 2011 comme l'achat de voitures électriques pour livrer localement!), la transition énergétique, le changement climatique, la géopolitique, l'émergence de nombreuses tendances variées et les différences générationnelles, l'IA, la tech & le digital, la relation client et partenaires, la gouvernance des entreprises, les compétences & expertises, l'international (plus de 30 pays visités), la transmission des exploitations, la compatibilité du durable et de la rentabilité, la chaine de valeur, la logistique, le rôle des organisations, de l'état (en France), etc...Bref, quelque soit la situation des entreprises du secteur, la réflexion, les échanges entre acteurs leaders, les hypothèses et scenarii méritent bien d'être mis sur la table avec ceux qui portent une vision forte au service des acteurs de la filière et de la valeur à créer (du cep de vigne, vignerons, coop, négociant, distributeur, etc... aux consommateurs)...A bon entendeur, salut et bon WE...le soleil revient...En attendant, gardons toujours un oeil sur le temps qui fait, le baromètre, le soleil, la lune la pluie, la nature...bref, comme tous ceux qui arpentent les vignes et nous ramènent au bon sens et la réalité de la planète que nous devons protéger pour continuer à exister...!

La revue de presse du retail : Au Bacchus Business Club Bordeaux, InVivo « tend la main aux autres groupes »: La grande distribution investit la viticulture comme s'il s'agissait d'un sous-traitant… En réalité, les viticulteurs doivent avancer ensemble ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

🚨 Pour aller plus loin sur le dossier #Chine : Florent Morillon, président du BNIC - Cognac revient sur une procédure longue et intense qui n’atteint pas la #combativité des professionnels de la filière cognac Alors que l’échéance du vote du conseil se fait de plus en plus pressante, et au moment où la pression de l’enquête conduite par les autorités chinoises ne retombe pas avec des enquêteurs aujourd’hui en terres charentaises pour auditer encore plus en détail les grandes maisons charentaises, la combativité reste de mise pour les professionnels du cognac qui envisagent encore une sortie vers le haut sur ce dossier. Prise en otage, comme son cousin Armagnac, dans un différend qui ne la concerne pas, la filière appelle aujourd’hui le nouveau gouvernement et la diplomatie française à tout mettre en œuvre, dans cette dernière ligne droite, pour que les décisions prises, le soient, en pleine responsabilité et conscience des risques encourus pour toute une économie et un territoire.   Pour Florent Morillon, président du BNIC, " ce qui serait de nature à rassurer [aujourd'hui la filière], ce serait d’obtenir un résultat positif. Pour le moment, nous n’avons que des intentions ".   Car de son côté, la filière à tout mis en œuvre, s'épuisant depuis 9 mois sur un dossier mobilisant au niveau politique, mais aussi au sein des entreprises du secteur. " Nos entreprises ouvrent leurs portes, donnent accès à toute leur comptabilité, traduisent des dizaines milliers de pages en chinois, engagent des millions d’euros en frais d’avocat dans le but répondre, avec précision et réactivité, à toutes les demandes qui sont formulées. Nous sommes donc dans l’action. Depuis le 5 janvier, nous n’avons négligé aucune piste et nous continuons à nous battre. Ce qui serait de nature à nous rassurer, ce serait d’obtenir un résultat positif. Pour le moment, nous n’avons que des intentions. Nous restons néanmoins positifs tant qu’aucune décision n’est prise et continuons de croire à une issue favorable." #Cognac #CommerceInternational #EconomieFrançaise #Diplomatie #MadeInFrance BNIC - Cognac Fédération des Exportateurs de Vins & Spiritueux de France (F.E.V.S.) Syndicat des Maisons de Cognac UGVC - Union Générale des Viticulteurs pour l'AOC Cognac Le Paysan Vigneron Laetitia Adol Nina Couturier Nadège LHOSTIS Manon Lhostis Olivier Flamand Gouvernement Michel Barnier FNSEA Nathalie Delattre Ministère de l'Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de la Forêt

Dans un contexte de déconsommation, de concurrence internationale accrue, l'industrie viticole française fait face à des défis sans précédent. On aime alors parfois se rappeler du poids symbolique, culturel, patrimonial du vin mais le poids économique de la filière est d’une dynamique incroyable. Le point en quelques chiffres clés grâce à une récente étude de Deloitte et Vin & Société De quoi booster un peu le moral des troupes : l’occasion de mettre en avant une filière très active, avec de nombreuses retombées dont les valeurs dépassent le produit, même au-delà des frontières de sa consommation, et pourquoi pas susciter des vocations par la pluralité des métiers ? L’étude complète est ici : https://lnkd.in/d7yfYBz6

#terroirstrategy #beaujolaisnouvellegénération Depuis 2016, le vignoble du Beaujolais ne cesse de gagner en confiance et de monter en puissance, individuellement mais aussi collectivement grâce à Inter Beaujolais, une interprofession qui a su se remettre en question pour accompagner un véritable repositionnement possible et souhaitable de l’offre des vignerons comme des négociants. En 2023, ce vignoble est même devenu le berceau du Mouvement International des Nouveaux Grands Vins de Terroirs (www.NGVT.fr), car l’univers des vins à 15-30 € TTC peut et doit être réenchanté. A suivre, car les 5–8 prochaines années s’annoncent décisives … https://lnkd.in/dRtsHg8k

La revue de presse du retail : Crise viticole en Gironde : Du feu, du lisier et des klaxons devant le géant du négoce Castel: ... grande distribution : Baron de Lestac, Roche Mazet ou Vieux Papes. Le groupe possède également de nombreux grands châteaux comme Montlabert à ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

Dans un contexte commercial tendu, où globalement les vins ligériens sont en recul sur l’année 2023, les effervescents restent solides. Pour preuve, les vignerons ont misé dessus sur le dernier millésime.

Merci Gabrielle Lantes pour ce bel article sur la situation économique de la coopération viticole varoise et les pistes de réflexion collective pour les années à venir. L'adaptabilité et la force du collectif sont des valeurs clés de nos caves coopératives!

🍇 [ IMPORTANT : VITICULTURE EN OCCITANIE ] 🍇 💥 Les professionnels de la filière écrivent le destin de la viticulture en Occitanie. 💡 Face aux défis que traverse la filière viticole régionale, l’ensemble des représentants de la filière, amont et aval, ont décidé d’élaborer collectivement un plan stratégique destiné à traverser la crise, renforcer le vignoble régional et accompagner, sur l’aval, la réponse de la filière à certains marchés. 🔎 La dernière réunion en date du 21 mai a permis de consolider les sujets techniques qui seront présentés à la Région dans le cadre d’un contrat de filière. INTER OC / Fédération Intersud de France / Pôle technique interprofessionnel InterSud jean benoit cavalier / Interprofession des Vins du Sud-Ouest (IVSO) Christophe BOU Joël Boueilh / BNIA Jérôme Delord / Interprofession Floc de Gascogne / CIVL / CIVR Stephane Zanella / Vignerons Coopérateurs Occitanie fabien castelbou / Vignerons indépendants Occitanie / UEVM Gilles Gally / UDM GUIN BRUNO / CHAMBRE REGIONALE D'AGRICULTURE OCCITANIE