Post di Esselunga

Human & Capital Insight: il Risk Analyst  Nell'articolo di oggi esploriamo: 🔍 Chi è e di cosa si occupa il Risk Analyst 🛠️ Le competenze fondamentali per analizzare e gestire i rischi aziendali 📈 Le opportunità di carriera per questa figura sempre più strategica Leggi qui 👉 https://lnkd.in/dWacaWMe

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Conosci la figura dell’auditor? L’auditor è una figura professionale adibita al controllo dei sistemi di gestione aziendale aventi lo scopo di esaminare gli aspetti che non funzionano bene e necessitano di modifiche. L’auditor deve tenere in considerazione vari aspetti di un determinato elemento su cui si effettua l’attività di controllo e per tale motivo gli audit si possono suddividere conformità, gestione, certificazione e sorveglianza. Il primo riguarda i fattori legali dell’azienda, il secondo concerne i controlli riguardanti i processi aziendali mentre l’ultimo i controlli che riguardano determinati processi aziendali. Coesy offre il supporto a questa figura professionale nell’ambito del monitoraggio degli incassi occupandosi dunque della parte amministrativa. Coesy funge da back-office e svolge attività diversificate in base alle esigenze dei professionisti. Scegli i nostri servizi, consulta il nostro sito e contattaci! www.coesy.it #coesy #monitoraggioincassi #efficienza

[Nuova Vacancy] Risk & Audit Manager. AREA ORGANIZZATIVA Finance & Legal SEDE DI LAVORO Roma LINE MANAGER CFO RANGE SALARIALE Da definire sulla base dell’esperienza   LA POSIZIONE Il/la Risk & Audit Manager ha il compito di presidiare all’interno dell’Organizzazione l’intero ciclo di risk management and control, dalla mappatura e definizione dei rischi (Risk Assessment) fino alla predisposizione ed attuazione dei piani di controllo periodici (Audit Plan).   PRINCIPALI ATTIVITA’/RESPONSABILITA’ Definire, in accordo con il management di Save the Children Italia e all’interno delle linee guida predisposte da Save the Children International, il Risk Appetite statement ovvero il tipo ed il livello di rischio che l’Organizzazione intende assumersi, coerentemente con gli obiettivi strategici perseguiti; In accordo con il management dell’Organizzazione, predisporre la mappatura dei rischi organizzativi e dei rischi progettuali definendone le politiche di gestione; Implementare le azioni di mitigazione, definendo le procedure di controllo per la gestione del rischio e monitorandone l’applicazione; Monitorare l’aggiornamento periodico degli strumenti per la mappatura dei rischi; Predisporre in accordo con gli organi …

compliancedesign.it La crescente complessità normativa e l'evoluzione delle pratiche di governance aziendale hanno portato molte organizzazioni a rivedere le proprie strutture interne per garantire maggiore efficienza e conformità. The Adecco Group ha scelto di creare una funzione di #Compliance e #CorporateDepartment per gestire in modo più centralizzato le deleghe e le responsabilità all'interno dell'azienda […] continua a leggere https://lnkd.in/d393iMDQ Debora Colombo (The Adecco Group) #compliance #buinessintegrity #governance #peopleincompliance

1, 2, 3 Audit sulla stessa funzione… Ogni Audit è senza dubbio importante per garantire la conformità, la gestione dei rischi, il miglioramento continuo…, ma che cosa succede quando una stessa area aziendale è sottoposta a diverse verifiche, magari in un breve lasso di tempo? La cosiddetta "audit fatigue" è una condizione sempre più comune nelle aziende complesse. Le conseguenze sono il calo dell'efficacia, della motivazione e della collaborazione del personale coinvolto. 📕 Gli Standard di Internal Audit danno un’indicazione importante che può limitare questo fenomeno (9.5 - Coordinamento e reliance): "Il CAE deve coordinarsi con i fornitori interni ed esterni di servizi di assurance e deve tenere in considerazione la possibilità di fare affidamento sul loro lavoro. Il coordinamento dei servizi riduce al minimo la duplicazione degli sforzi […]" Questo requisito nasce primariamente per aumentare l'efficienza e l’efficacia dei prestatori di assurance, ma ha anche un effetto positivo sulle funzioni che ne sono oggetto. Il coordinamento permette di ridurre lo stress operativo, favorisce una migliore pianificazione e consente alle risorse di dedicare più tempo alle attività produttive. In pratica, come possiamo agire per ridurre l'audit fatigue? ◾ Mappare le attività di assurance, identificando chiaramente quali funzioni e processi sono soggetti a più verifiche. ◾ Perseguire sinergie (nella pianificazione, nell’esecuzione e nel reporting) con le funzioni di secondo livello. ◾ Fare affidamento sui risultati di altri (esterni inclusi), dove possibile. 💡 Inoltre, è molto importante il dialogo con le funzioni oggetto di Audit, per comprendere quali informazioni e documenti abbiano già fornito per altre verifiche, per scegliere opportunamente il momento del nostro intervento e per dimostrare attenzione alle loro difficoltà ed esigenze. #internalaudit #standard #auditfatigue #assurance ---------------------------------------------------- A proposito di #integrazione avevo già scritto un post, sottolineando la crescente importanza che sta assumendo nell’Internal Audit (e di conseguenza anche negli Standard): https://lnkd.in/dN358fkT Per una riflessione sul tema della #reliance sui risultati di altri assurance provider, consiglio di leggere le considerazioni di Nam Phong Ho nel seguente post: https://lnkd.in/dgeJVN75 (Immagine generata con LeonardoAI)

Esplorare l’importanza dell’audit aziendale come strumento di verifica e miglioramento delle performance è diventato fondamentale. Gli audit non si usano solo per la certificazione, ma anche per migliorare la posizione competitiva e la soddisfazione degli stakeholders e hanno anche un impatto sulla prevenzione di infortuni e near miss. Ma cos’è realmente l’audit? Scoprilo leggendo l’articolo 👉 https://buff.ly/3SDc1MR

L'Internal Auditor ha buona mira Il campionamento, nei suoi vari possibili approcci, è una pratica essenziale nell’auditing, poiché consente di concentrare gli sforzi su una parte significativa della popolazione analizzata, senza esaminarne il 100% degli elementi. Il campionamento mirato è un metodo non statistico (*) in cui gli elementi sono selezionati sulla base di uno o più parametri (come il valore economico, il rischio percepito o altre caratteristiche di interesse). Esempi pratici: ▪️ selezionare i contratti con valore economico più elevato; ▪️ concentrarsi sulle attività di una determinata area geografica ad alto rischio; ▪️ analizzare le transazioni effettuate in periodi di discontinuità organizzativa. 👍 Il vantaggio è la focalizzazione sul rischio, concentrando gli sforzi sugli elementi più rilevanti o critici, con efficienza e flessibilità. 👎 Gli svantaggi derivano sia dalla soggettività degli Auditor (funziona meglio al crescere dell’esperienza e della collaborazione), sia dalla rappresentatività limitata, dato che il risultato delle analisi conseguenti non può riflettere l’intera popolazione. Il campionamento mirato è particolarmente utile quando: ✅ l’obiettivo non è estrapolare conclusioni generalizzabili (es. un tasso di errore), ma identificare aree di miglioramento o approfondire specifici problemi (anche con taglio di #advisory); ✅ si vuole indagare una specifica area di #rischio identificata in precedenza (es. da tool di continuous auditing); ✅ i dati disponibili non consentono di applicare un metodo #statistico. #internalaudit #sampling ------------------------------------------ (*) Il campionamento statistico è un metodo che permette di estendere i risultati di un campione (estratto casualmente) all'intera popolazione, attraverso tecniche probabilistiche; ciò è possibile calcolando un intervallo di confidenza, che rappresenta la probabilità che la situazione reale dell’intera popolazione sia approssimabile alla stima basata sul campione, entro un margine di errore definito. Scriverò nei prossimi giorni un post per spiegare meglio come funziona il campionamento statistico e in che cosa differisce da una semplice selezione casuale.

AUDIT Società Terza Indipendente è una società che offre servizi di audit di parte prima, seconda e terza parte su sistemi di gestione aziendale e prodotto. ➡ Audit Srl può supportare le aziende interessate ad avviare processi di 𝐚𝐮𝐝𝐢𝐭 𝐝𝐢 𝐈𝐈 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞 fornendo in 𝐭𝐮𝐭𝐭𝐚 𝐈𝐭𝐚𝐥𝐢𝐚 un team di professionisti specializzati, in grado di supportare l’organizzazione nella gestione ed esecuzione del progetto. 📣 Come audit di seconda parte, svolge sia 𝐯𝐞𝐫𝐢𝐟𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐧𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢 sia 𝐯𝐞𝐫𝐢𝐟𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐬𝐮 𝐯𝐚𝐫𝐢 𝐬𝐜𝐡𝐞𝐦𝐢 𝐢𝐧 𝐩𝐢𝐮̀ 𝐬𝐞𝐭𝐭𝐨𝐫𝐢. AUDIT Società Terza Indipendente si occupa di: 🔹 #mistery audit:  verifica nella quale l’auditor simula di essere un cliente che valuta il servizio 🔹 #compliance audit: verifica di monitoraggio qualitativo dei requisiti richiesti dalla casa madre o dal committente 🔹 #audit per il rispetto dei requisiti definiti dalle case madri settore auto   🔹 #audit per la verifica degli ambienti e della sicurezza  su richiesta del committente secondo check list definite 🔹 #audit per verifiche igiene alimentare su richiesta del committente secondo check list definite 🔹 #Retail audit per la verifica di negozi qualsiasi settore 🔹 #Social audit per la verifica dell’etica e della responsabilità sociale delle pratiche attuate dai fornitori e dalle sedi produttive nelle catene di fornitura Per info sul nostro servizio: 📩 info@auditsrl.net 📞 049 7967650 #audit #primaparte #secondaparte #terzaparte #verifiche #sistemidigestione #azienda #prodotto #fornitori #settori #schemi #collaborazione

L'Internal Audit è una funzione cruciale per ogni azienda che mira a garantire trasparenza, efficienza e gestione dei rischi. Attraverso una revisione sistematica e indipendente dei processi aziendali, l'Internal Audit individua aree di miglioramento, previene frodi e garantisce la conformità alle normative. Un audit interno ben strutturato non solo migliora le performance operative, ma rafforza la fiducia di investitori, dipendenti e stakeholder. Implementare questa funzione significa fare un passo avanti verso una gestione aziendale più sicura e strategica. #InternalAudit #ControlloInterno #GestioneDeiRischi #CrescitaSostenibile #Trasparenza