Last updated on 1 de jul. de 2024

Veja como você pode tomar decisões objetivas em conferências, superando vieses.

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As conferências são um caldeirão de ideias, opiniões e decisões. Quando você está no meio de discussões e debates, é crucial navegar nessas águas com objetividade. Vieses podem obscurecer o julgamento, levando a decisões que não são do melhor interesse dos objetivos em questão. A chave para a tomada de decisões objetivas está em reconhecer esses vieses e tomar medidas deliberadas para mitigar sua influência, garantindo que as escolhas sejam feitas com base em fatos e considerações racionais em vez de inclinações subjetivas.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 5 contribuições. Saiba mais

Dieter Strasser

Lösungskatalysator, visueller Enthusiast und drölfzigfach akkreditierter Trainer & Coach für den Flow von Mensch und…

1 Reconhecer o viés

O primeiro passo para a tomada de decisões objetivas em conferências é reconhecer que existem vieses. É natural ter preferências e preconceitos, mas estar ciente deles permite compensar sua influência. Quando você estiver participando de uma conferência, reserve um momento para refletir sobre suas reações iniciais a ideias e pessoas. Essas reações são baseadas no conteúdo que está sendo apresentado ou são influenciadas por quem está apresentando? Ao reconhecer seus vieses, você pode começar a questioná-los e se concentrar nas informações que importam.

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Gabriele Schäfer

From People to Progress – Creatively Guiding as a Professor, Entrepreneur, and International Consultant
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I’ve discovered how to make objective decisions in conferences by overcoming biases. Drawing from Watzlawick’s insights, I acknowledge that everyone is differently socialized. Through exercises that focus on describing things without value judgments, such as noting a person is approximately 1.60 meters tall instead of simply "short," I’ve found these practices incredibly effective. By practicing value-free perception, I’ve significantly improved my decision-making processes.

Traduzido

Gostei

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Dieter Strasser

Lösungskatalysator, visueller Enthusiast und drölfzigfach akkreditierter Trainer & Coach für den Flow von Mensch und Organisation. ➡️GELEBTER, bleibender, organischer Arbeitsfluss mit signifikantem messbaren Unterschied.
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Durch meine vielfältigen Ausbildungen bin ich erfahren, um sowohl mit Biasen als auch negativen Gefühlen zu Menschen umzugehen bzw. diese zumindest wahrzunehmen. D.h. nicht, dagegen gewappnet zu sein. Das ist als Mensch unmöglich und das ist gut so. Wonach ich immer trachte, die Fakten zu ergründen und selbst die Schlüsse nachzuvollziehen. Seit vielen Jahren gehe ich weitgehend offen zu neuen Themen hin, um mir erweiterte Perspektiven zu holen. Oft frage ich mich, ob es zu meinem Wissen passt oder ein Widerspruch ist und das hinterfrage ich. Ich bin stets bereit, meine bisherigen Sichten zugunsten erweiterter Erkenntnisse über Bord zu werfen. Jedenfalls suche ich nie etwas, was lediglich meine Meinung bestätigt.

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Gostei

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Horacio Rodriguez Rilo

Boop | Fastest Event Networking App | Build Better Connections
(editado)
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Recognizing bias is noticing when your preconceived notions color your judgment. It's about catching yourself when your existing beliefs influence decisions without concrete evidence.

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Gostei

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2 Buscar a Diversidade

A diversidade de pensamento e representação é sua aliada no combate aos preconceitos. Ao formar um painel de conferência ou grupo de discussão, procure uma mistura de gêneros, etnias, origens e perspectivas. Essa variedade garante que diferentes pontos de vista sejam considerados, o que pode desafiar seus preconceitos e levar a uma tomada de decisão mais equilibrada. Ouça ativamente todas as contribuições, mesmo aquelas que contradizem suas crenças iniciais, pois isso pode fornecer uma compreensão mais abrangente do tópico em questão.

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3 Pressupostos do desafio

Toda decisão é construída sobre um conjunto de pressupostos. É importante identificá-los e desafiá-los para evitar conclusões tendenciosas. Em um ambiente de conferência, não hesite em fazer perguntas de sondagem que cheguem ao cerne dessas suposições. Que evidências os sustentam? Poderia haver explicações alternativas? Ao examinar criticamente os fundamentos de suas decisões, você pode garantir que elas estejam enraizadas em bases sólidas, em vez de influenciadas por crenças infundadas.

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Dieter Strasser

Lösungskatalysator, visueller Enthusiast und drölfzigfach akkreditierter Trainer & Coach für den Flow von Mensch und Organisation. ➡️GELEBTER, bleibender, organischer Arbeitsfluss mit signifikantem messbaren Unterschied.
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Annahme zu hinterfragen ist eine meiner fünf Prämissen. So oft sagen Menschen: ich habe ja geglaubt, … und schwupps sind sie auf genau solchen ausgerutscht. Fragen zu stellen und Kontexte zu klären empfiehlt sich IMMER.

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Gostei

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4 Incentivar o debate

O debate saudável é uma ferramenta poderosa para superar vieses. Incentive discussões abertas, onde todos os participantes da conferência possam expressar suas opiniões e desafiar os pontos de vista uns dos outros. Esse processo de debate ajuda a descobrir quaisquer vieses cognitivos que possam estar influenciando o pensamento do grupo. Também promove o pensamento crítico e pode levar a decisões mais robustas e completas que foram testadas pelo fogo do escrutínio coletivo.

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5 Usar estruturas

A tomada de decisão objetiva pode ser facilitada pelo uso de estruturas estruturadas de tomada de decisão. Essas ferramentas ajudam a dividir questões complexas em componentes gerenciáveis, permitindo uma avaliação sistemática de cada aspecto. Em um ambiente de conferência, introduza estruturas como SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) análise ou a Matriz de Decisão para orientar as discussões. Essa abordagem estruturada garante que as decisões sejam tomadas com base em uma análise abrangente, em vez de sentimentos ou vozes dominantes.

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Dieter Strasser

Lösungskatalysator, visueller Enthusiast und drölfzigfach akkreditierter Trainer & Coach für den Flow von Mensch und Organisation. ➡️GELEBTER, bleibender, organischer Arbeitsfluss mit signifikantem messbaren Unterschied.
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SWOT ist für mich kein Framework, aber ein sehr wichtiges Werkzeug. Viel lieber noch verwende ich das erweiterte TOWS, wo man man sich dann auf gewisse Fakten fokussieren kann. Es zählen nicht die Methoden. Viel mehr zählt die Interaktion, die Freude und das Verstehen. Dem ordne ich alles unter und dazu verwende ich bei meinen Beiträgen eine Vielzahl an unterschiedlichen Methoden, die ich als Trainer und Praktiker sowie systematisch sowie digital aufbereitet habe.

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Gostei

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6 Reflita objetivamente

A reflexão pós-conferência é tão importante quanto as próprias discussões. Reserve um tempo para rever as decisões tomadas e os processos usados para alcançá-las. Houve um ponto em que os vieses podem ter entrado? O processo de tomada de decisão poderia ser melhorado para a próxima vez? Refletir sobre essas questões ajuda a refinar sua capacidade de tomar decisões objetivas em conferências futuras, criando um ciclo de melhoria contínua e aprendizado.

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1 Reconhecer o viés

2 Buscar a Diversidade

3 Pressupostos do desafio

4 Incentivar o debate

5 Usar estruturas

6 Reflita objetivamente

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