Post de Réseau Initiative Grand Annecy

Pour notre anniversaire, on vous partage les 3 tips absolument fondamentaux qui sont le moteur de notre croissance. 🚀 1️⃣ L’innovation. Dès nos débuts, on a misé sur l’IA pour transformer la manière dont on sert et on soutient nos mandataires. L’innovation, c’est optimiser quotidiennement nos process, c’est améliorer avec toujours plus de justesse nos prises de décision, c’est offrir la meilleure expérience client possible. 2️⃣ L’humain. “C'est le cœur du réacteur !” C’est l’art de rassembler une équipe de 15 personnes qui n’ont pas grand-chose en commun pour s’engager avec passion autour du projet Oleen. L’humain, c’est embarquer plus de 200 mandataires indépendants à nous rejoindre et à embrasser le courtage nouvelle génération. 3️⃣ La résilience. Ou la capacité à faire face à un marché imprévisible. Les deux dernières années n’ont pas été de tout repos, on a vécu des eaux troubles et agitées, et pourtant, on a réussi à naviguer en gardant le cap. Et avec optimisme. 😉 Aujourd’hui ? C’est notre anniversaire et on fête nos 2 ans ! Alors, si on écrivait la suite ensemble ? 🫶

“Bon je vais être très clair, c’est génial ce que vous faites mais ça ne gagne pas de pognon votre truc” L'année dernière avec tous mes actionnaires, nous avions pris la décision de chercher un acquéreur pour Algar pour lui donner un nouveau souffle et plus de moyens. J’ai parlé à une bonne trentaine de boites susceptibles de nous racheter et pour qui l’activité d’Algar était complémentaire. Dont une qui fait plusieurs milliards avec qui j’étais en contact depuis plusieurs années et qui était ma favorite. J'ai échangé avec elle pendant 10 mois dans l'espoir de faire le deal avec divers interlocuteurs pour décortiquer l’activité, identifier les synergies, travailler un business plan commun, etc. Tout en continuant à faire la même chose avec plusieurs autres boites en parallèle. Jusqu’au dernier rendez-vous crucial avec le big boss. C’était la dernière étape avant que le dossier passe en comité d’investissement et que le head of m&a soit autorisé à émettre une lettre d’intention 🤩 Octobre 2023, La Défense, 9 heures pétante. On vient me chercher dans le lobby de la tour, on monte au 27 ème étage et on s’installe dans un énorme espace surplombant tout Paris. Je me retrouve avec le head of m&a, le directeur général de la division construction France et le vice président executif. Tous les trois sont assis face à moi. Je suis chez eux, dans un environnement qui en impose, je ne suis clairement pas en position de force mais je n’ai pas peur. C’est à ce moment que le big boss prononce la phrase qui fait l'intro de ce post. 😵🥊 Avant de faire ce rendez-vous, j’avais évidemment fait du training avec ma banque d’affaires pour anticiper toutes les nasty questions possibles. J’avais une réponse prête pour chaque question, objection ou tentative de destabilisation. Cette entrée en la matière n’a pas réussi à me destabiliser, je suis resté positif, plein d’entrain et je me suis battu pendant une heure. Malheureusement après ce rendez-vous, la décision est tombée : le dossier ne passera pas en comité. L’acquéreur ne veut pas reprendre les dettes qu’il estime trop élevées par rapport au chiffre d’affaires généré à l’instant T. Je devais obtenir cette lettre d’intention avant le 31 octobre 2023 pour maintenir le gel de mes dettes et débloquer la deuxième partie de mon bridge. La suite c’est le placement en redressement judiciaire et le plan de cession au profit d’une autre entreprise. Mais je ne leur en veux pas, les échanges avec les équipes ont été vraiment interessants, l’envie mutuelle de faire le deal était là mais les planètes n’étaient pas alignées. Notre activité n’était pas non plus assez stratégique et technologique pour qu’ils décident de quand même faire le deal. L'expérience d'avoir vécu ça est folle. Peut-être rachèteront-ils ma prochaine startup ? 😏 Merci à mon meilleur ami Quentin d'avoir repassé ma chemise sur le lit de la chambre d'hotel 😂❤️

En tant que Champion Olympique, si j'avais pu protéger certaines choses pendant ma carrière, cela m'aurait évité quelques nuits blanches ! Seulement en sport, le plus souvent, notre seule protection reste notre engagement.   Comment, en tant que dirigeant d’entreprise, entrepreneur, DRH ou DAF, protéger ses actifs, sécuriser et valoriser ses collaborateurs, mais aussi assurer le futur de ce que vous êtes en train de construire ? Comment gérer la croissance de son activité, imaginer et gérer les risques potentiels et éviter de tout perdre subitement ?   En tant qu'entrepreneur, prendre de la hauteur et protéger mes actifs pour continuer à investir et lisser le coût des risques dans le temps a toujours été un point d'attention particulier.   Soutenu par des entrepreneurs, des sponsors, des équipiers, dans les moments difficiles comme dans les moments de bonheur intense, j'ai pu appréhender le monde de l’entreprise, tisser des liens, comprendre les enjeux et problématiques, la valeur du capital créé, des actifs et des hommes.   Et surtout les risques de tout perdre... en ces temps de chamboulements intenses et de crises écologiques, sociétales, sanitaires, économiques ou géopolitiques.   Alors, face à la grande question de l'après-sport, une seule réponse s'est imposée avec évidence : continuer à évoluer aux côtés d'entrepreneurs audacieux et participer à des projets d'entreprise cruciaux et exaltants.   Le chemin que j'ai choisi pour cette nouvelle aventure ? Accompagner les entreprises de tous horizons dans la gestion de leurs risques, la protection de leurs acquis et le bien-être de leurs salariés.   Mon entreprise, C2 Assurances, accompagne déjà quelques entrepreneurs, aux côtés de leur DRH ou de leur DAF, et c’est déjà un vrai plaisir de concrétiser cette nouvelle voie professionnelle pleine de richesse et d’échanges fructueux.   Parlons-en vite ensemble pour explorer vos enjeux et besoins concrets !   De mon expérience, je retiens et je suis guidé par ce mantra personnel : « La haute performance n’est atteignable que par le soin du détail et de la différenciation. L’individualisation des besoins est une condition nécessaire à la performance ! » ➡️ https://c2-assurances.fr   Grégoire Sentilhes Manuela d'Halloy✨ Arnaud Assoumani Guy Puech Cédric Reny Christophe Andanson Fabrice NECAS Jean-Daniel BEURNIER Matthieu Péché Oly Gianina Plesca🌲 Kevin Totain Thomas MENJOT David Sussmann Franck Pellé Serge mathis

Lamia Goura est nommée Directrice des Ressources de CIC Ouest ! ⬇️ Convaincue que les relations humaines sont une richesse essentielle, Lamia Goura devient Directrice des Ressources (RH, organisation et logistique) de CIC Ouest à compter de janvier 2024. Diplômée d’une école d’Ingénieurs en génie industriel, Lamia est arrivée au sein de Crédit Mutuel Alliance Fédérale en 2003 pour réaliser son projet de fin d’études au CIC Lyonnaise de Banque. 👩🎓 Recrutée pour travailler sur de la gestion de projets téléphonie, 𝗟𝗮𝗺𝗶𝗮 découvre en parallèle le milieu bancaire. Sans cesse guidée par sa curiosité et portée par la confiance de ses managers, 𝗟𝗮𝗺𝗶𝗮 obtient le diplôme de l’institut Technique de Banque et intègre le Centre de Conseil et de Service de Crédit Mutuel Alliance Fédérale, au sein de la Direction logistique. Elle évoluera régulièrement en prenant des responsabilités de management, jusqu’à devenir Responsable de filière-métier dans différents domaines. Elle aborde maintenant ce nouveau chapitre de sa vie professionnelle avec beaucoup de sagesse : « 𝐽’𝑎𝑖 𝑏𝑒𝑠𝑜𝑖𝑛 𝑑’𝑎𝑙𝑙𝑒𝑟 𝑎̀ 𝑙𝑎 𝑟𝑒𝑛𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑙𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑑𝑢 𝐶𝐼𝐶 𝑂𝑢𝑒𝑠𝑡, 𝑑’𝑒́𝑐ℎ𝑎𝑛𝑔𝑒𝑟 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑒𝑢𝑥 𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑙𝑒𝑠 𝑒́𝑐𝑜𝑢𝑡𝑒𝑟, 𝑎𝑓𝑖𝑛 𝑑’𝑒̂𝑡𝑟𝑒 𝑒𝑛 𝑚𝑒𝑠𝑢𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑙𝑒𝑠 𝑎𝑐𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑔𝑛𝑒𝑟 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑚𝑒𝑖𝑙𝑙𝑒𝑢𝑟𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑓𝑎𝑐̧𝑜𝑛𝑠 ». Son plus grand défi ? Arrivée au moment du lancement du nouveau plan stratégique de Crédit Mutuel Alliance Fédérale, elle a la volonté de concrétiser avec des équipes soudées les réalisations attendues au CIC Ouest sans laisser personne au bord du chemin. Un challenge qu’elle accepte avec autant de bienveillance que d’exigence ! Tournée vers les autres, 𝗟𝗮𝗺𝗶𝗮 croit en la singularité de chacun : « 𝐶ℎ𝑎𝑞𝑢𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑛𝑒 𝑎 𝑑𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑒́𝑡𝑒𝑛𝑐𝑒𝑠 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑒𝑠 𝑎̀ 𝑑𝑒́𝑣𝑒𝑙𝑜𝑝𝑝𝑒𝑟 𝑒𝑡 𝑎̀ 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑎𝑔𝑒𝑟, 𝑖𝑙 𝑓𝑎𝑢𝑡 𝑙𝑒𝑠 𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑒𝑟 𝑒𝑡 𝑙𝑒𝑠 𝑟𝑒𝑛𝑓𝑜𝑟𝑐𝑒𝑟 ». Depuis son entrée dans le Groupe, elle a exprimé son intérêt pour des sujets très diversifiés, et a pu construire, grâce à la richesse des métiers, un parcours qui reflète sa volonté de toujours continuer d’apprendre, dans le respect de ses valeurs : la transparence et la loyauté. 𝗔 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗖𝗿𝗲́𝗱𝗶𝘁 𝗠𝘂𝘁𝘂𝗲𝗹 𝗔𝗹𝗹𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗙𝗲́𝗱𝗲́𝗿𝗮𝗹𝗲 : Bancassureur de premier plan en France, avec plus de 77 000 collaborateurs au service de plus de 30 millions de clients, Crédit Mutuel Alliance Fédérale propose une offre multiservice à une clientèle de particuliers, de professionnels de proximité et entreprises de toutes tailles, via ses 4 500 points de vente. Crédit Mutuel Alliance Fédérale regroupe les caisses de Crédit Mutuel de 14 Fédérations, la Caisse Fédérale de Crédit Mutuel, la Banque Fédérative du Crédit Mutuel (BFCM) et l’ensemble de ses filiales, notamment le CIC.

J'aime quand un plan se déroule sans accroc 😉 ! Bon, pour dire la vérité, le plan n'a pas vraiment été sans accroc. Mais tout de même, ce résultat fait chaud au coeur ! Il y a un an, je vous parlais d'un de mes clients en difficulté qui entrait en redressement. Le Sanatorium Hermann, plus grand escape game de france, spécialisé dans le thème de l'horreur 😱😈 , avait besoin de soutiens pour se relancer après cette succession de crises vécues ces dernières années. Après une année de boulot, c'est un immense plaisir de pouvoir annoncer que le plan de redressement du client a été validé par le tribunal de commerce 🥳👏! L'entreprise va mieux, les emplois sont préservés et les perspectives d'avenir sont bonnes ! Que demander de plus ? Peu de choses, si ce n'est de poursuivre sur la voie ouverte depuis 1 an. Ce qu'on a fait : ✅ Prendre rapidement une décision difficile : celle de franchir la porte du tribunal pour déposer notre dossier, ✅ Mettre en place un suivi régulier des KPI, avec un tableau de bord efficace, ✅ Mettre en place un plan de trésorerie, ✅ Animer une révision régulière du P&L, Je ne me lasserai jamais de le répéter : 1️⃣ En cas de difficultés avérées, on ne détourne pas le regard et on agit ! Vite et sans demi-mesure, C'est ce qui fait la clé de ce premier succès, 2️⃣ Le tribunal de commerce dispose des outils pour protéger les sociétés en difficultés. On entre dans un nouveau monde, un peu particulier parfois, mais c'est dans ce monde là que l'on trouve des (vraies) solutions pour se relancer, Et maintenant ? Encore beaucoup de belles choses à faire ! On va continuer à parler rentabilité, couts de maintenance des salles, développement de nouveaux jeux (et pour ça ils sont absolument dingues !), et j'en passe ! Je serai ravi de continuer ce chemin avec cette équipe atypique et attachante ! Et pour celles et ceux qui aiment jouer et se faire peur, venez les voir au sud de Nantes, ça vaut vraiment le détour ! Ils sont déjà plus de 8000 à l'avoir fait cette année ! Keep Pushing ! 🤘 #daftp #daf #pme #retournement #gestion

À Toutes les entreprises à impact qui communiquent largement sur le sujet, notamment sur LinkedIn, il y a une façon simple de le prouver et d’avoir un impact social concret direct, réel et mesurable en soutenant THE SORORITY qui n’existe pour l’instant que grâce à ces soutiens et à déjà porté assistance à des milliers de femmes à travers le monde.

Nous avons ciblé trois institutions Françaises, la date de création de la première est 1800, la deuxième 1938 et la troisième 1946. Et nous sommes en 2024 Avec notre guichet unique Fastor GIE et Partenaire-GC nous tentons de nous faire référencer, pour des #PME et #TPE #ESN, c’est mission impossible, croyez-moi 😱 Celle de 1946, nous emportons plusieurs lots sur plusieurs regions et nous signons régulièrement 🇫🇷🚂 Celle de 1938, nous sommes retenus sur un seul lot au même titre que cinq grandes ESN déjà présentes depuis de nombreuses années, après 1 an, nous avons gagné 80% des missions 🇫🇷🕯️ Celle de 1800, patatras, nous ne sommes pas retenus et oui, nous n’avons pas les certificats RSE, note 3/10, demandés 🇫🇷🏦 mais nous avions les ressources note 10/10 Croyez en vos rêves et rejoignez Fastor GIE ou Partenaire-GC Le Boss

Quels impacts concrets ont eu nos deux parcours d’accompagnement (Parcours Croissance d’impact et Essence-Repreneur·es), offerts en collaboration avec Desjardins Entreprises, sur les participant·es? Découvrez-les en visionnant cette vidéo tournée lors de la soirée clôturant cette année d’efforts et d’accomplissement.

✨ Découvrez le portrait de Yusuf KUZUCU, gérant obligataire au sein de Dubly Transatlantique Gestion ✨

L’UCPA est une “marque“ connue de tous🚵⛷️🎾🥽. Mais c’est aussi : - un groupe associatif, - un modèle économique atypique, - une stratégie pensée sur du temps long. D’où des besoins de financements pour ses projets d’ampleur, ainsi qu’un besoin d’accompagnement bancaire quotidien qui nécessite de comprendre les enjeux de terrain. C’est ce que La Banque Postale apporte à l’UCPA. Raphaël Mauries, directeur financier groupe de l’UCPA et Romain Niepseron, trésorier groupe de l’UCPA expliquent le comment et le pourquoi de cette relation qui ne cesse de se développer à travers plusieurs exemples dont : l’acquisition du siège social, la construction de la station sportive urbaine de 10 000m2 au cœur du quartier Brazza Bordeaux, la gestion des flux des fournisseurs des associations de tête. https://lnkd.in/e2XcV8E6