Last updated on 2 de jul. de 2024

Você está enfrentando dúvidas de partes interessadas seniores. Como você pode provar o valor da sua equipe?

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Quando você tem a tarefa de liderar uma equipe, a pressão para entregar resultados pode ser intensa, especialmente quando as partes interessadas seniores expressam dúvidas sobre as capacidades de sua equipe. É uma situação desafiadora, mas também é uma oportunidade de demonstrar o valor e o potencial da sua equipe. Diante do ceticismo, é preciso usar a comunicação estratégica, mostrar as conquistas da sua equipe e alinhar com os objetivos da empresa para transformar a dúvida em confiança.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 3 contribuições. Saiba mais

Mireille TANO-FRAM

Directrice Agence Développement Humain chez Framyxcc Intelligence Agency | Créativité, innovation, leadership…

1 Construa confiança

Construir confiança com as partes interessadas seniores é o passo fundamental para provar o valor da sua equipe. Comece entendendo suas preocupações e objetivos. Isso lhe dará uma visão sobre o que eles valorizam e como sua equipe pode contribuir. Garanta uma comunicação transparente, fornecendo atualizações regulares e sendo aberto sobre desafios e sucessos. Quando as partes interessadas se sentem informadas e envolvidas, a confiança cresce e, com ela, a percepção do valor da sua equipe.

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Mireille TANO-FRAM

Directrice Agence Développement Humain chez Framyxcc Intelligence Agency | Créativité, innovation, leadership, Croissance personelle
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Pour convaincre les parties prenantes seniors, nous présentons des résultats concrets de projets réussis, témoignages clients, et qualifications de notre équipe. Notre approche 'FAIRE faire' et nos indicateurs de performance clés démontrent l'impact positif et l'alignement stratégique de nos solutions.

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2 Destaque o sucesso

Para mudar a narrativa, é preciso destacar os sucessos da sua equipe. Documente cada vitória, por menor que seja, e apresente essas conquistas no contexto dos objetivos da empresa. Use exemplos concretos para ilustrar como o trabalho de sua equipe contribui para o sucesso organizacional mais amplo. Isso não apenas mostra as capacidades de sua equipe, mas também demonstra seu alinhamento com a visão da empresa.

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Mireille TANO-FRAM

Directrice Agence Développement Humain chez Framyxcc Intelligence Agency | Créativité, innovation, leadership, Croissance personelle
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Montrer un Engagement envers les Objectifs des Parties Prenantes Alignement Stratégique : Démontrer comment vos projets et initiatives s'alignent avec les objectifs stratégiques des parties prenantes. Valeur Ajoutée : Expliquez clairement comment vos solutions apportent une valeur ajoutée mesurable, que ce soit en termes de réduction des coûts, d'augmentation de l'efficacité ou de croissance des revenus.

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3 Alinhar metas

Alinhar os objetivos da sua equipe com os dos stakeholders seniores é crucial. Analise os objetivos de sua equipe para garantir que eles apoiem a estratégia mais ampla da empresa. Ao apresentar seus planos e progresso, sempre relacione como esses esforços atendem aos objetivos gerais de negócios. Esse alinhamento garante às partes interessadas que sua equipe não está apenas ocupada, mas também está fazendo uma contribuição estratégica.

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4 Envolva-se proativamente

Envolva-se com as partes interessadas de forma proativa. Não espere que eles cheguem até você com dúvidas ou perguntas. Agende reuniões regulares para discutir os projetos e o progresso da sua equipe. Use essas sessões para solicitar feedback e incorporar seus insights à sua estratégia. O envolvimento proativo demonstra seu compromisso com a colaboração e a melhoria contínua.

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5 Ofereça Soluções

Ao enfrentar a dúvida, não defenda apenas sua equipe, ofereça soluções. Se as partes interessadas estão preocupadas com um determinado aspecto do desempenho da sua equipe, reconheça-o e proponha um plano claro de melhoria. Isso mostra que você não está apenas ciente dos problemas, mas também está tomando medidas proativas para resolvê-los. É uma maneira poderosa de demonstrar liderança e o valor de sua equipe.

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Mireille TANO-FRAM

Directrice Agence Développement Humain chez Framyxcc Intelligence Agency | Créativité, innovation, leadership, Croissance personelle
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Faciliter des Démonstrations en Direct Ateliers et Présentations : Organisez des ateliers ou des présentations en direct pour montrer votre expertise et votre méthodologie en action. Projets Pilotes : Proposez des projets pilotes à petite échelle pour démontrer rapidement et concrètement la valeur de vos solutions.

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6 Comunicar valor

Por fim, comunique o valor único que sua equipe traz para a organização. Talvez sua equipe tenha habilidades ou conhecimentos especializados que são essenciais para as operações da empresa. Certifique-se de que as partes interessadas entendam o que diferencia sua equipe e como isso contribui para a vantagem competitiva. Uma comunicação clara sobre as contribuições exclusivas da sua equipe pode transformar o ceticismo em apoio.

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1 Construa confiança

2 Destaque o sucesso

3 Alinhar metas

4 Envolva-se proativamente

5 Ofereça Soluções

6 Comunicar valor

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