Glasford International | Italy

Kairé si unisce al nostro Gruppo! Sono passati quasi tre anni dalla costituzione del Gruppo che ci vede operare, sempre più in sinergia, insieme ad Eos Management Consulting. È stata una tappa fondamentale di un percorso di #collaborazione avviato molto tempo fa, che ci ha visti supportare insieme non solo grandi #organizzazioni, ma anche piccole e medie #imprese italiane, attraverso soluzioni personalizzate per rispondere ai bisogni caratteristici di ognuna di esse. Ed è alle #PMI che abbiamo pensato, impegnandoci a ridisegnare l’offering di Gruppo per rispondere al meglio alle loro esigenze: per rafforzarla, diamo il benvenuto a Kairé! Nata dalla passione e dall’esperienza di Sergio Pandolfi 🇺🇦, Marco Filippo Martinengo e Laura Merlini, Kairé si pone l’obiettivo di supportare queste organizzazioni nei momenti chiave della loro crescita – passaggi generazionali, start-up di funzioni o nuove tecnologie, riorganizzazioni, percorsi di internazionalizzazione – attraverso tre pilastri: #PeopleStrategy, #TemporaryManagement & #FractionalManagement e #Outplacement & #CareerCoaching. Nuovi e ambiziosi traguardi ci attendono, ma siamo certi che insieme supereremo ogni nostra aspettativa.

L'#intelligenzaartificiale può migliorare i processi di #talentattraction, ma conoscerla è indispensabile anche per comprendere con quali lenti le giovani generazioni guardino il presente del mondo del #lavoro e il futuro del loro progetto professionale.   Di questo e molto altro si è parlato all'incontro organizzato da AIDP Liguria, con il contributo di Confindustria La Spezia e Scuola Nazionale Trasporti e Logistica “Porti del Futuro: innovazione e intelligenza artificiale tra efficienza operativa e attrazione dei talenti”, che ha visto la presenza di numerosi studenti ITS e HR del territorio. Insieme a Andrea T. (GEA Digital) e Federica Montaresi (Commissario dell'Autorità di Sistema Portuale del Mar Ligure Orientale), Valeria Palombini e Giovanni Rossi hanno condiviso statistiche e casi di successo utili a inquadrare il tema nel modo più completo possibile, mostrando come la chiave del successo delle iniziative di talent attraction inizi da una chiara presa di consapevolezza della sua importanza strategica da parte della leadership aziendale.   Importanti testimonianze sono venute dalla tavola rotonda moderata da Lucia Nappi (Corriere marittimo) con imprese del territorio che hanno raccontato le loro sfide nell'#employerbranding e gli ambiziosi progetti che stanno promuovendo: Genziana Giacomelli (HR Director TARROS S.p.a.), Massimo Lavezzini (HR Director SECH - Terminal Contenitori Porto di Genova S.p.A.), Sara Semonella (HRM Contship Italia) e Renato Dessì (CIO Contship Italia), Federica Catani(Direttore Scuola Nazionale Trasporti e Logistica) e Alessandro Ferrari (Direttore ASSITERMINAL Associazione Italiana Port&Terminal Operators). Una condivisione preziosa che ha mostrato come l’implementazione dell’IA non significhi solo sviluppo tecnologico, ma anche e soprattutto delle persone e dei processi, senza i quali il rischio di insuccesso resta molto elevato.    

Come adottare l’#IntelligenzaArtificiale in modo responsabile e consapevole? La #conoscenza è il pilastro di un’adozione efficace dell’#AI, agita in stretta connessione con gli obiettivi strategici dell’organizzazione. Per supportare questo processo, abbiamo creato l’AI Discovery Journey, un percorso che esplora molteplici dimensioni dell’AI: modalità di funzionamento, cornice etica e legale, responsabilità nell’utilizzo, impatti organizzativi e sulle #persone, nuove #competenze, use case. Durante il suo intervento a #EveryWell, l’evento diffuso organizzato da HRLink, Giovanni Rossi (Principal Human Capital Solutions) ha analizzato le sfide chiave per le imprese, in particolare per le #PMI, e le possibili soluzioni:  ➤ Costi elevati: spesso frutto di un pregiudizio. Esistono infatti soluzioni scalabili e adattabili alle esigenze aziendali. ➤ Carenza di competenze: colmabile attraverso l’assunzione di nuove professionalità o con percorsi di #reskilling per i dipendenti. ➤ Mancanza di tempo: il consiglio è di iniziare con progetti pilota ridotti, per contenere l’impatto sui processi interni. L’Intelligenza Artificiale non è solo un trend: è una #trasformazione radicale del modo di fare impresa. Solo con consapevolezza e adeguata #formazione è possibile adottare l’AI in modo sostenibile e funzionale agli obiettivi aziendali.

Trattenere e attrarre #talenti è oggi una delle principali sfide per le organizzazioni.   Le più recenti ricerche mostrano che le aziende italiane riscontrano una crescente difficoltà nel coprire le posizioni vacanti. Le cause? Un disallineamento tra le #competenze ricercate dalle imprese e quelle disponibili sul mercato del lavoro o, in altri casi, un numero insufficiente di candidature.   In questo contesto, l’#IntelligenzaArtificiale può diventare una risorsa preziosa per migliorare la capacità di attrarre talenti, ottimizzando la selezione e l'individuazione dei candidati ideali. Grazie ad essa, le aziende possono affrontare in modo più efficace le attuali sfide nel #recruitment.   In che modo? Scoprilo nel nostro carosello, e contatta Giovanni Rossi per saperne di più!

SAVE THE DATE – 16 ottobre, ore 16:45, La Spezia Porti del Futuro: #Innovazione e #IntelligenzaArtificiale tra efficienza operativa e attrazione dei talenti In un mondo costantemente sollecitato da impulsi nazionali e internazionali come quello dei porti e della logistica, il ruolo dell’Intelligenza Artificiale è sempre più cruciale. La #TalentAttraction sta infatti incontrando cambiamenti importanti legati alla #TalentShortage e all’impatto dell’#AI, che automatizzerà sempre più i processi. Come rispondere davanti a una sempre maggiore difficoltà nel trovare e attrarre talenti? Durante il loro intervento, Valeria Palombini (Human Capital Solutions Director, Partner & Board Member) e Giovanni Rossi (Principal Human Capital Solutions) si concentreranno su questi temi, analizzando anche le #competenze chiave che oggi le imprese cercano nella #GenZ e sulle aspettative dei lavoratori nei confronti dell’AI, e soffermandosi sulle nuove professioni che stanno emergendo e che, nei prossimi anni, assumeranno sempre più rilevanza. Grazie AIDP Liguria per l’invito! Per partecipare, iscrivetevi al link https://lnkd.in/eSaJRuEv

Durante il Salone della Formazione, di cui Eos Management Consulting è stata Partner, è emerso con forza quanto il #CapitaleUmano sia strategico per il successo aziendale. Collaborare con le scuole e le università significa preparare i #giovani a gestire le sfide del futuro, valorizzando le #tecnologie più avanzate e favorendo così una crescita sostenibile per tutte le organizzazioni. Negli ultimi mesi abbiamo stretto partnership con EDUNEXT - Next Education Italia e Education Farm per offrire il nostro contributo in questa direzione: portare il punto di vista delle #imprese all'interno del mondo accademico, creando un ponte tra la #formazione e le necessità concrete delle #organizzazioni.   Per garantire la competitività del nostro #sistemaimprese, crediamo fermamente che le organizzazioni debbano dialogare costantemente con università, scuole e istituti tecnici e professionali per favorire la costruzione di un’offerta formativa in grado di rispondere alle sfide reali del mercato del lavoro.

Cosa serve davvero per garantire l’efficacia della #leadership? In un ambiente aziendale sempre più complesso, scegliere #leader con solide #hardskills non è sufficiente. È cruciale prepararli adeguatamente per svolgere con successo il proprio ruolo. Ma quali sono i segnali che rivelano una leadership inefficace, e come possiamo mitigarne il rischio? ➤ Scarsa #autoconsapevolezza: la mancanza di conoscenza dei propri punti di forza e delle aree di miglioramento può limitare la capacità di accogliere feedback, prendere decisioni e delegare. Aiutare i collaboratori a sviluppare autoconsapevolezza prima di assegnare loro ruoli di leadership è quindi essenziale. ➤ #Empatia “unidirezionale”: l’empatia tra manager e collaboratori dovrebbe essere reciproca. Le organizzazioni dovrebbero mostrare alle proprie persone i diversi stili di #comunicazione, favorendo interazioni più efficaci. ➤ Interazioni con i collaboratori non produttive: il lavoro ibrido può ridurre le occasioni di incontro. Pianificare momenti di confronto a cadenza periodica, concentrandosi sui comportamenti e non solo sui risultati, può rendere le conversazioni più proficue. ➤ Disallineamento tra obiettivi e lavoro svolto dai singoli. Quando gli obiettivi non sono ambiziosi, coerenti con le #competenze o cambiano spesso, o se molto tempo è dedicato a obiettivi distanti da quelli assegnati e misurati, il rischio di non raggiungere quelli più strategici aumenta. Per questo è utile coinvolgere attivamente i collaboratori nella definizione degli obiettivi.

Trasforma la tua pausa pranzo in un'occasione di crescita! Dal 7 all'11 ottobre, partecipa a #EveryWell, l'evento online diffuso dedicato all’#EmployeeExperience nelle #PMI, organizzato da HRLink. Anche Glasford International | Italy ha il piacere di dare il proprio contributo, grazie all’intervento “L’adozione dell’#IntelligenzaArtificiale nelle PMI: #formazione, #competenze e #tecnologia” di Giovanni Rossi (Principal Human Capital Solutions), che spiegherà come l’Intelligenza Artificiale può trasformare le PMI, sottolineando l'importanza della formazione e del coinvolgimento delle persone nel processo di cambiamento. Ogni giorno, a partire dalle 13:00, ascolta le testimonianze di esperti su temi come benessere e #wellbeing, #HRTech e #innovazione, #EmployerBranding, #motivazione e gestione del clima aziendale. Iscriviti ora al link: https://lnkd.in/dW283Yh6

In un contesto in rapida #evoluzione, crediamo che solo un approccio olistico e multidisciplinare possa aiutare le #organizzazioni a gestire con successo le sfide del presente e del futuro. Per questo abbiamo realizzato, in collaborazione con laborability, il booklet #HumanCapital, pensato per offrire ai #leader d’impresa e alle funzioni #HR strumenti pratici, spunti innovativi e nuove prospettive. Ecco alcune domande chiave a cui rispondiamo nel nostro booklet: ➤ Quali #competenze sono oggi le più richieste dalle organizzazioni? ➤ Come identificare e attrarre leader capaci di affrontare le sfide del futuro? ➤ Come migliorare l'#engagement e comunicare efficacemente la propria #EmployerValueProposition ai talenti? ➤ Quali sono le principali #trasformazioni del mercato che ogni azienda deve conoscere e governare? Grazie alla nostra conoscenza del mercato e alla sensibilità verso le esigenze delle organizzazioni, condividiamo con voi il nostro punto di vista, attraverso i contributi di Valeria Palombini (Human Capital Solutions Director, Partner & Board Member), Giovanni Rossi (Principal Human Capital Solutions), Barbara Rizzo (Head of Assessment Architecture & People Metrics, Associate Partner), Emanuela Ferro (Head of Executive Search, Partner & Board Member), Marco Alici Biondi (Partner & Board Member), Valeria Zanfagna (Talent Strategy & Employer Branding Project Manager), Claudia Faraco (Talent Strategy & Employer Branding Specialist) e Fabiola Monopoli (Senior Manager). Scarica il booklet ora al link https://lnkd.in/dhhBPMWf

Anche quest'anno siamo onorati di essere stati sponsor dell'AON Open Challenger – Memorial Giorgio Messina di #Genova, uno dei più importanti appuntamenti tennistici del circuito internazionale. La celebrazione della ventesima edizione del torneo ha coinciso con l’anno in cui la città è Capitale Europea dello #Sport.   Oltre a condividere la passione per il tennis, l’evento ci ha consentito di ritrovare #amici, #partner, #professionisti, con cui ogni giorno ci confrontiamo e costruiamo relazioni di valore per affiancare i protagonisti dello sviluppo di uno dei maggiori centri economico-produttivi d’Italia.   #tobevolutioner