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🚀CPO & CFO…Leader a confronto🕵️ Insieme per creare valore🚀 Ci sono sinergie che fanno la differenza, che trasformano il modo in cui un’azienda cresce, si evolve e affronta le sfide del mercato. Una di queste è quella tra CFO e CPO🤝. Quando i due leader condividono una visione strategica, il risultato può essere straordinario: nasce un'alleanza tra due figure chiave che trascende la mera ottimizzazione dei costi e la redazione del budget, trasformandosi in un fattore critico di successo capace di generare valore aggiunto. Il CPO🏆non è solo il responsabile degli acquisti, ma il custode di una visione strategica che contribuisce a rendere l’azienda più competitiva sul mercato, resiliente e sostenibile.🌍 Ogni scelta è una leva per ottimizzare le risorse, sviluppare i team, mitigare i rischi e costruire relazioni strategiche di lungo periodo. E qui entra in scena anche il CFO🏆 che, con la sua visione olistica, l’attenzione alla sostenibilità economica e alla gestione efficiente delle risorse finanziarie, svolge un ruolo fondamentale che s’intreccia funzionalmente con quello del CPO.💰 L’integrazione virtuosa di prospettive e competenze diverse ma complementari, può fare la differenza tra un’azienda che resiste ed una che affronta il mercato con una filosofia vincente.📈 Quando CFO e CPO lavorano fianco a fianco, ogni decisione diventa un tassello di un progetto più grande. Non si tratta solo di negoziare la quotazione migliore, da un lato, né di gestire le dinamiche finanziarie con uno sguardo limitato ai soli "cordoni della borsa", dall'altro. La sinergia tra CPO e CFO si traduce in uno sguardo d'insieme, più ampio, in grado di generare un impatto positivo sull'intera organizzazione, migliorando la solidità finanziaria e la capacità dell'azienda di affrontare le incertezze del mercato🌐. Il vero successo si misura nella capacità di sviluppare un pensiero critico e di vedere oltre. Come? Acquisendo una visione moderna dell’area acquisti intesa come centro di profitto e leva di valore nella gestione strategica delle risorse, all’interno di un sistema in cui gli obiettivi di efficienza operativa e finanziaria convergono in una sola potente leva di crescita.🎯 Ecco perché CPO e CFO sono una squadra vincente. Uniti da una visione comune, si muovono verso lo stesso obiettivo. 💪 Luca Ragusa, Partner YOURgroup - divisione yourCPO Rossella Serrao, Associate Partner YOURgroup - divisione yourCFO Cosa ne pensi? Raccontaci la tua esperienza nei commenti. #cfo #cpo #finance #procurement #management #leadership #YOURgroup #yourCFO #yourCPO https://lnkd.in/dxArSHtZ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCCO, yourCLO e yourNEXT.

Cosa volevo fare da grande?🤔 È vero, credetemi, è accaduto…✨🎶 La prima volta che lessi la parola "Acquisti", fu in un libro universitario intitolato "Strategia d’Impresa e Distribuzione Commerciale". Ricordo ancora l’emozione di quel momento: mi bastarono pochi attimi per capire che quello sarebbe stato il mio futuro. Sapevo che volevo lavorare negli Acquisti, e volevo farlo in grande.🦋💼 Da lì a poco arrivò l’opportunità che mi svoltò la vita, e con essa iniziò la mia carriera professionale.🚀🔝 Ma cosa vuol dire “fare acquisti” senza andare troppo sul tecnico? Fare acquisti o lavorare nel procurement non è solo una questione di numeri, contratti e fornitori. È un'arte, un susseguirsi di emozioni, una missione, una sfida quotidiana che mette in gioco intuizione, strategia e tanta passione. È il battito di ogni azienda, il motore che contribuisce all’ equilibrio, garantendo che ogni scelta sia la migliore possibile.🔥⚙️🎯 Dietro ogni negoziazione (interne ed esterne all’organizzazione) c’è molto più di un prezzo: c’è la responsabilità di creare e di accrescere valore, di costruire relazioni solide, di immaginare il futuro prima ancora che accada. È la capacità di vedere oltre il prodotto, di leggere tra le righe di una proposta, di sentire il potenziale di una partnership commerciale ancora prima che inizi.💡🆙 Governare gli acquisti è anche una promessa. La promessa di qualità, di efficienza, di responsabilità e di crescita. È il frutto di decisioni ponderate, di giornate e notti insonni passate a cercare soluzioni, di negoziazioni che richiedono empatia, fermezza e tanta visione. È l’adrenalina di chi sa che una scelta ben fatta oggi può cambiare le sorti di un’intera azienda domani.🌍 Ecco perché, il procurement non è solo un mestiere, ma una vocazione.  Chi sceglie di lavorare in questo mondo non si accontenta di acquistare: costruisce, innova, sviluppa, trasforma. E, soprattutto, lascia il segno.🎯👣 Luca Ragusa, Partner YOURgroup - divisione yourCPO Cosa ne pensi? raccontami la tua esperienza nei commenti #cpo #procurement #management #visione #passione #innovazione #YOURgroup #yourCPO ___________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCCO, yourCLO e yourNEXT

🔄 Sapete qual è la nuova normalità per i #manager? Il cambiamento continuo. 🔄 Un tempo, essere manager significava sicurezza. ✅ Un ruolo stabile, una carriera lineare. 📈 Oggi, sempre più spesso, le cose cambiano in modo imprevisto. ⚡ Questi 428 dirigenti che hanno perso il lavoro di cui parla questo articolo di qualche tempo fa saranno stati tutti incompetenti? 🤔 Non credo. Probabilmente è solo il mercato che è cambiato. 🔄📊 La verità è che il lavoro manageriale non è più un porto sicuro ⚓, ma un viaggio fatto di transizioni. 🚀 Resilienza 💪 e capacità di reinventarsi 🔄 sono le competenze chiave per chi vuole rimanere protagonista del mercato. 🌟 💡 Il punto è questo: non possiamo più lasciare il nostro destino nelle mani delle multinazionali, degli azionisti, o delle decisioni prese in una sede dall’altra parte del mondo. Se il lavoro dipendente non è più garanzia di stabilità, allora dobbiamo costruirci noi la nostra sicurezza. Cosa significa tutto questo? ✅ Accettare il cambiamento come parte della carriera ✅ Investire continuamente in formazione e aggiornamento ✅ Sviluppare una mentalità imprenditoriale anche da dipendenti ✅ Creare una rete solida di contatti per cogliere nuove opportunità ✅ Imparare a vendere le proprie competenze come un brand personale Oggi non si tratta più di chiedersi “Quanto durerà il mio lavoro?”, ma di domandarsi “Come posso essere io il padrone del mio destino?”. Il futuro del management è flessibile, adattabile, imprenditoriale. Chi lo capisce prima, si troverà sempre un passo avanti. Che ne pensate? Scrivetelo nei commenti! #FractionalManagement #Management #TransizioniDiCarriera #ManagerDelFuturo #Resilienza #Cambiamento #Leadership ___ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCCO, yourCLO e yourNEXT

📌 Da Manager a Imprenditore: un salto più complesso di quanto si pensi. Passare da manager a imprenditore non è solo un cambio di ruolo, ma una trasformazione profonda del proprio modo di pensare e agire. E in Italia, dove il contesto burocratico e culturale non sempre favorisce il rischio d’impresa, questa transizione è ancora più complessa. 💡 Il vero ostacolo? Il cambio di mentalità. Da manager, il focus è sugli obiettivi di breve e medio termine, sulla gestione efficiente delle risorse e sulla mitigazione dei rischi. Da imprenditore, invece, serve una visione completamente diversa: bisogna pensare in grande, guardare lontano, assumersi responsabilità totali e accettare l’incertezza come compagna di viaggio. 🔄 La sfida della visione di lungo termine Molti manager abituati a risultati trimestrali faticano ad abbracciare l’idea che il successo imprenditoriale richieda anni di sacrifici prima di dare frutti. In Italia, con un mercato che spesso penalizza l’innovazione e un accesso al capitale non sempre semplice, la tentazione di tornare a un ruolo più "sicuro" può essere forte. 🔥 Ma chi resiste e si adatta, può creare qualcosa che resiste nel tempo. Essere imprenditori significa costruire qualcosa che va oltre il proprio ruolo, lasciare un segno e avere un impatto duraturo. È un percorso che richiede tempo, resilienza e, soprattutto, un mindset orientato alla crescita costante. Che cosa ho imparato in questo percorso? L'ho scritto nell'articolo che vi invito a leggere! #Leadership #Managemet #Lavoro #Impresa ______________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCCO, yourCLO e yourNEXT.

🏆 PROCUREMENT EXCELLENCE 🌟 Diversi anni fa, il primo giorno in cui feci il mio ingresso in un Ufficio Acquisti, la mia Responsabile mi disse una frase che, all’apparenza scontata, ebbe un impatto incredibile su di me e su quello che avrei fatto negli anni successivi: “Nel nostro lavoro se vorrai ottenere risultati importanti dovrai sempre puntare all’eccellenza, essere bravo in quello che farai e saperlo comunicare”. Lei era una “Leader” eccezionale dalle spiccate doti strategiche, analitiche e umane e l’azienda in cui ebbi la grande fortuna di dare avvio alla mia carriera professionale (grazie a tutti coloro che hanno creduto in me) era quella che gli esperti del settore definivano e definiscono tuttora la “🏎️Ferrari della GDO🏎️”. 🎯Raggiungere l’eccellenza nel Procurement, indipendentemente dal settore di appartenenza, significa anche: capacità di allineare le strategie agli obiettivi aziendali al fine di ottimizzare i costi, migliorare i KPI delle categorie merceologiche di cui si ha la responsabilità - un CPO o un Buyer, soprattutto in aziende strutturate, gestisce l’equivalente del fatturato di una media azienda italiana ed in alcuni casi valori ben più alti - soddisfare il cliente finale ed avere un impatto positivo sull’organizzazione 📊L’eccellenza si genera basandosi anche su decisioni guidate dai dati e sulla capacità di adattarsi a un panorama in rapida evoluzione. Sfruttando tecnologie avanzate (AI, eSourcing e Blockchain) e tramite un adeguato livello di analisi, le organizzazioni, il management e chi lavora all’interno della Direzione Acquisti possono ottenere preziose informazioni riguardanti le performance dei fornitori, le rotazioni dei prodotti, il costo del venduto, le marginalità sviluppate e le tendenze del mercato. Questo consente ai “decision makers” di fare scelte mirate ed avere una gestione proattiva del business. Altrettanto importante è il capitale umano. 🤝🚀💡Una leadership forte ed inclusiva, professionisti qualificati ed un impegno verso il miglioramento continuo sono fondamentali per trasformare il Procurement in un’area ad alto valore aggiunto. Il Procurement unito ad un modello di leadership strategica è il cuore pulsante di ogni impresa orientata al futuro, una leva fondamentale per l’eccellenza complessiva delle aziende. Cosa ne pensi? scrivilo sotto nei commenti #excellence #strategic #procurement #cpo #management #LEADERSHIP #YOURgroup #yourCPO    Eccellenza e leadership, un connubio perfetto. Ne parliamo nell’articolo scritto da Luca Ragusa, Partner YOURgroup - Divisione yourCPO: https://lnkd.in/dM7BHYZ7 _______________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCCO, yourCLO e yourNEXT.

🌍 Il futuro del lavoro in Europa è sotto pressione: dazi, guerra commerciale e instabilità economica stanno ridefinendo le regole del mercato. Le aziende saranno costrette a reagire rapidamente per evitare un effetto domino su produzione, occupazione e crescita. 📉⚠️ Le #PMI in particolare devono affrontare sfide senza precedenti: 🔴 Riduzione del personale per contenere i costi 🔴 Necessità di competenze strategiche per rimanere competitive 🔴 Mercato sempre più frammentato e incerto 💡 Come possono le imprese adattarsi senza perdere competitività? Il #FractionalManagement emerge come la soluzione chiave: permette alle aziende di accedere a competenze manageriali di alto livello senza i vincoli del passato. 🚀 ✅ Flessibilità nella gestione delle risorse ✅ Accesso a esperti con esperienza strategica ✅ Riduzione dei costi senza compromettere la qualità In un contesto sempre più incerto, le imprese che anticipano il cambiamento saranno quelle che riusciranno a trasformare la crisi in opportunità. 💼📊 Ne ho parlato in questa intervista, che vi invito a leggere. 📰 #Leadership #Management #FractionalManagement #BusinessStrategy #PMI #Lavoro #Innovazione #Competitività #ManagerialFlexibility _____ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup, la società che ha introdotto in Italia il Fractional Management 👉 https://lnkd.in/dKRCRi7M ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

🚀 𝐀𝐟𝐟𝐫𝐨𝐧𝐭𝐚 𝐥𝐚 𝐜𝐫𝐢𝐬𝐢 𝐝’𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐜𝐨𝐧 𝐮𝐧 𝐭𝐞𝐚𝐦 𝐝𝐢 𝐨𝐥𝐭𝐫𝐞 𝟑𝟎𝟎 𝐞𝐬𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢!🚀 Negli ultimi anni, il quadro normativo sulla gestione della crisi aziendale è cambiato radicalmente. La Legge 2086 cc del 2022 ha imposto nuovi obblighi per gli amministratori, richiedendo adeguati assetti organizzativi per prevenire e gestire tempestivamente le difficoltà finanziarie. Ma come può un’azienda affrontare queste sfide senza compromettere la propria operatività? YOURgroup, da quasi 15 anni, affianca le imprese italiane con un approccio innovativo e concreto alla ristrutturazione e al turnaround, grazie a un team di oltre 300 fractional manager esperti. Perché le aziende si affidano a noi? ✅ Monitoraggio proattivo – Identifichiamo in anticipo i segnali di crisi, evitando interventi tardivi. ✅ Strategie personalizzate – Ogni azienda è unica, e sviluppiamo piani su misura per garantire continuità e solidità finanziaria. ✅ Un team di eccellenza – Con una practice dedicata al tema, portiamo competenze specializzate direttamente in azienda, garantendo un supporto concreto e mirato. Oggi, più che mai, la prevenzione e la gestione della crisi non possono essere improvvisate. Con YOURgroup, le aziende non solo superano le difficoltà, ma ne escono più forti e competitive . 📖 Ne ho parlato a Adnkronos a questo link: https://lnkd.in/d7dCtXdu 💡 Se la tua azienda sta affrontando momenti di incertezza, non aspettare. Contattaci per scoprire come possiamo aiutarti a trasformare la crisi in un'opportunità di crescita! #Leadership #Management #YOURgroup #CrisiDImpresa #Turnaround #RistrutturazioneAziendale #FractionalManagement #BusinessStrategy 🚀 _____ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup, la società che ha introdotto in Italia il Fractional Management 👉 https://lnkd.in/dKRCRi7M ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCCO, yourCLO e yourNEXT

🔹 YOURgroup: 𝐮𝐧 𝐜𝐥𝐮𝐛 𝐞𝐬𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐯𝐨 𝐝𝐢 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐝’𝐞𝐜𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐩𝐞𝐫 𝐚𝐟𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐢𝐚𝐫𝐢 𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐚𝐧𝐞 🔹 Nel mondo del management, 𝐥’𝐞𝐜𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐧𝐨𝐧 𝐞̀ 𝐮𝐧’𝐨𝐩𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞, 𝐦𝐚 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐪𝐮𝐢𝐬𝐢𝐭𝐨 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞. È proprio su questo principio che si basa YOURgroup, una community esclusiva che seleziona con cura i migliori professionisti per offrire soluzioni manageriali flessibili e su misura per le aziende italiane. 🚀 Cosa rende YOURgroup 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐨? ✔️ 𝐔𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐝𝐢 𝐬𝐞𝐥𝐞𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐫𝐢𝐠𝐨𝐫𝐨𝐬𝐨: Ogni candidato deve superare un’attenta valutazione, non solo basata sul curriculum, ma anche su colloqui strutturati che verificano competenze tecniche e attitudine alla collaborazione. ✔️ 𝐔𝐧 𝐞𝐜𝐨𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐦𝐚 𝐝𝐢 𝐞𝐜𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐳𝐚: Essere parte di YOURgroup significa entrare in un network altamente qualificato, in cui ogni manager non solo porta la propria esperienza, ma contribuisce attivamente alla crescita del gruppo e delle aziende clienti. ✔️ 𝐔𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐥𝐨 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐞 𝐟𝐥𝐞𝐬𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐞: Le aziende oggi hanno bisogno di manager strategici e operativi, capaci di portare risultati concreti senza i vincoli tradizionali di una gestione fissa. YOURgroup offre esattamente questo: una rete di Fractional Executive altamente selezionati che rispondono in modo dinamico alle esigenze del mercato. 🔹 𝐋𝐚 𝐬𝐞𝐥𝐞𝐭𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐚̀ 𝐧𝐨𝐧 𝐞̀ 𝐮𝐧 𝐨𝐬𝐭𝐚𝐜𝐨𝐥𝐨, 𝐞̀ 𝐮𝐧 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞 𝐚𝐠𝐠𝐢𝐮𝐧𝐭𝐨 🔹 📌 “L’esclusività del gruppo non è solo un valore aggiunto, ma un vero e proprio marchio distintivo”, afferma il nostro Chairman Andrea Pietrini. 📌 “Entrare in YOURgroup significa far parte di un ecosistema collaborativo, dove i manager non solo condividono esperienze, ma creano anche sinergie che generano valore per i clienti.” In un panorama aziendale sempre più sfidante, YOURgroup si distingue come un partner strategico per imprenditori e aziende familiari, offrendo supporto costante, innovazione e risultati misurabili. La nostra missione è chiara: promuovere un nuovo standard di eccellenza manageriale in Italia. #YOURgroup #Leadership #EccellenzaManageriale #FractionalExecutive #Networking ____________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCCO, yourCLO e yourNEXT.

Chi è il CHIEF PROCUREMENT OFFICER? 🔎 🌱   Quando si parla dell’Area Procurement la si identifica con l’attività di mera negoziazione dei costi di acquisto di un prodotto, materia prima, componente o di un servizio e con la conseguente attività di approvvigionamento.  🧐   In realtà, la Direzione Acquisti ha un ruolo ben più ampio e strategico. La complessa situazione economica, dovuta all’instabilità geopolitica, ai pressanti problemi di sostenibilità e alle tecnologie in rapida evoluzione, stanno richiedendo un significativo cambiamento organizzativo in cui l’area Acquisti assume un ruolo strategico cruciale per contribuire in modo decisivo al raggiungimento degli obiettivi aziendali. 🚀 📈 🆙 Quale può essere il ruolo che un Partner di YOURgroup appartenente alla divisione yourCPO - Chief Procurement Officer - può svolgere all’interno delle organizzazioni?    Le attività, che spaziano tra nuovi sviluppi commerciali, ottimizzazione organizzativa, e innovazione, sono molteplici. Nel parliamo nel nostro nuovo articolo: https://lnkd.in/dD_HZeGC #fractionalmanager #procurement #cpo #YOURgroup #yourCPO ______ ⭐ Se volete conoscere meglio YOURgroup 👉https://lnkd.in/dKRCRi7M ⭐ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup, yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCPO, yourCMO, yourCCO, yourCLO e yourNEXT.

"𝐃𝐨𝐭𝐭𝐨𝐫𝐞, 𝐦𝐢 𝐬𝐩𝐢𝐚𝐜𝐞 𝐦𝐚 𝐥𝐞𝐢 𝐞̀ 𝐭𝐫𝐨𝐩𝐩𝐨 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐨!" Quante volte il nostro chairman Andrea Pietrini aveva ricevuto questa risposta dagli #headhunter dopo aver inviato il suo CV. Un paradosso: studiare, specializzarsi, accumulare esperienza… per poi sentirsi dire che si è “troppo” per una posizione. Ma, con coraggio, ha trasformato questa apparente barriera in un’opportunità. Se era “troppo qualificato” per essere assunto, allora avrebbe creato qualcosa di nuovo: 𝐮𝐧’𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐳𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞 𝐭𝐫𝐨𝐩𝐩𝐨 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞, 𝐬𝐞𝐥𝐞𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐭𝐞 𝐝𝐨𝐩𝐨 𝐮𝐧 𝐥𝐮𝐧𝐠𝐨 𝐩𝐞𝐫𝐜𝐨𝐫𝐬𝐨 𝐚 𝐬𝐞𝐢 𝐥𝐢𝐯𝐞𝐥𝐥𝐢 𝐝𝐢 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐢. 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐢𝐬𝐭𝐢 𝐝𝐢 𝐚𝐥𝐭𝐢𝐬𝐬𝐢𝐦𝐨 𝐥𝐢𝐯𝐞𝐥𝐥𝐨, 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢 𝐝𝐢 𝐝𝐚𝐫𝐞 𝐚𝐥 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐦𝐨𝐥𝐭𝐨 𝐩𝐢𝐮̀ 𝐝𝐢 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐥𝐨 𝐜𝐡𝐞 𝐬𝐢 𝐚𝐬𝐩𝐞𝐭𝐭𝐞𝐫𝐞𝐛𝐛𝐞. È così che è nata YOURgroup: la prima società di fractional executive in Italia, leader del mercato che ha creato: una grande organizzazione manager esperti, pronti a portare valore alle aziende con competenze eccellenti e flessibili. Imprenditori, se cercate persone di qualità, eccoci: in 14 anni abbiamo già aiutato migliaia di aziende, proprio grazie all'alta qualità dei nostri manager. 📩 Scopri come possiamo supportare la tua impresa! #Leadership #Meritocrazia #Talento #Fractional #Successo #YOURgroup ______________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCCO, yourCLO e yourNEXT.