Post di Carron Spa

#Ristrutturazione, adeguamento antincendio e miglioramento sismico del Padiglione 31 “USU” presso il polo ospedaliero di Piazza Ospedale Maggiore. Il progetto contempla la ristrutturazione funzionale e spaziale di alcuni reparti del Padiglione 31 destinato a Unità Spinale (USU) ed alla costruzione di un nuovo volume in ampliamento destinato a piscina per rieducazione motoria, tenendo conto dei requisiti sanitari, nazionali e regionali, necessari per la progettazione dei vari reparti, oltre che l’ottemperanza ai vincoli imposti dalla normativa di prevenzione incendi e il miglioramento antisismico della struttura esistente. I risultati sanitari attesi dall’intervento sono riassunti nei seguenti obiettivi: • aumento della disponibilità dei posti letto; • gestione dei potenziali pazienti infetti, o di pazienti pediatrici, in camere singole dotate di filtro d’ingresso e con possibilità ospitare il genitore o accompagnatore; • gestione dei pazienti monitorati in area separata con punto di controllo parametri dedicato; • ingresso diretto e controllato degli utenti ai reparti interni e alla piscina, con eliminazione delle interferenze con le attività sanitarie; • adeguamento dell’area interventistica, con dotazione di locali per la preparazione ed il post-intervento dei pazienti; • allocazione su unico piano dell’attività di terapia fisica ed occupazionale. #litos #architettura #ospedale #milano #sanità

OSPEDALE SAN GERARDO DI MONZA FASE 4 Demolizione corpo ascensori centrale

senza parole...

Potenziamento del Camberlingo di Francavilla Fontana: nuovi investimenti da parte di Asl Brindisi

SANT’ORSOLA, INAUGURATO IL POLO CHIRURGICO, DELLE MALATTIE DIGESTIVE, TRAPIANTI E EMERGENZE: 150 POSTI LETTO RIFUNZIONALIZZATI “Restituiamo ai lavoratori e ai cittadini, in soli tre anni, uno dei complessi edilizi più articolati del nostro ospedale. Gli operatori trovano un ambiente di lavoro migliore e più sicuro, i pazienti e i loro cari un luogo di cura più confortevole". Così il Direttore Generale Chiara Gibertoni commenta l'inaugurazione di 150 posti letto completamente rifunzionalizzati al Padiglione 5, intervento strategico che rientra nella rivoluzione che sta vivendo il Policlinico con investimenti per 280 milioni. “Interventi come quello che presentiamo oggi, sono possibili grazie a investimenti importanti ai quali il #PNRR ha certamente dato maggiore impulso. – continua Gibertoni - Ma il paradosso potrebbe essere avere spazi moderni e opportunità #tecnologiche e allo stesso tempo una seria difficoltà sul fronte della gestione delle spese correnti: in particolare il #finanziamento per il personale, beni di consumo e farmaci. Bisogna continuare a richiamare la necessità di rafforzare strutturalmente il cuore del sistema sanitario nazionale: le persone”. La riqualificazione delle ali A e B del padiglione 5 ha visto un investimento complessivo di 16,3 milioni di euro, con risorse finanziate dalla Regione Emilia-Romagna (15,5 milioni) e dall’azienda stessa. L’intervento coinvolge un’area di 5.500 m2 e riguarda tutte Unità Operative a direzione universitaria.   I nuovi settori di degenza e attività del padiglione 5 sono stati concepiti per dare gambe alle progettualità legate all’alta complessità: i volumi di attività relativi al Polo riguardano, ogni anno, 14.500 pazienti, 7.560 interventi chirurgici, 80.500 accessi in Pronto Soccorso, 53.000 indagini radiologiche, 102.000 prestazioni ambulatoriali, 22.000 prestazioni endoscopiche. Dotato di 389 posti letto di cui 28 di terapia intensiva. Alla luce delle competenze e dell’esperienza sviluppate durante le fasi più acute della pandemia, per ogni blocco di degenza è prevista una camera con filtro di ingresso con due isolamenti oltre al ricambio dell’aria con pressioni differenziate che possono essere regolate all’occorrenza. I nuovi spazi sono pensati con soluzioni distributive e impiantistiche all’avanguardia. Le camere da uno o due posti letto con servi igienici dedicati e letti elettrificati con arredi funzionali integrati. A tutela anche della salute degli operatori sarà possibile movimentare i pazienti con più facilità grazie moderni sistemi di movimentazione e sollevamento integrati nelle stanze. La notizia completa 👉 https://lnkd.in/dmhnrfMW Alma Mater Studiorum - Università di Bologna Comune di Bologna

Proprio così.Ascoltatele bene le parole di Chiara Gibertoni direttrice generale dell’ IRCCS Policlinico di Sant’Orsola - Azienda Ospedaliero Universitaria di Bologna ⭕️Il #PNRR finanzia le infrastrutture ma non il personale e la gestione. ⭕️Sempre più drammatiche sono le conseguenze della carenza di personale sanitario dovuto al blocco delle assunzioni. ⭕️Poco personale aumenta i tempi di attesa, peggiora la qualità della cura e facilita la fuga del va personale, sottoposto a turni di lavoro massacranti. ⭕️Il fulcro del servizio sanitario sono le persone, le loro competenze e la loro esperienza. ⭕️In questa situazione chi “farà scuola” ai giovani medici se questi entreranno solo quando gli anziani sono andati in pensione? ⭕️Il picco dei pensionamenti si avrà nel biennio 2025/2026, cosa succederà al Sistema Sanitario Nazionale se non avranno tempo e modo di formare i giovani? ⭕️Sono necessari investimenti per la Ricerca di nuove terapie per vincere malattie terribili, ma se il governo non stanzia i fondi necessari perché le regioni e gli ospedali possano acquistarli? ci ridurremo come i paesi poveri che non hanno farmaci se non l’aspirina per curare i tumori o che fanno acquistare anche le siringhe ai pazienti. ⭕️Gli investimenti in Sanità sono un’emergenza del nostro paese ⭕️Un’emergenza prioritaria per tutti i cittadini, questa è la nostra vera guerra. Investiamo sulla Sanità e non sugli armamenti.

Momenti di riflessione sull'ecosistema esteso della sanità reggiana. Quando i valori sono gli stessi e si lavora in modo coordinato e collaborativo si crea valore. Grazie Maurizio Gozzi . in bocca al lupo per i prossimi 10 anni 3C Salute - Poliambulatorio privato medico e odontoiatrico . con Nino Cartabellotta e Mario Del Vecchio

CHE FINE HA FATTO L’OSPEDALE DEL PONENTE? Sono 16 anni che aspettiamo il nuovo ospedale del Ponente sulla collina di Erzelli. E negli ultimi 9 anni, Toti ha guidato due Giunte – la prima volta addirittura con la delega alla sanità! – e ancora non abbiamo un piano per la costruzione dell’ospedale. L’ennesimo risultato mancato della “Giunta del fare”, come piace tanto a loro autodefinirsi. La costruzione dell’ospedale sarebbe potuta partire, se solo Toti avesse accettato l’offerta di 220 milioni di euro di Inail. E se fosse già partita, i soldi del Pnrr dedicati all’ospedale non sarebbero stati buttati via. Dov’era il problema? Che così facendo, la Regione non avrebbe potuto avere come partner privati le aziende Ght e Webuild (la stessa della Diga Foranea di Genova e del Ponte sullo Stretto di Messina). E perché mai mettere l’interesse pubblico davanti al privato? Lo sappiamo, non è nello stile di Toti. Quello che fa ancora più rabbia, è che sempre a Sestri Ponente l’iter per costruire due ipermercati è stato rapidissimo. Anzi, così rapido da non trovare nemmeno il tempo di ascoltare le associazioni di categoria e risolvere le loro perplessità. Così veloce da non tenere in considerazione l’inevitabile disgregazione del tessuto commerciale locale di Sestri, dopo l’apertura dei due mega punti vendita Coop e Esselunga. Comprare sì (ma solo in grandi catene), curarsi no. Questa è l’idea di Ponente genovese della Giunta. Non ne possiamo più di vedere il territorio usato come merce di scambio, per fare gli interessi dei privati. Vogliamo una Liguria in cui vivere una vita dignitosa, avere un lavoro, costruire la propria attività, godere della socialità e in cui curarsi non è un percorso a ostacoli. Puntare sulla sanità pubblica deve essere il pilastro di ogni scelta politica futura.

Cosa sarà delle strutture dismesse quando l’ospedale unico di Busto e Gallarate nascerà? Quale sarà il destino di quelle aree? Domande alle quali occorre dare risposte: lo chiedono amministrazioni comunali e cittadini.

Inaugurati ieri due nuovi spazi presso l'ospedale di Cisanello - Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana: l'edificio di contenimento per pazienti infettivi e il nuovo reparto di Medicina d'urgenza ospedaliera, dove Cefla - capofila dei lavori - e CMSA Società Cooperativa, su progetto IN.TE.SO. Ingegneria s.r.l., hanno curato la realizzazione. #CeflaEngineering in particolare ha curato tutti gli impianti tecnologici. I lavori hanno riguardato la modifica distributiva degli ambienti, il rifacimento integrale degli impianti elettrico, di trasmissione dati e di trattamento aria per il controllo dei gradienti di pressione, e la nuova distribuzione dell’impianto dei gas medicinali e testa-letto. La dotazione impiantistica degli ambienti e l’organizzazione funzionale degli spazi consentono di poter utilizzare i 12 posti letto anche come letti di terapia intensiva. 👉 https://rb.gy/nsjlm8 #WhyCefla #impiantitecnologici #EPCContracting #ospedali #settoresanitario #innovazione #TechnologytoEnhanceYourWellbeing #MakingYourLifeBetter