Post di Azienda USL di Ferrara

🏥L’IRCCS Casa Sollievo della Sofferenza è stato recentemente inserito dal Ministero della Salute tra i 20 ospedali più attrattivi d’Italia per cure complesse. I tecnici della Direzione Generale Programmazione Sanitaria, in concomitanza con la pubblicazione del rapporto SDO 2022 (schede di dimissioni ospedaliere), dopo aver individuato gli ospedali con maggior numero di dimissioni, hanno attribuito a ciascun istituto dei punteggi sulla base di due indicatori: peso medio del Drg (complessità dei casi trattati) e l’attrattività dei pazienti da fuori regione (mobilità). Sono così stati individuati 20 istituti ospedalieri che rappresentano dei veri e propri centri di riferimento a livello nazionale. 🗺Da questa mappatura, che non è una classifica, è emerso che su 20 istituti soltanto 2 si trovano nel Meridione d’Italia, l’IRCCS Casa Sollievo della Sofferenza di San Giovanni Rotondo e una azienda ospedaliera del napoletano. ❓Dove si trovano gli altri Ospedali che attirano pazienti con casi complessi? ❓Da quali regioni provengono principalmente i pazienti extraregionali di Casa Sollievo? ❓Perché Casa Sollievo, unico istituto pugliese inserito dal Ministero nella mappatura, può considerarsi “un argine ai viaggi della speranza”? ❓Cosa ha dichiarato il direttore generale Gino Gumirato a riguardo? Link nei commenti👇

Ogni giorno una storia nuova. La ASL chiede il rispetto dei tetti e la Fondazione San Raffaele, che gestisce il centro di Riabilitazione di Ceglie Messapica, replica che gli extra-tetti li ha autorizzati il TAR. Vuol dire che i ricoveri in più li pagherà il Presidente del TAR? Ma che strano Paese… La ASL di Brindisi ha chiesto alla Fondazione San Raffaele, diversamente da come è accaduto purtroppo in passato, di rispettare la distinzione dei posti letto in ossequio ai regolamenti regionali, vietando ogni e qualsiasi ricovero in più, che ovviamente non risulterebbe autorizzato e non remunerabile, e di rispettare il setting assistenziale a tutela dei malati e il personale impiegato. Tutto chiaro? Così sembrerebbe ai più. E invece succede che la Fondazione San Raffaele, travisando il significato dell’ordinanza presidenziale del TAR Lecce, che ha solo sospeso il subentro della ASL nella gestione del Centro sino all’udienza del 4 settembre, ritiene che la decisione del giudice amministrativo li autorizzi a fare diversamente da quanto prevedono i regolamenti, magari continuando a fare - in materia di ricoveri - tutto quello che è accaduto sinora, mettendo in atto iniziative di ricoveri ben oltre i tetti autorizzati e compensando le maggiori prestazioni con il mancato pagamento del canone di locazione. A parte l’assurdità di tale teoria, verrebbe da chiedere: in base al ragionamento della Fondazione San Raffaele, il numero dei ricoveri non autorizzati, e decisamente splafonati rispetto ai posti letto autorizzati, chi li dovrebbe pagare? Forse il Presidente del TAR di Lecce? Ma per piacere. Invito la ASL a continuare sulla strada intrapresa, perché deve finire il tempo in cui in quella struttura tutti hanno fatto come meglio gli piaceva. Leggi qui i dettagli 👉 https://bit.ly/4c4ULqF

Gli assetti delle strutture sanitarie non sono immutabili nel tempo. L’evoluzione della medicina e del contesto sociale rende necessario rimodellare i servizi per rispondere al meglio alle esigenze dei cittadini e dei pazienti.     L’ottimizzazione delle risorse ed il processo di digitalizzazione della medicina, che sta a sua volta procedendo spedito, consentiranno non solo di garantire la rete dei servizi ma anche di attivarne di innovativi. Negli ultimi anni questo processo ha avuto una forte evoluzione.   Il Decreto Ministeriale 77 introduce e valorizza nuovi strumenti e servizi legati alla domiciliarità e prossimità delle cure, in particolare per quanto riguarda la cronicità, e insieme al DM 70 individua sempre di più gli ospedali come luoghi di cura vocati al trattamento dell’acuzie. La provincia di Ferrara è un territorio che, per le proprie caratteristiche anagrafiche ed epidemiologiche, ha una particolare esigenza di strutture e servizi per la cronicità. Di qui le politiche attivate per implementare servizi territoriali sempre più vicini al cittadino, come ad esempio l’Infermiere di Famiglia e di Comunità, a fronte di una revisione dei modelli organizzativi che riguarda anche i posti letto ospedalieri, come peraltro sta accadendo in tutte le realtà. Mantenere infatti posti letto poco utilizzati, o utilizzati in maniera impropria, non solo non è indice di un buon servizio per i cittadini, ma porta anche ad un utilizzo poco razionale delle risorse umane, sia mediche sia delle professioni sanitarie, che invece deve essere ottimizzato alla luce della loro scarsità sul mercato del lavoro.   In quest’ottica sono stati attivati 20 nuovi posti letto di OSCO su Ferrara (attualmente a Cona) ed ulteriori 40 sono previsti sul resto della provincia con fondi PNRR, funzionali a rispondere alle esigenze di cronicità che caratterizzano il territorio.   Secondo lo stesso principio sono stati rivisti i posti letto di vari reparti, in particolare all’Ospedale di Cona, sulla scorta dei flussi di ricovero e sulla base di apposite progettualità condivise coi professionisti.    

Niente come i numeri possono evidenziare la forza di Regione Lombardia e del suo ecosistema di salute. Condivido questo articolo che testimonia, nonostante le inevitabili difficoltà, un sistema healthcare pubblico-privato che esprime eccellenza e attenzione ai bisogni del cittadino, frutto di lungimiranza nella sua progettazione. Occorre preservarlo e continuare con responsabilità nella programmazione e nella co-progettazione per garantirne efficienza, efficacia e sostenibilità. #siamoSSN Aiop Lombardia Michele Nicchio Cluster lombardo scienze della vita

Affiancare il Sistema Sanitario Nazionale e rendere più forte la sanità in Italia. E’ questo l’obiettivo delle case di cura e degli ospedali privati rappresentati dall’𝐀𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐈𝐭𝐚𝐥𝐢𝐚𝐧𝐚 𝐎𝐬𝐩𝐞𝐝𝐚𝐥𝐢𝐭𝐚̀ 𝐏𝐫𝐢𝐯𝐚𝐭𝐚 𝐀𝐈𝐎𝐏, ribadita dal presidente regionale Lazio, 𝐌𝐚𝐮𝐫𝐢𝐳𝐢𝐨 𝐏𝐢𝐠𝐨𝐳𝐳𝐢. L’AIOP è impegnata quotidianamente nel garantire 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐚̀, 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐢𝐚 e s𝐢𝐜𝐮𝐫𝐞𝐳𝐳𝐚 𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 offerte ai cittadini, andando a ridurre le criticità del sistema pubblico. Una mission delle strutture private italiane che lavorano in maniera integrata con il servizio pubblico e non in contrapposizione, intervenendo soprattutto sulle problematiche croniche, come le 𝐥𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐝𝐢 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐬𝐚 e l’𝐚𝐟𝐟𝐨𝐥𝐥𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐞𝐢 𝐏𝐫𝐨𝐧𝐭𝐨 𝐒𝐨𝐜𝐜𝐨𝐫𝐬𝐨. “Il Sistema sanitario pubblico - sottolinea Pigozzi - brilla per le tante e acclarate eccellenze sparse nel Paese, ma soffre da anni per i motivi che tutti conosciamo e per i quali non riesce a dare risposte tempestive ai cittadini che ne hanno bisogno. Per tali ragioni, tutte le strutture private riunite nell’associazione sono da sempre impegnate per garantire servizi di qualità ai cittadini. Non a caso il decreto del Governo sulle liste di attesa prende in considerazione anche il contributo dell’ospedalità, della residenzialità e dei servizi territoriali privati. Tanto è vero che tutti i posti di medicina delle nostre strutture per acuti sono a disposizione dei Pronto Soccorso dei vari ospedali”. “I nostri reparti e i nostri ambulatori affiancano il SSN, con la passione e la competenza di un personale altamente professionale e 𝐬𝐩𝐞𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐬𝐭𝐢 𝐝𝐚𝐥𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐨𝐯𝐚𝐭𝐚 𝐞𝐬𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐳𝐚 - ha concluso Pigozzi -. Solo con una stretta collaborazione tra pubblico e privato si possono ottenere risultati significativi, a beneficio di tutti i cittadini”. #AiopLazio #sanitàprivata #sanitàitaliana

Presentate nella giornata odierna le Centrali Operative Territoriali (C.O.T.) della ASL Teramo. Una tappa significativa del processo di riforma dell'Assistenza sanitaria territoriale come da PNRR e da D.M. 23 maggio 2022, n. 77. La C.O.T. è uno strumento organizzativo che svolge una funzione di integrazione socio-sanitaria, coordinamento della presa in carico della persona e raccordo tra servizi e professionisti coinvolti nei diversi setting assistenziali: attività territoriali, sanitarie e sociosanitarie, ospedaliere e dialoga con la rete dell’emergenza-urgenza.  La C.O.T. si fonda sul Transitional Care Model (TCM) che comprende l'insieme di azioni volte ad assicurare la continuità dell'assistenza quando i pazienti transitano tra i diversi setting di cura. https://lnkd.in/dTr-jYh6

𝐀𝐧𝐜𝐢 𝐒𝐚𝐥𝐮𝐭𝐞 𝐋𝐨𝐦𝐛𝐚𝐫𝐝𝐢𝐚 𝐞 𝐎𝐫𝐝𝐢𝐧𝐢 𝐝𝐞𝐢 𝐅𝐢𝐬𝐢𝐨𝐭𝐞𝐫𝐚𝐩𝐢𝐬𝐭𝐢 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐋𝐨𝐦𝐛𝐚𝐫𝐝𝐢𝐚: 𝐮𝐧𝐚 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐒𝐚𝐥𝐮𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐢 𝐜𝐢𝐭𝐭𝐚𝐝𝐢𝐧𝐢 È stato siglato ieri, giovedì 24 ottobre, durante l’evento “Prospettiva Salute” a Bergamo, l’ingresso degli Ordini dei Fisioterapisti della Lombardia tra gli Enti Confederati di ANCI Salute Lombardia. Questa stretta collaborazione nasce dall'esigenza di affrontare le sfide attuali nel campo della salute pubblica, con un focus particolare sulla prevenzione, sul territorio e sulle cure domiciliari, senza dimenticare il tema della lotta all’abusivismo professionale. La salute collettiva è un tema centrale nell’agenda politica e sociale. La partnership tra ANCI Salute Lombardia e gli Ordini dei Fisioterapisti mira a sviluppare strategie integrate per facilitare l’accesso ai servizi e la loro efficacia, per migliorare la qualità di vita delle persone, soprattutto quelle fragili. La collaborazione tra ANCI Salute Lombardia e Ordini dei Fisioterapisti della Lombardia si propone di promuovere modelli assistenziali innovativi che possano rispondere alle esigenze della popolazione. Attraverso la condivisione di buone pratiche e la formazione congiunta, si intende migliorare la qualità delle prestazioni sanitarie, favorendo un approccio personalizzato e multidisciplinare. Leggi l'articolo completo 👇 https://lnkd.in/d9rNUphJ

L’Azienda Ospedaliera San Camillo Forlanini è il primo ospedale pubblico del Lazio e nella top ten dei grandi ospedali d’Italia. Sono questi i risultati che emergono dalla classifica stilata dal Sole 24 Ore basata sul report delle attività di ricovero ospedaliero a cura della Direzione generale della programmazione sanitaria del Ministero della Salute. L’Azienda Ospedaliera San Camillo Forlanini risulta complessivamente al nono posto nel nostro paese. Un risultato importante, frutto dell’impegno del personale sanitario e del supporto da parte delle istituzioni regionali. “Professionalità, competenza e umanizzazione delle cure sono elementi imprescindibili per un’azienda ospedaliera ‘sana’ e pronta ad accogliere le sfide del futuro; proprio su questi valori si fonda la mission del San Camillo che accoglie, ascolta e accompagna i pazienti, con uno sguardo particolare alle fragilità”, così il Direttore Generale dell’ospedale, Narciso Mostarda. La classifica ha tenuto conto di due indicatori: il peso medio della casistica dei Drg – ovvero l’alta complessità dei casi trattati al San Camillo - e l’attrattività dalle altre regioni, ovvero la mobilità. Il San Camillo Forlanini è hub regionale per tutte le reti tempo-dipendenti e per numerose patologie. Il Trauma Center presenta i migliori esiti di sopravvivenza d’Italia, e il nosocomio ospita la sede del Centro Regionale Trapianti - che coordina tutta l’attività trapiantologica del Lazio - quella del Registro Regionale per i Donatori volontari di Midollo Osseo nonché il Centro di riferimento Regionale per numerose malattie rare. Gli ultimi due anni hanno visto un rafforzamento della rete dell’emergenza urgenza, con una rimodulazione degli spazi del Pronto Soccorso, con l’introduzione della “holding polispecialistica” che ha permesso di ridurre i tempi di attesa in PS ed eliminare il fenomeno del “blocco ambulanze”. “Contestualmente ai progetti di miglioramento clinico delle cure – prosegue il Dg Mostarda - è stata istituita l’area per la Cura della Relazioni, che accorpa l’Urp, il Servizio di Psicologia, dedicato a pazienti, familiari e personale interno, e il Servizio Tobia dedicato alle cure per i più fragili. Inoltre, grazie a importanti investimenti sul fronte della tecnologia, abbiamo avviato un ambizioso processo di digitalizzazione e implementazione degli apparati tecnologici che arriva fino all’utilizzo innovativo e consapevole dell’intelligenza artificiale”.

Nel processo di riorganizzazione delle cure territoriali, la gestione delle non autosufficienze e di altre situazioni di fragilità rende necessari interventi domiciliari integrati o l’assistenza in strutture residenziali: nasce da qui l’impegno di LegacoopNazionale e Fimmg Nazionale che firmano un protocollo di impegno comune per sviluppare la sanità a livello territoriale Alessio Nisi Maurizio Pozzi Simone Gamberini Silvestro Scotti

Il primo ospedale virtuale in Italia   Pochi giorni fa, il sottosegretario all’Innovazione Alessio Butti ha presentato un progetto innovativo per il sistema sanitario italiano: il primo ospedale virtuale. Il progetto punta a ridurre il carico sugli ospedali e sui Pronto soccorso, potenziando l'assistenza territoriale e risparmiando fino a 211 milioni di euro per la Regione Toscana. In Italia, dove si registra una delle più basse percentuali di posti letto per Long Term Care, la virtualizzazione dei servizi sanitari permette di ottimizzare le risorse sanitarie, virtualizzando i ricoveri e garantendo un monitoraggio costante dei pazienti, coinvolgendo medici, infermieri, farmacie e caregiver. La creazione di questo ospedale virtuale rappresenta una sfida complessa, ma anche una grande opportunità per innovare il sistema sanitario, rendendo le cure più accessibili e personalizzate per tutti i cittadini. Le cure arriveranno sempre più “a casa” e noi di Sencare vogliamo offrire gli strumenti adeguati per una gestione efficiente e ottimizzata.