Post di OVS S.p.A.

Grazie a un investimento da 5 milioni di euro per il digital hub IT promosso da Oniverse, ex gruppo Calzedonia, nel corso di due anni selezionerà, formerà e assumerà 100 persone. È stata attivata anche una collaborazione con l’Università degli Studi di Napoli Federico II per trovare neolaureati e per creare un modello specializzato di formazione. Se vuoi saperne di più non perderti il nostro articolo! 👇 #Investimenti #Formazione #Assunzioni #Italia

Ottima notizia! La presenza di aziende e gruppi che investono tra #Napoli e #Caserta, e in #Campania in generale, è in costante aumento. Questi digital hub, insieme a infrastrutture come il primo data center di Data Felix, ci faranno correre ancora più veloce! #digitalhub #datacenter #colocation #cloud #informatica #networking #campania #napoli #caserta #aziende #economia

La bellezza delle idee e la forza di realizzarle

Esplora l'importanza degli store fisici nell'era digitale con l'articolo di francesco casile sul blog Fairies Glamour di Xento. Scopri come l'esperienza in-store arricchisca la ricerca della bellezza, offrendo consulenze personalizzate e un contatto diretto con i prodotti. Un invito a riscoprire il lusso dello shopping tradizionale. #RetailInnovation #CustomerExperience #LuxuryBrands #esperienzadiacquisto #evoluzionedelcommercio #futurodelretail #innovazionenelretail #integrazionedigitale #negozitradizionali #shoppingsensoriale #stile #tecnologiainstore #xento

Condivido con molto piacere un estratto della mia intervista pubblicata sul numero di aprile di Toy Store (grazie Karin Ebnet) “La più grande aspettativa sulla prossima edizione di Toys & Baby Milano è quella di essere sempre in grado di non deludere la fiducia riposta in tutti questi anni. Si tratta di un segno di doveroso rispetto, nei confronti di tutti coloro che hanno deciso di investire sul nostro format, sia in termini economici che di tempo (la risorsa più importante!). Il successo è qualcosa di transitorio, passa velocemente ed è facile cadere nell’errore di adagiarsi. Per questo motivo lavoriamo a ogni nuova edizione come se fosse la prima, mettendoci il massimo impegno e con l’obiettivo di fornire un servizio concreto al mercato e a tutti gli operatori coinvolti. Innovazione, ricerca, sostenibilità, creatività sono gli ingredienti al centro di questa edizione che riparte dopo il successo del 2023 che abbiamo archiviato con numeri da record in forte crescita e con un tasso di customer-satisfaction che sfiora il 98% (survey condotta tra gli espositori e i buyer presenti all’appuntamento). Confermiamo l’attitudine domestica, ma è innegabile l’interesse oltre confine da parte degli espositori (nel 2023 rappresentavano una quota pari al 23%) e dei buyer che dopo un primo contatto attraverso le versioni digitali (Toys & Baby Milano PLUS) hanno iniziato a partecipare anche in presenza, dato già confermato dai 35 paesi oltre l’Italia. Un risultato che non considero scontato e, anzi, forse addirittura impensabile fino a pochi anni fa, quando – a causa del Covid – ci si interrogava sul futuro delle fiere e si studiavano nuovi modelli di business. A dimostrazione che superata la tempesta, il contatto umano rappresentano ancora un momento imprescindibile! 👇🏻L’intervista completa è disponibile qui: https://lnkd.in/dtnUyG5e

Il programma dell'Osservatorio Crosscanale Toys di #XChannel su E-Duesse.it Dopo aver presentato nel 2023 la prima parte dell'Osservatorio Toys in collaborazione con Assogiocattoli, la seconda arriverà a luglio 2024, con lo scopo di tracciare i #trend in atto nel mercato e di attuare una panoramica del mondo del giocattolo attraverso dei #casestudy di successo. Mettendo in luce le ricerche dei consumatori e i loro interessi, l’Osservatorio intende infatti orientare le imprese a scelte #strategiche consapevoli per il futuro delle loro attività, supportandole con dati quantitativi e qualitativi. Qui l'articolo completo: https://bit.ly/4a2lO4U

UNIQLO - HUG TO UNLOCK Che bella questa attivazione esperienziale di Uniqlo a Parigi 💥 Per promuovere la gamma Heattech di abbigliamento tecnico, il brand ha posizionato un dispenser che distribuisce i capi della linea al centro di una delle piazze più belle di Parigi. Come ottenere un capo? Attraverso un abbraccio (anche con sconosciuti): in questo modo si va ad attivare un sistema di misurazione del calore che due persone riescono a scambiarsi. Più dura l’abbraccio, maggiori sono le possibilità di sbloccare un capo caldo corrispondente a uno dei tre livelli di calore della gamma. La trovo un’idea molto simpatica e, se ben raccontata e studiata in termini di PR, può raggiungere tutti, anche chi non si trova a Parigi. Cosa ne pensi? 💭 📸 Brand News ———————————————————————— 👋 Scrivo di Experiential Marketing, Retail e Pop Up Stores, convinta che tutto ciò che ruota attorno all’esperienza sia il futuro per i brand. Scopri di più sul mio blog. #Uniqlo #experientialmarketing #unconventionalmarketing #guerrillamarketing UNIQLO

Come rispondere alla domanda più domandata da quando abbiamo lanciato i nuovi rossetti in #Armocromia 💄: “dove li posso vedere dal vivo?”?! ➡️ Da oggi li trovate in tutti gli store Rinascente

In ogni settore, compreso quello ottico, assistiamo a un'evoluzione significativa dell'esperienza in negozio, che si trasforma in qualcosa di molto più complesso e strutturato rispetto al passato. Ne abbiamo parlato in questo articolo con Anna Gatti, consulente di gestione di impresa per negozi di ottica. #ottica #retail

L'acquisizione di Supreme da parte di Luxottica: un déjà-vu nel mondo del branding? I fatti: 🔸EssilorLuxottica acquisirà Supreme per $1.5 billion 🔸Supreme nel 2020 venne acquisita per $2.1 billion, da VF Corporation 🔸Supreme: Fatturato per l'anno fiscale concluso a marzo 2023: $523,1 milioni (calo di $38,4 milioni rispetto all'anno precedente) 🔸Con VF Corporation non ha raggiunto l'obiettivo di $600 milioni di fatturato Contesto e sfide: Come dimostrano i numeri, per i "Brand Culturali" come Supreme, l'espansione geografica, l'aumento dei punti vendita e la diversificazione delle partnership non sono sufficienti. La vera scommessa è abbracciare il cambiamento di mercato senza diluire il DNA del brand I brand culturali vivono di alti e bassi, (più delle altre attività) seguendo i ritmi delle tendenze e delle subculture che li hanno generati e questo non va molto d'accordo con il modo di ragionare dei grandi gruppi Per EssilorLuxottica, la sfida sarà integrare gli obiettivi di business del gruppo con quelli di marketing di Supreme, evitando di far prevalere obiettivi a breve termine di fatturato, su una strategia di branding a lungo termine. Il ritorno alla nicchia non è necessariamente un fallimento, ma può essere parte integrante del ciclo di vita di questi brand (dovuto a fattori esogeni), rivitalizzandone l'autenticità. Un brand che vive di momenti di hype e che affonda le radici in una sottocultura non può vivere solo di mainstream e crescita esponenziale. Più che su conti e budget, EssilorLuxottica dovrà focalizzarsi sullo stato d'animo, l'atmosfera e l'emozione fondamentale che Supreme incarna. Rinforzare quella narrativa che l'ha resa desiderabile attraverso: contenuti, eventi e partnership La sfida per Supreme, specialmente sotto la nuova proprietà di Luxottica, sarà mantenere e nutrire questo fandom appassionato mentre si espande e evolve. Il delicato equilibrio tra crescita e mantenimento dell'autenticità sarà cruciale per preservare la magia che ha reso Supreme un fenomeno culturale Oggi per Supreme non è sufficiente avere solo clienti. Ha bisogno di ritrovare e riattivare i suoi fan. I fan attendono ogni 'drop', anticipano e discutono i nuovi prodotti, preservando il patrimonio culturale del brand e rendendolo rilevante per i nuovi arrivati. Sono loro il motore principale per monetizzare l'IP di Supreme. EssilorLuxottica sarà in grado di gestire, far crescere e mantenere libero, un brand così lontano da quelli appartenenti al suo gruppo? #positioning #branding