Post di 365 gradi

In un mondo in cui l'efficienza dei processi e di molta parte del lavoro  è sempre più garantita dall'alta tecnologia, l'affermarsi del lavoro agile e la focalizzazione su forme sempre più significative di interazione umana,  pongono il focus su un concetto di cruciale importanza: - ESSERE SINERGICI I team di vendita allenati a creare relazioni sinergiche  e durature con i partner di business, dedicano tempo, competenze ed energia per creare alto valore consulenziale e soluzioni soddisfacenti personalizzate. Essere sinergici e creare quindi connessioni di qualità, è una competenza soft che prevede un lavoro su un triplice fondamentale livello: - all'interno dell'organizzazione e nel team. - all'esterno tra consulenti di vendita e partner di business e prospect. - nella vita di ogni persona. E' oggi più che mai cruciale per i direttori commerciali, sales manager, ma anche per i professionisti, sviluppare sempre più efficacemente: - uno stile di leadership sinergico, da trasferire come competenza anche ai collaboratori e ai dipendenti. Promuovere nei venditori ma anche nelle altre persone il concetto di sinergia, contribuisce in modo determinante a far implementare e poi applicare in modo fluido e più naturale alle persone il tanto agognato e sbandierato (più sui post che nei fatti..) GIOCO DI SQUADRA.  Diventiamo tutti più inclini alla sinergia, includiamola come elemento fondante delle nostre interazioni e della forma mentis con cui approcciamo la vita e le relazioni interpersonali, nel business ma anche nel privato. Nella vendita diventa uno strumento potentissimo per aumentare performance, risultati e qualità relazionale con i clineti e potenziali clienti. Nella vita delle persone, consente di fare un decisivo salto di qualità per se stessi e per gli altri. #coaching, #sinergia#, #leadersinergico, #team, #giocodisquadra, #interazioniumane

Il limite fra controllo e autonomia Mi capita spesso, nei percorsi di #BusinessCounseling di Lavorare con team manager nei rispettivi percorsi di crescita professionale e personale, e uno dei primi argomenti che emerge spesso è quello della necessità di impostare una gestione ottimizzata delle risorse, valutando attentamente il confine fra il controllo decisionale del responsabile e l’autonomia delle persone. Chi decide “chi fa cosa” ? Come si decide? Devo ammettere che è un argomento che amo molto perché nei tanti anni come Operation Management è uno dei punti sui quali mi sono messo più alla prova con non pochi grattacapi. Quando si tratta di avere a che fare con grandi team che gestiscono molto progetti in parallelo ad esempio, una cura efficiente del piano delle risorse non è solo un requisito per l’efficacia gestionale ma, con l’esperienza, ho imparato essere anche un prerequisito fondamentale per le relazioni e il benessere percepito dalle persone. Sì perché le “risorse” non sono pezzi del “tetris” da ordinare su un piano. Sono persone che vivono la loro meravigliosa tridimensionalità in continuo movimento (piena di potenziale troppo spesso trascurato) , ricca di bisogni, aspettative, risorse nascoste, emozioni… insomma vita. E dato che di regole fisse non ce ne sono, nella attenzione che un team manager mette nel trovare il punto di equilibrio fra controllo e autonomia del team nella definizione di un “resource plan”, rientra necessariamente il bisogno di sviluppare una sensibilità alta nel comprendere le dinamiche del gruppo su temi come lo sviluppo della responsabilità, i meccanismi di comunicazione operativa efficace, il feedback e la leadership distribuita. Ultimo, ma primo di tutti, la #LeadershipInteriore di ogni persona che consente un atteggiamento consapevole e partecipativo nella organizzazione. Ti ti sei mai confrontato o confrontata su questo tema? Come lo hai risolto ? Marco Guzzini 🧘♂️ ———————- Accompagno persone, professionisti, organizzazioni e imprese in evoluzione. Con Metodo e Saggezza Scrivimi per un incontro conoscitivo. #Impresa #crescitapersonale #crescitaprofessionale

Sono due le spie 🚨 a cui presto attenzione appena entro in una nuova azienda per indagare le cause di #inefficienza e #demotivazione:    -la "cultura dell’alibi" per non evolvere -le dinamiche di team, spesso sottovalutate   A mio parere, infatti, il punto di partenza è sempre l’attitudine delle #persone, il loro atteggiamento verso le relazioni e nei confronti del loro ruolo. Eppure, nonostante se ne parli molto di più rispetto a qualche anno fa, purtroppo sono ancora tanti i manager unicamente focalizzati su #processi e numeri, che non tengono in giusta considerazione il #fattoreumano.  Digitalizzare va bene, formare va benissimo, efficientare è obbligatorio se si vuole rendere competitivo il proprio business. Ma se non lavoriamo sulle persone, e su come interagiscono tra loro in azienda, senza approfondire le dinamiche che si sono sviluppate all’interno dei #team, non raggiungeremo mai il massimo potenziale possibile. Rimarremo bloccati così in uno status quo senza #evolvere, rischiando di non tenere il passo di altri che, al contrario, posso contare su team soddisfatti, motivati e affiatati.    Prendersi cura del proprio patrimonio umano in azienda farà sempre la differenza tra #fatturare e creare #valore.   Sei d’accordo? Secondo te quali sono le cause principali di inefficienza in azienda? Discutiamone nei commenti 👇   🎯 Vuoi scoprire come posso aiutarti a invertire la rotta se in azienda il team è demotivato e i risultati non arrivano? Puoi farlo qui: https://lnkd.in/e7jgDJB5 

👉 La gestione di un Team di successo inizia con la comprensione e il rafforzamento delle competenze trasversali. Comunicare con efficacia, collaborare armoniosamente, pensare in modo critico e adattarsi agilmente ai cambiamenti sono pilastri che sostengono le prestazioni eccellenti del #Team. ⁉ Ma quanto è solido il terreno su cui poggiano queste competenze nel tuo Team? Sai realmente quali competenze possiedono i tuoi collaboratori e quali necessitano di ulteriore sviluppo? ➡ Se sei un imprenditore, un manager o un leader ho due domande essenziali per te: 1️⃣ Hai una chiara definizione per ciascuna competenza richiesta? 2️⃣ Sei in grado di tracciare e misurare i progressi nelle competenze del tuo team? Iniziare con la definizione e la condivisione di un Glossario delle #softskills è il primo passo per eliminare ambiguità e migliorare la comunicazione all'interno del Team. Questo consente valutazioni coerenti e giuste, basate su standard chiari e condivisi. Definire indicatori comportamentali specifici per ogni competenza aiuta a monitorare l'evoluzione delle capacità nel tempo, offrendo una visione chiara dei progressi verso gli obiettivi di Team. 📈 Investire nella crescita delle competenze trasversali è fondamentale per lo sviluppo personale e il successo collettivo. Attraverso obiettivi precisi e feedback costanti è possibile delineare un percorso di miglioramento continuo. E ricorda, il tempo dedicato allo sviluppo delle competenze è un investimento prezioso che crea un ambiente lavorativo più dinamico, innovativo e collaborativo. Io come Coach ho il compito di dare strumenti affinché i membri del Team possano accedere al loro potenziale e svilupparlo in favore del Team e degli obiettivi. Noi tutti, imprenditori, manager e leader, abbiamo il dovere di guidare questa trasformazione, assicurando che ogni membro del Team non solo possa eccellere individualmente ma contribuisca significativamente agli obiettivi comuni. E tu da dove decidi di partire? Qual è la competenza che, se sviluppata ora, potrebbe avere il maggiore impatto sui tuoi obiettivi di quest'anno? 👇 🖊 Coach: Guity Mohammadi #Starta

Condividere la Conoscenza: Il Cuore di una Collaborazione Produttiva Nel mondo del lavoro, la condivisione della conoscenza non è solo un atto di generosità, ma una strategia vincente. Quando insegniamo ai nostri collaboratori, non solo li aiutiamo a crescere professionalmente, ma creiamo anche un ambiente in cui l’innovazione e la creatività possono fiorire. Insegnare è un’arte che richiede pazienza, chiarezza e, soprattutto, la capacità di ispirare. Ecco perché dedico tempo ed energia a trasmettere ciò che so ai miei colleghi. Credo fermamente che un team ben informato sia la chiave per superare qualsiasi sfida e raggiungere nuovi traguardi insieme. Invito tutti i leader e i manager a considerare questo: il vero successo si misura non solo dai risultati ottenuti, ma anche dall’impatto che abbiamo sullo sviluppo professionale delle persone che ci circondano. #Leadership #CondivisioneDellaConoscenza #CrescitaProfessionale #Teamwork

Le letture di Libri ti fanno cambiare idea oppure ti confermano con forza quello in cui credi. Il libro di Marco Vigini - Il Potere delle Relazioni - traduce nel passo di sotto ciò in cui credo da sempre. 《Una squadra forte richiede l'adozione di 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗶 generatori di scambio di idee da parte di tutti. Idee che devono essere valorizzate e condivise in luoghi di prossimità sia fisici che virtuali e di alcuni momenti in cui riconoscersi e ritrovarsi. Questo succede solo se le persone si sentono parte di un qualcosa di più grande di loro, se gli viene data la possibilità di contribuire, partecipare ed esprimere attivamente le proprie idee, diventando così un vero e proprio "𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶𝘀𝘁𝗮" 𝗱𝗲𝗹 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹'𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮. Solo quando fiducia, rispetto, condivisione e collaborazione sono la norma e non l'eccezione si può favorire l'𝗲𝗺𝗽𝗼𝘄𝗲𝗿𝗺𝗲𝗻𝘁 di tutti per la realizzazione di obiettivi comuni.》 Entrando nella profondità del pensiero di sopra, per la mia esperienza posso affermare che perché tutto questo diventi realtà dipende solo ed esclusivamente da una 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 che sappia riconoscere alle persone che quello che fanno CONTA, che il loro lavoro contribuisce al SUCCESSO dell'azienda. E questo deve avvenire dal top management al middle management fino ai responsabili di divisione e tra i componenti di un team. Deve essere qualcosa che contagia tutto ed a tutti i livelli. Solo così, parlare di benessere, motivazione e sviluppo personale diventa naturale!

Oggi si parla tanto di soft skills che sono diventate distintive nel mondo del lavoro . Leggo e condivido oggi un aspetto a me molto caro e vicino. Come creare un #team si successo? 📖 Ce lo spiega Robert Glazer nel libro "Elevate your team". 🔎 Sono 4 i pilastri per ogni manager: ✅ Pillar One: Spiritual capacity. Sono i valori, le fondamenta di ogni lavoro di squadra. Questi devono essere ben chiari fin dall'inizio, ricordati cammin facendo e messi in pratica, altrimenti sono aria fritta. ✅ Pillar Two: Intellectual capacity. La possibilità di imparare e acquisire nuove competenze, un vero must (secondo una recente indagine di LinkedIn, il 94% dei lavoratori è propenso a lasciare un'organizzazione che non offra opportunità di apprendimento. ✅ Pillar Three: Physical capacity. Il benessere, a partire da quello fisico, dovrebbe essere promosso e sostenuto. Lo garantiamo ai nostri collaboratori? Chiediamocelo. ✅ Pillar Four: Emotional capacity. Quanto investiamo sulla qualità delle relazioni tra le persone del nostro team? Siamo un modello per gli altri? Le persono sono ben amalgamate? C'è sufficiente stima/fiducia?

La gestione di un Team di successo inizia con la conoscenza e il rafforzamento delle competenze trasversali. Tu conosci le competenze del tuo Team? E le sai misurare? #Starta #softskills #Team

//𝗨𝗻 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝗩𝗶𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁𝗲: 💬𝗖𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 e 📚𝗔𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗖𝗼𝗺𝗲 𝗖𝗵𝗶𝗮𝘃𝗶 𝗱𝗶 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗲 Cosa distingue veramente i team che producono tanto valore? Nella frenesia del mondo che viviamo, le scorciatoie possono sembrare allettanti, ma un grande efficacia deriva da due principi: 𝗖𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗔𝘁𝘁𝗶𝘃𝗮 e 𝗔𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗼. 🤝𝗖𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗔𝘁𝘁𝗶𝘃𝗮: - 𝘊𝘰𝘮𝘶𝘯𝘪𝘤𝘢𝘻𝘪𝘰𝘯𝘦: si mantengono aperti i canali di comunicazione e condividi idee. - 𝘚𝘶𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵𝘰 𝘙𝘦𝘤𝘪𝘱𝘳𝘰𝘤𝘰: si aiutano i colleghi a crescere e a raggiungere anche i loro obiettivi. - 𝘚𝘪𝘯𝘦𝘳𝘨𝘪𝘢: si lavora insieme per creare qualcosa di più grande della somma delle parti. 📖𝗔𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗼: - 𝘈𝘶𝘵𝘰-𝘮𝘪𝘨𝘭𝘪𝘰𝘳𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰: Si cerca costantemente di migliorare le proprie competenze. - 𝘍𝘰𝘳𝘮𝘢𝘻𝘪𝘰𝘯𝘦 𝘊𝘰𝘯𝘵𝘪𝘯𝘶𝘢: Si partecipa a corsi (o li si crea), seminari e attività di sviluppo professionale. - 𝘊𝘶𝘳𝘪𝘰𝘴𝘪𝘵à 𝘐𝘯𝘵𝘦𝘭𝘭𝘦𝘵𝘵𝘶𝘢𝘭𝘦: Restiamo aperti a nuove idee e prospettive. Spesso sui Social si glorifica la strada facile, ma è importante impegnare i team nella risoluzione di problemi significativi, produttivi e sostenibili 🌱. Costruire e sviluppare team che progrediscono basandosi sul proprio lavoro e sulla correttezza, non può che avere un esito positivo a lungo termine per tutti🌟. 𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗶 𝗿𝗶𝘁𝗶𝗲𝗻𝗶 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘇𝗶𝗮𝗹𝗶 𝗽𝗲𝗿 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗩𝗶𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗻𝗲𝗹 𝗺𝗼𝗻𝗱𝗼 𝗱𝗶 𝗼𝗴𝗴𝗶🤔? #TeamBuilding #Leadership #agileteam

Cosa sappiamo sui team? Come possiamo sbloccare il potenziale di un team? Secondo un esperto nel coaching e mentoring, Prof. David Clutterbuck il ruolo cruciale che i team rappresenta nel successo organizzativo. Secondo Clutterbuck: 🚀 I team sono il cuore pulsante di qualsiasi organizzazione e comprendere le complessità della dinamica di squadra è essenziale per liberarne il pieno potenziale. ✅ Abbracciare una cultura di #apprendimentocontinuo all'interno dei team favorisce l'adattabilità, l'innovazione e la resilienza. Clutterbuck propugna la creazione di spazi in cui i membri del team possano condividere esperienze e crescere insieme. 📍 Il potere della #diversità. Riunire individui con background e prospettive diverse alimenta la creatività e l'innovazione, contribuendo a una risoluzione robusta dei problemi. 🌱 Incoraggiare una cultura di coaching all'interno dei team potenzia la comunicazione, la collaborazione e lo sviluppo individuale. Le intuizioni di Clutterbuck mettono in luce l'impatto trasformativo del #coaching nel liberare il #potenzialedelteam. 🔎 Costruire #relazioni interpersonali solide è al centro dei team di successo. Clutterbuck sottolinea l'importanza della fiducia, della comunicazione aperta e di un senso condiviso di scopo nel favorire un ambiente di team coeso. Sentiti libero di condividere i tuoi pensieri e le tue esperienze nei commenti! #Teamcoaching #Leadership #DavidClutterbuck #EfficaciaDelTeam #Collaborazione #ApprendimentoContinuo #TeamEffectiveness