Post de Sophie Picquet

Jusqu'où partager la gouvernance ? C'est vrai ça ? À qui, au sein d'une entreprise, reviennent la gestion et les décisions stratégiques ?! À quel point le fonctionnement coopératif grâce au statut SCOP, l'organisation de l'opérationnel via un management participatif, l'autogestion et la transparence totale sur l'activité, viennent mettre le bazar (ou pas) dans les prises de décisions ?! Je suis invitée à venir témoigner au Grand RDV des engagéEs, un événement organisé par Nantes Métropole Entreprises, jeudi prochain (le 14 mars) à La cité des congrès de Nantes. Lors d'un "face à face" avec Jérôme LE GALL, je parlerai du fonctionnement de Troopers et je partagerai nos expérimentations de la gouvernance partagée. Inutile de vous dire que ce que nous vivons actuellement (et ça fonctionne !) est le résultat d'un long parcours de tests et d'améliorations. Peut-être votre entreprise n'en est pas à ce stade ? Peut-être pensez-vous que ce n'est pas fait pour vous ? Évidemment que ce qui fonctionne pour Troopers peut ne pas fonctionner pour d'autres. Évidemment qu'une organisation ne se transforme pas d'un coup de baguette magique, encore moins aussi loin que là où nous en sommes aujourd'hui. Mais j'espère que ce témoignage vous inspirera. Et si l'aventure vous tente pour votre propre organisation, Ashla est là ✨ Ashla, c'est un service de conseil et d'accompagnement en transformations des organisations. Pour y aller pas à pas, en accord avec votre raison d'être et votre culture d'entreprise. #RSE #gouvernance #SCOP #management #futurofwork --- Je suis Cécile, associée coopératrice au sein de la SCOP Troopers. Je contribue à l'amélioration continue de notre organisation en autogestion, et au développement de notre culture d'entreprise. Désormais, avec Ashla, je forme et j'accompagne vos organisations au management participatif. Ensemble, réinventons le monde de l’entreprise.

Notre mission chez FBA - Femmes Business Angels ? Encourager et promouvoir le rôle actif des femmes dans l'économie en soutenant des start-ups à fort potentiel, dirigées par des femmes et des hommes. 👇 Retour en images suite à notre 1ère plénière mensuelle de l'année qui a eu lieu au CJD Paris où plusieurs entrepreneurs ont été invités à pitcher leur projet devant nos investisseuses. Trois axes guident notre action : 1️⃣ Féminité assumée, mais non exclusive : investir dans des projets portés par des équipes mixtes, féminines ou masculines, et collaborer avec d'autres réseaux de Business Angels majoritairement masculin. 2️⃣ Modernité et enthousiasme : accompagner des projets innovants en phase d'amorçage avec un réseau de femmes actives investissant leur capital et partageant leurs compétences et contacts. 3️⃣ Recherche de la valeur ajoutée sous toutes ses formes : croiser les indicateurs financiers avec des critères tels que l'innovation, l'utilité sociale ou quotidienne, la dimension environnementale... Rejoignez-nous dans cette aventure passionnante, où l'audace, la diversité et la création de valeur sont nos maîtres-mots !💡 Catherine ABONNENC Lea Maupu Océane Guirao Elisabeth Ruelle-Megrelis 🇬🇧 #FemmesBusinessAngels #Investissement #Entrepreneuriat #Innovation

[#Rouen] Anticiper pour (bien!) transmettre ! Très joli déjeuner organisé avec Fidal Avocats - Normandie et le MEDEF Métropole Rouen Normandie réunissant aujourd'hui une 20aine de chefs d’entreprise. Merci à Jean-Marc PELAZZA 🏃♂️ pour son introduction et ravi d’avoir pu une nouvelle fois explorer les complémentarités entre les interventions de Fidal (merci Alexandre Joannin et Xavier Coatrieux !) et Family & Co ! De riches échanges avec les participants, dans le très bel écrin du Radisson Blu Hotel, Rouen Centre Quelques idées évoquées : > dès la création ou la reprise, actionnaires et dirigeants prennent rdv avec la #transmission ! > et la nécessité d’écrire un projet de l’actionnaire au service duquel la transmission est un moyen… > veut-on transmettre le capital en famille, à des tiers tout ou partie ? > veut-on transmettre le pouvoir en famille ou à des tiers ? > veut-on céder ou « donner » ? > quelle gouvernance associées ? > quels projets / besoins des transmetteurs pour demain ? > quelles envies / aspirations / capacités des potentiels successeurs ? > et comment marier les idées et préparer la transmission au mieux ? > une fois les principes posés les outils et la fiscalité jouent leur rôle, avec toute une palette d'outils ou mécanismes à disposition (donation avant cession, l’apport-cession, pacte Dutreil, démembrement etc…) Malheureusement pas de captation disponible, mais le souvenir des rencontres et du partage des idées ! (et quelques photos…!) A très bientôt pour la suite du Family & Co tour 2024 !;) Cc Mouvement des Entreprises de France Guy Buisson Zénaïde Jouenne #entreprisesfamiliales #familybusiness #actionnaires #longterme

Un article ensoleillé pour mieux nous connaître 😉

Une cinquantaine de dirigeants a poussé la porte du 27B à Rennes pour découvrir Tactique 🤩 Une belle occasion de réexpliquer la genèse du collectif, né de notre envie commune d'accompagner les entrepreneurs dans leur développement stratégique. Puis est venu le moment tant attendu des témoignages de 2 dirigeants accompagnés par le collectif pour mettre des mots sur ce que leur apporte concrètement TACTIQUE - Collectif Stratégique au quotidien : 🧑🔧 Gaëlle Pincemaille, dirigeante de O PLUS P ARCHITECTES, agence composée de 8 personnes à Rennes : « Nous nous sentons moins seuls, soutenus et compris. » « Des rencontres, des échanges et de la bienveillance, c’est vraiment ce qui caractérise Tactique et toute l’équipe. » « Se remettre en question en tant que dirigeant n'est jamais facile. Repenser notre façon de voir les choses, découvrir nos forces cachées mais aussi nos limites. » 🧑🔧 Martin Amicel, directeur Général HAMON MOLARD - MAINTENANCE, spécialiste de la plomberie, chauffage et climatisation qui emploie 70-80 salariés dans le bassin rennais : « Après quelques semaines d’accompagnement stratégique, tout a changé. → Je me sens entouré → Je me sens accompagné → J'ai trouvé ma place dans l'entreprise familiale » Ces retours ont permis aux participants de mieux comprendre comment Tactique challenge les dirigeants pour les aider à prendre du recul et se poser les bonnes questions. Le collectif leur offre un espace pour sortir de l'opérationnel et (re)penser la stratégie de leur entreprise 🎯 Une soirée riche en échanges et en rencontres qui donnent envie d'en savoir plus sur Tactique 😉 Rendez-vous très vite pour la prochaine étape !

Dans l’entrepreneuriat, ce logo, vous le connaissez tous. Et la semaine dernière, il nous a encore appris beaucoup de choses... Jeudi et vendredi derniers, nous avons vécus deux jours de folie lors de la Régionale organisé par le Réseau Entreprendre, dont je vous partage un un condensé de ce que j’ai découvert (et retenu, surtout) 👇 ⏳ Plénière de Marc Touati – Un aperçu des tendances économiques à venir, histoire de nous préparer à l’avenir... Oui, celui qui arrive à grande vitesse. 🚀 Adrien Mercier – Son histoire, c’est un peu le scénario d’un film ! Un projet perso qui devient une entreprise internationale, avec la NASA comme client. Vous savez, normal quoi ! 🏇 Adam LAURENT et avec Kobi (nom du poney de sa fille) qui veut rendre le sport accessible financièrement à tous. Rien que ça ! 🎢 Christine Jutard – Les montagnes russes entrepreneuriales avec la reprise de Georgespaul. "Mieux vaut trébucher sur le bon chemin que courir sur le mauvais." Et là, tout est dit. 🤯 Philippe DECOTTIGNIES – Visionnaire avant l’heure avec nolej et la formation par l’IA. Il a anticipé la révolution avant même qu’on comprenne ce qu’était l’IA. 🔮 Amelie FENZY– L’intuition, c’est la clé, avec Valeurs&Valeur. Suivez vos instincts, ils sont plus fiables que vous ne le pensez ! 🌱 Nicolas HENNON – Comment intégrer plus d'engagements environnementaux et sociétaux, grâce à l’USE (Utilité Sociétale et Environnementale) 🤖 Thibault Fritsch – L’IA avec Robinswood, tout est automatisé. En gros, l’avenir c’est maintenant et c’est robotisé ! 🤘 Marion Leporcq – Son projet pourrait relancer l’économie locale de la faïence à Desvres, et ce serait juste génial, tout comme elle l'est ! 🪩 Une soirée de folie avec plus de 250 dirigeants, animés par les joyeux dirigeants de Yeah Pa!, Paul et Anthony. Vive l'équipe orange, on a gagné ;) 🤝 Le Coaching entre dirigeants – On a mis nos cerveaux en mode "solution" grâce à Garance Deledalle et, sans surprise, 4 dirigeants sur 5 avaient des défis liés à la QVCT. Heureusement que Moha était là pour donner un coup de main au bon moment ! ❤️ Un atelier sur le bien-être des dirigeants, car ceux qui tiennent la barque, le navire, le paquebot… doivent aussi, et surtout, savoir prendre soin d’eux pour éviter de couler (merci Ghislain, Christophe, Yoann). Si je devais résumer l’impact de Réseau Entreprendre, c’est simple : connecter ses membres et partenaires pour que, collectivement, on continue à grandir et à réussir. Parce qu’ensemble, on est plus forts 💪. Un énorme merci à tous les bénévoles, organisateurs et partenaires. À l'année prochaine ! 🚀 PS : Ramuntcho Gassiat on va bientôt se faire un sortie vélo ! Réseau Entreprendre® Nord Marc Burden Juliette VITALE Richard D. Mélissa Nabais-Moréno Marc Maury Joly SA FINORPA Gan Assurances Fanny LIENART SAFE GROUPE Arnold Fauquette🤝📊🤍 Michel WIECKOWSKI Jean-Louis Foissey Etienne Demeiller Rémy BOURDIER

👩🏻💻 Qui suis-je ? Laetitia Ruault Durand, Présidente d'une société coopérative (#SCOP) dans le domaine de la communication digitale, mariée et maman de deux petites filles. 🤲🏻 6CENT30SIX est une SCOP SAS composée de deux marques : l'Agence 636 qui est spécialisée sur les réseaux sociaux et Silgoweb qui est spécialisée dans le référencement. Nous faisons du conseil et de la formation dans ces deux domaines. J'ai été élue à la direction de la SCOP en 2022. 💼 Mes engagements au sein du ✅Medef Haute-Garonne L'agence est adhérente depuis Septembre 2020. Je suis la copilote 👩✈️🧑✈️ de la commission #communication du Medef31 au côté d'Emmanuel Quéritet, de l'agence BIG HAPPY. Très fière d'animer les actions, au sein de cette commission, pour mettre en avant les spécificités et l'importance de la filière communication. 🖥️ Au sein du COMEX40 : J'ai rejoint le Comex40 lors de la dernière promotion. Mon rôle a été d'apporter une vision stratégique sur la page Linkedin du Comex 40 (déformation professionnelle) et d'aider Charlotte Frey à animer cette page. 🎯 Mes Motivations et Objectifs : Je me suis engagée dans le Comex40 dans un souhait de passer à l'action et de m'engager dans quelque chose de concret en lien avec l'entrepreneuriat. Mon objectif est de faire connaître le modèle des sociétés coopératives dans le monde de l'entrepreneuriat. 📁Projets Futurs : Développer des actions en lien avec la formation et le management, qui sont pour moi deux sujets clés pour attirer et garder ses salariés. #repreneuse #entreprise #Scop #communication #entreprendre #management

🌍 Être utile, c’est aussi s’investir concrètement pour le développement économique de nos territoires ! Innover, soutenir et favoriser… La croissance de nos territoires est l’un de nos moteurs auquel nous croyons fermement. Grâce au renouvellement de notre partenariat historique avec l’IRCE, nous nous engageons pour continuer d’être un acteur territorial fortement engagé auprès des entreprises.   L’IRCE - Institut Régional des Chefs d'Entreprise participe significativement au développement économique des territoires à travers sa mission d’intérêt général 👉 conforter les entrepreneurs dans leur métier de dirigeant, et favoriser la pérennité et le développement des entreprises régionales.   Ce partenariat marque notre conviction que la collaboration est la clé de la croissance et de l’accélération des transitions auprès des principaux acteurs de la création d’emplois et de richesses sur les territoires. Notre ambition commune est d’ouvrir une parenthèse stratégique dans le quotidien de ceux qui entreprennent, pour les aider à gagner en agilité et à penser leur entreprise autrement. #VousEtreUtile #CEPAC #economie Dominique VELAY Christophe Sivelle Christophe Tourneur

Entreprendre oui, passionnément, en particulier lorsqu'il s'agit de créer un modèle qui a du sens ! C’était l’objectif d’Arnaud Sourisseau lorsqu’il a fondé OMS en 2013.  Aujourd’hui, il revient sur ce qui l’a encouragé à se lancer dans une telle aventure. Plus de flexibilité et d'accessibilité pour les clients, plus de liberté pour les indépendants, avec toujours le même objectif en ligne de mire : l’excellence.