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🔎 𝗔𝗜𝗗𝗘 𝗔̀ 𝗟𝗔 𝗗𝗘́𝗖𝗜𝗦𝗜𝗢𝗡 : 𝗨𝗻 𝗮𝗹𝗹𝗶𝗲́ 𝗽𝗿𝗲́𝗰𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘅 𝗲́𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲́𝘀 ! Le saviez-vous ? Un #recrutement non réussi peut coûter jusqu'à 45 000 € en regroupant les coûts directs et indirects*. Il est considéré comme un échec lorsque le nouveau salarié quitte son poste dans les 12 mois suivant son embauche. La recherche de talents devient un enjeu majeur pour les entreprises et justifie l’intérêt de mettre en place des moyens adaptés et efficaces pour trouver de nouveaux collaborateurs. Choisir le candidat idéal, tant sur le plan professionnel que personnel, c'est possible avec notre équipe. Nous vous accompagnons dans vos projets de recrutements internes ou externes en s’appuyant sur une méthodologie et des outils fiables. Nous vous guidons dans la prise de décision finale du recrutement. Il permet de mieux connaître vos futurs employés, de les accompagner de manière adaptée dans leur intégration et ainsi de les fidéliser sur le long terme.  𝗙𝗮𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗹𝗲 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘅 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲 𝗱𝗲̀𝘀 𝗺𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝗮𝗻𝘁 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 ! *𝐿𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑢̂𝑡𝑠 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑠 𝑖𝑛𝑐𝑙𝑢𝑒𝑛𝑡 𝑙𝑎 𝑟𝑒́𝑚𝑢𝑛𝑒́𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛, 𝑙𝑒𝑠 𝑐ℎ𝑎𝑟𝑔𝑒𝑠 𝑒𝑡 𝑎𝑣𝑎𝑛𝑡𝑎𝑔𝑒𝑠, 𝑙𝑒 𝑡𝑒𝑚𝑝𝑠 𝑝𝑎𝑠𝑠𝑒́ 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑙𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑟𝑢𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 (𝑐𝑜𝑢̂𝑡𝑠 𝑑𝑖𝑓𝑓𝑢𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑙'𝑜𝑓𝑓𝑟𝑒 𝑒𝑡 ℎ𝑜𝑛𝑜𝑟𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠 𝑑𝑢 𝑐𝑎𝑏𝑖𝑛𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑟𝑢𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡) 𝑒𝑡 𝑙𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑒𝑚𝑛𝑖𝑡𝑒́𝑠 𝑙𝑒́𝑔𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑡 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑒𝑛𝑠𝑎𝑡𝑟𝑖𝑐𝑒𝑠.  𝐿𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑢̂𝑡𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑠 𝑟𝑒𝑝𝑟𝑒́𝑠𝑒𝑛𝑡𝑒𝑛𝑡 𝑙𝑒 𝑚𝑜𝑟𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠 𝑒́𝑞𝑢𝑖𝑝𝑒𝑠 (𝑝𝑒𝑟𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑚𝑜𝑡𝑖𝑣𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛), 𝑏𝑎𝑖𝑠𝑠𝑒 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑒́ 𝑒𝑡 𝑑𝑜𝑛𝑐 𝑑𝑒 𝑐ℎ𝑖𝑓𝑓𝑟𝑒 𝑑'𝑎𝑓𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠 𝑒𝑡 𝑢𝑛𝑒 𝑖𝑚𝑎𝑔𝑒 𝑒́𝑐𝑜𝑟𝑛𝑒́𝑒 𝑑𝑒 𝑙'𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒.

📌 Entreprendre Conseil vous accompagne dans le choix de vos futurs collaborateurs. 📝 L'aide à la décision permet également de mieux connaître vos salariés, avec leurs atouts et leurs points d'amélioration. 🗃️ Cette connaissance de vos talents est d'une grande utilité dans la gestion de vos ressources internes. #recrutement #entreprise #integration

Les gens qu’on recrute de nos jours ont de grandes attentes. 🏣 Il faudrait que l’entreprise soit en mesure de pouvoir les gérer. Aujourd’hui, lorsque vous êtes dans un secteur, vous avez des concurrents, les candidats vont regarder ce que vous lui donnez de plus que l’autre ne pourra lui donner. Et généralement, les gens ont besoin de trois choses fondamentales. 💼 Voyons dans cet article les 3 choses à offrir pour optimiser l’attractivité de votre entreprise. 📌 Lisez la suite de cet article ICI: https://lnkd.in/eKTnCBhJ

La Quête Irréelle de « Talents » dans le Monde du Recrutement : Entre Désirs et Réalités Je n’arrive pas à enfilé mon costume de super héros 🤷♂️ Dans le paysage actuel du recrutement, une nouvelle tendance se dessine, marquée par une exigence de plus en plus prononcée pour des profils que l’on pourrait qualifier de “super-héros” du monde professionnel. En effet, le terme “talent” semble avoir pris une dimension nouvelle, frôlant parfois l’irréalisme. Le monde du marketing digital, de l’automobile, de l’immobilier, entre autres, illustre parfaitement cette évolution. Les offres d’emploi défilent, chacune dressant le portrait d’un candidat idéal qui, au-delà de ses compétences techniques, doit posséder des qualités quasi magiques. Créativité débordante, adaptabilité extrême, capacités d’innovation et de leadership hors normes – la liste des attentes semble infinie. Pourtant, cette quête du candidat parfait se heurte à une réalité paradoxale : les rémunérations proposées ne sont pas à la hauteur des compétences exigées. Bien souvent, les salaires offerts sont à peine supérieurs à ceux d’un stagiaire, ce qui suscite une interrogation légitime sur la reconnaissance réelle du talent. Ce décalage entre les attentes des recruteurs et la valorisation des compétences pose la question de la viabilité de telles pratiques. Comment attirer des profils exceptionnels sans pour autant proposer une rémunération à la mesure de leurs compétences et de leurs apports potentiels à l’entreprise ? Il est temps pour les entreprises de revoir leurs stratégies de recrutement. La recherche du “mouton à cinq pattes” doit laisser place à une approche plus réaliste et plus respectueuse des candidats. Reconnaître la valeur du talent, c’est aussi offrir des conditions de travail et une rémunération justes, qui reflètent les compétences et l’expérience apportées. L’équilibre entre les attentes des entreprises et la satisfaction des employés est essentiel pour construire des relations professionnelles durables et fructueuses. Il est impératif de repenser les pratiques de recrutement pour qu’elles correspondent à une vision plus équilibrée et plus juste du marché du travail…

Quels sont les avantages de l'internalisation du recrutement ? 🚀 Les candidats sont désormais comme des consommateurs avertis, ils passent des heures sur Google avant de s'engager. 💡 Saviez-vous que 83% des candidats effectuent des recherches en ligne avant de postuler ? La bataille pour les talents est réelle, et certaines industries souffrent déjà d'une pénurie de compétences. 💼 Face à ce défi, l'internalisation du recrutement comporte de beaux avantages face aux RPO : 1️⃣ Valorisation de la marque employeur : Investir dans votre image divise les coûts de recrutement par deux et augmente votre attractivité. 2️⃣ Proposition d'une expérience candidat cohérente avec l'expérience collaborateur : le meilleur moyen pour éviter un départ précoce de votre nouveau collaborateur. Intéressant quand on sait qu'un recrutement raté peut coûter jusqu'à 200 000€ 3️⃣ Créer un vivier de talents : Des candidats satisfaits deviennent des ambassadeurs de votre marque, alimentant ainsi un cycle vertueux de recommandations. 🔍 💼💬 Vous cherchez le bon véhicule pour attirer les meilleurs talents ? La combinaison des bons outils est la clé pour une synergie parfaite dans votre stratégie de recrutement digital. Le binôme site carrière/ATS, offre une synergie qui permet de : - Valoriser sa marque employeur - Contextualiser les offres pour aider les candidats à se projeter dans le poste. -Réduire le time-to-hire -Fluidifier du process pour le candidat et les managers Quels sont selon vous les autres avantages à un recrutement internalisé ? MP, si vous souhaitez plus d'infos sur la manière dont on aide nos clients à recruter vite et mieux. Petit rappel sur le coût d'un recrutement raté 👇 https://lnkd.in/ewMDHCMs.

Aujourd’hui, recruter est devenu un enjeu de taille pour les entreprises : plus de 6 recrutements sur 10 sont jugés difficiles. Et cela touche tous les secteurs, certains plus que d’autres : transport, soin et aide à domicile, hôtellerie-restauration… Les chiffres du Baromètre Apec - Association Pour l'Emploi des Cadres de mai 2023 le confirment : ➡️ 64% des employeurs ont rencontré des difficultés pour recruter des cadres ➡️ Le délai moyen de recrutement est de 12 semaines De plus en plus, les entreprises expérimentent pour faciliter le recrutement : ✔️ Entretiens physiques pour évaluer le savoir-être/les soft skills des candidats ✔️ Construction de la fiche de poste en collaboration avec le candidat ✔️ Campagnes de job dating ✔️ Recrutement via les réseaux sociaux du moment À l'Académie du Service, nous sommes convaincus que l’expérience collaborateur est étroitement liée à l’expérience candidat. C’est le principe de la Symétrie des Attentions©. Des collaborateurs heureux et fidélisés auront un impact positif direct sur le #recrutement et l’attraction de nouveaux talents. Concrètement, qu’est-ce que cela signifie ? ➡️ Une marque employeur visible et remarquable génère un meilleur taux de candidatures ➡️ Montrer au candidat un aperçu de l’expérience collaborateur vécue est un moyen de le convaincre Prendre soin des collaborateurs, c’est aussi prendre soin des candidats pour faire face à ces enjeux de recrutement et de fidélisation. Et vous, quelles pratiques mettez-vous en œuvre pour recruter et fidéliser vos talents ? Symétriquement vôtre, #academieduservice

Comment recruter efficacement ? Le recrutement est devenu un défi constant pour les entreprises avec un taux de turnover moyen en France de 15%. Face à des candidats de plus en plus exigeants, le processus de recrutement moderne s'apparente de plus en plus au marketing. Voici quelques pistes qui pourront vous aider plus efficacement : 👀 𝐃𝐞́𝐦𝐮𝐥𝐭𝐢𝐩𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞𝐬 𝐝'𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐢 Pour atteindre un public plus large, diversifiez les canaux de publication, tels que LinkedIn, jobboards, Twitter, Facebook, réseaux locaux, et créez une section "Carrières" sur votre site web. ✨ 𝐂𝐥𝐚𝐫𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐝𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞𝐬 Rédigez des descriptions de poste claires, mettez en avant les avantages, le salaire, le télétravail, et soyez transparent sur le processus de candidature. Utilisez des éléments visuels pour illustrer la culture d'entreprise. 👨👩👧👦 𝐅𝐚𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞́𝐬 𝐯𝐨𝐬 𝐚𝐦𝐛𝐚𝐬𝐬𝐚𝐝𝐞𝐮𝐫𝐬 Cultivez une culture d'entreprise positive, créez un programme d'ambassadeurs, fournissez des ressources et reconnaissez les contributions. Vos employés deviendront des défenseurs authentiques de votre entreprise. 💸 𝐌𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐨𝐩𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 Encouragez la recommandation interne en définissant les règles, communiquez efficacement sur le programme, reconnaissez les réussites et mesurez son efficacité en examinant des indicateurs clés. 😍 𝐃𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐞 𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧𝐬 Adoptez une approche bienveillante, montrez la vision de votre entreprise, mettez en avant les opportunités de formation et de progression, soyez transparent sur tous les aspects du poste et posez des questions pertinentes pour évaluer la compatibilité culturelle. Vous en voyez d'autres ? Pour en savoir plus : https://lnkd.in/eypdU8-B

Votre stratégie de recrutement doit évoluer avec les nouvelles tendances du marché du travail. Découvrez dans cet article comment optimiser votre processus de recrutement pour attirer les meilleurs talents. 🔑Misez sur l'expérience candidat: Les candidats sont désormais plus exigeants et recherchent une expérience personnalisée dès leur première interaction avec votre entreprise. Faites en sorte que votre processus de recrutement soit fluide, transparent et convivial pour créer une première impression positive. 🌐Utilisez les nouvelles technologies: Les candidats sont de plus en plus connectés et utilisent les réseaux sociaux et les plateformes d'emploi pour rechercher leurs opportunités professionnelles. Utilisez ces canaux pour faire connaître vos offres d'emploi, interagir avec les candidats et renforcer votre marque employeur. 👥Soignez votre marque employeur: Les candidats font maintenant des recherches approfondies sur les entreprises avant de postuler. Assurez-vous d'avoir une présence en ligne solide et attrayante. Valorisez votre culture d'entreprise, vos avantages et vos opportunités de développement. Montrez aux candidats pourquoi ils devraient choisir votre entreprise. 🎯Trouvez les bons candidats: Utilisez des outils de sourcing pour trouver des profils qualifiés et pertinents pour vos postes. Explorez les bases de données, les réseaux sociaux professionnels et les groupes de discussion pour identifier les talents potentiels qui pourraient correspondre à vos besoins. 💡Soyez proactif: Au lieu d'attendre que des candidatures arrivent, allez à la recherche des talents. Participez à des événements professionnels, organisez des sessions de recrutement en ligne et recherchez activement des candidats passifs qui pourraient être intéressés par de nouvelles opportunités. En résumé, pour attirer les meilleurs talents, vous devez mettre en place une stratégie de recrutement moderne et axée sur l'expérience candidat. Utilisez les nouvelles technologies, travaillez votre marque employeur, trouvez les bons candidats et soyez proactif dans vos recherches. Montrez aux candidats pourquoi votre entreprise est l'opportunité dont ils ont besoin. #recrutement #RH #talentacquisition Référence de l'article: [Insérer le lien de l'article ici] (Article synthétisé pour un post LinkedIn par [Votre nom/entreprise])

🤔 "Défis du Recrutement : Quand les Chefs d'Entreprise Peinent à Trouver les Talents, et les Candidats Motivés Restent en Attente" 🙄 Dans le labyrinthe complexe du recrutement, la difficulté surgit de la quête de talents par les chefs d'entreprise et de la rencontre avec des candidats animés d'une motivation débordante. Envisageons un instant la scène où des postulants, ne correspondant pas parfaitement aux critères établis, se voient écartés. Cette situation courante crée des obstacles pour les entrepreneurs, entravant la découverte des talents recherchés et laissant des candidats prometteurs dans l'ombre, instaurant une dynamique préjudiciable. D'un côté, les chefs d'entreprise, souvent aux prises avec une pénurie de talents, risquent de négliger des candidats exceptionnellement motivés en raison de critères trop stricts. Cette quête incessante des compétences parfaites entraîne des processus de recrutement prolongés, épuisant les ressources de l'entreprise et laissant des postes clés vacants. De l'autre côté, des candidats motivés, mais ne répondant pas totalement aux critères peut apporter des avantages inattendus. La motivation intrinsèque peut stimuler la productivité et l'engagement, compensant parfois les lacunes techniques. Ces employés manifestent souvent une propension à l'apprentissage rapide, à l'adaptabilité, et à investir pleinement dans leurs missions. Ils sont souvent écartés en raison d'une rigidité excessive dans les critères de sélection. Cette situation crée un cercle vicieux où des candidats restent sans emploi, tandis que les entreprises continuent de peiner à trouver des profils correspondant parfaitement à leurs attentes. Les talents sous-exploités et les opportunités manquées alimentent une dynamique de recrutement inefficace et coûteuse. Pour surmonter ces obstacles, il est impératif de revoir fondamentalement l'approche du recrutement. Plutôt que de se concentrer exclusivement sur une liste exhaustive des compétences requises, les chefs d'entreprise pourraient exploiter la motivation intrinsèque des candidats. Reconnaître la valeur et de la détermination peut révolutionner la manière dont évaluent les candidats, créant ainsi un lien entre les besoins opérationnels et le potentiel inexploité. En conclusion, une évolution dans le recrutement s'impose, libérant les entreprises des contraintes des critères rigides. Les chefs d'entreprise doivent adhérer à l'idée que la motivation, associée à un apprentissage rapide et à une adaptabilité, peut surpasser les compétences techniques strictes. En adoptant cette perspective audacieuse, les entreprises peuvent non seulement attirer des talents motivés, mais également révolutionner leur propre potentiel de croissance et d'innovation. Il est temps de transcender les barrières conventionnelles du recrutement pour libérer pleinement le potentiel des candidats motivés et créer ainsi une synergie propice à une réussite mutuelle. 😊 🤓

💡 Le saviez-vous ? 💡 ➡️ "86% des entreprises estiment ne pas recevoir suffisamment de candidatures à leurs offres d'emploi", selon France Travail (ex Pôle Emploi). 👉 Pour parer à cela, plusieurs leviers à activer: 📍 Mettre en place une stratégie de marque employeur pour attirer davantage de profils (site carrière, témoignages, réseaux sociaux...) 📍 Améliorer sa politique salariale (primes, avantages, modèle de rémunération...) 📍 Retravailler ses offres d'emplois tant sur la forme que le fond 📍 Avoir une réflexion sur ses bonnes pratiques (recrutement, management, parcours collaborateur...) Envie d'en discuter avec nous ? Contactez-nous 👇 ☎️ 07 64 35 62 63 📧 contact@calistaconseil.fr #CalistaConseil #Conseil #SolutionsRH #Coachingprofessionnel #DRH #RH #Management #entreprise #Ateliers #abonnements #prestationsàlademande #marqueemployeur #attractivité #recrutement #QVCT