Post de MEDEF Hauts-de-Seine

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Où est la marque en repreneuriat? Pour faire suite à notre passage au #sommetdurepreneuriat organisé par le Centre de transfert d'entreprise du Québec - CTEQ au début du mois, nous constatons que, lors de la vente d'une entreprise, la marque est trop souvent oubliée. 😶🌫️ Entre l’évaluation de la valeur marchande de l’entreprise, l’identification de candidates et de candidats au repreneuriat, la création d’un plan de relève, le financement, la transaction, la période de transition et la croissance des opérations, le côté marketing de la chose systématiquement négligé. 🚀 C'est pourtant un élément fondamental au succès commercial! Vous avez comme projet de vendre ou reprendre une entreprise? Contactez-nous pour que la marque de l'entreprise assure le succès du transfère. Apprenez-en plus sur notre parcours repreneurial: https://lnkd.in/dCyQsxeH

Le manque de repreneuriat, ou reprise d'entreprises, inquiète la MRC de Pierre-De Saurel. Selon David Plasse, directeur général de Développement économique Pierre-De Saurel (DÉPS), plus de 50 % des entreprises locales devront changer de mains dans les cinq prochaines années, mais les dossiers de repreneuriat sont rares. Plasse souligne l’importance de commencer les démarches de transfert bien à l’avance, impliquant divers experts. DÉPS répertorie actuellement les entreprises susceptibles de changer de mains et cite quelques réussites, comme Pleximax devenue Plexi-Flex. Un soutien professionnel est crucial pour garantir la continuité et la valorisation des entreprises avant leur transfert. https://lnkd.in/ekehrTqY

🤝 Nouveau deal pour LABELYS GROUP avec l'arrivée de nouveaux fonds et une valorisation proche de 300M€. Détails ci-dessous ⬇️ Il s'agit du LBO ter pour Labelys, élargissant son tour de table tout en conservant ses partenaires historiques. ℹ Business - Labelys, dirigé par Grégoire Desmettre (Président) et Julien de Swaan (Directeur Général), est spécialisé dans la conception, l’impression et la commercialisation d’étiquettes adhésives industrielles - Le groupe sert divers secteurs dont la cosmétique, l'agroalimentaire, la chimie, et les vins et spiritueux - Labelys réalise un CA de 170M€ (1000 salariés sur 19 sites de production) 📐 Structuration 1️⃣ EMZ Partners et Bpifrance réinvestissent, rejoints par Florac, Cerea Partners et Unigrains 2️⃣ Les investisseurs détiennent c70% du capital, le reste étant aux mains du management 3️⃣ EMZ Partners investit plus de 100M€ via son fonds X 📊 Valorisation et Deal 1️⃣ La valorisation du groupe dépasse les 300M€ 2️⃣ Une nouvelle enveloppe d'un peu moins de 200M€ est injectée 3️⃣ La dette globale présente un levier inférieur à 4x l'EBITDA 🟦 Attraits du deal pour les investisseurs 1️⃣ Fort potentiel de croissance organique et externe sur un marché fragmenté 2️⃣ Développement d'une activité "web to print" prometteuse 3️⃣ Capacité d'innovation et réponse rapide aux besoins clients (e.g., développemetn d'étiquettes simili étain (alternative éco-responsable pour les vins/spiritueux) ➡ La suite? - Poursuite de la stratégie de build-up en Europe (+10 acquisitions réalisées précédemment) - Objectif de doubler de taille d'ici 2028 - Diversification des secteurs adressés dans chaque pays d'implantation → Pour plus d'informations sur le private equity et les mises à jour du marché, follow pekoach. #finance #privateequity #buyout #investissement #corporatefinance Charles Mercier Juliette Moisan (Jiquel) Raphaël GUTERMAN Guillaume Boccamaiello Pierre-Yves Denez Patrick Bendahan, CFA Gautier Preney Grégoire Gobert Elisa Benayoun Fabrice VIDAL Sebastien Robinand Pierre-Louis Gillas Jean-Philippe LUCE Emma Le Clair Aline Picaut Jean Christophe Quiniou Baptiste Sander Romain Saulay Julie Bayle de Jessé Hervé Krissi Laura Guerin

une approche humaine en transfert d'entreprise est souvent le souhait des acheteurs et vendeurs. nous sommes heureux de vous faire découvrir et ce au cours de l'année une firme qui l'incarne bien. merci Edmond Nankam Dzokou et Sarah Lauzon #endlex #vision #approchehumaine #transfert #repreneuriat

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Trouver un repreneur outre-Sarine est une option de transmission d'entreprise qui peut s'avérer gagnante. Les synergies entre acteurs d'une branche sont souvent des catalyseurs pour un rapprochement stratégiques. Il s'agit toutefois de s'assurer que plusieurs paramètres soient alignés pour que l'opération s'inscrive comme un succès dans le temps, dont: - la culture de l'entreprise - les valeurs des actionnaires - la couverture du marché - la gamme de produits - les capacités de production Au cours des exercices passés, nous avons réalisé en moyenne une transaction par année avec un partenaire suisse-allemand. Vous trouverez dans cet article un exemple récent d'un client fribourgeois qui a trouvé une solution de reprise en Emmental.

TRANSFERT D’ENTREPRISE | L’APDEQ organise une conférence virtuelle avec le CTEQ Aujourd’hui, Christine, notre conseillère SAE et transfert d’entreprise était panéliste à une conférence organisée par l’APDEQ en collaboration avec le Centre de transfert d'entreprise du Québec - CTEQ ayant pour sujet 𝘊𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘮𝘰𝘣𝘪𝘭𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘦́𝘥𝘢𝘯𝘵𝘴 𝘥𝘦 𝘷𝘰𝘵𝘳𝘦 𝘳𝘦́𝘨𝘪𝘰𝘯 𝘴𝘶𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘦𝘯𝘫𝘦𝘶𝘹 𝘥𝘶 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘦𝘳𝘵 𝘥'𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦? « L'intérêt pour le repreneuriat est à la hausse au Québec et devant cette vague d'intention, il est essentiel pour que la collaboration entre les différents acteurs de l'écosystème repreneurial soit fluide. À titre d'intervenants faisant partie de cet écosystème, nous avons tous un rôle à jouer afin de mobiliser les cédants sur le transfert d'entreprise. » Lors de cet atelier, Christine a présenté un modèle concret de collaboration régionale, démontrant comment nous pouvons ensemble, mobiliser les cédants et participer à la réussite de leur transfert d’entreprise.

🎙️On a jasé transfert d’entreprise vendredi passé avec Maxime Lacoste, de la BDC. J’aime échanger sur ce sujet avec des confrères et consoeurs des volets techniques, parce que nos approches complémentaires ouvrent des perspectives différentes. Maxime, par exemple, se concentre sur le financement des acheteurs, un aspect clé de la transaction. Chez SynerAction Relève, nous mettons l'accent sur le volet humain et organisationnel, indispensables à la réussite à long terme. Notre objectif est que chaque repreneur·e développe ses talents, ses compétences de visionnaire et son leadership, pour assurer ou participer à la pérennité de l'entreprise en mobilisant son équipe 👥 ➡️ Maxime s’adresse aux acheteurs et vendeurs. 🖋️📄 ➡️ Laurence s’adresse aux repreneurs et relayeurs. 🏳️🏃♂️ Accompagnons-nous les mêmes personnes? La réponse est souvent oui! Mais à des moments différents du processus: - la recherche de financement avec la BdC, une étape clé vers la transaction - pour nous, le développement des compétences des repreneurs, une phase essentielle de la transition. 🔄 🥂Un processus de transfert réussi requiert des « Maxime » et des « Laurence ». Avez-vous ces expert·e·s dans votre réseau? P.S: Maxime m’a fait découvrir un super bar à tapas à Montréal, délicieux! Merci Maxime!