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𝗟𝗮 𝗥𝗶𝘃𝗼𝗹𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗻𝗲𝗹 𝗦𝗲𝘁𝘁𝗼𝗿𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹’𝗮𝘀𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗶𝗰𝗮 Immagina di poter trasformare ogni intervento tecnico in una preziosa opportunità di vendita. Questo è ciò che offre il progetto #stratosspa, dove i tecnici manutentori diventano maestri della vendita. Obiettivi Chiave: - 𝗔𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝗳𝗮𝘁𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗼 𝗽𝗲𝗿 𝗰𝗶𝗮𝘀𝗰𝘂𝗻 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗶𝗰𝗼 𝗺𝗮𝗻𝘂𝘁𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿𝗲: con strumenti utili per diventare abili venditori, in grado di proporre soluzioni aggiuntive durante le visite di manutenzione, - 𝗠𝗮𝘀𝘀𝗶𝗺𝗶𝘇𝘇𝗮𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗮̀ 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲: saper comunicare col cliente usando un approccio che si basi su di lui e sulle sue motivazioni d'acquisto, per concludere brillantemente ogni vendita, - 𝗠𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿𝗲 𝗮𝗹𝘁𝗲 𝗹𝗲 𝗣𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 per instaurare miglioramenti permanenti nelle competenze dei tecnici e garantire la continuità dei risultati. Per raggiungere gli obiettivi i partecipanti dovranno imparare a: - Conquistare velocemente la fiducia dei clienti, - Osservarne il linguaggio del corpo per cogliere il momento perfetto per una proposta, - Utilizzare il linguaggio ipnotico per ottenere consenso del cliente, - Gestire le obiezioni complesse e trasformarle in opportunità di vendita. 𝗨𝗻𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗺𝗶𝗿𝗮𝘁𝗮 𝗻𝗼𝗻 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗺𝗶𝗴𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗻𝗲𝗹 𝗳𝗮𝘁𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗼 𝗲 𝗻𝗲𝗶 𝗺𝗮𝗿𝗴𝗶𝗻𝗶 𝗱𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘁𝘁𝗼, 𝗺𝗮 𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝘂𝗻 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝗼 𝗽𝗶𝘂̀ 𝗳𝗼𝗿𝘁𝗲 𝗲 𝗳𝗶𝗱𝘂𝗰𝗶𝗼𝘀𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗶𝗹 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲. E' il momento di far evolvere professionalmente i tuoi tecnici manutentori in abili venditori. La tua evoluzione inizia ora! #StratosspaA #Innovazione #bestseller 

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Organizzare....è il segreto di ogni attività....e il tempo è l'unica cosa che non si può creare se non con questo metodo.

A pensarci bene, ogni giorno nell'ambito lavorativo diffondiamo conoscenza rispondendo ad una mail, o ad una telefonata oppure producendo della documentazione da consegnare. Se si prendesse l'abitudine di scrivere le informazioni, le nostre conoscenze su un unico strumento, in maniera lineare e poco onerosa otterremmo la knowledge base aziendale e per i nostri clienti. Provo a spiegarmi: se un cliente mi fa una richiesta spot del tipo: "Non mi ricordo più come si fa quella cosa", viene naturale rispondere alla mail magari aggiungendo degli screenshots o allegando documenti. E se invece di rispondere alla mail, o fare una veloce telefonata, la richiesta e la mia spiegazione la scrivo su un articolo della knowledge base, con tanto di screenshots e/o documenti allegati? E poi rispondo al cliente di andare sulla KB / "FAQ" (magari mettendo il link all'articolo)? E se facessero così anche tutti i miei colleghi? La potenza di questa modalità è quella di arrivare ad ottenere una knowledge base in maniera naturale, senza aggravare troppo le attività quotidiane. Abituando poi i clienti ed i colleghi a consultarla si ridurrebbero le richieste ottenendo maggior tempo per altre attività. Certo, bisogna avere delle linee guida concordate su come presentare e gestire gli argomenti di knowledge base, quindi fare uno sforzo iniziale di organizzazione, seguire possibilmente le strategie indicate nell'articolo, ma in cambio cosa si ottiene? Secondo me moltissimo... o sono troppo idealista?

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In quale altra azienda puoi avere una formazione zoom interattiva con Eric Worre? #lamiaziendaèdifferente #ericworre La professionalità è sempre ripagata: e se ti prepara il numero 1 del networkMarketing non hai rivali e nn hai scuse: devi solo prendere la decisione…il metodo te lo fornisce l’azienda i numeri arrivano e puoi cambiare la tua vita per sempre Cosa stai aspettando😀? #GoPro

Lavori in un ufficio gare? 📈 Abbiamo una notizia per te! Devi imparare a distinguere tra ciò che è urgente e ciò che è importante. Due parole che sembrano simili, ma che nascondono insidie diverse. Facciamo un po' di chiarezza! 🤔 Urgente: tutto ciò che ha una scadenza imminente. ⌛ Se una gara scade tra due ore… beh, direi che è abbastanza urgente... Importante: ciò che ha un valore "strategico" per la tua azienda. Una gara da 20 milioni di euro che scade tra 5 mesi? Importante, ma non urgente (per ora 😅). Tutto ti sembra urgente o importante? Allora, qualcosa non va! 🤯 E come si fa? Qui, entra in gioco la Matrice di Eisenhower! Ma cos'è? Te lo spieghiamo qui⤵ Prendi un foglio (anche immaginario). Dividilo in quattro "quadranti": 1) Importante e Urgente. Tutto ciò che ha una scadenza e un valore per l’azienda. ✔️🚨 2) Importante ma Non Urgente. Pianificazione, strategia, tutto ciò che ha valore a lungo termine. 📅🗂️ 3) Non Importante ma Urgente. Attività da delegare (o da evitare come la peste)! 🚪🙅♂️ 4) Non Importante e Non Urgente. Tutte le interruzioni inutili e le e-mail senza senso. Sì, esatto, puoi ignorarle. 📧❌ Se userai bene questa matrice, il tuo lavoro cambierà. Diventerà molto più ordinato e meno frenetico. 🧘♂️ Vuoi imparare ad usarla, vero? 💪 Non aspettare oltre! Dai un'occhiata al nostro corso sulla gestione dell'ufficio gare. Approfitta della nostra offerta speciale! Sbrigati, però! Hai solo 5 giorni prima che l'offerta scada! 🕒 Sì... questa è una cosa urgente... 😎 Acquista il corso ora: 👉 https://lnkd.in/dQqr2Mtr Scopri come gestire al meglio le tue priorità! 🚀