Post di LombardiaPost

PASSAGGI GENERAZIONALI. SORPRESA: ORA I FIGLI FANNO MEGLIO DEI GENITORI L’epoca dei rampolli che sperperano il patrimonio ereditato dai genitori non è finita, ma di casi di segno opposto se ne incontrano molti. Dopo il passaggio generazionale, molte imprese hanno visto crescere gli indicatori economici, tra innovazioni tecnologiche e nuovi prodotti. In alcuni casi la convivenza con i fondatori prosegue, in altri la delega è totale: ne parla la copertina di Alessandro Macciò del settimanale #Monitor di #VeneziePost. L'intervista a Federico Nessi, ad di Eternoo - Eternedile Spa (ex Eternedil), azienda modenese attiva nella distribuzione di materiali edili e appena uscita da un rebranding, sottolinea come "prima del passaggio ci sia la convivenza intergenerazionale". Nessi, che ha affiancato il padre Franco nel 2013, oggi guida la società con la sorella Caterina. Dal 2014 al ’23 i ricavi sono schizzati da 38,8 milioni a 210 mln ed è più che duplicato anche l’Ebitda, da 14,5 mln a 35 mln. “Il valore più importante è lo spirito di sacrificio, che deve spingere i giovani a non adagiarsi sugli allori creati da chi li ha preceduti. Le mie prime mosse? L’innovazione del sistema gestionale e dei processi”. Un altro esempio altrettanto virtuoso è Arblu srl, azienda friulana di box doccia che ha ormai completato il passaggio generazionale avviato nel 2007 dal fondatore Pier Giorgio Presotto. Sotto la guida dei figli Giuseppe e Diada, Arblu ha ampliato la produzione a mobili da bagno, piatti doccia e termoarredi, arrivando a proporre una gamma di prodotti in coordinato. E dal 2013 il fatturato è più che raddoppiato a 40,5 mln. Giuseppe Presotto: “Noi facciamo le proposte, papà dice sì e poi ci aiuta, anche e soprattutto quando si parla di innovazione tecnologica”. Artebianca Spa, azienda veneziana nata nel 1968 con il pane da tramezzino che ha iniziato nel 2010 a spingere su PanPiuma, un nuovo prodotto a partire dalle ricerche di mercato, è guidata dalla seconda generazione con massimiliano anzanello. “Dal 2001 ho fatto gavetta, ricoprendo tutti i ruoli intermedi. Con mio padre ci siamo affiancati. Oggi non va frenata l’innovazione e puntiamo sul pane proteico”. Scopri di più sui temi della settimana qui: https://lnkd.in/djRJFBPd 📌 Seguici sui social di #VeneziePost per rimanere aggiornato

PASSAGGI GENERAZIONALI. SORPRESA: ORA I FIGLI FANNO MEGLIO DEI GENITORI L’epoca dei rampolli che sperperano il patrimonio ereditato dai genitori non è finita, ma di casi di segno opposto se ne incontrano molti. Dopo il passaggio generazionale, molte imprese hanno visto crescere gli indicatori economici, tra innovazioni tecnologiche e nuovi prodotti. In alcuni casi la convivenza con i fondatori prosegue, in altri la delega è totale: ne parla la copertina di Alessandro Macciò del settimanale #Monitor di #EmiliaPost. L'intervista a Federico Nessi, ad di Eternoo - Eternedile Spa (ex Eternedil), azienda modenese attiva nella distribuzione di materiali edili e appena uscita da un rebranding, sottolinea come "prima del passaggio ci sia la convivenza intergenerazionale". Nessi, che ha affiancato il padre Franco nel 2013, oggi guida la società con la sorella Caterina. Dal 2014 al ’23 i ricavi sono schizzati da 38,8 milioni a 210 mln ed è più che duplicato anche l’Ebitda, da 14,5 mln a 35 mln. “Il valore più importante è lo spirito di sacrificio, che deve spingere i giovani a non adagiarsi sugli allori creati da chi li ha preceduti. Le mie prime mosse? L’innovazione del sistema gestionale e dei processi”. Un altro esempio altrettanto virtuoso è Arblu srl, azienda friulana di box doccia che ha ormai completato il passaggio generazionale avviato nel 2007 dal fondatore Pier Giorgio Presotto. Sotto la guida dei figli Giuseppe e Diada, Arblu ha ampliato la produzione a mobili da bagno, piatti doccia e termoarredi, arrivando a proporre una gamma di prodotti in coordinato. E dal 2013 il fatturato è più che raddoppiato a 40,5 mln. Giuseppe Presotto: “Noi facciamo le proposte, papà dice sì e poi ci aiuta, anche e soprattutto quando si parla di innovazione tecnologica”. Artebianca Spa, azienda veneziana nata nel 1968 con il pane da tramezzino che ha iniziato nel 2010 a spingere su PanPiuma, un nuovo prodotto a partire dalle ricerche di mercato, è guidata dalla seconda generazione con massimiliano anzanello. “Dal 2001 ho fatto gavetta, ricoprendo tutti i ruoli intermedi. Con mio padre ci siamo affiancati. Oggi non va frenata l’innovazione e puntiamo sul pane proteico”. Scopri di più sui temi della settimana qui: https://lnkd.in/gbQGHx5z 📌 Seguici sui social di #EmiliaPost per rimanere aggiornato

L’errore che fanno quasi tutti… Nella consulenza di oggi sono stato ospite della Maioli e mi sono ritrovato di fronte a una situazione, ahimè, non comune: il passaggio generazionale. La Maioli Ceramiche sta per entrare ufficialmente nella sua terza generazione. È stata fondata dal padre di Luca e, qui in foto, c’è anche la giovanissima Ludovica che inizia a mettere i piedi in azienda. Ripensando alla storia di questa azienda storica, si nota che in tanti anni le cose sono cambiate. Quando il padre di Luca ha fondato l’azienda, il mondo era diverso. Un errore che fanno tantissimi imprenditori “vecchio stampo” è quello di fissarsi su un’idea che magari risultava vincente 20 anni fa, senza considerare che invece le dinamiche d’acquisto e i gusti delle persone stanno cambiando. Il mondo di Ludovica è sicuramente diversissimo da quello di suo nonno e, di conseguenza, anche le strategie di marketing da utilizzare saranno diverse. Questa sembra una constatazione banale, ma non hai idea di quanti imprenditori si ostinino a voler fare e promuovere le cose “come una volta…” andando di conseguenza incontro al disastro. Con padre e figlia ci siamo presi una mattina per immaginare la Maioli dei prossimi anni, ed è stato divertentissimo! 😊 A breve sveleremo tutte le novità.

Giovani cervelli benvenuti nella nostra community. 🧠🆙 In questa intervista abbiamo parlato della difficoltà del passaggio di eredità. Non sempre è così semplice prendere in mano le redini di un’azienda, specialmente se si ha in mente di stravolgerla. Guardate il video fino alla fine per capire di cosa stiamo parlando. Buona visione 👀 OGNI SETIMANA UN NUOVO CONTENUTO! GUARDA ORA✅: https://lnkd.in/eUNiKMTe

Giovani cervelli benvenuti nella nostra community. 🧠🆙 In questa intervista abbiamo parlato della difficoltà del passaggio di eredità. Non sempre è così semplice prendere in mano le redini di un’azienda, specialmente se si ha in mente di stravolgerla. Guardate il video fino alla fine per capire di cosa stiamo parlando. Buona visione 👀 OGNI SETIMANA UN NUOVO CONTENUTO! GUARDA ORA✅: https://lnkd.in/e8tsWJcs

6 storie incredibili per celebrare la Settimana Globale dell'Imprenditorialità! Oggi ti proponiamo un carosello speciale, che racconta il percorso di crescita di 6 figure (uomini e donne) importantissime che hanno "fatto scuola" nel campo dell'Imprenditoria. L'ultimo imprenditore che abbiamo citato ha cambiato letteralmente la vita di tante persone, grazie a un'intuizione che ha rivoluzionato la tecnologia! Scorri il carosello fino in fondo per scoprire di chi si tratta 😉⬇️

Oggi parto da un grazie a Gianluca Brigatti che mi ha intervistato per Websim by Intermonte, dandomi due occasioni in un colpo solo. La prima, rispondere a cinque domande davvero importanti: Quali sono stati gli elementi chiave per la crescita del fatturato? Quali sono le attese per il futuro? Ci sono elementi particolari che vi rendono confidenti per il prossimo futuro? Quali sono i fattori principali del vostro cambiamento? Ci saranno altre acquisizioni? Le risposte le trovate qui: https://lnkd.in/d5y6zsWq E la seconda occasione? Rileggere il recente passato e vedere come il filo conduttore di tutto quello che abbiamo realizzato è la parola "cambiamento". Un cambiamento secondo me vissuto in due fasi, la prima complessa a causa di alcune scelte sbagliate e poi amplificata dal Covid. La seconda esaltante, appassionante e fortemente voluta: quella che ci ha portato a essere chi siamo oggi e chi saremo domani. Il Covid, ci ha permesso di fermare le macchine, riorganizzare completamente l'azienda e il Piano Industriale; ci ha permesso di guardarci dentro, mettere in ordine ciò che andava messo in ordine e un po' come in inverno, mettere a riposo una pianta, tagliare i rami secchi, potare quelli buoni e farla così germogliare. Oggi che i tempi sono maturi, siamo sbocciati nuovamente portando in dote per il nostro futuro, e quello di chi investirà su di noi, un’idea di crescita dalle basi certe, non incauta e fondata sull'opportunità del momento. La nostra è una crescita pianificata e basata su un management rinnovato e finalmente di eccellenza, senza pesi sulle spalle. Quindi lo zaino è pieno di valore, non zavorra, e tutte le sfide che al momento della quotazione erano solo sogni o poco più, oggi sono realizzabili, se non già realizzate. Prima forse non lo sarebbero state a causa proprio di un modello di business e un management non adeguato agli obiettivi, a partire da uno: fare del nostro gruppo di lavoro un Gruppo che lavora per il successo dei propri clienti oltre che dell'intera SG Company Società Benefit S.p.A.

#TuduuStory capitolo 7 – L’amica geniale A dicembre 2021 partirono i primi sviluppi tecnologici dell’app sotto la sapiente guida di Francesco, ma presto mi accorsi che al progetto mancava ancora un’altra competenza essenziale per potersi strutturare davvero: il marketing. Per quanto io abbia lavorato a supporto di progetti marketing in ambito bancario, quando si sviluppa un’app mobile consumer entra in gioco un mondo totalmente nuovo, fatto di metriche e valutazioni diverse rispetto a soluzioni lanciate da una big corporate. Ai dati di retention, ciclo di vita e cross selling tipici del mondo corporate iniziarono ad affiancarsi acronimi per me inesistenti fino a qualche mese prima: CAC, CLV, stickiness, indici di attività e tanti altri ancora. Capii subito che un team composto da un consulente e uno sviluppatore non aveva le risorse necessarie per mettere a terra un prodotto di qualità. E fu così che, ancora una volta, la fortuna mi sorrise. A ripensarci oggi sembrano tutti segni del destino, indizi del fatto che dovessi percorrere questa strada con fiducia. In una notte di fine gennaio 2022, dentro ad un gruppo Facebook, trovai Giorgia Palazzo. Le scrissi e già dalle prime battute fui contagiato dalla sua energia. A differenza di Francesco, Giorgia mi somiglia molto: è un vulcano che fa 1.000 cose insieme, tutte con la sua inconfondibile impronta di genialità. A lei dobbiamo alcune importantissime intuizioni che si sono rivelate vincenti, come il partire dall’esigenza del consumatore finale.  Giorgia ci ha supportato operativamente per oltre un anno, co-fondando con noi la startup. Mentre fa la CEO di Influencee e la CMO di Myndo resta per Tuduu un’importante figura di riferimento e consulenza, che ci consente di creare nuove sinergie. Ancora una volta, però, la cosa più importante è che Giorgia è diventata un’amica… l’amica geniale😊 --- Sono Giuseppe Virzì ho fondato Tuduu. Vogliamo migliorare l'esperienza di spesa degli utenti.

«SMETTI DI ASSUMERE UMANI». [Due parole, una domanda e un finale amaro sulla campagna che ha fatto tanto discutere prima di Natale]. Con un ritardo siderale, vorrei commentare brevemente le affissioni di San Francisco che hanno suscitato clamore e indignazione qualche settimana fa. Mi riferisco all’ormai noto claim «Stop Hiring Humans» che pubblicizzava il servizio Ava: una «AI Sales Agent» sviluppata dalla società ARTISAN per automatizzare il processo di vendita «outbound». Secondo me siamo dalle parti del cliché «bene o male, purché se ne parli»... ma con una dinamica un po’ più evoluta. La campagna lanciava messaggi volutamente provocatori, evocando futuri scenari distopici neanche così tanto lontani dal presente. Inizialmente ero convinto che potesse essere in effetti molto efficace per un potenziale pubblico di riferimento di quello specifico prodotto: referenti aziendali con una visione della vendita e del business che non si pone tanti scrupoli etici, ben contenti di poter sostituire i propri dipendenti con nuovi ed efficientissimi schiavi digitali. Quindi non ritenevo che l’indignazione, pressoché unanime, generata da quelle affissioni e dal relativo «boost» social-mediatico, potesse in qualche modo risultare un clamoroso e controproducente boomerang. Anzi: quei messaggi che sembravano dire senza ipocrisia ciò che tanti dirigenti in effetti pensano, risultavano coerenti con un’ipotetica vision/mission aziendale orientata alla fredda concretezza dell’efficientismo aziendale. Poi però l’ho letta la loro «vision», nascosta in un angolino in basso a sinistra nella sezione «about us»: «We’re building a future where AI Employees redefine what’s possible in every industry, enabling humans to focus on work that matters most». E l'ho interpretata con una valenza tutto sommato positiva: assumere dipendenti artificiali per consentire agli «umani» di concentrarsi sulle attività che contano di più. Resta il fatto che quelle affissioni per le strade di San Francisco e il conseguente sputt@namento mediatico hanno costruito una reputazione non tanto positiva non solo di Artisan, ma anche delle aziende loro clienti. Quindi la 𝐝𝐨𝐦𝐚𝐧𝐝𝐚 è: secondo te, le suddette aziende saranno state contente di questa campagna e soprattutto di vedere i propri loghi scorrere allegramente sul sito di Artisan? La mia risposta è che probabilmente quelle aziende non si saranno fatte tutte ‘ste pippe mentali e magari neanche si ricordano che il loro logo è esposto sul sito degli autori di quelle pubblicità. E infine penso che non tante altre persone, oltre me, si saranno fermate a leggere, analizzare e farsi le menate sui contenuti di quel sito [e su tanti altri contenuti in generale 😬]. P.S. Come si intuisce dai miei screenshot, non ho capito come ca**o fare a non accettare i cookie su quel sito. - - - 🎶 𝐶𝑟𝑒𝑑𝑖𝑡𝑠: «Synthetic Dominion», ilRicky/Udio [2025]. #ai #businessethics #intelligenzaartificiale #etica #branding

Manager come Imprenditore Delegato