Post de Nada Chikhi

𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝘇 𝗱𝗲𝘀 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝘀 𝗜𝗧 𝗲𝗻 𝗿𝗲́𝗴𝗶𝗼𝗻 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲? Je suis sollicitée depuis quelques semaines par plusieurs personnes de mon réseau qui se mettent en veille active. Ca bouge…   On parle souvent du marché caché en recrutement, ces postes invisibles qui, a moins d'avoir un réseau solide, sont impénétrables.   Si je vous disais qu'il y a aussi un vivier caché chez les candidats, vous me croyez? Selon l'Apec - Association Pour l'Emploi des Cadres, 60% des cadres en 2024 restent en veille.   L'avantage de recruter depuis 10 ans, c'est que j'ai dû côtoyer des milliers de personnes en recherche ou en veille d'opportunités. Des milliers d'entretiens, des centaines de recrutements et des relations qui se créent dans la durée.   Je crois que c'est ce que j'aime le plus dans mon métier. Suivre l'évolution des candidats et des clients que j'accompagne sur le long terme. Et le sentiment de gratitude quand ils me sollicitent des années plus tard, avec la même confiance.   𝐷'𝑎𝑖𝑙𝑙𝑒𝑢𝑟𝑠, 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑣𝑜𝑢𝑠, 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑒́·𝑒𝑠 𝑒𝑡/𝑜𝑢 𝑐𝑎𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑡·𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑖 𝑚𝑒 𝑙𝑖𝑠𝑒𝑧, 𝑗𝑒 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑝𝑟𝑒́𝑝𝑎𝑟𝑒 𝑢𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑗𝑒𝑡 𝑠𝑦𝑚𝑝𝑎 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑖𝑛𝑒𝑠 𝑎̀ 𝑣𝑒𝑛𝑖𝑟 🤫   👉 Pour vous, RH ou Managers de services IT, sachez que j'ai sous la main de beaux profils qui s'ouvrent en toute discrétion à un nouveau projet.   ⚠️ Les profils du moment👇   𝗖𝗹𝗼𝘂𝗱, 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗦𝗜, 𝗶𝗻𝗳𝗿𝗮𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲, 𝗰𝘆𝗯𝗲𝗿𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲́, 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 & 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱'𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲. On en discute? 😉 ------------------------------------------------------------------------------------ 👋 Je suis Alicia, Consultante & Formatrice recrutement, spécialisée depuis 5 ans dans l'IT. Je suis sponsor de relations durables entre les experts & les entreprises 🤝

La pire peur des recruteurs : la pénurie des talents 😱 Alors comment y faire face en 2024 ? Après plusieurs années à recruter pour des secteurs très différents, nous avons toujours les mêmes conclusions : Une entreprise recrute + facilement des postes pénuriques lorsqu'elle soigne ces 3 éléments👇 1️⃣ Elle renforce sa marque employeur avec des engagements forts, plus de flexibilité, en se souciant du bien-être de ses salariés, en proposant du télétravail... Elle a une culture d’entreprise qui attire les talents. 2️⃣ Elle simplifie le parcours candidat. Eh oui soyons honnête les lettres de motivation ont leur limite. Aujourd'hui le CV et un entretien d'embauche sont amplement suffisants pour connaître les vraies motivations d'un candidat ! Un parcours fluide est la clé pour ne pas perdre de bons profils en chemin. 3️⃣ Elle mise sur les soft skills. Pourquoi exiger des années d’expérience quand la flexibilité et l’envie d’apprendre peuvent faire toute la différence ? Embauchez des talents prêts à évoluer avec vous. -- Et en bonus ✨ si vous êtes concernés par cette problématique, faire appel à des professionnels du recrutement est un vrai un gain de temps et d'énergie. Ça tombe bien nous avons une équipe de choc présente dans la France entière pour vous aider à trouver vos prochaines pépites mais aussi pour vous former ! Contactez-nous : contact@workandyou.fr #Recrutement #Pénuriedetalents #RH #SoftSkills #MarqueEmployeur

Est-ce que la pénurie de talents est vraiment ce qu’on pense ? 🧐 Et si ce n’était pas uniquement un problème de manque de candidats ? Voici les 5 problèmes les plus courants à éviter pour votre entreprise👇 1. Marque employeur faible Votre offre est alléchante, mais les candidats hésitent. Pourquoi ? Ils ne connaissent pas votre marque. Investissez dans la construction d’une image forte et positive. 2. Compétition acharnée Vous trouvez enfin le bon profil, mais trois autres entreprises le veulent aussi. Offrir plus n’est pas toujours possible. Soyez rapide et proposez un package attractif, y compris des avantages non financiers. 3. Attentes des talents non satisfaites Vos candidats veulent du télétravail et de la flexibilité. Si vous ne pouvez pas offrir cela, vous risquez de perdre les meilleurs talents. Adaptez vos politiques pour rester compétitif. 4. Onboarding compliqué Vous recrutez un talent rare, mais l’intégration est à demie bâclée. Résultat : il quitte après quelques mois. Améliorez votre processus d’onboarding pour garantir une intégration réussie. 5. Vouloir gagner du temps à tout prix. Accélérer le processus de recrutement et faire un choix pour faire un choix. Faites-vous plutôt accompagner pour rapidement identifier les meilleurs profils tout en assurant une sélection rigoureuse. Vous gagnez du temps sans sacrifier la qualité; et vous diminuez la rétention. Et vous, quelles sont vos stratégies pour éviter ces pièges en 2024 ? #recrutement #RH #pénuriedetalents #marqueemployeur #onboarding Valor Talent

Ils ont dit : OUI Ce n’est pas dans une église ou à la Mairie, mais bien dans une étude IFOP, que 95% des entreprises ont répondu par l’affirmatif qu’elles avaient des difficultés à recruter. La difficulté à recruter a plusieurs impacts négatifs sur les sociétés : ⏲️ Temps nécessaire pour recruter est en moyenne de 12 semaines aujourd'hui, alors qu'il était de 9 semaines il y a trois ans (source APEC). 📄 Anticipation des recrutements 🐌 Ralentissement du développement de l'entreprise malgré la demande croissante. Pourtant, 68% des offres diffusées concernent des postes durables (source France Travail). Alors comment optimiser son processus de recrutement ? • Développer sa Marque Employeur • Choisir les bons canaux de diffusion • Clarifier les besoin et le profil recherché • Utiliser des outils numériques performants FELICITATIONS, vous n’êtes pas seul face aux difficultés du recrutement. NON ce n’est pas une fatalité! Et vous quels changements avez-vous opéré pour faciliter vos recrutements ? Si tu découvres ce post je suis Erwan Loureiro. Recruteur de Nouveaux Talents & consultant en intégration.

Recruter vite et bien ? Un vrai casse-tête et source de stress, n'est-ce pas ? La peur de faire le mauvais choix, de passer à côté du bon profil ou de perdre du temps sur un recrutement mal aligné avec les besoins réels de l’équipe, c’est tout à fait normal. Un recrutement est engageant. Recruter, surtout dans le domaine tech, c’est bien plus que poster une offre et attendre des miracles. Pour nous, c’est avant tout une question de préparation, d’organisation, de communication, et surtout… de collaboration. Impliquer les bonnes personnes au bon moment fait toute la différence. Dans cet article, nous partageons notre vision d’un processus de recrutement qui minimise les erreurs et maximise la performance. https://lnkd.in/eNAS2kP7 www.muko.tech, le Contrôle Technique du Recrutement Tech ⚙️ ✅

Quelle est la durée idéale pour un processus de recrutement ? Le temps consacré à un recrutement peut avoir un impact direct sur la qualité des candidats que vous attirez et sur la productivité de votre entreprise. Un recrutement rapide, c'est : ➡️ Moins de candidats perdus : Les meilleurs talents ne restent pas inactifs longtemps ! ➡️ Une intégration plus rapide : Les nouveaux collaborateurs sont opérationnels plus vite. ➡️ Un bouche-à-oreille positif : Les candidats satisfaits recommandent votre entreprise à leur réseau. ➡️ Une meilleure image employeur : Être perçu comme une entreprise réactive et à l'écoute attire plus facilement les meilleurs profils. À l'inverse, un processus de recrutement trop long peut entraîner : ❌ Des coûts plus élevés : Le recrutement est une activité coûteuse, et les délais prolongés augmentent ces coûts. ❌ Une perte de productivité : Un poste vacant, c'est une mission en moins. ❌ Une surcharge de travail : Les tâches du nouveau collaborateur sont souvent réparties entre les autres, créant une pression supplémentaire. Selon vous, quels sont les facteurs qui ralentissent le plus un processus de recrutement ? 🤔 #recrutement #talents #efficacité #productivité #RH

Recruter vite et bien ? Un vrai casse-tête et source de stress, n'est-ce pas ? La peur de faire le mauvais choix, de passer à côté du bon profil ou de perdre du temps sur un recrutement mal aligné avec les besoins réels de l’équipe, c’est tout à fait normal. Un recrutement est engageant. Recruter, surtout dans le domaine tech, c’est bien plus que poster une offre et attendre des miracles. Pour nous, c’est avant tout une question de préparation, d’organisation, de communication, et surtout… de collaboration. Impliquer les bonnes personnes au bon moment fait toute la différence. Dans cet article, nous partageons notre vision d’un processus de recrutement qui minimise les erreurs et maximise la performance. https://lnkd.in/eNAS2kP7 www.muko.tech, le Contrôle Technique du Recrutement Tech ⚙️ ✅

Recruter vite et bien ? Un vrai casse-tête et source de stress, n'est-ce pas ? La peur de faire le mauvais choix, de passer à côté du bon profil ou de perdre du temps sur un recrutement mal aligné avec les besoins réels de l’équipe, c’est tout à fait normal. Un recrutement est engageant. Recruter, surtout dans le domaine tech, c’est bien plus que poster une offre et attendre des miracles. Pour nous, c’est avant tout une question de préparation, d’organisation, de communication, et surtout… de collaboration. Impliquer les bonnes personnes au bon moment fait toute la différence. Dans cet article, nous partageons notre vision d’un processus de recrutement qui minimise les erreurs et maximise la performance. https://lnkd.in/eNAS2kP7 www.muko.tech, le Contrôle Technique du Recrutement Tech ⚙️ ✅

Ce matin, une collaboratrice est venue me voir, les yeux rougis.  "Le recrutement est ingrat," m’a-t-elle confié.   Et elle a raison. On nous félicite rarement pour nos réussites, mais les obstacles, eux, on les connaît par cœur.  🤔 Un délai trop long ?   😕 Une faille invisible chez un candidat ?   😩 Un départ en période d’essai pour +20% ailleurs ?  Nous sommes souvent confrontés à ces situations. Et malgré tous nos efforts, une petite partie reste imprévisible. On ne possède pas de boule de cristal pour lire l’avenir des candidats. Pourtant, chaque jour, on continue, on analyse, on ajuste. Alors, oui, le recrutement est un métier de détail, parfois ingrat. Mais il a aussi un côté magnifique.  J’adore rencontrer des entreprises, comprendre leur stratégie, échanger avec les candidats et créer ce moment magique où les besoins se rencontrent. C’est là que Fusion RH excelle : nous ne faisons pas que recruter, nous connectons les talents à leur futur. Ne serait-ce pas une faille de notre société ? Tous les métiers ne sont-ils pas ingrats ? on souligne trop souvent ce qui ne va pas, en oubliant de célébrer les succès. C’est aussi le rôle du manager de pallier cette faille, rassurer, conforter, féliciter, encourager … Bref accompagner. 💬 Partage ton expérience en commentaires et rejoins la conversation ! 👇 #FusionRH #Recrutement #ChasseurDeTêtes

Certaines entreprises échouent à maximiser leur collaboration avec une agence de recrutement 😕 En me basant sur mon expérience personnelle, voici les 5 comportements qu'adoptent cellent qui entretiennent une relation vertueuse avec leur agence: ✔️𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐭𝐞. Les entreprises qui y parviennent communiquent clairement leurs besoins et attentes. Elles partagent toutes les informations nécessaires pour un partenariat efficace. 🤝 𝐂𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐦𝐮𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 Elles font confiance à l'expertise du consultant. Cette confiance permet d'établir une relation solide et productive ⏱️ 𝐑𝐞́𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́. Ces entreprises répondent rapidement aux propositions et sollicitations du consultant. Ça facilite le processus de recrutement et montre leur engagement (sans parler de l'expérience candidat qui en bénéficie grandement). 🤲 𝐅𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐢𝐟 Elles fournissent des retours clairs sur les candidats présentés. Ce feedback aide le consultant à affiner/réorienter ses recherches 🔍 📞𝐂𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞. Les entreprises impliquées participent activement au processus, en collaborant étroitement avec leur interlocuteur pour ajuster les stratégies selon les besoins Au-delà d'optimiser la relation avec une agence de recrutement, s'assurer d'appliquer ces comportements c'est aussi s'assurer d'un niveau d'engagement optimal du consultant et c'est peut-être là le plus important 😉 Bien entendu, le principe de réciprocité s'applique et, comme dans toute relation, les deux parties doivent être impliquées. Si vous avez des sujets recrutement sur lesquels vous souhaitez être accompagné, n'hésitez pas à me contacter : kevinsarran@michaelpage.fr #recrutement #industrie