Post de Welcome to the Jungle France

Le phénomène du ghosting candidat, où les postulants disparaissent sans explication, perturbe et interroge les recruteurs. Néanmoins, ce comportement, souvent perçu comme désinvolte, est un brin plus complexe qu’il n’y paraît. Surtout, les conséquences financières et humaines de cette forme de « néantisation » exhortent les entreprises à revoir leur expérience candidat. Ne manquez pas les conseils de notre expert, Léo Bernard.

𝐋𝐞 « 𝐧𝐨-𝐬𝐡𝐨𝐰 » 𝐚𝐮𝐱 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧𝐬 𝐝’𝐞𝐦𝐛𝐚𝐮𝐜𝐡𝐞 : 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐦𝐨𝐝𝐞 ? 🤔 Salut la team LinkedIn 👋   Avant l'entretien d'embauche était une occasion en or, un moment où deux mondes se rencontraient pour échanger et potentiellement créer des opportunités professionnelles. Aujourd'hui, cependant, je suis témoin d'une tendance qui me laisse perplexe.   🔍 𝗟𝒂 𝒑𝒓𝒂𝒕𝒊𝒒𝒖𝒆 𝗱𝘂 "𝗡𝗼 𝘀𝗵𝗼𝘄" Le "no-show" aux entretiens d'embauche désigne le comportement où un candidat, ou un recruteur, ne se présente pas à l’entretien d’embauche sans prévenir ni annuler préalablement. Il fut un temps où la courtoisie voulait qu'on prévienne en cas d'imprévu. C'était un respect mutuel, une reconnaissance que le temps est précieux.   🤷♂️ 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 ?  Mais pourquoi cette pratique gagne-t-elle du terrain ? Est-ce le manque de conscience professionnelle, une gestion du temps défaillante, ou simplement un changement dans la manière dont nous percevons ces engagements ? La question reste ouverte, mais les conséquences, elles, sont bien réelles.   💼 𝗟𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲́𝗾𝘂𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗱𝘂 "𝗡𝗼 𝗦𝗵𝗼𝘄" :  Ne pas se présenter à un entretien d'embauche peut entraîner des répercussions considérables : ▪ Pour le candidat, c’est non seulement le risque de passer à côté d'une opportunité professionnelle majeure. Mais aussi, le risque de ternir sa réputation professionnelle. Dans un monde où la réputation est une monnaie d'échange, ne pas honorer ses engagements peut avoir des conséquences à long terme. ▪ Et pour les recruteurs, c'est un investissement de temps et de ressources non remboursé. Des opportunités professionnelles précieuses sont perdues, et le processus de recrutement et la Marque employeur en pâtissent.   🚨 𝗟𝗲𝘀 𝗱𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿𝘀 𝗱𝘂 "𝗡𝗼 𝗦𝗵𝗼𝘄" Lorsque cette pratique devient la norme, elle peut détériorer la confiance entre les employeurs et les candidats. Les entreprises peuvent être amenées à reconsidérer leurs politiques de recrutement, rendant le processus plus rigide et moins propice à l'authenticité.   Alors ,chers candidats et recruteurs, faisons en sorte que cette énigme des entretiens d'embauche ne devienne pas une norme acceptée. Réaffirmons notre engagement envers la courtoisie et le respect mutuel dans le monde professionnel.   #Recrutement #EntretienEmbauche #Respect

L'humanité dans les entretiens d'embauche n'est pas seulement une question de courtoisie, mais aussi un facteur clé pour attirer et retenir les talents. En améliorant ces aspects, les entreprises peuvent non seulement optimiser leur processus de recrutement, mais aussi renforcer leur image de marque employeur. Le manque d'empathie dans les entretiens d'embauche est une problématique souvent rencontrée et peut se manifester de diverses façons. Il est vrai que les entretiens d'embauche peuvent souvent sembler répétitifs et surtout très artificiels, en particulier lorsque les candidats doivent constamment flatter les entreprises et leurs représentants. En fin de compte, les entretiens d'embauche devraient être une conversation bidirectionnelle où les deux parties évaluent si elles sont compatibles. Adopter une approche plus authentique peut non seulement rendre le processus moins fastidieux mais aussi plus efficace.

𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐜𝐮𝐬 𝐝𝐨𝐢𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 : "𝐐𝐮𝐞 𝐯𝐞𝐮𝐭 𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐦𝐨𝐧 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭 ?" Il y a des entreprises dans lesquelles le duo Com x RH fonctionne bien, et en général, ces entreprises sortent du lot, C'est le cas par exemple de témoignages que j'ai pu recueillir de Fanny MIRANDA ou de Mylène Strim 👐 qui m'ont dit que c'était le cas dans leurs entreprises, Mais la plupart du temps, quand il s'agit de #marqueemployeur, le responsable communication est un peu laissé à l'abandon, et doit gérer ce besoin, sans réellement savoir quoi faire (Coucou Léa Herrmann) Et, ne sachant pas exactement quel type de communication utiliser, il se jettera sur les tendances faciles : L'interview collaborateur. Sauf que les #candidats ne les regardent pas, et je le sais puisque j'échange avec les collaborateurs des entreprises à chaque tournage, Donc mon conseil : Pensez comme un candidat ! Est-ce qu'un candidat peut vraiment avoir une idée de sa future expérience collaborateur grâce à un témoignage interview ?

🟩Parlons des questions discriminatoires en entretien d'embauche ! Vous avez peut-être déjà vécu une expérience d'entretien d'embauche désagréable, avec des questions inappropriées ou déplacées. Malheureusement, ce type de pratique existe encore dans certaines grandes entreprises. Il est important d'en parler et de proposer des solutions. 🟩 Lors d'un entretien, les questions sur la situation familiale, les projets de mariage/d'enfants, et même sur l'âge n'ont aucun lien avec le poste et sont considérées comme discriminatoires selon la loi. De même que des informations très personnelles sur la santé et les éventuels handicaps. Là encore, cela n'a pas de rapport avec les compétences requises pour le poste. De plus, l'interviewer fait des remarques déplacées sur l'apparence physique, ce qui met le candidat très mal à l'aise. 🟩🟢Ces pratiques sont inacceptables et nuisent gravement à l'expérience du candidat et dissuadent les meilleurs talents de postuler. Les entreprises se retrouvent avec des coûts élevés de recrutement, des démissions et des nouveaux stagiaires chaque mois. --- 🟩Des solutions existent comme la mise en place d'une grille d'entretien standardisée, la formation des équipes RH, et la sensibilisation des dirigeants. En améliorant leurs pratiques, les entreprises pourront attirer et retenir les talents, tout en valorisant la diversité.

Éviter le ghosting en entreprise 👻 .    ✳ Communication et transparence ✳ Eliminer l’incertitude. Informer les participants du temps d’analyse de leur candidature et des délais de réponse. Garder un lien de communication lors des différentes étapes peut permettre d’éviter un désistement. ✳ Processus de recrutement accéléré ✳ 58 % des candidats sondés s’attendent à recevoir une réponse dans les 7 jours suivant leur entretien, (Greenhouse/1 500 répondants) Minimiser les délais lors du recrutement. ✳ Mettre en valeur le poste et l’entreprise sans provoquer de désillusions ✳ Le candidat peut avoir plus d’une proposition d’emploi, les conditions de travail avantageuses vont peser dans sa décision. Valoriser les atouts du poste et de l’entreprise en restant objectif. Le contraire pourrait avoir l’effet inverse et conduire à un désengagement progressif. ✳ Faire un diagnostic des pratiques en recrutement ✳ Un taux particulièrement élevé de ghosting : réviser le processus de recrutement. Le rendre le plus simple et efficace possible. Recueillir les commentaires des employés actuels pour cerner les étapes problématiques, (sondage anonyme, si besoin) Identifier les moments clés où les candidats interrompent la relation. ✴ Réfléchir en terme de relation client interne - Être exemplaire ✴ Adopter un respect mutuel entre (futurs) employés et employeurs.   Selon l’étude de Greenhouse réalisée en 2022, 75 % des employés ont déjà été ghostés par une entreprise après un entretien d’embauche. Un sondage Indeed réalisé en 2022 révèle que les employeurs reconnaissent ouvertement qu’ils le font. Il s’agit d’une relation de client interne : l’image véhiculée lors du processus d’embauche est le reflet des valeurs et du fonctionnement de l’entreprise. Tout ce que vous montrerez lors du processus de recrutement donnera envie ou non de vous rejoindre … https://lnkd.in/eAp2dRMt    

🎥💼 𝐋𝐚 𝐟𝐚𝐜𝐞 𝐜𝐚𝐜𝐡é𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧𝐬 𝐝'𝐞𝐦𝐛𝐚𝐮𝐜𝐡𝐞 : 𝐓é𝐦𝐨𝐢𝐠𝐧𝐚𝐠𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐨𝐜𝐬 ! 💬✨ "En entretien, on m'a déjà demandé si ......." 1ère vidéo micro-trottoir réalisée par notre équipe MIIS | Expertise Diversité & Inclusion sur les pratiques discriminantes en entretien de recrutement… 👉 Découvrez les ressentis des candidats et l’impact de ce type de pratiques sur la marque employeur. 🚫 Dans un marché où attirer les meilleurs talents est déjà un défi, 𝐜𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 é𝐥𝐨𝐢𝐠𝐧𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐫𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐬 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐟𝐢é𝐬. « C'est rédhibitoire pour moi, une entreprise qui discrimine sur n'importe quel sujet, merci au revoir. » « Ces entreprises ne sont plus de leur temps. Elles sont has been. » En tant qu’employeur, vous avez le pouvoir de faire changer les choses ! Formez vos équipes de recrutement (Recruteurs ET Managers F/H) à la non-discrimination. ➡️ Plus qu’une formation, venez vivre l’expérience MiiS : https://lnkd.in/e7_sxpzE Contactez nous@miis.fr #Recrutement #Diversité #TémoignagesChocs #ChangementPositif

« Je comprends pas, on n’arrive pas à recruter » Il arrive que des entreprises rencontrent des difficultés de recrutement dans certains secteurs ou pour certaines fonctions. Quelles peuvent être les raisons et que peuvent faire les entreprises concernées ? Essayons de comprendre en partant des symptômes : ❌ Pas ou peu de candidatures pour le poste concerné ❌ Nombre de candidatures correct mais personne ne fait l’affaire Creusons le premier symptôme. Pour quelles raisons n’y a-t-il pas beaucoup de candidats ? ➡Partons du rôle : est-ce un rôle attractif ou sous tension ? ➡Regardons l’annonce : est-elle claire sur ce que l’entreprise propose (pourquoi devrait-on envisager de venir y travailler), sur les attentes du rôle (qu’est-ce qui est primordial en termes de qualités interpersonnelles et de compétences), et sur le process de recrutement (nombre d’entretiens, durée estimée) ? ➡Image de l’entreprise : comment est-elle vue et perçue de l’extérieur, que dit-on d’elle sur les réseaux sociaux et sur les sites de notation professionnels ? Le deuxième symptôme peut traduire soit la recherche du mouton à 5 pattes ou un processus de décision qui ne favorise pas une prise de décision ferme. Voici quelques pistes de réflexion pour essayer d'améliorer les choses : 💡Que le rôle soit en tension ou non, il est important d’être clair sur la rémunération (fourchette réaliste et au minimum alignée au marché), les possibilités d’organisation du travail (flexibilité, full remote, télétravail, sur site) et le pourquoi de tels choix (notamment si l’on impose des horaires ou du travail sur site) 💡Soyez clairs sur les critères de sélection des candidats (cherchez-vous absolument quelqu’un qui a déjà travaillé dans votre secteur ou acceptez-vous des profils en reconversion ou des débutants par exemple) 💡Déterminez un process de recrutement aligné aux enjeux du rôle, communiquez-le dans votre annonce et respectez-le 💡Soyez alignés avec l’ensemble des personnes participant au recrutement sur les attendus et ce que vous cherchez à connaître du candidat 💡Soyez également alignés sur comment vous démontrerez l’incarnation des valeurs de l’entreprise dans le cadre de ce processus, afin d’éviter toute dissonance entre les valeurs affichées et le ressenti des candidats 💡Sollicitez efficacement vos collaborateurs en place. Aidez-les à trouver des candidats à référer en leur donnant une synthèse du poste, des attentes et avantages, qu’ils pourront facilement s’approprier et transmettre à leurs connaissances 💡(Re)faites le tour de votre vivier de candidats 💡Sollicitez vos anciens collaborateurs Rencontrer des difficultés à recruter permet de vous remettre en question et de repenser vos process et votre approche. Ce qui compte le plus n’est pas d’avoir le plus de candidats possibles, mais de trouver celui avec lequel vous trouverez le bon équilibre entre ses attentes et les vôtres. #ressourceshumaines #rh #innovationrh #marqueemployeur #recruitment Image Freepik

Intéressant sur le thème de l'équité et discrimination...

❗ 𝗟'𝗵𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗮𝘂𝘅 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝘀 𝗱'𝗲𝗺𝗯𝗮𝘂𝗰𝗵𝗲 ❗  Après les traditionnelles présentations et les questions relatives aux compétences, vous avez envie de creuser un peu plus la personnalité de vos candidats, logique vous êtes aussi là pour ça !   Mais vous n'êtes pas sans ignorer que certaines questions sont inappropriées, voire illégales, dans un contexte de recrutement, et peuvent avoir de multiples conséquences pour votre entreprise et adresser des signaux négatifs à vos candidats et potentiels futurs collaborateurs. ❌ Les illégales ou discriminatoires: âge ,état civil et famille, religion , santé et handicap etc... ❌ Celles mettant en cause les compétences ❌ Les questions sur les pauses carrière ❌ Les répétitives sur la disponibilité ❌ Celles sur l’engagement ▶ Leurs conséquences pour l'entreprise.  ✨ On n'a pas plusieurs occasions de faire une première bonne impression !   Lire l'article complet: https://lnkd.in/gtnKMJvD #entretienembauche #recrutement #redflag #entreprises